Petrovietnam: «Ett lag – ett mål», for at den nasjonale energiflammen alltid skal brenne sterkt

Å gå gjennom «stormens øye»

I løpet av de siste seks tiårene har Petrovietnam gått gjennom mange stolte utviklingsfaser, men har også møtt mange utfordringer og vanskeligheter. Spesielt oljepriskrisen fra 2015 til 2019 var en av de vanskeligste periodene for olje- og gassindustrien. Oljeprisene falt fra over 100 USD/fat til under 30 USD/fat, noe som påvirket konsernets produksjon og forretningsaktiviteter alvorlig.

Stilt overfor vedvarende vanskeligheter, med oppmerksomhet, veiledning, korrigering og bistand fra parti- og statslederne, har Petrovietnam gjennomført en omfattende reform.

Petrovietnam har en gjennomsnittlig råoljeproduksjon på 7,5–8,5 millioner tonn/år, og en gassproduksjon på 6–8 milliarder m³/år. (Foto: Olje- og gassutvinning på Vietnams kontinentalsokkel.)

For det første er det en omstrukturering av konsernets ledelsesapparat. Det kan bekreftes at Petrovietnam er et statseid foretak som har vært pionerer innen omstrukturering av ledelsesapparatet i retning av « effektivisering ». Omstruktureringen startet i 2018, og etter bare ett år er antallet fokusavdelinger/kontorer i konsernets apparat redusert med nesten halvparten. Mange tjenestemenn har måttet endre stillinger, eller fra høye til lave stillinger, men det har ikke vært noen negative interne problemer, ingen langvarige klager. Fordi, takket være deltakelsen fra hele det politiske systemet i konsernet, forstår alle: Bare å bygge et strømlinjeformet og effektivisert ledelsesapparat kan være effektivt i drift, og det er avgjørende for at konsernet skal utvikle seg bærekraftig.

Et annet strategisk gjennombrudd er prosjektet «Petrovietnam Cultural Regeneration», som har som mål å regenerere en ledende kultur for å konsolidere og skape momentum for næringsregenerering.

Bare ved å bygge en bedriftskultur med olje- og gassindustriens identitet « Aspirasjon – Intelligens – Professionalitet – Lojalitet » kan vi skape disiplin, orden og lagånd, og dermed bygge et profesjonelt og effektivt arbeidsmiljø. Dette er ikke bare en viktig strategi for å gjenopprette og styrke intern tillit, men skaper også en sterk drivkraft for konsernets omfattende innovasjon.

Med en ånd av solidaritet, disiplin og ansvar har olje- og gassarbeidere overvunnet alle hindringer sammen for å nå felles mål. (Foto: Arbeidere på gruveriggen White Lion)

Kraften i «ett lag – ett mål»

Utfordringene stoppet ikke da Covid-19-pandemien brøt ut i 2020, og forårsaket enestående forstyrrelser i den globale forsyningskjeden. Samtidig la geopolitiske svingninger og den globale økonomiske resesjonen stort press på konsernets forretningsdrift. Disse vanskelighetene krevde at Petrovietnam raskt tilpasset seg og kom opp med innovative løsninger for å overleve og utvikle seg.

Petrovietnam har proaktivt fornyet sin styring, spesielt når det gjelder å håndtere svingninger, forbedre driftseffektiviteten og endre forretningsmodellen. Disse styringsstrategiene har hjulpet Petrovietnam med ikke bare å tilpasse seg, men også å blomstre i en ustabil situasjon; jevnt overvinne stormer, fullføre alle aspekter av produksjon og forretningsaktiviteter på en omfattende måte, oppnå målet om gjenoppretting og enestående vekst sammenlignet med perioden før Covid-19-pandemien.

Takket være solidaritet og kontinuerlig innsats har Petrovietnam overvunnet den doble krisen med fallende oljepriser og Coid-19-pandemien og oppnådd imponerende resultater fra 2020 og frem til i dag.

Per 31. desember 2023 økte Petrovietnams totale konsoliderte eiendeler med 19 % sammenlignet med 2020 og nådde over 1 million milliard VND. De totale inntektene økte med 81 % sammenlignet med 2020, og bidro med et gjennomsnitt på 9–10 % av landets BNP årlig. Bare i 2023 økte Petrovietnams bidrag til statsbudsjettet med 83 % sammenlignet med 2020, og utgjorde et gjennomsnitt på 9–9,5 % av de totale nasjonale budsjettinntektene årlig.

