Visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité, Dang Minh Thong: Ikke la folk vente på regjeringen.

I samarbeid med lokalsamfunnene sa assisterende sekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité, Dang Minh Thong, at med lokale myndigheter på to nivåer må folks problemer løses umiddelbart, raskt og punktlig.

Den 30. oktober samarbeidet arbeidsgruppe nr. 2 i Ho Chi Minh-byens partikomité, ledet av Dang Minh Thong, visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité, med de stående komiteene i partikomiteene i bydelene Ba Ria, Long Huong og Tam Long for å overvåke implementeringsresultatene av plan 249-KH/UBKTTW fra den sentrale inspeksjonskomiteen i bydelene.

Visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité, Dang Minh Thong, jobber med den stående komiteen for partikomiteene i bydelene Ba Ria, Long Huong og Tam Long. Foto: CAM NUONG

Fjerne flaskehalser i menneskelige ressurser og digital infrastruktur

Lederen for Long Huong-distriktet rapporterte til arbeidsgruppen og sa at i prosessen med å implementere den tonivås lokale styringsmodellen var mengden arbeid som ble overført til distriktene ganske stor, mens flertallet av kadrene måtte ta på seg mange felt samtidig.

Long Huong-distriktet foreslo at byen skulle tildele 45 stillinger for perioden 2026 og de påfølgende årene, inkludert 17 stillinger for Vietnams fedrelandsfrontkomité og 28 stillinger for partiblokken. Byrådet foreslo også å vurdere en policy for å etablere en generell planlegging og veilede implementeringen av arkitektoniske forvaltningsforskrifter for kommunale myndigheter; opprette et styre for byggeinvesteringsprosjekter, kompensasjon for rydding av tomter og offentlige tjenesteenheter som tilbyr grunnleggende og essensielle tverrsektorielle offentlige tjenester for å bedre betjene folket.

Tam Long Ward rapporterte at IT-infrastrukturen og det offentlige administrative utstyret var gammelt, hadde lav konfigurasjon, mange maskiner var avskrevet og programvaren var ustabil, spesielt i rushtiden. Noen administrative prosedyrer på nett, som prosedyren «Å nyte godt av ytelser når en fortjenstfull person som mottar fortrinnsrett går bort», var fortsatt vanskelige fordi eldre slektninger ikke var dyktige i å bruke VNeID-applikasjonen.

Tam Long-distriktet har for tiden 61 ansatte, men den store arbeidsmengden har overbelastet mange ansatte, og noen stillinger passer ikke for deres ekspertise. Lokalbefolkningen anbefaler at byen raskt overvinner systemoverbelastning, synkroniserer data mellom den nasjonale offentlige tjenesteportalen og byen, og utsteder støttepolicyer for Community Digital Technology Team. Samtidig bør Byggedepartementet raskt veilede planleggings- og arkitekturforvaltningsforskriftene for nye distrikter.

Når det gjelder Ba Ria-distriktet, sa distriktslederen at lokalområdet for tiden har 60/67 ansatte. De ansatte og tjenestemennene oppfyller i hovedsak kravene, men det er fortsatt mangel på menneskelige ressurser med dyp ekspertise innen digital transformasjon, areal, bygg, naturressurser – miljø, helse og utdanning .

Bydelen anbefaler at byen snart har en policy for å opprette et styringsråd for byggeinvesteringsprosjekter og kompensasjon, rydding av tomter og desentralisere forvaltningen av parker, offentlige hager og trær innenfor bydelens administrative grenser.

Folkekomiteen i Ba Ria-distriktet har tillatelse til å etablere en egen reguleringsplan parallelt med justeringen av den generelle byggeplanen for Ho Chi Minh-byen som implementeres. Kommunen foreslo også å supplere staben med spesialiserte tjenestemenn, spesielt de i stillinger innen mottak av borgere, regnskap, klage- og angivelsesløsning og antikorrupsjon, for å oppfylle kravene til statlig ledelse med 207 oppgaver på kommunenivå som skal utføres.

