Utvider rommet, samler talenter

Men mer enn det, er det et levende og kreativt rom for mennesker – et kjerneelement i å forme identiteten og statusen til en global by.

Høykvalitets menneskelige ressurser er alltid en strategisk ressurs. En by kan ikke nå langt hvis den ikke blir et sted å samle og beholde talenter. For å tiltrekke dem må byen skape et attraktivt økosystem for bo og arbeid – hvor folk ikke bare finner karrieremuligheter, men også blir inspirert, støttet til å utvikle seg selv og leve et meningsfullt liv. De fire nøkkelfaktorene som skaper tiltrekning er: rike karrieremuligheter, høy livskvalitet, kreativt miljø og transparente institusjoner. Når disse faktorene møtes, vil talenter komme, bli og bidra langsiktig. Hvis noen faktor mangler, vil byen miste sitt konkurransefortrinn i det globale kappløpet om menneskelige ressurser.

Den multipolare urbane modellen i Ho Chi Minh-byen er en enestående mulighet til å skape et rom for talentkonvergens. Ho Chi Minh-byen spiller rollen som et finans-, innovasjons- og high-end servicesenter; Binh Duong er en smart produksjonspol; og Ba Ria - Vung Tau er en internasjonal handelsport og et high-end turistmål. Interregional tilkobling vil realisere modellen med å "jobbe på ett sted, bo på ett sted" med smarte byområder, kvalitetsutdanning og helsetjenester og et grønt bomiljø. En ekspert kan jobbe i Ho Chi Minh-byen, bo i Binh Duong og tilbringe helger i Ba Ria - Vung Tau uten å møte store barrierer. Dette er den fleksible, moderne og humane urbane modellen som globale HR-avdelinger ser etter.

For å gjøre potensial til virkelighet trenger imidlertid Ho Chi Minh-byen en systematisk, synkron og grundig strategi for å tiltrekke og utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet. Byen bør tydelig definere sin utviklingsfilosofi: Å sette mennesker i sentrum for planlegging, ta livskvalitet som grunnlag for konkurranseevne og ta kreativitet som drivkraft for utvikling. Først og fremst, investere i livskvalitet: Fra smart trafikkinfrastruktur, rimelige boliger, helsevesen og utdanning av internasjonal standard, til integrerte byområder som "boer, jobber og underholder" for eksperter, unge og utlendinger. Samtidig er det nødvendig å skape et arbeidsmiljø av høy klasse, gjennom utvikling av innovasjonssentre, høyteknologiske soner og programvareparker i Thu Duc, Binh Duong New City og Vung Tau. Dette er attraksjonen som skaper arbeidsplasser med høy merverdi og utvider faglige utviklingsmuligheter for intellektuelle, ingeniører og eksperter i inn- og utland.

Byen må også utvikle en globalt konkurransedyktig politikk for talenttiltrekning: Skatteinsentiver, boligstøtte, langtidsopphold, skolepenger for barn og administrative tjenester på ett sted for utlendinger. Det er spesielt nødvendig å skape forhold for at unge vietnamesere kan starte bedrifter lokalt og for at globale vietnamesiske intellektuelle kan komme tilbake – ved å koble sammen universiteter, bedrifter, investeringsfond og myndighetene i et effektivt oppstartsøkosystem.

En uunnværlig faktor er innovasjon i styringsinstitusjoner: fra «ledelse» til «tjeneste», fra «kontroll» til «myndiggjøring». Når en by er transparent, åpen og vennlig, vil talenter ikke bare komme, men også bli værende og, enda viktigere, være villige til å bidra og skape langsiktig verdi. I nær fremtid kan Ho Chi Minh-byen proaktivt posisjonere seg som en «by som aldri sover av muligheter og kreativitet» – et sted hvor alle kan starte, utvikle seg og skape verdi; hvor enhver oppstartsdrøm har en mulighet, hvor enhver arbeider finner en vei til utvikling, da vil det være den største attraksjonen for alle, fra internasjonale eksperter til unge mennesker i landet.

Den utvidede Ho Chi Minh-byen står overfor en enestående mulighet til å etablere en ny posisjon, når det gjelder skala, visjon og evne til å nå ut. For å bli en global by må imidlertid spørsmålet om menneskelige ressurser settes i sentrum for enhver strategi. En by kan bare virkelig tiltrekke seg talenter når den respekterer og pleier menneskelige verdier. Og da vil Ho Chi Minh-byen ikke bare være en økonomisk superby – men også en tillitsby, hvor menneskelige ressurser ikke kommer for å jobbe en stund, men for å bli værende hele livet.

MINH HIEN

Kilde: https://www.sggp.org.vn/mo-rong-khong-gian-nhan-tai-hoi-tu-post801478.html