Hvordan kan man få vietnamesiske produkter til å bli bærekraftige?

Næringslivets stemme

Vietnam er et land med en åpen økonomi , der import og eksport står for en stor andel av BNP. I løpet av de første 10 månedene av 2025 nådde den totale import-eksportomsetningen omtrent 762 milliarder USD, en økning på 17,4 % i forhold til samme periode i 2024. Med dette tallet fortsetter import og eksport å bli bekreftet som en av bærebjelkene i økonomien. Spørsmålet på lang sikt er imidlertid hvordan vietnamesiske varer kan stå godt på verdensmarkedet, spesielt når standarder for produktkvalitet, grønnere omstilling og sosialt ansvar i produksjonen i store importland blir stadig strengere, og til og med gradvis blir legalisert. Eller med andre ord, hvordan kan vietnamesiske varer "bli globale" på en bærekraftig måte?

Når man ser på noen av Vietnams viktigste industrielle eksportprodukter, er dette et stort spørsmål. Tekstiler og klær er et typisk eksempel, med eksport som står for over 80 % av den årlige produksjonen. Innen 2025 forventes industrien å nå en omsetning på rundt 46 milliarder USD, mens det innenlandske markedet ikke er stort, bare rundt 5–6 milliarder USD, så eksport er nesten den eneste måten industrien kan utvikle seg på.

Ifølge Truong Van Cam, visepresident i Vietnam Textile and Apparel Association, forbrukes vietnamesiske tekstiler og plagg for tiden i rundt 138 land og territorier, hvorav USA, EU, Kina, Japan, ASEAN og Sør-Korea er de viktigste eksportmarkedene.

Tekstiler og klesindustrien er alltid blant de næringene med størst eksportomsetning i landet.

Han sa også at Vietnam har et stort antall frihandelsavtaler som er implementert og en rekke avtaler under forhandling, noe som har skapt en sterk tiltrekning for innenlandske og utenlandske investeringer i industrien. Industrien har også gjort en innsats for å diversifisere markeder, kunder og produkter for å unngå å «legge alle eggene i én kurv».

Den grunnleggende svakheten i tekstilindustrien i dag er imidlertid mangelen på tilbud, noe som gjør at utnyttelsesgraden av preferensiell C/O er lav. « Vår industri har bare utnyttet omtrent 15 % av preferensiell C/O under CPTPP-avtalen; omtrent 30–35 % under EVFTA. Roten til problemet er at råvarene fortsatt er svake, spesielt tekstiler, veving og farging. Dette er et problem som ikke har blitt grundig løst av bedrifter, statlige forvaltningsorganer og lokaliteter », påpekte Cam.

Det er kjent at den vietnamesiske tekstil- og klesindustrien forventes å eksportere rundt 66 milliarder dollar innen 2030 – et ikke lite tall, samtidig som konkurransepresset og standardene fra importørene øker. « Det kan dermed sees at vietnamesisk tekstil- og klesindustri har blitt global, men for å opprettholde, for ikke å nevne å utvide, markedsandeler på en bærekraftig måte, trenger problemet med råvareforsyning fortsatt en mer grunnleggende løsning », understreket Cam.

Eller med den nåværende «hete» industrien for programvareeksport, ifølge Mr. Nguyen Manh Ha, AHT Tech Joint Stock Company, når den årlige omsetningen omtrent 10 milliarder USD.

Han sa også at programvareindustrien ikke bare er knyttet til teknologi og data, men også nært knyttet til kulturen og forbruksvanene i vertslandet. Derfor er forståelse av skikker og kultur en nødvendig forutsetning for å utvikle produkter i denne bransjen.

AHT Tech har selv eksportert programvare til Australia, men ifølge Ha er det fortsatt svært vanskelig å bringe produkter til utlandet uten støtte for å nå sluttbrukere.

