For å overleve må vietnamesiske teknologibedrifter ha produkter med sine egne merkevarer.

Forklaringene fra vitenskaps- og teknologiminister Nguyen Manh Hung i dialogen i CMC Technology Group er ikke bare antydende, men setter også nye standarder for de internasjonale ambisjonene til vietnamesiske teknologibedrifter.

Strategien må knyttes til nasjonalt oppdrag

Den 19. november 2025 i Hanoi hadde vitenskaps- og teknologiminister Nguyen Manh Hung en åpenhjertig dialog med styret og toppledelsen i CMC Technology Group om de nødvendige og tilstrekkelige forutsetningene for at et vietnamesisk teknologiforetak skal kunne nå regional skala og oppnå global status.

Minister Nguyen Manh Hung bekreftet: Kjernen i konkurransen ligger i produkter, ikke bare i teknologi.

Med sin erfaring med å lede Viettel fra et innenlandsk foretak til et globalt telekommunikasjonsselskap, bekreftet minister Nguyen Manh Hung: Den bærekraftige utviklingsveien for vietnamesiske teknologibedrifter i dag kan ikke baseres på å gjenta de vellykkede modellene til internasjonale selskaper, men må stamme fra nasjonale problemer og evnen til å skape sine egne immaterielle rettigheter.

Ministeren understreket at Vietnams økonomiske vekst i perioden 2025–2045 bare kan nå et bærekraftig tosifret nivå dersom fem hovedgrupper av problemstillinger løses grundig: digital infrastruktur, smart bystyring, forbedring av statsapparatets effektivitet, utvikling av vitenskap og teknologi og innovasjon.

Ledende teknologibedrifter som CMC kan bare oppnå enestående vekst når de setter seg i en posisjon der de kan løse disse problemene i stedet for bare å jakte på kortsiktig profitt.

«Bedriftsstrategi kan ikke skilles fra nasjonal strategi. Den virkelige drivkraften oppstår bare når bedrifter, regjeringen og partiet ser felles interesser og handler sammen», sa ministeren.

Minister Nguyen Manh Hung deler visjon og strategiske synspunkter med sentrale tjenestemenn i CMC Technology Group.

Dermed er ikke sann strategi en organisasjons lukkede interne plan, men evnen til å identifisere og skape resonans mellom forretningsmål og landets utviklingsorientering.

Den sterkeste drivkraften oppstår bare når bedrifter, staten og det politiske systemet handler sammen mot et felles sett med mål.

Immaterielle rettigheter – den viktigste forutsetningen for langsiktige konkurransefortrinn

Budskapet som ministeren gjentok oftest under dialogen var: Teknologi er bare et middel, nye produkter er det som skaper verdi og langsiktig konkurranseposisjon.

Ministeren påpekte den nåværende bekymringsfulle situasjonen: Vietnam investerer tungt i forskning, men kommersialiseringsraten er ekstremt lav. «Vi stopper ofte ved laboratoriet eller prototypen. For å være annerledes må bedrifter mestre hele verdikjeden: fra design, systemintegrasjon, produksjon, distribusjon til ettersalgsservice», understreket ministeren.

Med C-OpenAI-økosystemet som CMC bygger, anbefalte ministeren å ikke forfølge «gjør alt for alle»-modellen slik som store teknologiselskaper i USA eller Kina, men heller velge spesialiserte felt der Vietnam har de beste datafordelene og kontekstuell forståelse.

«Kundene betaler ikke for teknologi, de betaler bare for produkter som løser problemene deres», bekreftet ministeren.

Ministeren vurderte også åpent: Programvare- og informasjonsteknologitjenester (outsourcing) gir store og stabile inntekter, men kan ikke bli en strategisk pilar for å bygge det vietnamesiske teknologimerket i verden.

«Foredling er bare såkornkapital. Å bruke inntektene fra foredling til å investere i utvikling av kjerneteknologi og egne produkter – det er den rette veien. Hvis vi bare jobber for andre, vil vi aldri ha vårt eget sted», analyserte ministeren.

Han satte pris på CMC Globals overgang fra tradisjonell outsourcing til å bli en omfattende leverandør av AI-tjenester (AIX Service Provider), men minnet samtidig på: «Når du først har valgt en ny retning, må du gjøre den til en kjernekompetanse, målt og investert i på lang sikt, ikke bare et slagord».

AI eller halvledere: Det spiller ingen rolle hva du velger, det spiller en rolle om du tør å gjøre det grundig

Da minister Nguyen Manh Hung ble spurt om hvorvidt han skulle fokusere ressursene på AI eller halvlederindustrien, svarte han kort: «En riktig avgjørelse er ikke nødvendigvis like god som en avgjørelse som implementeres til slutt.»

Ministeren analyserte at med CMCs nåværende skala og kapasitet er AI et mer naturlig og nærmere valg, spesielt når bedriften allerede eier en stor mengde data og et stort team av ingeniører.

Halvledere er imidlertid også fullt mulige hvis du velger riktig segment (brikkedesign, IP-kjerne, testing, IoT-spesialiserte brikker...) i stedet for å forhaste deg med milliardprosjekter.

«KI og halvledere er i økende grad organisk knyttet sammen. Vietnamesiske bedrifter kan velge en nisje der verden fortsatt har plass og Vietnam har et fortrinn innen menneskelige ressurser», kommenterte ministeren.

Sentrale tjenestemenn i CMC delte vanskeligheter og problemer og ba om råd fra vitenskaps- og teknologiministeren om visjon og fremtidig utvikling.

Ministeren brukte mesteparten av tiden sin på å diskutere organisasjonskultur, spesielt rollen til disiplin i AI-æraen. Ministeren vurderte at CMC har hatt mange bemerkelsesverdige interne initiativer (kunnskapsarkiv, AI-programmeringsstøtte, AI-agent...), men at de fortsatt er fragmenterte og har ennå ikke dannet et enhetlig system på tvers av hele selskapet. Ministeren pekte på tre viktige løsninger:

Bygg et internt datalager av høy kvalitet, og se på data som en «gullgruve» for å trene dine egne AI-modeller.

Implementer spesialiserte AI-assistenter for hver avdeling og funksjon.

Etabler streng digital disiplin, hver ansatt må bruke en fast tid hver dag på å oppdatere arbeidet i systemet.

«Disiplin hindrer ikke kreativitet. Disiplin er skinnen som hjelper kreativiteten å gå fortere og ikke spore av», bekreftet ministeren.

Ønsket om å vare i hundre år

På slutten av dialogen stilte minister Nguyen Manh Hung et stort spørsmål til CMC i det neste tiåret: Fra det 30. året og utover er målet ikke bare å øke inntektene med en viss prosentandel, men også å bli den første vietnamesiske teknologibedriften med hundre år lang historie, som står skulder ved skulder med veletablerte teknologiselskaper i Japan, Korea, Tyskland ...

«Den nødvendige betingelsen er å ha et vietnamesisk merkevareprodukt med sin egen intellektuelle eiendom. Den tilstrekkelige betingelsen er en kultur for kontinuerlig læring og en sterk evne til intern selvrefleksjon», konkluderte ministeren.

Styreleder Nguyen Trung Chinh lovet å akseptere ministerens forslag for CMCs kommende strategiske utviklingsreise.

Styreleder i CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, uttrykte: «Ministerens analyse er ikke bare strategisk dyptgående, men også svært praktisk, og berører de største flaskehalsene CMC står overfor. Vi vil omdanne alle disse anbefalingene til en konkret handlingsplan, fast bestemt på å skape et gjennombrudd i perioden 2026–2030.»

Dialogen ble avsluttet, og CMCs ledelse satt igjen med en ny tro: Veien til å bringe vietnamesiske teknologimerker til verden, selv om den er lang og vanskelig, er fullt mulig – hvis vi tør å velge våre egne produkter, tør å forplikte oss til slutten og tør å skape en disiplinert kultur for å styrke kreativiteten.

Ifølge Vietnam Science and Technology Magazine

Kilde: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm