Viseminister for landbruk og bygdeutvikling, Hoang Trung: For å utvikle den vietnamesiske fruktindustrien må vi være ærlige.

Vær ærlig for å beholde «kundene»

For tiden produserer Vietnam 12–14 millioner tonn frukt hvert år på omtrent 1,1 millioner hektar dyrkingsareal, hovedsakelig tropiske frukter. Disse inkluderer dragefrukt, mango, litchi, longan, durian, rambutan ... som gir høy verdi.

Ifølge viseminister for landbruk og bygdeutvikling, Hoang Trung, har departementet gjort store anstrengelser for å koordinere med andre departementer og grener, samt gitt spesialiserte etater i å forhandle og håndtere tekniske barrierer for å åpne markedet. Frem til nå har store og viktige markeder som Kina, USA, Japan, Korea, Europa ... alle hatt tilstedeværelsen av vietnamesisk frukt, spesielt de med store arealer og stor produksjon.

I tillegg til den tette, systematiske og strategiske styringen fra forvaltningsorganet, Landbruks- og bygdeutviklingsdepartementet, må alle mennesker og bedrifter gå sammen og implementere enstemmig, slik at vietnamesisk frukt i økende grad kan gi store økonomiske fordeler og bærekraftig utvikling.

For å opprettholde markedsandelen og imaget til vietnamesisk frukt i markedet, må lokalsamfunnene, i tillegg til enhetene i Landbruks- og bygdeutviklingsdepartementet, også delta tett, gå inn i virkeligheten, skape endringer ut fra virkeligheten, ikke på papiret. Spesielt må man strengt følge prosedyrene og instruksjonene fra Landbruks- og bygdeutviklingsdepartementet for å veilede folk til å følge, fra fasen med å velge varianter, sesonger og stell til innhøstingsfasen.

En av de obligatoriske betingelsene for eksport av frukt er koden for dyrkingsområdet og pakkeanlegget. Dette er et spesielt viktig problem, men det er fortsatt problemer et sted, og Landbruks- og bygdeutviklingsdepartementet gir kontinuerlig anbefalinger.

Når det gjelder ekspertise, koordinerer enheter i departementet, som planteverndepartementet og departementet for planteproduksjon, kontinuerlig med etater i importlandene for å gjennomføre inspeksjoner, samt opplæring og veiledning for lokaliteter for å bygge forskrifter for dyrkingsområder og pakkeanlegg.

«Det er verdt å merke seg at etter å ha blitt anerkjent og tildelt en kode, må vi opprettholde betingelsene og forskriftene i protokollen for bærekraftig utvikling. Vi må være ærlige om den voksende retningskoden; vi kan ikke ha en kode på bare 500 tonn, men gi den til tusenvis av tonn. Å gjøre det vil bare gagne noen få mennesker, men dra hele industrien ned. Når problemer oppstår og importland stenger dørene, vil skaden bli enorm og påvirke mennesker, bedrifter, den lokale økonomien og imaget til vietnamesisk frukt», understreket viseminister Trung.

En annen problemstilling som lokaliteter må være oppmerksomme på er reguleringsplaner og å lage passende produksjonsplaner for hver region, med hvert fordelaktig produkt. I tillegg må lokaliteter også ha tett kontakt med lokaliteter med grenseporter for å få tak i informasjon, og dermed lage passende produksjonsplaner for å unngå overskudd.

Bedrifter må konkurrere rettferdig, ikke undertrykke hverandre.

Fra bedriftenes perspektiv – en del av verdikjeden – sa Hoang Trung at det må være tette bånd med produsentene, spesifisert i klare forretningskontrakter, for å unngå dumping og kontraktsbrudd.

I tillegg er det også behov for oppmerksomhet, investering i teknologi og støtte til innkjøpspriser for bønder. Det må gjøres passende tilpasninger i markedet for å kunne dele fordelene på en harmonisk måte. Først da kan bærekraftige koblinger skapes.

Det må også være en forbindelse mellom bedrifter og forvaltningsorganer, et ansvar for å overholde eksportforskrifter, ikke drive uærlig forretning og ikke jage etter kvantitet. Bedrifter må også ha et ansvar for å knytte kontakter med hverandre, konkurrere, men på en sunn måte, for å unngå situasjoner der de undergraver og spiller hverandre skitne triks. I tillegg er det nødvendig å kontakte og samarbeide med partnere i importlandet for å finne pålitelige kunder.

I større skala må bransjeforeninger i fremtiden gjøre en innsats for å finne potensielle markeder, være oppmerksomme på endringer i regelverket for å rapportere og gi råd til forvaltningsorganer. En annen rolle foreningene har er å samle bedrifter, gå sammen for å samarbeide oppriktig til felles beste. Når det er en syntese fra sentralt til lokalt nivå, fra bedrifter til produsenter, vil vi sikre at industrien utvikler seg bærekraftig og gir høy profitt.

Kilde: https://baophapluat.vn/thu-truong-bo-nong-nghiep-va-phat-trien-nong-thon-hoang-trung-muon-phat-trien-nganh-hang-trai-cay-viet-nam-thi-phai-trung-thuc-post523532.html