Tale som svar på melding nr. 20 fra THACO-ledere og medlemsbedrifter

Innenfor rammene av åpningsseremonien/lanseringsseremonien ved At Ty 2025, svarte THACO- ledere og medlemsbedrifter på melding nr. 20 - 2025 fra THACO-formann Tran Ba ​​​​Duong, og lovet å gjøre en innsats for å implementere planen, og bekreftet sin posisjon og bærekraftig utvikling i den nye perioden.

1. Mr. Pham Van Tai - Generaldirektør i THACO

I tillegg til produksjon og forretningsaktiviteter utføres det også ledelsesarbeid. I 2025 vil THACO og medlemsbedriftene fortsette å fokusere på å implementere programmet «Completing and Upgrading Management» – en kjernefaktor som sikrer THACOs bærekraftige utvikling. Fokuset er spesielt på å fremme digital transformasjon og utvikling av menneskelige ressurser.

THACOs hovedkontor er arbeidsplassen til styret, styrets ledelse og de grunnleggende ledelsesavdelingene. Dette er avdelingene: Strategi - Systemstyring og digital transformasjon, HR, juridisk, regnskap, finans, kultur, kommunikasjon, markedsføring og administrasjon med rådgivende funksjoner for THACOs styre og medlemsbedrifter; samtidig deltar de i ledelsen (gjennom rådgivning, støtte, veiledning og opplæringsaktiviteter) og spiller en sentral rolle for spesialiserte og svært integrerte og komplementære operasjoner.

2025 er startåret for å implementere forpliktelser om å fullføre produksjons- og forretningsplanen basert på standard og digital styringsplattform. Derfor må de grunnleggende styringsavdelingene hos VPTQ THACO proaktivt gripe tak i de praktiske produksjons- og forretningsaktivitetene for raskt å gi råd, støtte og koordinere for å løse forslagene fra medlemsbedriftene om ledelsesarbeid; samtidig proaktivt utvikle passende driftsplaner, med fokus på følgende hovedoppgaver:

1. Fullfør styringssystemet:

- Fokus på å fullføre struktur og stilling, tittel, organisasjonskart og funksjoner - Oppgaver ved THACO og TVET-sentrene; fullføre drifts- og styringsmodellen i henhold til 3-nivåprinsippet, standardisere forskrifter, rammeforskrifter og driftsprosedyrer basert på praktisk grunnlag for å øke åpenhet og effektivitet.

2. Perfeksjonering av personalsystemet:

- Fokus på å perfeksjonere de menneskelige ressursene i de grunnleggende internasjonale bemanningsstyrene ved THACOs hovedkvarter og TVET-sentrene, med fokus på lederskap og potensielle ansatte, ansatte med høye faglige kvalifikasjoner, som samtidig har en positiv holdning og moralske egenskaper, som er egnet for utviklingskravene i den nye perioden. Implementere kontinuerlige opplæringsprogrammer for å forbedre faglig kapasitet og lederegenskaper, digitale ferdigheter for å hjelpe ansatte med å tilpasse seg raske endringer i tråd med tidens trender.

- Fokus på foryngelse av personalet, kombinert med opplæring og utdanning for å utvikle neste generasjon ledere.

3. Digital transformasjon:

– Å akselerere fremdriften med utrulling av ERP-systemet i henhold til den digitale transformasjonsveikarten på tvers av THACOs økosystem er et verktøy for å administrere produksjon, forretningsaktiviteter og administrasjon, og sikre integrering av ressurser for å optimalisere kostnader og øke effektiviteten.

- Spille en ledende rolle i å styre oppgraderingen av IT-infrastruktur, og sikre stabilitet og effektiv drift av digitale plattformer hos THACO og TV-stasjoner.

4. Styr arbeidsytelsen effektivt i henhold til KPI-er:

- Bruk KPI-er for å måle og evaluere arbeidseffektivitet for å øke produktiviteten, øke ansattes inntekter og redusere kostnader på tvers av systemet.

- Fullføre det synkrone KPI-styringssystemet på alle nivåer fra THACO til medlemsbedrifter, blokker/bedrifter, avdelinger og enkeltpersoner for å sikre god implementering av følgende grupper av indikatorer: 1) Produksjon og forretningsdrift, 2) ledelse og 3) personlig utviklingstrening.

