Vinod Ahuja, hovedrepresentant for FNs organisasjon for ernæring og landbruk (FAO) i Vietnam, holdt en tale på forumet - Foto: VGP/Vu Phong
Ettermiddagen 28. november ledet visestatsminister Nguyen Chi Dung og visestatsminister Mai Van Chinh det kooperative økonomiske forumet i 2025 med temaet «Effektiv kobling mellom kooperativer og bedrifter».
Vinod Ahuja, hovedrepresentant for FNs organisasjon for ernæring og landbruk (FAO) i Vietnam, sa på forumet at FAO ser en konsistens over hele verden , og når kooperativer og bedrifter samarbeider, drar vi alle nytte av bønder, forbrukere, kooperativmedlemmer og bedrifter.
Vinod Ahuja delte FAOs globale erfaring og sa at vellykkede forbindelser starter med profesjonell ledelse. I Latin-Amerika, Afrika og Sør-Asia er blomstrende kooperativer de som investerer i profesjonell ledelse, åpen journalføring, god styring og kvalitetskontroll. I India, Kenya og Costa Rica tar kooperativer i bruk internasjonale standarder og moderniserer interne systemer.
Han mener at vietnamesiske kooperativer kan ta lignende grep for å forberede seg på en ny vekstfase.
Ifølge FAO-representanten i Vietnam er bedrifter villige til å samarbeide når kooperativer sikrer stabilitet: stabil produksjon, stabil kvalitet. I Marokko, Thailand og India er tidligere fragmenterte verdikjeder nå mer konkurransedyktige takket være kooperativer og bedrifter som investerer i oppgradering av produksjonsprosesser, lagringsprosesser og logistikk. Denne saminvesteringsmodellen er ekstremt effektiv, bedrifter investerer fordi de ser høye prognoser, og kooperativer drar nytte av et stabilt marked.
Vinod Ahuja fortalte om suksessen til meierikooperativmodellen i India (Anand-modellen) og sa at dette landet har samlet millioner av små husholdninger i profesjonelt forvaltede kooperativer, samtidig som bøndene er satt i sentrum for beslutningsprosessen. Det er denne balansen, skalaen kombinert med demokratiet, som skaper økonomisk styrke og tillit.
«Bedrifter bringer med seg teknologi, emballasje og distribusjon av produkter, transparente priser. Det betyr at bønder vet hvordan de skal beregne den nøyaktige prisen, hvordan de skal fordele profitten. Spesielt tilbyr meierikooperativer tjenester til hver husholdning, veterinærbehandling og kvalitetskontroll. Og enkle teknologier som digitale melkemålere har skapt tillit og redusert svindel», sa Ahuja.
For Vietnam viser denne erfaringen potensialet for kooperativer innen husdyr-, frukt-, grønnsaks- og fiskerisektoren til å gå fra å være råvareleverandører til å bli aktører i hele verdikjeden, spesielt når de støttes av klare kontrakter, transparente priser og felles investeringer fra bedrifter, erkjente FAO-representanten.
Delegater som deltar på forumet - Foto: VGP/Nhat Bac
Lenke for å unngå en situasjon med en «muntlig kontrakt»
Representanten for Vietnams føderasjon for handel og industri (VCCI) erkjente på forumet at det, i tillegg til store muligheter, fortsatt står overfor mange utfordringer og «flaskehalser» fra både institusjoner, intern kapasitet og driftsmekanismer å fremme storskala samarbeid mellom bedrifter.
Utfordringen med koblingsmekanismen er den løse kontrakten og mangelen på sanksjoner. I virkeligheten er mange samarbeidsavtaler mellom bedrifter og kooperativer fortsatt basert på «muntlige kontrakter» eller svake juridiske dokumenter. Når det er store svingninger i markedsprisene, skjer det fortsatt «avtalebrudd», noe som forårsaker skade og alvorlig svekker tilliten mellom partene.
I tillegg er det en situasjon med ujevn fordeling av fordeler og risikoer. Mangelen på en transparent og rettferdig mekanisme for prising av produkter og fordeling av fordeler og risikoer i verdikjeden er hovedårsaken til tvister. Vanligvis må den svakere parten (kooperativer og bønder) bære mer risiko fra markedet og naturkatastrofer.
For å bryte «flaskehalsene» og frigjøre potensialet i denne koblingsmodellen, anbefaler VCCI at regjeringen forsker på, utvikler og kunngjør et politisk rammeverk for verdikjedeutvikling og fremmer koblinger mellom bedrifter og kooperativer. Denne politikken må integrere, synkronisere og oppgradere preferansepolitikk for kreditt, skatt, land, vitenskap og teknologi, i stedet for å la dem være fragmenterte i mange forskjellige juridiske dokumenter. Spesielt bør det være spesifikke elementer og prosjekter for å gi økonomisk og teknisk støtte til bedrifter som investerer i koblingskjeden med kooperativer.
Styrk mekanismen for etterkontroll, implementer direktivet om inspeksjon og undersøkelse av bedrifter strengt, maksimalt én gang i året, unntatt i tilfeller av klare tegn på brudd. Dette vil skape et stabilt forretningsmiljø som hjelper bedrifter med å føle seg trygge på langsiktige investeringer i partnerskap.
På forretningssiden oppfordrer VCCI store og ledende bedrifter til å demonstrere lederskap og samfunnsansvar, og proaktivt skape forretningsmessige «økosystemer». Der bedriftene spiller rollen som kjerne, og stiller med kapital, teknologi, ledelsesprosesser og produktforbruk, mens kooperativer og bønder er produksjonssatellitter som utvikler seg sammen på prinsippet om å dele fordeler og risikoer på en harmonisk måte.
Når det gjelder kooperativer, mener VCCI at kooperativer må proaktivt omstrukturere i henhold til en moderne styringsmodell, økonomisk åpenhet og anvende digital teknologi i ledelse og produksjon. Enda viktigere er det at kooperativer proaktivt må bygge kapasitet, standardisere prosesser for å møte markedskrav og søke forretningspartnere profesjonelt.
Anh Tho
Kilde: https://baochinhphu.vn/kinh-nghiem-lien-ket-nong-nghiep-nhin-tu-mo-hinh-hop-tac-xa-sua-cua-an-do-102251128184707041.htm
Kommentar (0)