Fra 2020 til slutten av juni 2024 oppnådde Petrovietnam en total omsetning på 3,6 millioner milliarder VND, betalte nesten 600 billioner VND til statsbudsjettet, og det konsoliderte overskuddet før skatt nådde 230 billioner VND. Det er verdt å merke seg at konsernet har fullført de økonomiske målene for perioden 2021–2025, som ble fastsatt av statsministeren, to år før planen.

Petrovietnams nøkkelprodukter som råolje, naturgass, flytende petroleumsgass, elektrisitet og gjødsel har blitt en uunnværlig del av all sosioøkonomisk aktivitet i landet. (Foto: Aktiviteter ved Thi Vai LNG-lageret på 1 million tonn)

I produksjonssektoren opprettholder Petrovietnam en gjennomsnittlig råoljeproduksjon på 7,5–8,5 millioner tonn/år, og gassproduksjon på 6–8 milliarder m³/år. Konsernet leverer mer enn 13,5 millioner tonn bensin og olje hvert år, og dekker omtrent 70 % av den innenlandske etterspørselen. I tillegg produserer Petrovietnam også 1,6–1,7 millioner tonn nitrogengjødsel, og dekker 70–80 % av den innenlandske etterspørselen, noe som bidrar til å sikre nasjonal matsikkerhet.

Innen energisektoren driver Petrovietnam for tiden sikkert og stabilt ni kraftverk med en total kapasitet på over 6600 MW, som utgjør omtrent 8,5 % av den totale installerte kapasiteten i det nasjonale kraftsystemet. Petrovietnams nøkkelprodukter som råolje, naturgass, flytende petroleumsgass, elektrisitet og gjødsel har blitt en uunnværlig del av all sosioøkonomisk aktivitet i landet.

Spesielt i denne perioden ble mange viktige prosjekter i Petrovietnam satt i drift, noe som bidro til landets sosioøkonomiske utvikling. Det største merket i denne perioden var den mirakuløse «gjenopplivingen» av Thai Binh 2-kraftverket etter en lang periode med stagnasjon. Denne suksessen er det mest levende beviset på ånden « ett lag - ett mål ».

Ledere fra Petrovietnam inspiserer fremdriften til Thai Binh 2-prosjektet for termisk kraftverk (2022).

Foruten Thai Binh 2, finnes det også en rekke andre viktige prosjekter i Petrovietnam som gradvis har blitt overvunnet vanskeligheter og satt i drift, som Song Hau 1 termisk kraftverk, LNG Thi Vai havnelager, Nhon Trach 3-4, EPC-kontrakter for gruveutviklingsprosjekter i blokk B gass-elektrisitetsprosjektkjeden...

Det kan bekreftes at Petrovietnams suksess ikke kan skilles fra verdien av en bedriftskultur preget av solidaritet og enhet. « Ett lag – ett mål » er ikke bare et slagord, men har gjennomsyret alle handlinger og tanker hos alle ansatte. Denne ånden har blitt tydelig demonstrert i de vanskeligste tider. Når de har møtt kriser, har alle ansatte i Petrovietnam jobbet sammen, delt ansvar og søkt felles løsninger.

Nytt utviklingsområde for Petrovietnam

Konklusjon nr. 76-KL/TW datert 24. april 2024 (KL76) fra Politbyrået har åpnet et nytt utviklingsrom for den vietnamesiske olje- og gassindustrien, med Petrovietnam som hovedkraft, gjennom orientering mot å utnytte industriens potensielle betingelser for å utvikle seg til feltene fornybar energi og ny energi. Spesielt viktig er at KL76 har orientert Petrovietnam til å bli en nasjonal industri-energigruppe, som spiller en banebrytende rolle i utviklingen av feltene fornybar energi og ny energi. Dette er en stor mulighet, men samtidig byr det også på mange problemer, vanskeligheter og utfordringer, noe som tvinger Petrovietnam til å fortsette å være sterkt innoverende og tilpasse seg kravene til bærekraftig utvikling i den nye konteksten.

Petrovietnams administrerende direktør Le Ngoc Son diskuterte modellen ved Ca Mau-gassprosesseringsanlegget.

