Ho Chi Minh-byen: Omorganisering av personalet for å tilpasse det til virkeligheten

I Ho Chi Minh-byen, da tre lokaliteter ble organisert og slått sammen, var den tidligere personalordningen hovedsakelig basert på mekaniske prinsipper. Derfor var det steder der personalordningen ikke var rimelig. I tillegg til dette er det nå mange nye forskrifter, så byen må justere og omorganisere deretter.

Ordne de rette ansatte og tjenestemenn til den rette jobben for å virkelig og effektivt drive det todelte regjeringsapparatet.

Det var det kamerat Tran Luu Quang, sekretær for partiets sentralkomité og sekretær for Ho Chi Minh-byens partikomité, sa på konferansen som oppsummerte implementeringen av resolusjon 18-NQ/TW fra den 12. partisentralkomiteen om «Noen spørsmål knyttet til fortsatt innovering og omorganisering av det politiske systemet for å strømlinjeforme det, fungere effektivt og produktivt», som nylig ble holdt av Ho Chi Minh-byens partikomité 22. oktober.

Ifølge kamerat Tran Luu Quang var den tidligere personalordningen i hovedsak basert på mekaniske prinsipper da de tre lokalitetene ble organisert og slått sammen. I tillegg var det steder der personalordningen var urimelig og mangelfull under implementeringsprosessen på grunn av fremdriftspresset. Samtidig viste oppgavetildelingen gjennom implementeringsprosessen at noen stillinger ikke var passende. Derfor må byen i fremtiden justere og omorganisere personalet på en passende måte for å fremme effektivitet og møte virkelighetens utviklingskrav.

Det er kjent at Ho Chi Minh- byen i den senere tid raskt har forbedret sin organisasjon, sitt personell, oppgradert infrastrukturen, ordnet hovedkvarter og driftsfasiliteter for å tilpasse seg den nye måten å drive på. Målet er å bygge et strømlinjeformet apparat som opererer effektivt, produktivt og virkningsfullt, og som oppfyller byens utviklingsbehov. For å sikre dette målet har byens folkekomité utstedt en hovedplan for å organisere spesialiserte etater, administrative etater og offentlige tjenesteenheter i provinsen og byen når de implementerer ordningen med administrative enheter på provinsielt nivå. Organiseringen av apparatet er delt inn i to faser.

Fase 1 har fullført mottakelsen av etater og enheter for drift. Mer spesifikt, i fase 1, utstedte byrådet 15 resolusjoner om å opprette 15 spesialiserte etater under byfolkskomiteen; konverterte forvaltningsetatene til offentlige tjenesteenheter under provinsen, byen og departementet; byfolkskomiteen utstedte forskrifter om funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for avdelinger; utnevnte personell til etater og enheter under byfolkskomiteen. Etter den organisatoriske ordningen har dermed Ho Chi Minh-byens folkekomité 15 spesialiserte etater, en reduksjon på 28/43 etater (reduksjonsrate: 65,11 %); tre andre administrative etater, en reduksjon på 3/6 etater (reduksjonsrate: 50 %). Samtidig ble 58 offentlige tjenesteenheter mottatt som enheter under byfolkskomiteen.

Byen har også organisert en gjennomgang, organisering og tildeling av ansatte etter sammenslåingen, med et totalt antall embetsmenn som for tiden er 6316 personer i 15 spesialiserte byråer under byens folkekomité. Antallet embetsmenn fra Ba Ria-Vung Tau-provinsen og Binh Duong -provinsen (gammel) som kommer for å jobbe i byen er 612 personer (regelmessig 415 personer; roterende 197 personer).

For å fortsette planen for effektivisering av apparatet, implementerer byen for tiden fase 2, og etater og enheter bygger et prosjekt for å organisere offentlige tjenesteenheter etter bransjer og felt i samsvar med virkeligheten.

Pham Thi Thanh Hien, direktør for innenriksdepartementet i Ho Chi Minh-byen, sa følgende om denne saken: «Dette er en svært viktig og avgjørende fase. Denne fasen krever at lederne for kommuner, bydeler, spesialsoner, spesialiserte avdelinger og offentlige tjenesteenheter er upartiske og objektive når det gjelder å tildele riktig personale og embetsmenn til riktig jobb for å virkelig drive det todelte forvaltningsapparatet effektivt, og gå over til en effektiv og omfattende tjenesteorientert administrasjon. Samtidig er det en mulighet for kadrer og embetsmenn til å bidra sitt beste, maksimere kapasiteten til hver enkelt person, slik at apparatet vårt er kompakt, sterkt og effektivt.»

I følge veikartet har Ho Chi Minh-byen som mål å redusere antallet offentlig ansatte som mottar lønn over statsbudsjettet med minst 20 % i løpet av fem år, med minst 4 % i året. Byen setter krav om at ordningen ikke skal påvirke den kontinuerlige driften av etater og enheter, spesielt aktiviteter som tjener folk og bedrifter. Sikre at oppgaver fullføres i henhold til veikartet og fremdriften som er fastsatt.

VUONG LE

Kilde: https://nhandan.vn/thanh-pho-ho-chi-minh-sap-xep-lai-can-bo-cho-phu-hop-voi-thuc-tien-post917479.html