ESG-styring med teknologi: Hvilke muligheter for vietnamesiske bedrifter?

(Dan Tri) – Anvendelsen av teknologi, spesielt AI og digital transformasjon, i ESG-styring åpner opp store muligheter for vietnamesiske bedrifter.

ESG-styring ved bruk av teknologi, spesielt AI og digital transformasjon, er i ferd med å bli en uunngåelig trend. Imidlertid sliter mange vietnamesiske bedrifter fortsatt med å implementere det på grunn av mangel på data, menneskelige ressurser og infrastruktur.

Dan Tri- reporter hadde en samtale med Dr. Le Thai Ha, medlem av Vietnam ESG Forum Appraisal Council og administrerende direktør i Vinfuture Fund, for å lære om praktiske løsninger, fra å bygge en ESG-dataplattform og standardisere prosesser til å danne et omfattende støtteøkosystem som hjelper bedrifter med å overvinne utfordringer og gripe gylne muligheter i den digitale tidsalderen.

I år har Vietnam ESG Forum, organisert av avisen Dan Tri , temaet « Vitenskap og teknologi og drivkrefter for bærekraftig utvikling». Forumet samler forskere, næringslivsledere og beslutningstakere for å diskutere, dele erfaringer og søke banebrytende løsninger.

«Gullnøkkelen» for vietnamesiske bedrifter til global integrering

I dagens situasjon, hvordan vurderer du viktigheten av ESG-styring ved bruk av teknologi, spesielt anvendelsen av kunstig intelligens (KI) og digital transformasjon for vietnamesiske bedrifter?

– ESG-styring ved bruk av teknologi – spesielt AI og digital transformasjon – blir stadig viktigere for vietnamesiske bedrifter. Ikke bare for å møte globale standarder, er dette også en strategi for å forbedre konkurranseevne, risikostyring og bærekraftig utvikling.

For det første blir ESG i økende grad en standardstandard i investorvurderinger, hos internasjonale partnere og i global politikk som EUs karbongrensejusteringsmekanisme (CBAM).

Digital transformasjon fungerer som en «drivkraft» for å bidra til å realisere ESG-mål, gjennom innsamling, behandling og rapportering av data på en transparent, systematisk og verifiserbar måte. KI – spesielt nye generasjons modeller – hjelper bedrifter med å behandle stordata samlet inn fra sensorer, IoT-systemer (tingenes internett) og satellittdata, og støtter dermed automatisk utslippsovervåking, ressursoptimalisering og prognoser for miljømessige og sosiale risikoer med høy nøyaktighet.

For det andre viser realiteten at mange vietnamesiske bedrifter – spesielt små og mellomstore bedrifter – fortsatt har vanskeligheter med å implementere ESG på grunn av mangel på data, spesialiserte menneskelige ressurser og digital infrastruktur. Det er her teknologi kan skape et gjennombrudd: støtte digitaliseringen av ESG-data, som for tiden er spredt og ustandardisert, og forenkle vurderings- og rapporteringsprosessen.

Flere nylige undersøkelser viser også at bruk av kunstig intelligens i ESG-styring hjelper bedrifter med å øke driftseffektiviteten, bedre kontrollere risikoer og optimalisere kostnader.

Teknologi er imidlertid bare et verktøy. Viktigere er strategisk tenkning og engasjement fra ledere. Bedrifter må bygge en plan for å integrere ESG med digital transformasjon, investere i interne dataplattformer, trene kapasitet og muligens sette opp et ESG-datasenter for å tjene beslutningstaking.

I løpet av de neste 5–10 årene vil kombinasjonen av ESG, digital transformasjon og AI ikke lenger være et konkurransefortrinn, men bli en nødvendig forutsetning for at bedrifter skal kunne integreres i den globale verdikjeden, få tilgang til grønn kapital og nå mål for bærekraftig utvikling. Dette er en mulighet, men også en strategisk utfordring som krever tidlig og drastisk handling.

Kan du utdype konseptet «ESG-styring ved bruk av teknologi»? Hvilke teknologier kan brukes, og hvordan kan de anvendes i hver av ESG-pilarene E (Miljø), S (Samfunn) og G (Styring)?