På konferansen om formidling og implementering av resolusjon 76 organisert av sekretariatet, uttalte kamerat Le Manh Hung, partisekretær og styreleder i Petrovietnam, at dokumenter, retningslinjer, strategiske orienteringer, institusjonelle og politiske forbedringer for å skape gunstige forhold for utviklingen av den vietnamesiske olje- og gassindustrien er muligheter og drivkrefter for Petrovietnams utvikling.

På dette grunnlaget har Petrovietnam identifisert 7 grupper av oppgaver og løsninger som må implementeres drastisk og synkront. Disse inkluderer å perfeksjonere institusjoner og politikk for å støtte industriutvikling; utvikle synkron og smart infrastruktur; forbedre effektiviteten i selskapsstyring; optimalisere styring og tiltrekke investeringskapital; bygge en utviklingsstrategi for å bli en nasjonal energiindustrigruppe. Samtidig utvide verdikjeden til ny og fornybar energi; fremme digital transformasjon, vitenskapelig forskning, innovasjon og utvikling av menneskelige ressurser; styrke internasjonalt samarbeid, beskytte ressurser og miljø, nært knyttet til nasjonalt forsvar, sikkerhet og utenrikssaker.

Konklusjon 76-KL/TW datert 24. april 2024 orienterer utviklingen av Petrovietnam mot å bli en nasjonal industri- og energigruppe, som spiller en banebrytende rolle i utviklingen av fornybar energi og nye energifelt. (Foto: Produksjonsanlegg for offshore vindkraftbase ved PTSC Energy Industry and Technical Logistics Center, Vung Tau City)

For å implementere Politbyråets strategiske retningslinjer har gruppens partikomité utstedt «Plan for å implementere utviklingsstrategien frem til 2030, visjonen frem til 2050 i KL76-ånden» med ånden av « Ett lag, ett mål », med sikte på å fokusere på lederskap, retning og seriøs implementering av synspunkter, for å skape høy enighet fra morselskapet – gruppen til medlemsenhetene, fra enhetsledere til ansatte i prosessen med å utvikle og implementere ovennevnte strategier og mål.

På konferansen for å spre og implementere direktivene fra partikomiteens faste komité for å forbedre, innpode og styrke koordineringskulturen i utførelsen av oppgaver, understreket generaldirektøren i Petrovietnam Le Ngoc Son: Vietnam National Oil and Gas Group står overfor muligheten til å bli en bærebjelke innen industri og energi i landet. Derfor krever det bedre koordinering og høyere kvalifikasjoner fra arbeiderne. Arbeiderne i hele gruppen må øke bevisstheten om kulturen for arbeidskoordinering for å utføre oppgaver bedre. Mer enn noen gang må alle olje- og gassarbeidere fortsette å fremme resultatene som er oppnådd i den siste perioden, opprettholde profesjonalitet og solidaritet, samt tydelig definere og forene felles mål for å fullføre oppgavene.

«Enhver olje- og gassarbeider trenger å kjenne til, forstå, implementere, fornye og forbedre Petrovietnams kulturelle verdier. Betrakt det ikke bare som en forpliktelse og et ansvar, men også som en rettighet og en stolthet. Hver person må alltid minne seg selv på å være proaktiv i alle situasjoner og arbeid, og bruke det som et kompass og en retning i alle aktiviteter. Med ånden «Ett lag – Ett mål» vil vi sammen fortsette å åpne opp muligheter i vanskeligheter og utfordringer, fornye gammel motivasjon og legge til ny motivasjon, og bringe konsernet til nye høyder.»

Den vietnamesiske olje- og gassindustrien har gjennomgått en reise på over seks tiår, ikke bare en historie om utviklingen av en industri, men også et symbol på det vietnamesiske folkets vilje og ambisjoner om å overvinne utfordringer, mestre ressurser og bygge et bærekraftig nasjonalt økonomisk fundament.

63-årsjubileet for den vietnamesiske olje- og gassindustriens tradisjonsdag og 50-årsjubileet for etableringen av Vietnam Oil and Gas Group (3. september 1975 - 3. september 2025) er også tiden for å gå inn i en ny utviklingsfase med sammenflettede muligheter og utfordringer. Petrovietnam har vist enda større besluttsomhet om å bekrefte sin ledende rolle i å lede landets økonomi, og realisere visjonen om å bli den ledende nasjonale industri- og energigruppen i regionen.

Truc Lam

Kilde: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7