- Styrke opplæring/coaching for å motivere og støtte ansatte til proaktivt og frivillig å implementere tildelte KPI-mål på riktig måte.

5. Utvikling av bedriftskultur:

- Utvikle kulturen til THACO og medlemsbedriftene med kjennetegnene til THACOs industrifolk: «disiplin, teknikk, kreativitet», sammen med en positiv arbeidsholdning og standardoppførsel med tankegangen «Hver ansatt er en ambassadør for THACO-merket».

- Implementere interne, kulturelle og fagforeningsaktiviteter og aktiviteter for sosialt ansvar for å skape solidaritet, fremme endogen styrke, kollektiv ånd og spre skjønnheten i THACO-kulturen. Samtidig bygge en kultur for å «gjøre ekte, leve ekte» som grunnlag for THACOs kulturelle utvikling.

Med sterk veiledning fra styrelederen og den sterke besluttsomheten til alle ansatte, tror vi at 2025-planen og 5-årsplanen (2023–2027) vil bli implementert seriøst, effektivt og i samsvar med de fastsatte strategiske målene.

På vegne av alle THACO-ansatte forplikter vi oss til å opprettholde en ånd av tilknytning, bidrag og dedikasjon til THACO, og gjennom THACO bidra til landets økonomi . Samtidig studerer vi kontinuerlig, streber etter å praktisere en positiv holdning og forbedrer vår faglige og ledelsesmessige kapasitet for å møte jobbens krav til bærekraftig utvikling i sammenheng med internasjonal integrasjon og digital transformasjon, noe som også er utviklingsambisjonen til hver av våre THACO-ansatte.

2. Mr. Nguyen Quang Bao - Generaldirektør for THACO AUTO

THACO AUTO er standhaftig i sin strategi: Produksjon og handel med et komplett utvalg av kjøretøy (lastebiler, busser, turistbiler , nye energikjøretøy) med produktsegmenter (mellomklasse, high-end) med internasjonale merker og THACO-merket for å møte bruksforholdene i Vietnam og kundenes spesifikke behov. Produksjons-, forretnings- og ledelsesaktiviteter utføres gjennom hele verdikjeden fra produktforskning og -utvikling; produksjon og distribusjon; bilhandel, reparasjonstjenester og forsyning av reservedeler og materialer. Bilhandelssystemet med ulike modeller er "integrert og komplementært" til THACO AUTOs flermerkevirksomhet, for THACO og dets medlemsselskaper, for å gi maksimal verdi til kunder og økonomien.

I 2024, med rettidig støtte fra myndighetene, økte bilmarkedet med 30 % sammenlignet med 2023. THACO AUTO solgte mer enn 91 000 kjøretøy av alle slag og eksporterte mer enn 1100 kjøretøy .

I 2025 vil THACO AUTO fortsette å fokusere på å perfeksjonere det systematiske og standardiserte styringssystemet for å bevege seg mot digitalbasert styring ; proaktivt utarbeide produksjons- og forretningsorganisasjonsplaner, fullføre planmålene i henhold til budskapet fra styrelederen i THACO, med spesifikke retningslinjer i 2025 som følger:

– For produksjonsblokken i Chu Lai : fullføre investeringen i bygging og sette i drift det nye FoU-senteret for biler; fokusere på produktforskning og -utviklingsaktiviteter; undersøke teknologiske løsninger for produksjon av komponenter, reservedeler og tilbehør for å bli produksjonssenteret i ASEAN-regionen. Utvikle og utvide eksportmarkeder, spesielt lastebiler og busser av merket THACO; styrke samarbeidet med internasjonale partnere: Mercedes, Volvo, MAN, etc. for å produsere og eksportere kjøretøy til bestemte markeder. Øke salget av eksportkjøretøy og fremme eksport av reservedeler som forskes på, utvikles og produseres av THACO.

