Resultatene av utbetalinger av offentlig investeringskapital er grunnlaget for evaluering av tjenestemenn.

DNO - På ettermiddagen 3. november, etter avslutningen av et møte om utbetaling av offentlige investeringsplaner i byen, ba medlem av den sentrale partikomiteen og sekretær for Da Nang bypartikomité, Le Ngoc Quang, bypartikomiteens organiseringskomité om å gi råd om bruk av de årlige resultatene av utbetalingen av offentlige investeringskapitaler som grunnlag for evaluering og utnevnelse av tjenestemenn.

Sekretæren i byfestkomiteen, Le Ngoc Quang, holdt en avsluttende tale. Foto: NGOC PHU

Overvinne begrensninger i utbetaling av offentlig investeringskapital

Byens partisekretær understreket at alle nivåer, sektorer og lokaliteter i byen nylig har fokusert på å lede, styre og implementere mange tiltak for å utbetale offentlig investeringskapital i 2025, samt den mellomlange planen for offentlige investeringer for perioden 2021–2025.

På vegne av den stående komiteen i byfestkomiteen anerkjente og satte sekretæren for byfestkomiteen stor pris på innsatsen til bystyret, etater, enheter og lokaliteter med utbetalingsresultater som er høyere enn gjennomsnittet for byen og hele landet.

Men ærlig talt har ikke byens resultater for offentlige investeringsutbetalinger ennå oppfylt de fastsatte kravene.

Hovedårsaken er at kompensasjon, rydding av tomter og gjenbosettingsarbeid på enkelte steder går sakte og mangler besluttsomhet; disiplin og administrativ orden er ikke streng.

Ledelse, retning og implementering i noen etater, enheter og lokaliteter mangler fortsatt initiativ, nærhet og politisk besluttsomhet, og viser fortsatt tegn til unngåelse, unnvikelse og frykt for ansvar; ledernes rolle og ansvar har ikke blitt fullt ut fremmet.

Scene fra arbeidsøkten. Foto: NGOC PHU

Dessuten er implementeringen av retningslinjene fra sentralregjeringen, den stående komiteen i bypartikomiteen og byens folkekomité noen ganger ikke seriøs og ikke rettidig.

Prosjektforberedelsene har fortsatt begrensninger, kapitalplanleggingen er ikke i nærheten av virkeligheten og utbetalingskapasiteten. Dokumentoverlevering etter omorganisering av administrativt apparat og enheter er fortsatt treg.

Inspeksjons-, undersøkelses- og tilsynsaktivitetene har ikke blitt styrket; koordineringen mellom etater og enheter mangler fortsatt; kapasiteten til noen investorer, prosjektstyringsstyrer og entreprenører er fortsatt begrenset.

Den stående komiteen i bypartiet kritiserte investorer med lave utbetalingsrater alvorlig; ba byens folkekomité, avdelinger, filialer og lokalsamfunn om å raskt foreslå konkrete løsninger, resolutt overvinne begrensninger, fremskynde utbetalingen av offentlig investeringskapital i de siste månedene av 2025, og strebe etter å overgå det fastsatte utbetalingsmålet.

Regelmessig overvåke, sjekke og håndtere problemer

For å fullføre målet om å utbetale 100 % av den offentlige investeringsplanen i 2025, må ledere for etater, enheter, partikomiteer og lokale myndigheter være ansvarlige overfor den stående komiteen i bypartikomiteen for resultatene av den årlige utbetalingen av offentlig investeringskapital for programmer og prosjekter som forvaltes av deres enheter og lokaliteter.

Spesielt bør man utpeke spesifikke ledere og offiserer med ansvar for hvert prosjekt, individualisere ansvarsområder som grunnlag for evaluering av oppgaveutførelse; umiddelbart erstatte svake offiserer, embetsmenn og offentlig ansatte med begrenset kapasitet og ansvar.

Inspeksjons- og tilsynsarbeidet må styrkes, og brudd, negativitet og korrupsjon i forvaltningen og bruken av offentlig investeringskapital må håndteres resolutt.

Byens partisekretær ga byens folkekomité i oppgave å instruere byens folkekomité til synkront, drastisk og effektivt å distribuere oppgaver og løsninger for å akselerere fremdriften i utbetalingen av offentlig investeringskapital i statsministerens telegrammer.