– Uttrykket «ESG-styring med teknologi» kan forstås som anvendelsen av digitale teknologier – spesielt AI, IoT og stordata – for å støtte bedrifter i å nå miljømessige, sosiale og styringsmål på en effektiv, transparent og målbar måte.

I motsetning til den tradisjonelle tilnærmingen som i stor grad var basert på manuell rapportering og periodiske data, lar dagens teknologi bedrifter overvåke ESG-indikatorer i sanntid, ta datadrevne beslutninger og rapportere transparent i henhold til internasjonale standarder.

Dette er ikke bare driftsoptimalisering, men også grunnlaget for å forbedre den langsiktige konkurranseevnen.

Spesielt når det gjelder miljø (E), kan bedrifter bruke IoT-sensorer til å spore klimagassutslipp, og kombinere AI- og satellittdata for å oppdage avskoging eller metanlekkasjer – problemer som tidligere var vanskelige å overvåke.

AI bidrar også til å optimalisere energiforbruk, avfallshåndtering og bygge smarte ressurshåndteringssystemer.

På den sosiale (S) siden bidrar teknologi til å vurdere medarbeidertilfredshet, likestilling mellom kjønnene og mangfold i arbeidsstyrken gjennom intern dataanalyse. AI bidrar også til å vurdere den sosiale effekten av prosjekter, eller utvide tilgangen til utdanning og helsetjenester for vanskeligstilte samfunn – spesielt i landlige og avsidesliggende områder.

Dagens teknologi gjør det mulig for bedrifter å overvåke ESG-målinger i sanntid, ta datadrevne beslutninger og rapportere transparent i henhold til internasjonale standarder.

Dr. Le Thai Ha, administrerende direktør i VinFuture Foundation, administrerende direktør for Fund for a Green Future.

Når det gjelder styring (G), kan AI-verktøy automatisk aggregere og analysere ESG-data fra flere kilder for å lage rapporter i henhold til GRI-, TCFD- eller CSRD-standarder. I tillegg brukes AI-baserte risikostyringssystemer til å oppdage svindel, overvåke samsvar og forhindre misligheter i organisasjoner.

Så teknologi erstatter ikke ESG – den gjør ESG mer nøyaktig, transparent og effektiv.

Ifølge en fersk rapport fra Deloitte er AI i ferd med å bli et sentralt verktøy for å hjelpe bedrifter med å oppfylle obligatoriske ESG-rapporteringskrav. I Vietnam viste en undersøkelse fra FPT Digital også at riktig integrering av teknologi i en ESG-strategi kan hjelpe bedrifter med å spare 10–30 % av kostnadene.

Dette er ikke bare en trend, men en strategisk mulighet som vietnamesiske bedrifter må gripe tidlig for å unngå å havne akterut i kappløpet om integrering og bærekraftig utvikling.

Muligheter og utfordringer

Hva er de største mulighetene og utfordringene, ifølge Doktoren, når vietnamesiske bedrifter tar i bruk AI-applikasjoner og digitale transformasjonsteknologier i ESG-implementering?

– Bruken av AI og digital teknologi til implementering av ESG åpner for en viktig transformasjonsperiode for vietnamesiske bedrifter. Hvis man ser på regionen, er dette en mulighet for Vietnam til å forme sin ESG-strategi fra starten av, og integrere den i den digitale transformasjonsprosessen – i stedet for bare å passivt følge den slik mange andre land gjør.

Når det gjelder muligheter, er det første punktet evnen til å forbedre den globale konkurranseevnen. ESG-transparens gjennom teknologi – spesielt med verktøy som AI, blokkjede eller IoT – hjelper bedrifter ikke bare med å oppfylle krav som CBAM i EU, men også med å skape tillit hos investorer og internasjonale partnere.

For det andre har Vietnam for tiden et raskt voksende teknologiøkosystem med deltakelse fra store bedrifter som Vingroup, FPT og en ung, tilpasningsdyktig arbeidsstyrke. Dette er et gunstig grunnlag for å ta i bruk ESG-KI-løsninger som er egnet for virkelige forhold.

