Overvinne vanskeligheter ved å fremme konkurranse

Reporter (PV):

Oberst Tang Van Chi: 2025 er et utfordrende år. Verdenssituasjonen er fortsatt anspent og påvirker den innenlandske økonomien direkte. Ekstremvær, flom, jordskred, spesielt stormene nr. 10 og 11 i oktober, har forårsaket store tap av liv og eiendom. Disse vanskelighetene påvirker direkte gjennomføringen av selskapets oppgaver og mål.

Oberst Tang Van Chi.

I den sammenhengen har partikomiteen og styret i selskapet fremmet solidaritetsånden, styrket etterligningsbevegelser, proaktivt overvunnet vanskeligheter, ledet og styrt resolutt, og samtidig tatt i bruk mange løsninger: strengt kontrollert økonomi, grundig spart kostnader, maksimert ressursbruk, økt arbeidsproduktivitet og fremmet mekanisering.

Takket være felles innsats og enighet fra alle ansatte, opprettholdt Lung Lo Construction Corporation ikke bare stabilitet, men fullførte også arbeidet på en omfattende måte, overgikk den fastsatte planen og oppnådde mange mål utmerket. Selskapets produksjon og forretningsresultater i 2025 er estimert til en kontraktsverdi på nesten 5000 milliarder VND, en produksjon på 2490 milliarder VND, som tilsvarer 136 % av planen, en omsetning på 1860 milliarder VND, som tilsvarer 130 % av planen, en fortjeneste på 130 % av planen og en gjennomsnittlig inntekt på 25 millioner VND/person/måned, som tilsvarer 152 % av årsplanen.

PV:

Oberst Tang Van Chi: Det største høydepunktet er Emulation Movement for Victory, som har blitt bredt implementert med temaet «Demokrati, solidaritet, disiplin, kreativitet, vilje til å vinne». Dette er en sterk drivkraft som hjelper selskapet med å overvinne vanskeligheter og gjøre gjennombrudd. Mange emulasjonsbevegelser har gitt klare resultater, som for eksempel: «Fremme utviklingen av synkron og moderne infrastruktur; praktisere sparsommelighet, bekjempe sløsing» knyttet til å fremme studiet og følge Ho Chi Minhs ideologi, moral og stil; «Hæren går sammen for å bygge nye landlige områder»; «Hæren går sammen for de fattige - ingen blir etterlatt»; «Militære foretak integreres og utvikler seg»; «God økonomistyringsenhet»; «Gode arbeidere, kreative arbeidere»; «Sikre trafikkorden og sikkerhet i 2025»...

Eller kampanjer som: «Fremme tradisjon, dedikere talent, verdig onkel Hos soldater» i den nye perioden, «Håndtere og utnytte våpen og teknisk utstyr på en god måte, være holdbart, trygt, økonomisk og trafikksikkert»; Spesiell emuleringsbevegelse med temaet «Stolt av tradisjon - Fortsatte prestasjoner - Verdig onkel Hos soldater»; toppemuleringsperiode for å feire 80-årsjubileet for augustrevolusjonen og nasjonaldagen 2. september; Emuleringsbevegelsen «Samle hender for å eliminere midlertidige og forfalne hus over hele landet innen 2025» har skapt en levende emuleringsatmosfære i hele kommunen...

Moloprosjektet ved Chan May havn i Hue by ble konstruert av Lung Lo Construction Corporation. Foto: HOANG GIA

Spesielt har selskapet implementert tre gjennombrudd med hell: Bruk av digital teknologi i ledelse og drift; drastisk fjerning av juridiske hindringer for prosjekter; omstrukturering av apparatet for å gjøre det smalere og mer effektivt, og forbedring av konkurranseevnen. Selskapet har raskt rost og foreslått utmerkelser til 10 fremragende kollektiver og 22 enkeltpersoner, og dermed spredt en patriotisk etterfølgerånd og oppmuntret kadrer og arbeidere til å strebe etter å fullføre oppgavene sine.

Konkurranse innen innovasjon i ledelsestenkning og digital transformasjon

PV:

Oberst Tang Van Chi: Vi identifiserer innovasjon som en viktig faktor. Selskapet fokuserer på å anvende digital teknologi på alle områder, fra økonomistyring og produksjonsstyring til personaladministrasjon, og anser dette som en del av emuleringsbevegelsene, som et av de viktigste kriteriene når man oppsummerer emuleringsbevegelsene. Takket være dette har arbeidsproduktiviteten økt betydelig, driftskostnadene har sunket, og beslutningstaking har blitt raskere og mer nøyaktig.

Selskapet fullfører også interne forskrifter og regler i samsvar med gjeldende lover, styrker risikokontrollen og forbedrer gradvis internrevisjonssystemet, i retning av moderne, transparent og bærekraftig styring.

PV:

Oberst Tang Van Chi: Partikomiteen i selskapet anser alltid byggingen av et sterkt parti som grunnlaget for bærekraftig utvikling. Vi opprettholder strengt prinsippet om demokratisk sentralisme, fremmer selvkritikk og kritikk, og sikrer intern solidaritet. Masseorganisasjoner som fagforeningen, ungdomsforbundet og kvinneforbundet opererer effektivt, følger nøye med på politiske oppgaver og tar godt vare på arbeidernes liv. Bevegelsene «God arbeider, kreativ arbeider», «God i arbeidet på enheten, god i familiearbeid» og «Ungdomsfrivillig, kreativ» er sterkt spredt.

Anleggskjøretøy fra Lung Lo Construction Corporation ved Bac Ai pumpekraftverk i Khanh Hoa-provinsen. Foto: HOANG GIA

I 2025 har selskapet bygget 2 kollektiver og 2 individer med omfattende avanserte modeller; 20 kollektiver og 65 individer med avanserte modeller i hvert aspekt, og dermed skapt en levende emuleringseffekt som fremmer produktivitet, kvalitet og arbeidseffektivitet.

PV:

Oberst Tang Van Chi: For oss er samfunnsansvar en uatskillelig del av selskapets oppdrag. I 2025 utførte selskapet og dets medlemsenheter mange praktiske aktiviteter: Støtte programmet for å fjerne midlertidige og forfalne hus til en verdi av 600 millioner VND; mobilisere 320 arbeidsdager og 115 maskinskift for å hjelpe folk med å reparere hus og veier etter naturkatastrofer; støtte Vietnam Association for Supporting Families of Martyrs med 50 millioner VND; støtte «Repaying Gratitude»-fondet med 45,5 millioner VND; støtte det kubanske folket med 84,2 millioner VND. Den totale verdien av massemobilisering og politisk arbeid nådde mer enn 3,3 milliarder VND, noe som bidro til å spre bildet av selskapet som en enhet som «tjener samfunnet og folket».

PV:

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/lung-lo-va-hanh-trinh-dua-phong-trao-thi-dua-thanh-dong-luc-phat-trien-1012056