Lokale ledere rapporterer til arbeidsgruppen. Foto: CAM NUONG

Effektiv administrativ reform fra grasrotperspektivet

Ved avslutningen av veiledningsøkten satte visesekretæren i Ho Chi Minh-byens partikomité, Dang Minh Thong, stor pris på valgkretsenes innsats for å tilpasse seg den tonivås lokale styringsmodellen, gradvis stabilisere organisasjonen og i økende grad fullføre de tildelte oppgavene.

Han roste grasrotarbeidernes proaktive ånd, som våget å tenke og våget å gjøre det med mange fleksible og kreative arbeidsmåter, og som tydelig demonstrerte ansvarsfølelsen i å tjene folket. Selv om det fortsatt er mange vanskeligheter med menneskelige ressurser og teknologisk infrastruktur, spesielt i avdelinger med ujevne forhold, har enhetene generelt overvunnet den passive situasjonen og proaktivt koordinert for å fjerne oppståtte hindringer.

Visesekretæren i bypartiets komité sa at anbefalingene fra grasrotnivået knyttet til digital infrastruktur, profesjonelle menneskelige ressurser eller økonomiske mekanismer er gyldige og må støttes raskt av avdelinger og filialer. Han ba sekretariatet om å sette sammen en fullstendig sammenfatning av innholdet for å inkludere det i konklusjonsmeldingen.

Han understreket at effektiviteten av byens administrative reform gjenspeiles tydeligst på grasrotnivå, fordi folk direkte vurderer kvaliteten på tjenestene på avdelingsnivå. Derfor må avdelinger og avdelinger proaktivt koordinere, og ikke tillate forsinkelser eller ansvarsfraskrivelse.

Visesekretæren i bypartiets komité bemerket også at valgkretsene i tiden som kommer må fokusere på å overvinne begrensningene innenfor sin myndighet, drive det offentlige administrasjonssenteret effektivt og løse nettbaserte journaler raskt og raskt, for å skape tilfredshet for folket. Hvis de har oppfylt sitt ansvar, men fortsatt har problemer, må de diskutere og forklare tydelig slik at folk kan forstå og støtte dem.

Spesielt å sikre sikkerhet og orden, klager og anmeldelser, og forhindre at det oppstår bråksteder, spesielt innen kompensasjon og rydding av områder. Lederne i byfestkomiteen bemerket lederens rolle og ansvar. Hvis personalet er forvirret, må lederen gi tydelig veiledning og retning for å unngå unngåelse eller forsinkelser.

Kamerat Dang Minh Thong fremmet ånden om å ikke la folk vente på regjeringen, og understreket: «Ved å etablere et lokalt styre med to nivåer må vi umiddelbart, raskt og umiddelbart løse folks problemer.»

Når det gjelder planleggingsarbeidet, sa visesekretæren i Ho Chi Minh-byens partikomité at den gamle enhetens hovedplan har utløpt, og at lokalsamfunnene må koordinere med avdelingen for planlegging og arkitektur for å finne midlertidige løsninger for å unngå prosjektoverbelastning. Valgkretsene må også snarest lage en liste over prosjekter og offentlige investeringsplaner for perioden 2026–2030, og samarbeide direkte med finansdepartementet for å veilede prosedyrer.

Når det gjelder partibygging, er kilden til utvikling av partimedlemmer i boligområder og ikke-statlige virksomheter fortsatt svært begrenset. Dette er en vanskelig oppgave som krever spesifikke løsninger og planer for å fremme partifølelse og rekruttering i samsvar med faktiske forhold.

CAM NUONG

Kilde: https://www.sggp.org.vn/pho-bi-thu-thanh-uy-tphcm-dang-minh-thong-khong-de-nguoi-dan-cho-chinh-quyen-post820829.html