For eksempel har Vingroup vært pionerer i mange digitale initiativer for å tjene ESG. Vanligvis har VinFast fullstendig konvertert fra bensinbiler til elektriske kjøretøy, og integrert teknologier som stemmeassistenter, ADAS-systemer og smarte tjenester; eller TechnoPark Tower i Vinhomes Ocean Park-prosjektet bruker nesten 3000 IoT-sensorer for å intelligent kontrollere lys, temperatur og CO2.

Tingenes internett spiller en stor rolle i å hjelpe bedrifter med å håndtere ESG med teknologi (Foto: ST).

Disse løsningene bidrar ikke bare til å redusere utslipp og spare energi, men skaper også et grunnlag for digital og transparent ESG-rapportering i henhold til internasjonale standarder.

Utfordringen er imidlertid fortsatt stor. Mange bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, mangler de menneskelige ressursene som er i stand til å integrere ESG og teknologi.

De initiale investeringskostnadene for datainfrastruktur, AI eller ESG-styringsprogramvare er fortsatt høye, mens kortsiktige økonomiske fordeler ikke er enkle å tallfeste. I tillegg mangler vi også en enhetlig ESG-standard i landet – noe som gjør det vanskelig for bedrifter å bestemme hvilke indikatorer de skal overvåke og rapportere.

Til slutt utgjør teknologi i seg selv – spesielt KI – risikoer hvis den ikke kontrolleres. Bruken av KI i ESG må ledsages av etiske prinsipper, algoritmisk åpenhet og overvåking av selve teknologiens miljøpåvirkning.

Jeg tror at hvis det finnes en trinnvis tilnærming – som starter med standardisering av ESG-data, opplæring av interne menneskelige ressurser og deretter gradvis integrering av passende teknologi – kan vietnamesiske bedrifter dra full nytte av dette «teknologiske pushet» for ikke bare å transformere seg bærekraftig, men også bygge langsiktige konkurransefortrinn i den globale verdikjeden.

For å støtte bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter (SMB-er), i å anvende AI til ESG, hvilke forslag har du for å håndtere juridiske barrierer og digital kapasitet?

– Bruken av kunstig intelligens innen ESG er gradvis i ferd med å bli en uunngåelig trend i bærekraftig utvikling for bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter – som er under økende press fra eksportmarkeder, investorer, samt krav til åpenhet om informasjon. Implementeringsprosessen møter imidlertid fortsatt mange barrierer.

Først og fremst er det nødvendig å fortsette å perfeksjonere ESG-veiledningsrammeverket som er tilpasset Vietnams forhold, samtidig som man skaper flere mekanismer for å oppmuntre bedrifter til å delta aktivt, i stedet for bare å nærme seg det fra et compliance-perspektiv.

Ifølge en undersøkelse utført av State Bank of Vietnam og relaterte organisasjoner (SBV, 2024), har mer enn 70 % av små og mellomstore bedrifter aldri publisert ESG-rapporter, og 67 % har ikke identifisert passende ESG-indikatorer å overvåke. Dette viser et stort behov for et støttesystem, inkludert finansiering, opplæring og teknisk rådgivning.

Spesielt har nyere politikk, som resolusjon 68, gitt svært positive retningslinjer – for eksempel støtte til skatteinsentiver, grønne kreditter og fremme av dannelsen av innenlandske teknologiplattformer for å måle utslipp og standardisere ESG-data.

Dette er et godt premiss for bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, for å proaktivt nærme seg og starte prosessen med å integrere ESG - AI i forretningsdriften.

Når det gjelder digitale muligheter, har mange små og mellomstore bedrifter for tiden ikke et dedikert ESG-team eller en sterk nok teknologiavdeling til å implementere komplekse løsninger.

Det er vanskelig for enhver SMB å implementere ESG bare ved hjelp av teknologi.

Dr. Le Thai Ha, administrerende direktør i VinFuture Foundation, administrerende direktør for Fund for a Green Future.

Derfor mener jeg vi bør utvikle brukervennlige digitale plattformer, slik som det Singapore gjør med GPRNT-systemet, for å forenkle ESG-innsamling, standardisering og rapportering. Parallelt kan vi utvide gratis ESG-opplæringsprogrammer for bedrifter – fra bevisstgjøring til spesifikke praksiser i hver bransje.

