Historiens valg
Etter landets gjenforening ble selvforsyning med energi identifisert av regjeringen som en av de viktigste oppgavene for nasjonal gjenoppbygging. I en innenlandsk industri som ennå ikke hadde dannet en komplett verdikjede, tok Vietnam mange skritt for å oppnå selvforsyning med energi; et av disse var byggingen av sitt første oljeraffineri. I 1975 samarbeidet Vietnam med det franske selskapet Beicip for å implementere det første integrerte oljeraffinerings- og petrokjemiske prosjektet, planlagt å ligge i Nghi Son ( Thanh Hoa-provinsen ) med en kapasitet på 6 millioner tonn per år, som produserte drivstoff og flere typer petrokjemiske produkter. I 1979 ble prosjektet midlertidig suspendert på grunn av finansieringsvansker.
Tidlig på 1980-tallet, i henhold til avtalen om økonomisk og vitenskapelig-teknisk samarbeid mellom Vietnam og Sovjetunionen, ble de to sidene enige om plasseringen for byggingen av et petrokjemisk kompleks i Thanh Tuy Ha (Dong Nai-provinsen). Komplekset var planlagt bygget i to faser: Fase 1 skulle innebære bygging av et raffineri med en råoljebehandlingslinje med en kapasitet på 3 millioner tonn per år; fase 2 skulle innebære tillegg av en annen råoljebehandlingslinje for å øke raffineringskapasiteten til 6 millioner tonn per år, og etablering av et petrokjemisk kompleks som produserer plast, syntetiske fibre og en gjødselproduksjonslinje. Tidlig på 1990-tallet begynte Vietnam å rydde 3000 hektar land og gjennomføre foreløpige geologiske undersøkelser, og forberedte de nødvendige støttebetingelsene for byggingen av komplekset. På dette tidspunktet hadde Sovjetunionen fullført den grunnleggende designen og forberedte investeringsbetingelsene for prosjektet. På grunn av endringer i den politiske og institusjonelle situasjonen i Sovjetunionen ble imidlertid ikke prosjektet videreført.
Etter at en rekke prosjekter mislyktes av både subjektive og objektive årsaker, ble Vietnams første oljeraffineri ferdigstilt i 1994 på en av fem steder: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (tidligere Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) og Long Son (tidligere Vung Tau). Etter omfattende undersøkelser og beregninger bestemte statsminister Vo Van Kiet seg offisielt for å velge Dung Quat (Quang Ngai-provinsen) som stedet for det første oljeraffineriet.
I en stadig økende etterspørsel etter petroleumsprodukter, mens forsyningen nesten utelukkende er avhengig av import, har det blitt et presserende behov å bygge et raffineri for å proaktivt sikre forsyningen og redusere avhengigheten av eksterne kilder. Dung Quat-raffineriet er løsningen på dette problemet. Fra et goldt sandområde i Quang Ngai har Dung Quat blitt fødestedet til Vietnams petrokjemiske industri, og startet offisielt kommersiell drift i 2009, noe som markerte et betydelig vendepunkt for den nasjonale energisektoren.
Før Dung Quat-raffineriet eksporterte Vietnam bare råolje og måtte importere alle raffinerte petroleumsprodukter fra land med utviklet raffineringsindustri. Denne tilnærmingen, i likhet med å «selge råvarer og kjøpe raffinerte produkter», satte landet i en ulempe når det gjaldt valutareserver, priser og spesielt risikoen for energiusikkerhet i nødsituasjoner som geopolitisk ustabilitet, krig, naturkatastrofer eller epidemier. Å etablere et innenlandsk raffineri er ikke bare et økonomisk krav, men også et sentralt element i den nasjonale energisikkerhetsstrategien.
Som en sentral aktør i Vietnams petrokjemiske industri har Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), et medlem av Vietnam National Energy and Industry Group (Petrovietnam), opprettholdt Dung Quat-raffineriet på en stabil kapasitet, noen ganger med en kapasitet på 118 % av den planlagte kapasiteten for å møte markedets etterspørsel. Hvert år leverer raffineriet over 6 millioner tonn petroleumsprodukter og andre raffinerte produkter, og dekker dermed mer enn 30 % av det innenlandske markedets behov. Det er verdt å merke seg at selv i perioder med markedsvolatilitet sikrer raffineriet en stabil forsyning og justerer produksjonen deretter for å opprettholde sin innenlandske markedsandel – noe som tydelig demonstrerer dets avgjørende rolle i å sikre nasjonal energisikkerhet.
Videre bidrar BSR til et spesielt oppdrag: å produsere spesialdrivstoff for nasjonalt forsvar, inkludert drivstoff til ubåter, krigsskip og militærfly. BSR er den andre enheten utenfor Russland som er autorisert til å produsere Jet A-1K og DO L-62 drivstoff i henhold til russiske militære standarder. Til dags dato har selskapet levert mer enn 200 000 m³ drivstoff til Forsvarsdepartementet, noe som demonstrerer sine vitenskapelige og teknologiske evner, sin evne til å lokalisere spesialiserte produkter og den patriotiske ånden til BSR-teamet.
En banebrytende ambisjon innen petrokjemisk raffinering i Vietnam.
