Vietnamesiske varer har vanskelig for å konkurrere i eksport fordi de ennå ikke har skapt et bærekraftig vietnamesisk merke.

Vietnamesiske produkter selges ganske mye i moderne detaljhandelssystemer.

Landbruksprodukter er «lånende merkevarer» for eksport

Vietnam har for tiden klatret til en av de 10 største eksportlandene i verden og er et av de 20 største landene i verden når det gjelder internasjonal handelsskala. Den triste realiteten er imidlertid at de fleste vietnamesiske produkter, spesielt landbruksprodukter, må «låne merkevarer» for å eksportere. Statistikk viser at opptil 70–80 % er rå eksport, lav merverdi og 80 % ikke er merkevarer. I foredlings- og produksjonsindustrien tilhører opptil 95 % av eksportverdien utenlandske direkteinvesteringsselskaper (FDI), som har sine egne globale merkevarer.

Phan Thi Thang, viseminister for industri og handel , erkjente at Vietnams eksportomsetning har økt kontinuerlig de siste årene, og at vekstraten alltid har holdt seg på et tosifret nivå til tross for mange svingninger i verdensøkonomien. I den globale handelsverdikjeden eksisterer imidlertid vietnamesiske produkter fortsatt hovedsakelig i form av bearbeiding, lav merverdi, eksportraten skjer hovedsakelig gjennom mellomledd, og svært få produkter kan eksporteres under egne merkevarer. Dette kommer av at merkevarene til vietnamesiske bedrifter fortsatt er mangelfulle og svake, og ute av stand til å konkurrere med utenlandske produkter.

Ifølge fru Phan Thi Thang er vanskelighetene vietnamesiske varer står overfor utfordringer fra stadig høyere kvalitetsstandarder og krav til varenes opprinnelse i importmarkedene, mens proteksjonisme har en tendens til å øke i mange markeder, sammen med trenden mot bærekraftig utvikling, reduksjon av karbonutslipp og miljøvern i Vietnams viktigste eksportmarkeder. Med disse utfordringene oppfyller ikke de fleste av Vietnams små og mellomstore bedrifter standardene, noe som forårsaker vanskeligheter for bedrifter. Derfor må vietnamesiske bedrifter som ikke ønsker å bli eliminert fra markedet, raskt tilpasse seg, endre seg og overholde «spillets regler».

«Følgelig må bedrifter investere i utvikling, bygge vietnamesiske merkevarer med produkter av god kvalitet og kreative design, fokusere på å forbedre produktkvaliteten, bygge bærekraftige vietnamesiske merkevarer for å øke konkurranseevnen i eksportmarkedet, fullføre puslespillet i det nasjonale merkevareøkosystemet og bidra til å bringe det nasjonale merket opp på et internasjonalt nivå», understreket Phan Thi Thang.

En vietnamesisk klesbod som selger på supermarkedet.

Nguyen Nhu Cuong, direktør for avdelingen for planteproduksjon i departementet for landbruk og bygdeutvikling, sa: «For tiden er det mange land som importerer vietnamesiske varer i rå form, eller investerer i landbruksforedlingsfabrikker i Vietnam. Deretter forbearbeides, blandes, pakkes under produksjonsenhetens varemerke og selges til markedet til priser som er mange ganger høyere ... Dette er også en vanlig situasjon for mange landbrukseksporterende land. Det er imidlertid ikke lett å bygge et lands eget merke for å «konkurrere» med utlandet.»

«Når det gjelder produksjon, kan vietnamesiske bedrifter gjøre det bra, men kan ikke garantere stabil kvalitet. For ikke å nevne at landbruksprodukter er forskjellige fra industriproduksjon, som kanskje har produkter i dag, men ikke vil ha dem for alltid, så det er umulig å bygge et merke som industrien. Spesielt prisene på landbruksprodukter er ofte ustabile, noe som gjør det vanskelig å bygge et merke. For å løse de ovennevnte vanskelighetene må Vietnam derfor opprette storskala konsentrerte produksjonsområder, opprettholde stabil kvalitet på landbruksprodukter, implementere grønne og sirkulære landbruksprogrammer og ha internasjonal sertifisering for å oppfylle produksjonsstandarder for produkter ...», foreslo Nguyen Nhu Cuong.

Fremme grønnere vietnamesiske produkter

Herr Nguyen Anh Duc, styreleder i Vietnam Retailers Association og generaldirektør i Ho Chi Minh City Union of Trading Cooperatives, sa at vietnamesiske varer på hjemmemarkedet nå har gjennomgått positive endringer og oppnådd mange bemerkelsesverdige resultater. Spesielt investeres det i og utvikles vietnamesiske varer i dybden med mange typer varer av høy kvalitet, prestisje og tydelig opprinnelse, noe som skaper en spesiell attraksjon for forbrukerne.

Vietnamesiske bedrifter introduserer miljøvennlige produkter til utenlandske partnere.

«Innenlandshandel og e-handel har skapt en sterk drivkraft for utviklingen av vietnamesiske varer i tråd med verdenstrender. Investeringer i logistikk- og transportinfrastruktur har også gitt viktige bidrag til forsyningskapasiteten til vietnamesiske varer, og forbedret deres konkurranseevne. På verdensmarkedet har vietnamesiske varer også overvunnet vanskeligheter og gradvis vunnet over forbrukerne med sin kvalitet og konkurransedyktige priser. På lang sikt vil vietnamesiske varer gradvis bevege seg mot «grønne» og samtidig dra nytte av nye muligheter som frihandelsavtaler for å øke eksporten», la Nguyen Anh Duc til.

I mellomtiden sa Nguyen Ngoc Hoa, styreleder i Ho Chi Minh City Business Association (HUBA), styreleder i Ho Chi Minh City State Financial Investment Company (HFIC), at hvis vietnamesiske varer ønsker å få fotfeste i eksportmarkedet og nå lenger, må de finne nye faktorer for vietnamesiske produkter, skape nye funksjoner for vietnamesiske produkter og vietnamesiske merkevarer.

«Nylig har tekstilindustrien i Bangladesh lyktes med å bygge merkevaren «grønn tekstil». For Vietnam er det viktigste visjonen til bedriftslederne for at den grønne prosessen skal kunne finne sted. Når viktigheten av den grønne prosessen erkjennes, må det bekreftes at uten grønn omstilling finnes det ingen fremtid. Derfor må vietnamesiske bedrifter som ønsker å utvikle seg bærekraftig, transformere seg til grønt, skape myk intern styrke for bedriftene og forutse fremtiden», sa Nguyen Ngoc Hoa.

Ifølge baotintuc.vn

Kilde