Til syvende og sist er det vanskelig for enhver SMB å implementere ESG-teknologi alene. Det er nødvendig å danne et omfattende ESG-økosystem der bransjeforeninger, støttesentre for næringslivet, konsulentorganisasjoner og ESG-rådgivningsnettverk spiller en koblende rolle – deler erfaringer, følger opp og minimerer risikoer i prosessen med grønn transformasjon og digitalisering av ESG.

Å overvinne data-"motstand": Hva er løsningen for vietnamesiske små og mellomstore bedrifter?

Hvordan vurderer du hvor beredskapen vietnamesiske bedrifter har til å bygge ESG-datainfrastruktur i dag?

– For tiden er beredskapsnivået til vietnamesiske bedrifter når det gjelder å bygge ESG-datainfrastruktur generelt fortsatt i startfasen – med mange positive forpliktelser, men et klart gap mellom intensjoner og konkrete handlinger, spesielt i SMB-gruppen.

En fersk undersøkelse fra PwC Vietnam viser at opptil 80 % av bedriftene har eller planlegger å implementere ESG. Imidlertid har bare rundt 44 % av store bedrifter en klar plan, mens i SMB-sektoren er dette tallet bare 25 %, mens mer enn 20 % av bedriftene sa at de ikke har en ESG-plan i løpet av de neste 2–4 årene.

Blant disse er konstruksjon og håndtering av ESG-data en fremtredende, systematisk og spesifikk utfordring. Mange bedrifter samler fortsatt inn ESG-informasjon manuelt eller distribuert, hovedsakelig i Excel, uten et sentralisert, standardisert eller uavhengig revidert datasystem.

Det anslås at opptil 70 % av bedrifter aldri har publisert en ESG-rapport, og bare omtrent 15 % av eksisterende rapporter har oppnådd et nivå av åpenhet som kan sammenlignes med internasjonale standarder. Dette viser at ESG-datainfrastruktur – inkludert teknologi, prosesser og menneskelig kapasitet – fortsatt er en stor flaskehals.

Vi ser imidlertid også positive bevegelser når det gjelder bevissthet og strategisk orientering.

Noen banebrytende bedrifter – spesielt mange FDI-bedrifter, børsnoterte selskaper og finansinstitusjoner – har investert seriøst i ESG-målings- og rapporteringssystemer i henhold til internasjonale standarder som GRI, ISSB eller CSRD. Disse vil være viktige modeller for å spre og skape momentum for hele forretningsøkosystemet.

Totalt sett har vi positive signaler når det gjelder bevissthet og orientering, men for å være virkelig klare for ESG-data, må vietnamesiske bedrifter gjøre langsiktige investeringer i digitale plattformer, datainnsamling og verifiseringsprosesser, og kapasitetsbygging av det ansvarlige teamet.

Dette er ikke bare et samsvarskrav i den nye konteksten, men også et grunnlag for å forbedre risikostyringskapasiteten, tiltrekke seg grønne kapitalstrømmer og effektivt integrere i den globale forsyningskjeden.

Ifølge Doktoren, hvorfor er det viktig å bygge en ESG-dataplattform i en bedrift, og hvilke viktige faktorer må vurderes når man bygger denne infrastrukturen?

– Å bygge en ESG-dataplattform er ikke bare et krav om samsvar, men blir i økende grad et sentralt strategisk element i selskapsstyring og bærekraftig utvikling.

I en kontekst der offentliggjøringsstandarder som ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (European Sustainability Reporting Standards) eller TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) blir bredt anvendt globalt, kan ikke bedrifter fortsette å stole på fragmenterte, usammenhengende og ikke-sammenkoblede datasystemer.

I stedet er det behov for å etablere en sentralisert plattform som er i stand til å samle inn, behandle, verifisere og rapportere ESG-data på en transparent, verifiserbar og lett sporbar måte.

En effektiv ESG-dataplattform vil hjelpe bedrifter med å lage et enhetlig datasystem som samtidig tjener flere mål – fra intern styring og rapportering til investorer til kommunikasjon med interessenter.

Systemet muliggjør også automatisering av dataaggregering fra flere kilder – som Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), IoT-sensorer og HR-registre – noe som reduserer manuelle feil samtidig som det sparer tid og driftskostnader.