Dung Quat-raffineriet spiller en avgjørende rolle i å sikre nasjonal energisikkerhet. BSR erkjenner dette ansvaret og utvikler konsekvent velstrukturerte utviklingsplaner som er i samsvar med landets overordnede retning. I sin strategiske plan for 2030 og visjon for 2050 har BSR som mål å bli Vietnams nasjonale raffineri- og petrokjemiske selskap – en ledende bedrift i bransjen, med regional konkurranseevne og en nøkkelrolle i den nasjonale energisikkerhetsstrategien.
For perioden 2025–2030 har BSR som mål å produsere minst 33,5 millioner tonn produkter, noe som representerer en gjennomsnittlig produksjonsvekst på 3,5 % sammenlignet med forrige periode. Selskapet vil implementere oppgraderings- og utvidelsesprosjektet for Dung Quat-raffineriet, og investere i viktig infrastruktur som lagringstanker, havner, transformatorstasjoner osv., med mål om å etablere et nasjonalt petrokjemisk og energisenter i Quang Ngai, i samsvar med regjeringens orientering.
Videre fokuserer BSRs utviklingsstrategi på digital transformasjon, mestring av teknologi, utvikling av grønne produkter, reduksjon av CO₂-utslipp og tilpasning til energiomstillingstrenden. Spesifikke mål inkluderer: stabil vekst, sikker anleggsdrift med optimal kapasitet, forbedret energieffektivitet (EII-indeks under 100), perfeksjonering av styringssystemet i henhold til internasjonale standarder og utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet.
For å realisere strategien sin har BSR identifisert 11 viktige løsningsgrupper, inkludert: forbedring av juridiske retningslinjer, perfeksjonering av investeringsplanlegging, styrking av verdikjedekoblinger i bransjen, innovative styringsmodeller, anvendelse av digital teknologi innen finans, investering og produksjon, diversifisering av innsatsmaterialer, utvidelse av distribusjonskanaler og fremme av vitenskapelig forskning og utvikling av miljøvennlige produkter.
BSR vil også øke investeringene i petrokjemisk og kjemisk sektor for å skape nye råvarer og drivstoff for å betjene den innenlandske industrien, samtidig som de utvikler grønne produkter og bærekraftig drivstoff som grønn hydrogen, ammoniakk, resirkulert CO₂, osv., med sikte på å bli en bærekraftig energibedrift i fremtiden.
For å oppnå disse målene har BSRs ledelse alltid vært fleksibel i sin ledelse, spesielt i håndteringen av volatilitet. Dette har blitt demonstrert gjennom BSRs ledelse den siste perioden, spesielt da det globale oljemarkedet opplevde betydelig volatilitet i første halvdel av 2025 på grunn av geopolitiske konflikter og konflikten mellom Iran og Israel, noe som forårsaket forsyningsforstyrrelser, forstyrrelser i logistikkkjeden og kortsiktige svingninger i Brent-råoljeprisene. I Vietnam møtte Dung Quat-raffineriet også betydelig press fra billig import og ustabile råvarepriser. BSR demonstrerte imidlertid sterke ledelsesevner ved å opprettholde stabil drift og tilpasse seg fleksibelt til alle situasjoner.
Nguyen Viet Thang, administrerende direktør i BSR, sa følgende om BSRs styringskultur og operasjonelle fleksibilitet: «Enhetens ånd gjennom generasjoner av ledere er fundamentet som skaper BSRs identitet. På dette grunnlaget bygger vi et fleksibelt styringssystem, oppdaterer investeringsstrategier, fremmer digital transformasjon, innovasjon og styrker verdikjedekoblingene for å skape gjennombrudd innen drift og produktutvikling.»
Resultatene for de første seks månedene av 2025 er klare bevis: BSR produserte over 3,84 millioner tonn produkter, oppnådde en omsetning på 69 300 milliarder VND, bidro med 7 400 milliarder VND til statsbudsjettet og overgikk sitt resultatmål etter skatt. Denne prestasjonen gjenspeiler selskapets evne til å forutsi, planlegge og proaktivt operere i møte med alle markedsvariabler. BSR har utviklet ulike driftsscenarier basert på global tilbuds- og etterspørselsanalyse og oljepriser. Hvert scenario er knyttet til en plan for råvareimport, og optimaliserer drift og produktdistribusjon deretter. Samtidig har selskapet diversifisert importen av mer enn 20 typer råolje fra USA, Vest-Afrika, Sør-Amerika osv., testet nye kjemikalier og effektivt drevet to svovelgjenvinningsanlegg (SRU1 og SRU2) med en utvinningsrate på omtrent 13 tonn/dag – noe som sparer kostnader og øker prosesseringseffektiviteten.
Med en klar og spesifikk utviklingsstrategi og en proaktiv tilnærming til energitransformasjon og -omstilling har BSR demonstrert sin ambisjon om å være en pioner og leder innen Vietnams raffinering og petrokjemiske industri, og sin betydning for å sikre nasjonal energisikkerhet. Denne ambisjonen er ikke bare rettet mot økonomisk utvikling, men representerer også BSRs forpliktelse til å bidra til en bærekraftig og energiuavhengig fremtid for landet.
Thanh Hieu
Kilde: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
Kommentar (0)