– For forretningsblokker ved hovedkontoret: inkludert forretningsblokken for turistkjøretøy, forretningsblokken for turisttjenester, forretningsblokken for lastebil- og busskjøretøy og -service, vil denne administrere kjøretøy- og servicevirksomheten fra hovedkontoret direkte til selskapene – filialene; hovedstyret – agenter (tilknyttede og uavhengige) til kunder. Her fokuseres det på markedsprognoser, transaksjoner med partnere, forretningsplanlegging for å sikre salgs- og markedsandelsmål; lagerstyring, bestilling – koordinering gjennom retningslinjer og forskrifter.

- For detaljhandelssystemet i 02-regionene (nord, sør) : organisere driften av agentene (tilknyttede og uavhengige) med mål om at tilknyttede agenter organiserer systematiske ledelsesaktiviteter, stabil forretningsdrift og vekst, med sikte på driftseffektivitet innen 2025 og bærekraftig utvikling som en reell bedrift. Uavhengige agenter organiserer driften som tilknyttede agenter, for effektivt å følge og utvikle seg med THACO.

- Kontrollere driftskostnader, effektivt styre enhetenes økonomi etter kjøretøymodell, forretningsaktivitet, lokasjon og juridisk enhet.

- Implementer digital transformasjonsstrategi: komplett ERP for monteringsfabrikker og provinsielle/kommunale selskaper; integrer databaseinformasjon i THACO AUTO MIS informasjonsstyringssystem.

- Planlegging av utvikling av disiplinerte, tekniske og kreative menneskelige ressurser med en dedikert tjenesteånd; håndtering av menneskelige ressurser basert på standardkriterier, identifisering av opplæringsbehov og løsninger for utvikling av menneskelige ressurser. Dannelse av et passende HR-team for å implementere THACO AUTOs "differensieringsstrategi" .

Budskapet fra styrelederen i THACO inspirerte og vekket også besluttsomheten hos alle THACO AUTO-ansatte om å trene i viljestyrke, ekspertise og lederskap, alltid opprettholde engasjementsånden , overvinne utfordringer med selvtillit, fortsette å fremme pionerrollen i å bygge banebrytende løsninger, og systematisk implementere programmet for perfeksjonering og oppgradering av ledelsen for å implementere den foreslåtte strategien og planen på en vellykket måte.

3. Mr. Tran Bao Son - Generaldirektør i THACO AGRI

2025 er det tredje året i THACO AGRIs femårsplan (2023–2027); det viktigste avgjørende året for å implementere de strategiske målene som er satt.

I 2024 plantet THACO AGRI 2300 hektar med nye bananer , med en eksportproduksjon på 56 700 tonn ferske bananer; utviklet kvegdrift kombinert med planting av frukttrær (inkludert durian, mango, grapefrukt) med en total besetning på 111 500 kyr , en produksjon på 920 tonn fersk frukt; organiserte produksjonen i henhold til foretaksmodellen og fullførte gradvis modellen for et storskala integrert sirkulært landbruksproduksjonskompleks . Samtidig utviklet de svinehold kombinert med skogplanting med en besetning på 85 000 griser , med en produksjon på 99 400 griser for salg. THACO AGRIS totale omsetning i 2024 nådde 2200 milliarder VND .

Som forberedelse til året At Ty 2025 gjennomgår derfor THACO AGRI ressursene, fokuserer på omfattende forvaltning og legger ut investerings- og produksjonsplaner med følgende hovedmål: Planting av 10 000 hektar nye bananer, økning av det totale bananproduksjonsarealet til 13 300 hektar med en total eksport av ferske bananer på 272 600 tonn ; prøveplanting av 560 hektar med ananas; investering i synkrone fjøs for å ale opp mer enn 254 800 kyr . Planting av mer enn 4000 hektar med nye frukttrær, økning av det totale arealet av frukttrær kombinert med kuavl til 9 300 hektar , med en eksport av fersk frukt på 10 400 tonn . Produksjon av 634 000 tonn kompostert kugjødsel for dyrking; investering i fabrikker og lager for å danne spesialiserte landbruksindustriparker ved hver KLH. I tillegg investerer THACO AGRI i å ferdigstille eksisterende gårder, utvikle to nye gårdsprosjekter, oppdrett av en total besetning på over 197 800 griser , med en kommersiell svinekjøttproduksjon på 230 500 griser ; produksjonen av dyrefôr og forretningsplanen er 167 000 tonn. Totale investeringsutgifter i 2025 forventes å være 7 550 milliarder VND med en estimert inntekt på 8 340 milliarder VND .