Enda viktigere er det at muligheten til kontinuerlig å overvåke ESG-indikatorer vil hjelpe bedrifter med proaktivt å identifisere risikoer, justere strategier og bedre møte kravene til globale forsyningskjeder.

For å bygge en virkelig effektiv plattform må imidlertid bedrifter vurdere flere viktige faktorer. Først og fremst er det integrasjon – systemet må være fleksibelt nok til å koble seg til eksisterende plattformer og tilpasse seg fremtidige ekspansjonsbehov.

For det andre er det muligheten til å oppdatere og overholde internasjonale standarder, spesielt i sammenheng med stadig skiftende krav til bærekraftsrapportering. For det tredje er det muligheten til å være transparent og uavhengig revidert for å sikre pålitelighet og databeskyttelse. Et brukervennlig grensesnitt – spesielt for små og mellomstore bedrifter – er også viktig for å redusere tekniske barrierer og opplæringskostnader.

Sikkerhet må være en topprioritet, ettersom ESG-data ofte er knyttet til ressurser, menneskelige ressurser og styring – strategiske eiendeler i virksomheten.

Dr. Le Thai Ha, administrerende direktør i VinFuture Foundation, administrerende direktør for Fund for a Green Future.

Til slutt må sikkerhet være en topprioritet, ettersom ESG-data ofte er knyttet til ressurser, menneskelige ressurser og styring – strategiske eiendeler i virksomheten.

Faktisk har noen store bedrifter i Vietnam, som Vingroup, Vinamilk og ACB, begynt å investere seriøst i integrerte og digitale ESG-datasystemer, slik at de kontinuerlig kan overvåke utslipp, medarbeidertilfredshet, ledelseseffektivitet og forsyningskjeder.

Dette beviser at ESG-dataplattformen ikke lenger er et teoretisk konsept, men gradvis realiseres i prosessen med digital transformasjon og global grønt markedsintegrasjon.

– Hvordan kan bedrifter effektivt dele ESG-data langs verdikjeden, spesielt ved å koble sammen ledende bedrifter og leverandører?

Effektiv deling av ESG-data på tvers av verdikjeden blir et must, spesielt ettersom standarder som EUs CSRD/ESRS og International Sustainability Standards Board (ISSB) IFRS S2 krever omfattende rapportering, inkludert Scope 3 – dvs. miljømessige og sosiale påvirkninger på tvers av hele forsyningskjeden.

For å effektivt koble sammen oppstrømsbedrifter og leverandører, er det viktig å bygge et integrert ESG-datasystem som tillater direkte tilkobling til driftsplattformer som ERP, CRM eller innkjøpssystemer, og dermed automatisere prosessen med datainnsamling, aggregering og verifisering.

Bedrifter kan starte med å utvikle et sett med ESG-kriterier spesielt for leverandører, sammen med standardiserte rapporteringsmaler i henhold til GRI eller ESRS. Samtidig bør det være en policy for teknisk støtte og opplæring for å forbedre partnernes kapasitet i kjeden til å samle inn og dele ESG-data.

Etableringen av interne ESG-sentre for fremragende forskning vil også bidra til å standardisere prosesser, overvåke kvalitet og sikre at verdikjededata er oppdatert.

I tillegg viser kjedesamarbeidsmodellen – i stedet for den individuelle revisjonstilnærmingen – seg stadig mer effektiv.

Initiativer som Together for Sustainability (TfS) i kjemisk industri eller OpenSC i landbruket viser at når oppstrømsselskaper tar en lederrolle og etablerer transparente mekanismer for deling av ESG-data (f.eks. integrering av ESG-kriterier i leveringskontrakter), øker ikke bare rapporteringseffektiviteten, men det støtter også måling og reduksjon av Scope 3-utslipp betydelig.

I Vietnam, selv om deling av ESG-data fortsatt er fragmentert, har noen eksportbedrifter – spesielt innen tekstil-, elektronikk- og landbrukssektoren – begynt å implementere sporbarhetssystemer og ESG-rapportering i forsyningskjeden.

Dette vil være et viktig grunnlag for vietnamesiske bedrifter for å forbedre sin etterlevelseskapasitet, øke konkurranseevnen og tilpasse seg stadig strengere internasjonale regelverk i tiden som kommer.

Takk for at du tok deg tid til å prate, Dr.

Kilde: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm