Fast posisjon - Skaper bærekraftig lykke
Dette er tredje året på rad at MSB har blitt anerkjent, noe som bekrefter at deres personalstrategi er konsekvent utbygd, seriøst implementert og kontinuerlig forbedret.
Herr Nguyen Ngoc Cuong – MSBs personaldirektør – representerte banken da han mottok prisen (Foto: Organisasjonskomiteen).
Indikatorer for merkevareattraktivitet har alle økt kraftig, spesielt andelen bransjeansatte som går fra «interessert» til «søker» (opp 65 %), samt fra «ønsker» til «prioritert valg» (opp 38 %), noe som viser at MSB er i ferd med å bli et pålitelig karrierevalg for høykvalifisert arbeidsstyrke.
Det som gjør MSB attraktivt er ikke bare skalaen eller vekstraten, men også strategien for å skape et miljø der hvert individ er utstyrt med kapasitet, myndiggjort og har muligheten til å sette sitt preg.
MSB ble også hedret som bedrift med utmerkelsen «Happy Human Resources» (Foto: Organisasjonskomiteen)
I tillegg er retningslinjer som fullbetalt bursdagspermisjon, økt ansiennitetsbasert permisjon, prioriterte fordeler for kvinnelige arbeidstakere, fleksible arbeidsordninger i forbindelse med naturkatastrofer eller aktiviteter for ansattes barn ... alle utformet for å skape et arbeidsmiljø der ansatte kan fokusere på karrieren sin uten å ofre balansen i privatlivet.
I tillegg til dette investerer banken i å bygge et nytt kontor i henhold til grønne - moderne - dynamiske standarder, noe som bidrar til å gi hele systemet en mer effektiv og profesjonell arbeidsopplevelse.
Opplæring for å forbedre kapasiteten, og lede fremtiden
MSB fremmer intern opplæring, spesielt innen digitalisering (Foto: MSB).
Året 2025 markerer et nytt skritt fremover i opplæringsstrategien ettersom MSB jobber for å standardisere og oppgradere sitt interne læringssystem. Siden begynnelsen av året har banken tatt i bruk 1187 kurs, inkludert 695 e-læringskurs som tillater fleksibel læring.
Blant disse tiltrakk også 638 interne opplæringsklasser med 1995 studietimer mer enn 114 000 deltakere. Disse tallene gjenspeiler tydelig ånden av å «vokse sammen» som har blitt et kjerneelement i MSB-kulturen.
I lederopplæringsgruppen gjorde Leadership Ascent-programmet et sterkt inntrykk. Med mer enn 40 timer intensiv opplæring og deltakelse fra 85 filialledere fra begge regioner, fokuserte programmet på å forbedre ledertenkning, driftsmetoder og evnen til å lede team i konteksten av den raskt skiftende finansbransjen.
Parallelt lanserte MSB det 12 måneder lange programmet «Leading the Way» i samarbeid med McKinsey – verdens ledende konsulentfirma. Programmet er personlig tilpasset med tre fokusområder: å lede seg selv – å lede teamet – å lede virksomheten, å hjelpe toppledelsen med å akselerere transformasjonen av viktige endringer og å forme fremtidens ledere med sterk strategisk tenkning.
I tillegg, som forberedelse til den digitale tidsalderen, organiserte MSB et «grunnleggende AI-opplæringskurs» for mer enn 6000 ansatte, som utrustet dem med kunnskap om AI og evnen til å anvende teknologi i praktisk arbeid. Dette er et viktig skritt for å bygge en fleksibel arbeidsstyrke som er klar til å tilpasse seg, proaktivt gripe tak i nye teknologitrender og lede endring.
Ifølge en representant for MSB er det en stolt reise å ha blitt hedret tre år på rad, men MSB forfølger ikke tittelen som det endelige målet. Banken er standhaftig i sin strategi om å bygge intern styrke fra mennesker og identifiserer de ansatte som drivkraften som gjør MSB til en av de mest interesserte og prioriterte arbeidsplassene.
Nguyen Ngoc Cuong, HR-direktør i MSB, delte: «Vi snakker ikke bare om menneskelig utvikling. Vi investerer i det som en kjernestrategi. I dagens situasjon kan teknologi og digitalisering presse en organisasjon til å gå fort, men for å komme langt kreves det folk med kapasitet og ambisjoner.»
Årets prestasjoner bekrefter at vi har et sterkt nok team til å lede MSB til et gjennombrudd og erobre større mål i fremtiden.
Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/msb-vao-top-100-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-dat-chung-nhan-nhan-luc-hanh-phuc-20251121163455708.htm
Kommentar (0)