Hvordan løse utfordringer med menneskelige ressurser i teknologiselskaper?

Beskjeden IT-arbeidsstyrkeforhold

Ifølge rapporter om menneskelige ressurser i Vietnam er den nåværende andelen ansatte i IT-sektoren anslått til 1,1 % av de totalt 51 millioner arbeiderne landsdekkende, ganske lavt sammenlignet med teknologiorienterte land som USA (4 %), Sør-Korea (2,5 %) eller India (1,78 %). Vietnam planlegger å øke denne andelen til 2 % i de kommende årene, og samtidig planlegger de å opplære for å forbedre kvaliteten på IT-gruppen.

Vietnams IT-bransje er i endring og utvikling hver dag, så «kappløpet» om IT-personell er også hardt konkurransepreget på arbeidsmarkedet.

I sammenheng med nasjonal digital transformasjon, samt bransjens mange åpenbare endringer, er behovet for utvikling så stort at det står mange utfordringer med å rekruttere talenter. For å tiltrekke seg IT-talenter, har IT-bedrifter, spesielt multinasjonale selskaper, en tendens til å la sine ansatte jobbe eksternt med attraktive lønninger og bonuser.

Ifølge vurderingen fra det amerikanske senteret for strategiske og internasjonale studier (CSIS) er Vietnam i ferd med å bli et nytt digitalt kraftverk i Sørøst-Asia, og landet tiltrekker seg derfor i økende grad menneskelige ressurser innen IT-feltet. Mange «teknologigiganter» i verden, som Apple, Samsung, LG, Foxconn, Cisco..., er til stede i Vietnam, i tillegg til en rekke innenlandske bedrifter som fremmer «Make in Vietnam»-strategien for å øke IT-innholdet i produkter og tjenester.

Med bransjens natur å operere i et miljø med høy internasjonal standard, avhenger kvaliteten på menneskelige ressurser ikke bare av ferdigheter og kunnskap innen feltet, men krever også evnen til å kommunisere og arbeide på profesjonelt engelsk. Dette er også en utfordring for mange, samtidig som det reduserer antallet kvalifiserte arbeidere, noe som allerede er begrenset i Vietnam.

Løser mangelproblemet

Med de ovennevnte manglene og vanskelighetene er IT alltid et felt som er på jakt etter talenter. For at bedrifter skal kunne tiltrekke seg kandidater, er imidlertid retningslinjer og insentiver alltid en nødvendig forutsetning. For tiden tilbyr mange teknologiselskaper kontinuerlig velferdsregler for ansatte, fleksible når det gjelder tid og arbeidsmiljø for å skape de beste forholdene som passer for dem. I tillegg anses en spesifikk forfremmelsesvei alltid som et "plusspoeng" i stillingsbeskrivelsen til hver bedrift, noe som viser kandidatene hvor langt fremtiden deres kan strekke seg.

For å tiltrekke seg talenter har mange teknologiselskaper mange fordeler, samt bygget tydelige karriereveier for ansatte.

Ifølge eksperter er det imidlertid få selskaper som nevner de «nødvendige forutsetningene» for at talenter skal kunne se sine reelle muligheter i bransjen. Følgelig er fordeler eller ordninger bare en del av det; det viktigste er å la ansatte se hva de vil gjøre i bedriften de søker seg til. «Arbeidsgivere må hjelpe kandidater med å innse hvordan deres tilstedeværelse i bedriften vil hjelpe prosjektene som bedriften sikter mot, slik at de kan se verdiene de har oppnådd, samt hva de vil bidra med til fellesverdiene for seg selv og samfunnet», rådet en rekrutteringsekspert.

Men fremfor alt vil historien om å trene talenter helt fra de fortsatt går på skolen og å skape muligheter for IT-talenter tidlig bidra til å utvikle en høykvalifisert arbeidsstyrke i fremtiden. Fra det perspektivet fokuserer KBTG Vietnam alltid på programmer for å støtte opplæring av IT-studenter. KBTG startet som et teknologiselskap under den ledende banken i Thailand, KBank, og har nok potensial til å fokusere på å investere i utvikling av IT-bransjen samt støtte morselskapet i den digitale transformasjonsprosessen.

KBTG pleier unge IT-talenter gjennom stipendprogrammer som gir dem muligheten til å lære for å møte bransjens behov.

«KBTG er stolte av å bidra til utviklingen av IT-bransjen i Vietnam og har samarbeidet med University of Information Technology - Ho Chi Minh City National University for å tildele UIT-stipendet 2023. Stipendet gir økonomisk støtte og åndelig oppmuntring til unge mennesker som er lidenskapelig opptatt av teknologi, og gir motivasjon til å pleie den fremtidige generasjonen av IT-talenter. Dette er vår forpliktelse på reisen mot digital transformasjon med Vietnam gjennom å følge med på opplæring av IT-personalressurser», understreket lederen for KBTG Vietnam.

Kildekobling: https://thanhnien.vn/lam-sao-giai-quyet-cac-thach-thuc-ve-nhan-su-trong-cong-ty-cong-nghe-185231025131427944.htm