« Tidligere fulgte vi bare ordre. For å komme inn på verdensmarkedet på egne ben trenger bedrifter tre hovedpilarer: Mennesker, finans og økosystem. Når det gjelder økosystemet, håper vi å motta støtte fra Industri- og handelsdepartementet for å kunne nå sluttforbrukerne », sa Ha.

«Å bli global» er et stort mål som alle eksportbedrifter ønsker seg, men hvordan man skal komme inn på verdensmarkedet på en bærekraftig måte er et spørsmål uten et felles svar, og det avhenger av hver enkelt bedrift. Som Ngo Chung Khanh, visedirektør for avdelingen for multilateral handelspolitikk i departementet for industri og handel, sa: Hvis en bedrift ønsker å gå inn i et stort marked, må den først ha tankegangen «tørke å spille», ikke la seg motløse av vanskeligheter.

Forventninger til handelsfremmende tiltak

For å støtte vietnamesiske bedrifter i å «bli globale» har Industri- og handelsdepartementet sendt inn et utkast til et program for å nå ut til internasjonale markeder for perioden 2026–2035 til regjeringen. Programmets mål er også integrert i den nasjonale handelsfremmende planen for perioden 2026–2030 av handelsfremmende byrå i Industri- og handelsdepartementet for å iverksette konkrete tiltak. Planen er for tiden under aktiv utarbeidelse.

Vu Ba Phu, direktør for handelsfremmende avdeling, sa følgende om denne planen: I den nye perioden er handelsfremmende arbeid ikke bare et verktøy for å støtte eksport, men det blir også en nasjonal strategi som baner vei for Vietnams erobring av det globale markedet.

Den nasjonale handelsfremmende planen for perioden 2026–2030 forventes å bli implementert på grunnlag av fem sentrale strategiske retninger, som fungerer som søyler for det moderne økosystemet for handelsfremmende arbeid.

For det første betyr det å fremme handel gjennom bransjeklynger ikke lenger å henvende seg til individuelle bedrifter, men å organisere dem i kjeder, i produktklynger med dype koblinger. Denne tilnærmingen bidrar til å øke merkevarestyrken, spare ressurser og samtidig danne regionale bransjeverdikjeder.

Herr Vu Ba Phu, direktør for handelsfremmende byrå, Industri- og handelsdepartementet

For det andre , fremme grønn omstilling og bærekraftige standarder i eksporten. Handelsfremme handler ikke bare om å «bringe varer til verden», men også om å «bringe varer på den grønne veien», renere produksjon, lavutslippslogistikk, miljøvennlig emballasje og tydelig sporbarhet.

For det tredje , å danne et digitalt økosystem for handelsfremme der data blir en sentral ressurs. Nærings- og handelsdepartementet distribuerer et digitalt plattformsystem for nasjonal handelsfremme, som integrerer forretnings-, markeds-, produkt- og partnerdata, og bruker stordata og kunstig intelligens for å analysere og forutsi forbrukstrender og støtte nøyaktig beslutningstaking.

For det fjerde , bygg en nasjonal eksportidentitet, foren imaget til vietnamesiske varer på det internasjonale markedet, knyttet til det nasjonale merkevareprogrammet. « Hvert produkt som bærer den vietnamesiske eksportlogoen må gjenspeile Vietnams kvalitet, omdømme og kulturelle verdier. Når internasjonale partnere ser denne identiteten, vil de forstå at dette er et pålitelig produkt fra et dynamisk og kreativt land », sa Phu.

For det femte , implementer «Go Global»-programmet, og velg ledende bedrifter med internasjonal konkurranseevne til å være de ledende «lokomotivene», og dra satellittvirksomhetsøkosystemet til å nå ut til verden.

«Go Global» er et stort, strategisk mål, så det krever et system med veiledende retningslinjer og en synkron implementeringsplan. Men fremfor alt er den avgjørende faktoren for suksess eller fiasko for dette målet det vietnamesiske næringslivets beredskap og vågalitet til å tenke og handle.

Kilde: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/lam-sao-de-hang-viet-go-global-ben-vung-.html

Kommentar (0)