For å oppnå de ovennevnte målene fokuserer THACO AGRI på å forbedre kapasiteten til å styre grunnleggende byggeaktiviteter , synkront implementere kartleggings-, design- og byggearbeid; kontrollere og forbedre byggeprosesser og tiltak for å sikre kvalitet, tekniske standarder, fremskynde fremdriften og optimalisere investeringskostnader.

Samtidig forbedre ledernes personalarbeid på alle nivåer, rekruttere medarbeidere for å møte behovene; ta vare på de ansattes liv slik at de ansatte kan være tilknyttet, stabile og utvikle seg i bedriften; organisere opplæring/coaching i henhold til hvert nivå. Implementere ERP-programvare for å administrere produksjonsaktiviteter, samtidig som tildele KPI-mål for å øke produktiviteten, kontrollere kvalitet, kostnader og optimalisere driftseffektiviteten for enheter/avdelinger og enkeltpersoner.

2025 er absolutt et år med mange vanskeligheter for THACO AGRI, men fra de første suksessene som ble oppnådd i 2024 med en storskala, integrert og sirkulær landbruksproduksjonsmodell, fremmer alle ledere og ansatte i THACO AGRI sammen engasjement, overvinner utfordringer og forplikter seg til å fullføre 2025-målene for å skape et bærekraftig fundament for de neste årene, og bidra til den overordnede utviklingen av THACO.

4. Mr. Do Minh Tam – daglig leder i THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES er et medlemsselskap av THACO som implementerer en produksjons- og forretningsstrategi innen maskinteknikk og støttende industri, med en sentralisert, storskala, regional produksjonsmodell.

I 2024 vil THACO INDUSTRIES sette i drift et forsknings- og utviklingssenter og fabrikker for bilglass, karosserikomponenter og elektrisk bilutstyr for å forbedre produksjonskapasiteten. Vi har også nettopp etablert et salgsselskap i USA for å utvikle det internasjonale markedet. Konsoliderte inntekter nådde nesten 10 800 milliarder VND, hvorav eksporten nådde nesten 130 millioner USD.

I 2025 forplikter jeg og alle ansatte i THACO INDUSTRIES oss til å implementere budskapet fra styrelederen i THACO med følgende løsninger:

Angående forretningsdrift: dette er innspill for å fremme produksjon og forretningsaktiviteter utenfra, søke og utvikle markeder, spesielt eksportmarkeder, organisere forretningsdrift etter produktgrupper og selge etter marked:

- Analyser og vurder markedet raskt og utvikle forretningsløsninger for å sikre forretningsmål og planer.

- Styrke rollen til forretningsadministrasjon etter produktgruppe, salg etter marked og danne et team av salgsingeniører.

- Effektiv drift av selskaper i utlandet (USA, Korea).

- Markedsføre THACO INDUSTRIES-merket og produktmerkene Thaco Trailers, Thaco Parts og Thaco Machinery.

- Anvendelse av programvare for forretningsdatahåndtering og salgsstyring.

Når det gjelder styring av FoU-aktiviteter: dette er drivkraften, som skaper en forskjell ved proaktivt å foreslå produktforskning og -utvikling, fremme produksjon og forretningsaktiviteter:

- Organisert gjennom hele verdikjeden: Markedsundersøkelser – Produktundersøkelser – Materialundersøkelser – Design, simulering – Prototyping – Testing og ferdigstilling av produkter.

- Undersøke og utvikle grundige produkter: bildeler, semitrailere, maskiner og utstyr, landbruksmaskiner, med konfigurasjon og funksjoner som passer til kundens og markedets bruksforhold.

- Undersøke og anvende metall- og ikke-metalliske materialer; teste egnede materialer og komponenter, i henhold til materialstandarder og produktkvalitetsstandarder i henhold til kundens og markedets krav.

