Styrking av kapasiteten til vietnamesiske bedrifter i den globale verdikjeden

Svakheter i kapital, støttemekanismer, mangel på forberedelser og tydelig orientering har imidlertid hindret vietnamesiske bedrifter i å utnytte mulighetene til å delta i den globale verdikjeden.

Montering av automatisk utstyr hos Tan Phat Equipment Technology Joint Stock Company (Thanh Tri-distriktet). *Foto: Nguyen Quang*

64,7 % av bedriftene er ikke forberedt

Vietnamesiske bedrifter står overfor store muligheter til å delta i den globale verdikjeden. Ifølge Do Thi Thuy Huong, medlem av eksekutivkomiteen i Vietnam Electronic Enterprises Association (VEIA), kommer denne muligheten ikke bare fra statens mekanismer og politikk, men også fra det vietnamesiske investeringsmiljøet, med fremveksten av mange globale selskaper og foretak som deltar i investeringer. Disse selskapene har et stort behov for å øke lokaliseringsraten. Mangelen på forberedelse og tydelig orientering har imidlertid hindret vietnamesiske bedrifter i å benytte seg av muligheten til å delta i den globale verdikjeden.

Ifølge en undersøkelse fra Vietnam Federation of Commerce and Industry (VCCI) er lokaliseringsgraden for elektronikkindustrien i Vietnam for tiden bare omtrent 5–10 %. Elektroniske produkter på det vietnamesiske markedet er satt sammen hovedsakelig med importerte komponenter, så de har lav teknologisk verdi. Lokaliseringsgraden for tekstil-, skotøy- og lærindustrien er omtrent 40–45 %; maskinteknikk er omtrent 30 %. Lokaliseringsgraden i bilindustrien i Vietnam er mye lavere enn det fastsatte målet og lavere enn for land i regionen, som Thailand, Indonesia og Malaysia.

VCCIs undersøkelse viser også at mange vietnamesiske bedrifter ikke har en klar retning når de deltar i den globale verdikjeden, og 64,7 % av bedriftene er ennå ikke forberedt. Bare rundt 15,3 % av bedriftene har en langsiktig overordnet strategi. Vietnamesiske bedrifters evne til å oppfylle partnernes krav når de deltar i den globale verdikjeden er bare på et gjennomsnittlig nivå; de har til og med vanskeligheter med å oppfylle kravene til leveringstid og tekniske standarder.

Luong Minh Huan, direktør for Enterprise Development Institute (under VCCI), sa at en av Vietnams nåværende svakheter er at landet ennå ikke har mestret forsyningskjeder og industrielle verdikjeder, noe som fører til mangel på ledende bedrifter og koblinger, støtte og forbindelser for små og mellomstore bedrifter ...

Forbedre innovasjons- og tilpasningsevnen

Ifølge Luong Minh Huan kan Vietnam for øyeblikket bare produsere reservedeler med enkel teknologi når det gjelder reservedeler og komponenter, som seter, glass, dekk osv. Viktige komponenter med høyt teknologiinnhold og merverdi, som bremsesystemer, clutcher, girkasser, styresystemer osv., må fortsatt importeres.

Stilt overfor denne virkeligheten er det behov for løsninger som støtter vietnamesiske bedrifter i å delta i den globale verdikjeden. Spesielt må statlige etater ha synkron koordinering mellom partene i å utvikle og implementere retningslinjer for å støtte bedrifter.

For å forbedre bedriftenes kapasitet og tilgang til den globale verdikjeden, anbefalte Luong Minh Huan at det bør være synkron koordinering mellom partene i utviklingen og implementeringen av retningslinjer for å støtte bedrifter som deltar i den globale verdikjeden. Samtidig bør løsninger for å forbedre kapasiteten og støtte bedrifter i å delta mer effektivt i den globale verdikjeden implementeres fullt ut og raskt.

For bedrifter er det nødvendig å være mer proaktiv i prosessen med å delta i den globale verdikjeden: Utvikle strategier, mål og implementeringsplaner. Samtidig ha en plan for å fordele ressurser på en rimelig måte for å forbedre kapasiteten, delta mer effektivt i den globale verdikjeden, spesielt kapasiteten for innovasjon og tilpasning.

I tillegg til støtte fra staten, må bedrifter dra nytte av mer støtte fra ulike partnere, fra næringslivsforeninger, internasjonale organisasjoner osv. Spesielt ledende bedrifter i kjeden må fremme sin rolle i å støtte andre bedrifter innen teknologi og arbeidsopplæring for å hjelpe dem med å delta i den globale verdikjeden.

I tillegg til dette må næringslivsforeninger og andre støtteorganisasjoner ytterligere fremme sin rolle som bindeledd mellom bedrifter i samme bransje, mellom bedrifter i ulike bransjer, mellom innenlandske og internasjonale bedrifter. Styrke kapasiteten eller samarbeide med andre organisasjoner for å gjennomføre markedsundersøkelser for å gi informasjon om bransjen og teknologien til bedrifter. Spesielt koordinere med forvaltningsorganer for å organisere opplæringsprogrammer for å forbedre bedriftskapasiteten; fremme rollen som en bro for å fremme multilateralt samarbeid for å forbedre kapasiteten, støtte vietnamesiske bedrifter i å forbedre sin posisjon i den globale verdikjeden.

Chu Viet Cuong, direktør for Industrial Development Support Center (industriavdelingen, departementet for industri og handel ), sa at i sammenheng med at Vietnams industri går inn i en periode med sterk transformasjon i sammenheng med dyp internasjonal integrasjon, grønn transformasjon - digital transformasjon og økende krav fra den globale verdikjeden, har senteret implementert tjenesteaktiviteter for å støtte industribedrifter; implementert Supporting Industry Development Program for perioden 2016-2025 og den påfølgende perioden. Sammen med dette kobles støttende industribedrifter med multinasjonale selskaper og ledende bedrifter, som: Samsung, Toyota... for å forbedre kapasiteten til vietnamesiske støttende industribedrifter. Deretter gjøres disse støttende industribedriftene om til leverandører til ledende bedrifter.

Kilde: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html