«Spill den rette rollen», «kjenn lærdommen» for ikke å komme med unnskyldninger, erstatte eller løsne partiets ledelse

I artikkelen «Fortsatt sterk nyskapning av partiets lederskap og styringsmetoder, et presserende krav i den nye revolusjonære fasen», påpekte generalsekretær To Lam manglene og begrensningene i dagens praksis, og uttalte tydelig: Partiets organisasjonsmodell og politiske system har fortsatt mangler, noe som gjør det vanskelig å skille grensen mellom lederskap og administrasjon, noe som lett fører til unnskyldninger, og erstatter eller løsner partiets lederrolle.

For å overvinne dette ba generalsekretæren om å fokusere på å effektivisere apparatet og organiseringen av partiorganer, slik at de virkelig ble den intellektuelle kjernen, fortroppen til ledende statlige organer; bygge virkelig effektiviserte partikomitéstabsorganer; stabsoffiserer med politiske kvaliteter, kapasitet, gode faglige kvalifikasjoner, faglig ekspertise, ansvar og dyktighet i arbeidet sitt; og dermed sikre at partiets lederoppgaver ikke overlapper med ledelsesoppgaver; skille og tydelig definere de spesifikke oppgavene til ledere på alle nivåer i ulike typer partiorganisasjoner; og sterkt innoverende arbeidsstiler og -metoder i en vitenskapelig og profesjonell retning, med mottoet «riktig rolle, riktig lærdom».

Realiteten i lokaliteter og enheter i den senere tid viser at når grasrotkadrer utnevnes til lederstillinger, har de bare en generell forståelse, forstår ikke sine ansvarsområder, oppgaver og fullmakter klart. Dette fører til at de ikke kjenner til alt arbeidet og ikke er i stand til å utføre arbeidet med å lede, inspisere, oppfordre eller gi ordre som ikke ligger i deres «rolle», og dermed «inngriper» andre. Noen kamerater, fordi de ikke forstår prinsippene, forskriftene, arbeidsreglene, de profesjonelle og tekniske prosessene klart, er forvirret i ledelse og drift, jobber usystematisk, uvitenskapelig, og tør til og med ikke å gjøre det av frykt for ansvar.

Det finnes også kamerater som ikke overholder arbeidsreglene, ignorerer kollektivets lederrolle, er vilkårlige, autoritære, tar avgjørelser på egenhånd eller kommer med unnskyldninger, og gjør ting for andre. Spesielt på steder som implementerer den enhetlige modellen, må partisekretæren, som også er leder av kommunens folkekomité, påta seg en stor mengde arbeid. Hvis han ikke er «i riktig rolle og kan jobben sin», er det veldig lett å føre til at man styrer og driver arbeid mot regelverket, feil prosedyrer, overlapper, mister arbeid, forsinker arbeidet ... noe som fører til at hele apparatet blir forvirret og håndterer arbeidet ineffektivt.

Selv med makt konsentrert i lederens hender, er det lett å falle inn i diktatur og autoritarisme hvis lederen har en personlig ideologi og egeninteresse i arbeidet. Dette er praktiske manifestasjoner av at ledere og administratorer ikke er «i riktig rolle og ikke kjenner leksen sin». Det påvirker ikke bare personlig prestisje, men reduserer også lederkapasitet og arbeidseffektivitet.

For å overvinne situasjonen ovenfor har mange steder over hele landet i den senere tid økt åpningen av opplæringskurs for kadrer i henhold til standarder for stillinger, lederskap og administrasjonstitler; standarder for stillinger, titler på kadrer og tjenestemenn på kommunenivå og opplæring i henhold til jobbkrav. Partikomiteer og myndigheter har også økt formidling og formidling, samtidig som de oppfordrer kadrer og partimedlemmer til selvstudium og forskning på direktiver, resolusjoner, forskrifter og bestemmelser fra partiet og statens lovbestemmelser. Dette er en presserende og regelmessig oppgave som må fortsette å fremmes i tiden som kommer for å styrke partiets lederrolle på alle felt, og fullstendig overvinne situasjonen med å "forveksle roller", "inngripe", komme med unnskyldninger og gjøre ting på vegne av andre.

I tillegg til dette bør partikomiteer og myndigheter på alle nivåer styrke desentralisering, delegering og autorisasjon, fremme initiativ, kreativitet og individualisere ansvar på hvert nivå, hver sektor og hver lederstilling; avklare problemstillinger knyttet til desentralisering, delegering og autorisasjon. Dette er grunnlaget for at hver kader tydelig skal forstå sitt ansvar, sine oppgaver, rettigheter og forpliktelser, og effektivt implementere mottoet «riktig rolle, riktig lærdom».

Det kan sees at det å «spille riktig rolle, kjenne lærdommen» er et vitenskapelig og profesjonelt krav. Hver kader som utfører sine plikter og oppgaver godt, bidrar til å hjelpe organisasjonen og fagforeningen med å utføre sine oppgaver effektivt og fleksibelt. Derfor må hver person øke bevisstheten om selvstudium, praksis, forbedre arbeidskapasitet, faglige kvalifikasjoner, faglige ferdigheter, og stadig fornye arbeidsstil og væremåte i en vitenskapelig og profesjonell retning for å sikre best mulig utførelse av sine plikter og oppgaver, og bidra til å forbedre partiorganisasjonens lederkapasitet og aktivitetene til byrået og enheten.

DONG ANH

Å bygge en kultur for sparsommelighet i statseide foretak

GeneralsekretærTo Lams artikkel om «Bekjempelse av avfall» tydeliggjør ikke bare de vanlige formene og de alvorlige konsekvensene av avfall, men tilbyr også mange løsninger for å forhindre denne farlige «sykdommen». En av løsningene som partikomiteer, etater, kadrer og partimedlemmer i den sentrale næringspartiets komité forstår og implementerer grundig, er å fokusere på å bygge en kultur preget av sparsomhet, bevissthet om sparsomhet, vitenskapelig arbeidsinnstilling, effektiv tidsstyring og dannelse av sosialt etisk ansvar knyttet til streng implementering av disiplin.

Partikomiteen i den sentrale bedriftsblokken tok en seriøs implementering av partiets retningslinjer for sparsommelighet og bekjempelse av sløsing, og instruerte partiorganisasjoner og -byråer i blokken til å utvikle et handlingsprogram for å implementere direktiv nr. 27-CT/TW datert 25. desember 2023 fra politbyrået om å styrke partiets lederskap i å praktisere sparsommelighet og bekjempe sløsing. Mange partikomiteer og bedrifter har raskt realisert handlingsprogrammet for å implementere direktivet, slik som Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) med løsninger for å akselerere omstrukturering av bedrifter; med fokus på grundig håndtering av situasjonen med spredte og ineffektive investeringer, gjennom avhending og sikring av kapitalkonsentrasjon for viktige produksjons- og forretningsområder. Anvendelse av ERP og digitale styringsløsninger for å endre forretningsmodeller, optimalisere kostnader; fremskynde fremdriften av investeringsprosjekter slik at de raskt kommer i drift og opererer etter planen. Gruppen krever periodisk gjennomgang av investeringsporteføljer; rettidig håndtering av ineffektive investeringer som forårsaker kapitalstagnasjon.

Enheter i konsernet gjennomgår, analyserer, evaluerer og utfyller og endrer regelmessig økonomisk-tekniske normer for forbruk av råvarer, drivstoff, materialer, arbeidsnormer, lønninger, bruk av maskiner og utstyr som grunnlag for å kontrollere, evaluere, bestemme og kvantifisere avfallsindikatorer i samsvar med praktiske krav. Bevegelsen for å fremme initiativer for å anvende teknologi og forbedre teknikker innen investering, konstruksjon, produksjon og næringsliv har bidratt til å minimere avfall på grunn av feil i produksjonsprosessen. Enhetene sparer energi, materialer og innsatskostnader betraktelig. Mange nye teknologiske anvendelser introduseres i ledelse, administrasjon, produksjon og forretningsaktiviteter for å forbedre kvaliteten og konkurranseevnen til varer og tjenester.

Mange enheter har strengt og effektivt implementert tiltak for å forhindre tap og svinn, spesielt innen administrasjonskostnader, og minimert reklame- og markedsføringskostnader. I løpet av de første ni månedene av 2024 sparte Petrovietnam 2 117 milliarder VND, som tilsvarer 94 % av reduksjonsplanen for 2024. Av dette nådde besparelser fra råvarer, drivstoff, materialer, administrasjon, salg og finanskostnader 1 782 milliarder VND, som tilsvarer 96 % av årsplanen. Besparelser fra investeringsforvaltning, optimalisering av drift og innkjøp av utstyr nådde 334,8 milliarder VND, som tilsvarer 83 % av årsplanen.

Løsningene for å implementere sparsommelighet i selskaper, generelle selskaper og statseide aksjeselskaper har bidratt til å forbedre produksjonen og forretningseffektiviteten i hele blokken, noe som øker inntektene til arbeiderne. Imidlertid, i tillegg til de oppnådde resultatene, er det fortsatt noen partikomiteer og enheter i blokken som ikke har viet tilstrekkelig oppmerksomhet til lederskapet i å praktisere sparsommelighet og bekjempe sløsing; kulturen med å praktisere sparsommelighet har ikke blitt fremmet, noe som har ført til uheldige konsekvenser, som generalsekretær To Lam understreket: Sløsing med offentlige eiendeler på grunn av ineffektiv forvaltning og bruk, inkludert utbetaling av offentlig investeringskapital; aksjeinnskudd og salg av statseide foretak; omorganisering og håndtering av statseide boliger og land, prosjekter som bruker mye land- og vannressurser; implementering av nasjonale programmer og mål, kredittpakker for å støtte utviklingen av sosial trygghet er fortsatt treg ...

Statseide foretak spiller en viktig rolle i landets sosioøkonomiske utvikling. Fra resolusjonen fra den 6. sentralkonferansen i den 12. perioden til dokumentene fra den 13. kongressen fortsetter den å understreke at statsøkonomien er et viktig verktøy og en materiell kraft for staten for å opprettholde makroøkonomisk stabilitet, orientere, regulere, lede og fremme sosioøkonomisk utvikling, og overvinne begrensningene i markedsmekanismen.

Partikomiteer, etater, enheter, kadrer og partimedlemmer i Central Enterprises Party Committee er fullt klar over sitt store ansvar og fortsetter å forstå og implementere generalsekretær To Lams retning om å praktisere sparsommelighet og bekjempe sløsing, med fokus på å bygge en kultur for sparsommelighet og bevissthet om sparsommelighet; gjøre sparsommelighetspraksis og bekjempelse av sløsing "frivillig", "frivillig", "daglig mat, vann, klær" for hver kader, partimedlem og arbeider. Mange partikomiteer og etater har lansert bevegelser for å praktisere sparsommelighet med spesifikke tiltak som: Begrense bruken av unødvendig elektrisk utstyr i rushtiden; slå av unødvendig elektrisk utstyr når man forlater rommet eller øke bruken av informasjonsteknologi, digital transformasjon for å redusere møter, utskrift av dokumenter og papirer i selskaper, generelle bedrifter, osv.

Å bygge en kultur for å praktisere sparsommelighet og bekjempe sløsing generelt i statseide foretak er identifisert som grunnlaget for å implementere oppgavene og kravene til egenkapitalisering, avhending, effektiv håndtering av svake prosjekter, unngå sløsing med sosiale ressurser, osv. Dette er grunnlaget og premisset for omstrukturering av industrier, omorganisering av organiseringen av statseide foretak for å transformere modellen til dyptgående utvikling, forbedre effektivitet og konkurranseevne, og bidra til en rask og bærekraftig utvikling av landets økonomi.

NGUYEN DUC HUY

Kilde: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html