Samtidig skal du proaktivt og regelmessig sjekke, påpeke og håndtere oppstående problemer rett på enheten, byggeplassen og prosjektet, og sikre punktlighet, fleksibilitet og effektivitet.

Desentralisering og autorisasjon i investeringsprosedyrer, kompensasjon, støtte og gjenbosetting må styrkes; kapasiteten til spesialiserte offiserer og embetsmenn som utfører oppgaver knyttet til dette arbeidet må forbedres.

Spesielt bør investorer bli bedt om å organisere evalueringer, anbudsgivning, evaluering og utvelgelse av anerkjente og kvalifiserte konsulentenheter for å utføre prosjektoppgaver. Unngå å måtte supplere og justere prosjektdokumenter mange ganger, noe som påvirker implementeringsfremdriften, kapitalutbetalingsplanen og prosjektkvaliteten.

Le Thanh Hung, direktør for byens styre for prioriterte infrastrukturinvesteringsprosjekter, talte. Foto: NGOC PHU

Bypartikomiteens interne komité rådgir, instruerer og oppfordrer bypartikomiteen og folkekomiteen til å utføre oppgavene med å utbetale offentlige investeringsplaner i forbindelse med å implementere direktivet fra bypartikomiteens stående komité om å fortsette å fremme administrativ reform; styrke disiplin og orden, overvinne situasjonen med unngåelse, unnvikelse og manglende evne til å utføre ansvar, oppgaver og fullmakter på riktig og fullstendig måte i utførelsen av offentlige plikter.

Organisasjonskomitéen i byfestkomiteen gir råd om gjennomgang og evaluering av resultatene av utbetalinger av offentlige investeringer som et viktig grunnlag for å evaluere emuleringsrangeringene til avdelinger, avdelinger, lokaliteter og enheter ved utgangen av 2025 i samsvar med forskrift nr. 366-QD/TW fra politbyrået .

Samtidig bør du vurdere dette som et grunnlag for å vurdere, organisere, forfremme og utnevne kadrer når du utfører kaderarbeid og organiserer organisasjonsapparatet.

Bypartikomiteens inspeksjonskommisjon styrker inspeksjonen, tilsynet og håndterer strengt ansvaret til partiorganisasjoner og partimedlemmer underlagt dens myndighet som bryter regelverket for offentlig investeringsforvaltning og gjennomføring av oppgjør og betaling, noe som har ført til kapitaletterslep som har vart i mange år.

Mange anbefalinger og forslag for effektiv utbetaling

På konferansen la etater og enheter frem forslag og anbefalinger for å hjelpe offentlige investeringer med å oppnå resultater og sette mål.

Direktør for byens finansavdeling, Tran Thi Thanh Tam, sa at for å nå målet om å utbetale 100 % av den offentlige investeringsplanen i 2025, må byens folkekomité kreve at enhetene regelmessig gjennomgår og oppdaterer fremdriften for hvert prosjekt; fremmer digital transformasjon i forvaltning og tilsyn av offentlige investeringer; anvender programvare for sanntidsovervåking av utbetalinger, og raskt varsler om risikoen for langsom fremgang.

Byen må fortsette å reformere administrative prosedyrer, og forkorte tiden for dokumentgodkjenning og betalingsoppgjør.

Vo Nguyen Chuong, direktør for Danang Land Fund Development Center, ba Byggedepartementet og Naturressurs- og Miljødepartementet om snart å råde byens folkekomité til å utstede et nytt sett med enhetspriser som er nærmere virkeligheten; midlertidig tillate senteret å anvende referanseenhetsprisene fra de gamle Quang Nam og Da Nang, og velge et høyere nivå for de samme kompensasjonsobjektene, for å sikre fleksibilitet og fremgang.

Med rådgivningskontrakter for verdsettelse av eiendommer er investorene ansvarlige for å betale kostnader og raskt fullføre kompensasjonsplaner.

Le Thanh Hung, direktør for byens prioriterte infrastrukturinvesteringsprosjektstyringsråd, ba byens folkekomité om å instruere lokalsamfunnene til å øke publikumsmottakelsen, raskt fjerne hindringer og raskt utstede en liste over ytterligere landervervsprosjekter i 2025 og godkjenne tekniske økonomiske rapporter for å fremskynde anbudsprosessen og gjennomføringen av viktige prosjekter og anleggsarbeid...

Kilde: https://baodanang.vn/ket-qua-giai-ngan-von-dau-tu-cong-la-co-so-de-danh-gia-can-bo-3309083.html