Perfekt for å overleve eller tappert gå ut av formasjon

Ifølge lederen for landets innenrikssektor har det todelte lokale styret, anerkjent av generalsekretæren, politbyrået , regjeringen og statsministeren, etter mer enn én måneds drift oppnådd innledende resultater av stabilitet og i hovedsak problemfri drift, uten avbrudd, uten at det har oppstått større problemer, og i hovedsak nådd de fastsatte målene. Minister Pham Thi Thanh Tra sa imidlertid også at i politbyråets og generalsekretærens ånd har vi i den siste tiden bare vært i stand til å gjennomføre det første trinnet i normal administrativ ledelse. Mens den viktige og avgjørende oppgaven er å skape, utvikle og tjene. Dette målet er satt av generalsekretæren for å sikre 70 %, mens den gjenværende normale administrative ledelsen bare er rundt 30 %.

Ut fra denne realiteten kreves det at hver kader, embetsmann og offentlig ansatt må endre sin bevissthet, tenkning og daglige arbeid for å oppfylle sine plikter godt.

For ikke lenge siden, på en konferanse for å evaluere resultatene av den interne organisasjonsordningen av departementer og avdelinger og for å oppsummere én måned med drift av det todelte lokale styresettet, sa innenriksminister Pham Thi Thanh Tra at teamet av tjenestemenn og embetsmenn på kommunenivå hovedsakelig er embetsmenn fra det gamle kommunenivået, som utgjør 70 %; bare rundt 30 % ble overført fra den tidligere provinsen og distriktet, noe som førte til mangel på ensartethet i kvalifikasjoner og ferdigheter, noe som forårsaket vanskeligheter med å skaffe passende personell.

Det er forståelig fordi tjenestemenn som jobber på de gamle provins- og distriktsnivåene jobber i henhold til loven, mens det finnes tjenestemenn på kommunenivå som tidligere jobbet i henhold til skikker, som er sterkt lokale.

Den umiddelbare oppgaven er å trene for å forbedre ferdigheter, bevissthet, endre arbeidsstil og væremåte, og forbedre arbeidskvaliteten for teamet av tjenestemenn på kommunalt nivå. Men på lang sikt er det tydelig at det er behov for mer passende tiltak. Innenriksministeren håper at hver kader, tjenestemann og offentlig ansatt fullt ut og omfattende forstår sitt ansvar for å gjøre det bedre, forske, lære, tenke og handle bedre, verdig folkets tillit og håp, for landets utvikling. For ledere på kommunalt nivå er dette en stor test. Ledere på kommunalt nivå må jobbe grunnleggende, vitenskapelig , metodisk, tett, med en spesifikk arbeidsplan, og sikre seks klare ting: "klare mennesker, klart arbeid, klare produkter, tydelig tid, tydelig ansvar, tydelig autoritet" og to nei-ord: "ingen pressing, ingen unnvikelse av ansvar".

Ifølge innenriksministeren er det nå, i tillegg til å fokusere på å perfeksjonere personellapparatet og teamet av offentlig ansatte på kommunalt nivå for å møte operative krav og forbedre driftseffektiviteten i den nye konteksten, nødvendig å gjennomgå, evaluere og klassifisere kadrer og offentlig ansatte, og oppmuntre kadrer, offentlig ansatte og offentlig ansatte som virkelig ikke kan oppfylle kravene til oppgaven på grunn av vanskelig arbeid, begrenset kapasitet og redusert helse, til frivillig å si opp for å gi plass til den yngre generasjonen, kvalifiserte offentlig ansatte og nyansatte under kontrakt. Dette er tiden for å omstrukturere offentlig ansatte og offentlig ansatte.

I kommunene og bydelene i dag er de gamle kadrene fortsatt stort sett der, men modellen og driften er helt ny. Det nye apparatet kan ikke stå stille og vente på de gamle som ikke kan holde tritt med tempoet i driften. Å gjøre en innsats for å forandre seg for å holde tritt med tempoet i driften eller modig å tre ut av rekkene er måten å få apparatet til å fungere knirkefritt på.

Visdom

Kilde: https://baothanhhoa.vn/hoan-thien-de-ton-tai-hoac-dung-cam-buoc-ra-khoi-doi-hinh-257562.htm