Erfaring fra punktenheten

«I 2025 vil Divisjon 10 oppfylle standardene for å bygge en KTCĐBB-treningsenhet i CSM-trening, inkludert 5 kompanier som oppnår «3 eksplosjoner» (skyting, utløsning av eksplosiver, kasting av granater) godt. Erfaringene fra Divisjon 10 er at ledelse og retning for å bygge en pilotenhet må være omfattende, dyptgående og spesifikk; implementeringen må være metodisk, vitenskapelig og mobilisere den kombinerte styrken og interne styrken til hver enhet», delte oberst Ho Sy Chien, politisk kommissær for Divisjon 10.

Nye soldater fra Regiment 4 (Divisjon 10, Korps 34) øver på å skyte med STV 380 maskinpistol, leksjon 1. Foto: TRUNG HIEU

Ifølge den politiske kommissæren i divisjon 10, umiddelbart etter å ha blitt valgt av partikomiteen og kommandoen for det 34. korps som treningssted for KTCĐBB, utstedte partikomiteen i divisjon 10 en resolusjon om lederskap i byggingen av KTCĐBB-treningssteder i CSM-trening i 2025. Divisjonssjefen opprettet en organiseringskomité og et byrå under organiseringskomiteen for å lede og utplassere enheten for å utføre oppgaven med å bygge en stedsenhet; opprettet 30 KTCĐBB-inspeksjonsteam fra divisjons- til bataljonsnivå. Gjennomførte en undersøkelse av den nåværende statusen til CSM-treningsenhetene som grunnlag for å bestemme kriterier som er passende for den spesifikke situasjonen til hver enhet, justere og supplere kadrer og materiell, og treningsmodellverktøy. Spesielt prioriteres kamerater med kapasitet, kvalifikasjoner og treningserfaring i å bygge punktenheter, og prioriteres å supplere treningsmateriell for skyting, granater og eksplosiver for CSM-treningsenheter, for å sikre 100 % nytt og tilstrekkelig i henhold til mål og normer.

Under læring ved Regiment 28 (Divisjon 10) bemerket vi at enheten lanserte en omfattende politisk aktivitet, gjennomførte utdanning for å øke bevisstheten og ansvaret for partikomiteer og kommandører, og bygde høy besluttsomhet og enighet blant alle offiserer og soldater om oppgavene, meningen og viktigheten av å bygge en KTCĐBB-treningsenhet. Fremmet organisasjoners rolle og anvendte mange former og tiltak for å påvirke soldatenes tanker, besluttsomhet og handlinger.

Hver måned gjennomgår og evaluerer partikomiteer og particeller resultatene av lederskapet i byggingen av modellenheter, peker på mangler, årsaker og ansvar, og samtidig bestemmer de mål og tiltak for lederskap etter mottoet "5 klare" (klare personer, klart arbeid, klart ansvar, klar tid, klare resultater). Gjennomgå nivået på oppgavefullføringen til kadrer og partimedlemmer, koble sammen resultatene av byggingen av KTCĐBB-treningspunkter for enheten, og anser dette som en svært viktig standard for å evaluere nivået på oppgavefullføringen til kadrer og partimedlemmer. Regiment 28 har mange gode modeller og praksiser som: "To venner som utvikler seg sammen", "Kadrer som trener og øver med soldater"; bevegelser: Registrering av besluttsomheten om å "Få 10 poeng på hvert mål" i skyteprøver; "Strebe etter å pakke og installere på under 12 minutter" i eksplosivtesting og "Strebe etter å kaste den røde flaggringen" i granattesting.

For en militær enhet som 273. stridsvognbrigade er ikke KTCĐBB-trening et sterkt punkt, men med høy politisk besluttsomhet og mange kreative metoder har brigaden oppfylt kriteriene for å bygge et KTCĐBB-treningspunkt, med et kompani med gode "3 eksplosjoner". Oberst Nguyen Dai Hung, brigadesjef for 273. stridsvognbrigade, sa at for å forbedre kvaliteten på AK-maskingeværskyting i leksjon 1, har brigaden fokusert på å sjekke og klassifisere nivået og nøkkelbevegelsene til hver soldat etter hver treningsøkt og skyting med skarp ammunisjon. Enhetene er instruert til å gi hver soldat og troppsleder målnummer 4, 7, 8 (trykt på A4-papir) for å markere kontaktpunktene deres etter hver treningsøkt og skyting med skarp ammunisjon.

Derfra, øv, lær av erfaring, og velg en egen metode for hver soldat i henhold til mottoet «fokuser på å trene svake punkter». Når det gjelder granatkasting, økte 273. stridsvognbrigade overtidstreningen for kamerater med svak kastekraft ved å trekke i strikker og kaste øvelsesgranater i 3 meter høye jordhauger for å øke armstyrken...

Poengenheten må gjøre en helhetlig innsats.

Under AK-maskingeværskytetesten, leksjon 1 av CSM, oppnådde sersjant Trinh Xuan Thi, troppsleder for tropp 5 (tropp 10, kompani 11, bataljon 3, regiment 48, divisjon 320, korps 34) en perfekt poengsum på 90/90 poeng, noe som bidro til å skape selvtillit og motivasjon for kompani 11 til å oppnå «3 gode eksplosjoner». Ifølge sersjant Trinh Xuan Thi er ikke dette et tilfeldig resultat eller «flaks», men en seriøs, metodisk og vitenskapelig treningsprosess for enheten og ham selv.

Spesielt Kompani 11 er enheten valgt av partikomiteen og kommandoen til Regiment 48 som treningspunkt for KTCĐBB, så helt fra opplæringen av CSM-opplæringsoffiserer har Regiment 48 plassert kadrene i posisjon som CSM for trening og øvelse. Under treningsøkten krever Regimentet at alle instruksjoner, ordre og krav til soldater og offiserer er dyktige og gode. Spesielt må troppsledere formidle, veilede øvelser, demonstrere bevegelser nøyaktig og være i stand til å korrigere og korrigere soldater. «Hver offiser har alltid to parallelle prosesser: egentrening, selvutvikling og prosessen med å organisere trening for soldater», delte sersjant Trinh Xuan Thi.

Nye soldater fra Regiment 28 (Divisjon 10, Korps 34) tester STV 380 maskinpistol, leksjon 1. Foto: TRUNG HIEU

Oberst Nguyen Trung Hieu, divisjonssjef for divisjon 320, sa at pilotenhetene må gjøre en omfattende innsats. Imidlertid spiller innsatsen, besluttsomheten, det politiske ansvaret, kapasiteten og treningsmetodene til kaderteamet en avgjørende rolle. Derfor har divisjonen, etter å ha valgt ut pilotenheter og justert kaderteamet, fokusert på å trene, utvikle og øve kaderteamet, spesielt troppsledere og troppsledere.

Hele divisjonen organiserte 5 opplæringskurs for 346 CSM-opplæringsoffiserer, og resultatene var 100 % tilfredsstillende, over 90 % var gode og utmerkede. Samtidig fremmet den politisk og ideologisk utdanning , skapte et miljø og motivasjon for kadrene til selvstudium, selvopplæring og å sette et eksempel i utdanning og trening av soldater; anvendte modellene: "Én til én", "Kommandør følger soldatene tett", "Ett kurs per uke", "BB KTCĐBP-team", noe som ga høy effektivitet i treningen av grense-KTCĐBP.

Generalmajor Tran Cong Duc, nestkommanderende og stabssjef for det 34. korps, bekreftet: «Resultatene som er oppnådd med å bygge opp KTCĐBB-opplæringsenheten har korrekt vurdert lederskapet, retningen, organisasjonen og implementeringskapasiteten til partikomiteene, partiorganisasjonene og kommandørene på alle nivåer; den konstante kreativiteten til korpsets kadrer når de er utdannet, motivert og inspirert i ånden av «7 våger». Mange gode modeller, kreative og effektive måter å gjøre ting på vil bli popularisert og replikert i KTCĐBB-opplæring for CSM i de kommende årene. Dermed vil det bidra til å forbedre korpsets opplæringskvalitet, oppfylle kravene og tildelte oppgaver.»

NGUYEN ANH SON

* Leserne inviteres til å besøke seksjonen for nasjonalt forsvar og sikkerhet for å se relaterte nyheter og artikler.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869