- Tilbyr tjenester innen konsulentvirksomhet, design, eksperimentering og produkttesting.

Når det gjelder produksjonsstyring, omfatter produksjonsaktivitetene 19 fabrikker organisert for storskalaproduksjon, men som fortsatt oppfyller individuelle kundekrav og styres fra et perspektiv av både kombinasjon og spesialisering, med høy komplementaritet og integrering i verdikjeden.

- Forbedre produksjonskapasiteten og øke konkurranseevnen gjennom oppgradering og utvidelse av fabrikker og investeringer i automatiseringsteknologi i produksjonen.

- Organisere lean produksjon mot spesialisering og automatisering. Anvende og drifte ERP-programvare i enheter for å styre produksjon og forretningsaktiviteter.

- Utvikle en diversifisert forsyningskjede og kontrollere produktkvalitet, kostnader og priser gjennom hele kjeden. Kontroller bestillingsplaner, lagerbeholdning og investeringsutgifter for å redusere økonomiske kostnader.

I 2025 vil vi fortsette å forbedre organisasjonen vår og oppgradere ledelsen vår mot effektivisering og effektivisering. Fremme bruken av digitalisering i produksjon og forretningsaktiviteter.

Basert på egenskapene til THACOs industrifolk, arver og utvikler vi de unike egenskapene til THACO INDUSTRIES for å danne et team av menneskelige ressurser som sikrer nye kriterier og standarder, og oppfyller strategien med målene om «banebrytende, fleksibel, trygg, kvalitet» .

THACO INDUSTRIES har alltid vært standhaftig i sitt mål om å delta i den globale verdikjeden. Frem til nå har konsernet eksportert til 20 land med mer enn 60 internasjonale kunder og 165 innenlandske kunder. I år fortsetter vi å følge våre strategiske mål, og samtidig forbedrer vi apparatet vårt og oppgraderer ledelsen vår, anvender digitalisering og ERP-programvare i produksjons- og forretningsaktiviteter.

5. Mr. Tran Anh Vu – fast assisterende generaldirektør i THADICO

2024 er et år med mange vanskeligheter og utfordringer for THADICO og investerings- og byggesektoren generelt. I arbeidet med å overvinne vanskelighetene har imidlertid THADICOs ansatte: fullført byggingen av Ba Son-broens kunstneriske belysningsprosjekt (fase 1); overlevert Chu Lai-havneutvidelses- og oppgraderingsprosjektet på 50 000 tonn til THILOGI; fullført og overlevert til THACO INDUSTRIES for å sette i drift FoU-senteret og produksjonsanleggene; implementert byggingen av hovedinfrastrukturen til industriparkene i Chu Lai og Thai Binh; overlevert til THISO for å sette i drift Hong Kong-restauranten i 4. etasje i Thiso Mall Sala.

I tråd med melding nr. 2025 fra styrelederen i THACO er THADICO fast bestemt på å endre seg og gjøre gjennombrudd for å fullføre viktige oppgaver, med følgende spesifikke ledelsesløsninger:

- Etablere og drive en avdeling for offentlig forvaltning (inkludert regionale avdelinger), med spesialisering i utvikling og implementering av operative løsninger for offentlige forvaltningsorganer i lokale departementer og relevante sektorer for hvert spesifikke prosjekt. Implementere og oppgradere den juridiske ledelsen ved administrasjonskontoret for å utføre funksjonen med å prognostisere og gi råd til styret om retningslinjer, retningslinjer og spesialiserte juridiske forskrifter (om investering, areal, planlegging og bygging), og samtidig vurdere, kontrollere og koordinere implementeringen av juridiske prosedyrer for THADICOs nøkkelprosjekter.

- Samarbeide med THISO og TVT-ene for å bygge designmodeller som passer for strategien og forretningsmodellen til hvert prosjekt ; samtidig lede og administrere alle designmodeller og ideer gjennom hele implementeringsprosessen, og sikre og bevare interne designteknologier og -prosesser.

- Fokus på å utvikle menneskelige ressurser i tråd med THACOs filosofi, kultur og industrielle ledelsesmetoder, og fremme "integritet og ærlighet" innen menneskelige ressurser i investerings- og byggesektoren.

- Bruk av kunstig intelligens og digital teknologi i design og konstruksjon; samtidig utrulling av ERP-systemet , forbedring av administrasjonskapasiteten, økning av driftseffektiviteten, med sikte på omfattende digitalisering fra 2027.

Melding nr. 20 – 2025 har inspirert og vekket besluttsomhet hos alle THADICO-ansatte til å fullføre målene, først og fremst 2025-planen og videreutvikle målet om å utvikle THADICO (Dai Quang Minh)-merkevaren – en banebrytende gruppe innen investering – bygg og anlegg; og utvikle menneskelige ressurser med overlegne, industrielle egenskaper, spesielt ledergruppen.

På vegne av styret og alle THADICO-ansatte, med den største besluttsomhet, forplikter jeg meg til å fullføre nøkkeloppgavene i henhold til innholdet i melding nr. 20 - 2025 fra styrelederen i THACO.

6. Tran Vien Ngoc Oanh - visegeneraldirektør i THISO

I 2024, etter mer enn 3 år med etablering, investerte THISO gradvis i å fullføre og konsolidere den strategiske modellen «Én destinasjon - Mange verktøy og tjenester», og integrerte Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) og F&B-modeller utviklet av THISO. Totalinntektene i 2024 nådde mer enn 5 780 milliarder VND.

År 2025 forventes fortsatt å by på mange utfordringer, men samtidig vil det også bringe mange utviklingsmuligheter hvis vi vet hvordan vi skal utnytte og fremme det tilgjengelige potensialet. Ved dagens åpningsseremoni lover THISO å være svært besluttsom og gjøre sitt ytterste for å fullføre målene som er beskrevet i melding nr. 20 - 2025 fra styrelederen i THACO, nærmere bestemt som følger:

For eiendomsvirksomhet og driftsledelse: Omsetningsmålet er 2 300 milliarder VND. I 2025 vil byggingen av fire nye kommersielle og tjenesteytende eiendomsprosjekter starte fra 2026. Når det gjelder forbrukerdetaljhandel i Emart Supermarket-systemet: Omsetningsmålet er 3 737 milliarder VND.

Angående TTHN-TC og forretningsaktiviteter innen mat og drikke: Omsetningsmålet er 228 milliarder VND. Den andre Thiskyhall-filialen ved Thiso TC-PHI kjøpesenter er ferdigstilt og satt i drift, samt 3 F&B-modeller med private merkevarer utviklet av THISO.

For å oppnå målene ovenfor, vil THISO i 2025 styrke opplæringen og oppmuntre ansatte til stadig å strebe etter å tenke nytt og være klare til å endre seg for å utvikle seg sammen med selskapet. Samtidig skal ERP-programmer implementeres for direkte forretningsenheter, slik at ledere kan administrere ressurser proaktivt, raskt og optimalt i enheten. Iverksette Thiso Rewards-applikasjonen for å forbedre servicekvaliteten, øke kundeopplevelsen og støtte forretningsaktivitetene til THISOs strategiske leietakere.

Etter dagens åpningsseremoni vil THISO bli utplassert i hver enhet for å konkretisere de fastsatte målene; gå videre mot å tildele KPI-mål til hver enkelt person, og sørge for at hver enhet/individ har en god forståelse av dem for å fullføre 2025-planen og sikte mot THACOs felles mål – å perfeksjonere ledelsesplattformen til et storstilt flerindustriselskap innen 2027.

Nok en gang, på vegne av styret og alle THISO-ansatte, lover vi med den største besluttsomhet å følge nøye retningslinjene i melding nr. 20 fra styrelederen i THACO og strebe etter å nå de fastsatte målene.

7. Herr Bui Minh Truc – daglig leder i THILOGI

Med utgangspunkt i oppdraget om å støtte THACOs produksjonsaktiviteter i Chu Lai, har THILOGI kontinuerlig forbedret og utviklet seg til å bli en fullservice logistikkleverandør for innenlandske og internasjonale ruter. Denne reisen har bidratt betydelig til å optimalisere produksjons- og forretningskostnader for THACOs datterselskaper og gradvis skapt et grunnlag for økonomisk utvikling for lokaliteten og regionen.

I 2025 vil logistikkbransjen fortsatt møte mange utfordringer på grunn av virkningen av tollbarrierer innført av store land. Det er imidlertid fortsatt mange muligheter til å utvikle en forsyningskjede for logistikktjenester til lavere kostnader når volumet av varer i omløp har en tendens til å synke, samt å skape muligheter for eksport av varer fra Vietnam til USA og Europa. 2025 vil bli et avgjørende år, som markerer en sterk transformasjon av det vietnamesiske logistikkmarkedet med mange innovative trender. For THILOGI er dette en mulighet til å bekrefte sin banebrytende posisjon i Central Highlands-regionen, maksimere eksisterende fordeler, utvide markedet, spesielt internasjonale frakttjenester og fullpakkelogistikk; sette et omsetningsmål på nesten 5400 milliarder VND, en økning på 40 % sammenlignet med 2024.

For å realisere dette fokuserer vi på sentrale mål som anses som bærebjelker for THILOGIs utviklingsstrategi i tiden som kommer:

Om investering:

- Etablere transportselskaper i Indokina for å fortsette å utvide virksomheten i Laos og Kambodsja. Følgelig vil det bli investert i 200 veitransportkjøretøy for å koble varer fra Laos, Kambodsja og det sentrale høylandet til Chu Lai havn for eksport.

- Fullføre prosjektet for å oppgradere den eksisterende Ky Ha-kanalen for å øke kapasiteten til å motta store skip i Chu Lai havn. Fortsette investeringer i laste- og losseutstyr og kaiinfrastruktur for å forbedre kapasiteten i Chu Lai havn.

- For sjøtransport: invester og sett i drift 2 containerskip fra første kvartal 2026 for å møte behovene for transport av fersk frukt for THACO AGRI og eksport av containervarer fra bedrifter i Quang Nam, Quang Ngai og nærliggende områder.

Om løsningen:

- Proaktivt bygge logistikkløsninger for varekilder fra Kina, Korea, Japan og India i retning av direkte implementering og kontroll av hele servicekjeden fra leverandørlager til fabrikklager for å sikre kostnadsoptimalisering.

- Fullføre nettverket av forbindelsesstasjoner fra vei, sjøhavn - lager, innenlands og internasjonal sjøtransport, der Chu Lai havn er sentrum for å tiltrekke og utvikle import- og eksportkilder i regionen.

Om administrasjon:

- Tildel og administrer forretningsytelse i henhold til KPI-mål til hver HR-komponent i gruppen i henhold til 3-nivå ledelsesprinsippet fra gruppen til hver medlemsenhet.

- Akselerere den digitale transformasjonsstrategien, med fokus på å fullføre og distribuere ERP-applikasjoner for tilknyttede selskaper.

– Når det gjelder HR i den nåværende situasjonen, vil vi fokusere på å utvikle et HR-team som oppfyller kriteriene for internasjonal logistikk og digital transformasjon. THILOGIs HR-team må være dynamiske, kreative og fleksible, ha en skarp og unik forretningstankegang, ha en industriell stil, en kultur preget av integritet og standardisert oppførsel.

Etter mer enn 15 år har THILOGI passert den innledende utviklingsfasen, og logistikk vil i økende grad spille en viktig rolle i THACOs samlede drift. I en ånd av innovasjon for utvikling, med innsats og utholdenhet i å forfølge ambisjoner og utføre oppdraget med å bygge et logistikksystem for hjemlandet, med troen på å utvikle Chu Lai til å bli et internasjonalt logistikksenter i den sentrale regionen, er THILOGI fast bestemt på å fullføre alle de foreslåtte forretningsmålene, standhaftig i filosofien om å gjøre et ordentlig arbeid , skape reell verdi , verdig tilliten som styret har betrodd. Dette er ikke bare målet, men også den felles stoltheten til alle THILOGI-ansatte når de utfører denne oppgaven.

Vi skal stå sammen, være kreative og gå bestemt fremover for å realisere planene våre for 2025 og videre mål i fremtiden!

Kilde: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien