Fremme BSRs strategiske gjennombrudd mot grønn og bærekraftig utvikling

Den 21. juni, ved Dung Quat oljeraffineri, jobbet arbeidsdelegasjonen ledet av Le Manh Hung – partisekretær, styreleder i Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam) og medlemmer av styret og konsernets styre med Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) med løsninger for å fremme produksjon og virksomhet i 2025, utviklingsretning for de neste 5 årene (2026–2030) og utviklingsstrategi frem til 2030 og visjon frem til 2050.

Optimaliser driften, fokuser på å fremme vitenskapelig forskning, innovasjon og digital transformasjon

Bui Ngoc Duong, styreleder i BSR, rapporterte til arbeidsdelegasjonen og sa at BSR i løpet av årets første seks måneder har fullført alle produksjons- og forretningsmålene som ble satt av generalforsamlingen i 2025. BSR fokuserer på å implementere drastiske løsninger for å fullføre produksjons- og forretningsmålene for 2025.

Oversikt over arbeidsmøtet mellom Petrovietnam og BSR om å fremme produksjon og næringsliv i 2025 og utviklingsstrategi, 5-årsplan for perioden 2026–2030.

BSR har fremmet vitenskapelig forskning (NCKH), innovasjon (ĐMST) og digital transformasjon (CĐS) ved enheten. BSR har fullført etableringen av innovasjonssenteret og organisert maksimal utnyttelse av kapasiteten til hvert verksted. Spesielt har BSR økt kapasiteten til råoljedestillasjonsenheten (CDU) fra 114 % til 118 % og har fullført den tekniske vurderingen for å fortsette å øke den til 120 %. For den katalytiske krakkingsenheten for ris (RFCC) forsker og utnytter BSR for tiden den marginale tilgjengelige kapasiteten på 110 %. I tillegg fremmer BSR også økning av kapasiteten til andre verksteder for å øke produksjonen, og dermed oppnå best mulig effektivitet i driften av Dung Quat-raffineriet.

BSR har også utvidet råvareproduksjonen for å redusere kostnader og kontrollere risikoer i forsyningskjeden; diversifisert produktene sine; forsket på og utviklet nye teknologier/produkter for å opprettholde sin markedsposisjon; optimalisert energieffektivitet, brukt katalysatorer og tilsetningsstoffer for å spare kostnader og redusere utslipp til miljøet. I tillegg har BSR også økt resirkuleringskoeffisienten, med gjenvinnings- og utslippsreduksjonsaktiviteter...

Bui Ngoc Duong – styreleder i BSR – rapporterte om utviklingsstrategi og 5-årsplan for perioden 2026–2030.

Når det gjelder utviklingsstrategien og 5-årsplanen for perioden 2026–2030, vil BSRs mål være å optimalisere råmaterialene og redusere kostnadene med minst 1 % sammenlignet med basismaterialer. BSR streber også etter å oppnå høy effektivitet fra innovasjon og digital transformasjon for å bidra med 10 % av inntektene, og effektiviteten fra FoU, innovasjon og digital transformasjon vil være dobbelt så høy som investeringskostnaden. Spesielt vil produktstrukturen endres for å synkronisere med nullutslipp/energiomstillingen og forbedre verdikjeden. I tillegg vil man fortsette å utvikle FoU-kapasiteten for å nå nivå 5 (effektiv) og digital transformasjon for å nå nivå 5 (ledende).

Herr Nguyen Viet Thang – administrerende direktør i BSR – rapporterte til arbeidsdelegasjonen om BSRs produksjon og forretningsaktiviteter i den senere tid.

På møtet sa Nguyen Viet Thang, administrerende direktør i BSR, at BSR i første halvdel av 2025 produserte mer enn 3,84 millioner tonn produkter (opp 16 % sammenlignet med planen) og forbrukte mer enn 3,8 millioner produktark. Dermed nådde den totale inntekten mer enn 69,45 billioner VND (over 22 %), noe som bidro med mer enn 7,41 billioner VND til statsbudsjettet (over 15 %), og resultatet etter skatt oversteg også planen. For å fullføre produksjons- og forretningsmålene i 2025, identifiserte og vil BSR samtidig implementere en rekke nøkkelløsninger som: Optimalisering av driften og forbedring av fabrikkeffektiviteten; fremme produktdiversifisering og forbedring av kvaliteten; utvikling av markeder og forbedring av konkurranseevnen; fremme investeringer, digital transformasjon, anvendelse av vitenskap og teknologi, sirkulærøkonomi, grønn økonomi; resolutt implementering av oppgraderings- og utvidelsesprosjektet for Dung Quat-oljeraffineriet; implementering av effektive økonomiske og kostnadsstyringsløsninger; fokus på utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet; sikring av sikkerhet, miljø, samfunn og bærekraftig utvikling.

Le Xuan Huyen, visedirektør i Petrovietnam, kommenterte at BSR primært må fokusere på å sikre absolutt sikkerhet for Dung Quat-raffineriet. Samtidig må man fremme forskning og optimalisere driften av anlegget, og utnytte plassen til å øke kapasiteten. For 5-årsplanen 2026–2030 foreslo visedirektør Le Xuan Huyen at enheten nøye undersøker og beregner passende produksjons- og forretningsindikatorer for å bidra til utviklingen av BSR. BSR må spesielt forske på å optimalisere anlegget for å bli stadig mer «rent og grønt», miljøvennlig og produsere «grønne» produkter, som møter energiomstillingstrenden i Vietnam og verden. I tillegg må man fortsette å koordinere og samarbeide med enheter i bransjen for å skape en kjede av ledd innenfor gruppen, og dermed øke produksjons- og forretningseffektiviteten til enhetene.

Le Xuan Huyen, visedirektør i Petrovietnam, la vekt på arbeidet med å sikre absolutt sikkerhet i driften av Dung Quat-oljeraffineriet. Dermed fortsetter de å studere muligheten for å øke driftskapasiteten til fabrikkens verksteder for å sikre sikkerhet og stabilitet.

På møtet anerkjente og roste styremedlem Pham Tuan Anh i Petrovietnam også BSRs innsats innen produksjon og forretningsresultater i de første 6 månedene av 2025. BSR har også hatt mange passende og effektive løsninger, godt håndterte svingninger for å oppnå og overgå de satt målene. Vitenskapelig forskningsarbeid har også gitt mange spesifikke og effektive resultater med positive resultater. Styremedlem i Petrovietnam Pham Tuan Anh kommenterte også at markedet, energiomstillingsprosessen og konkurransen vil bli stadig hardere i den kommende tiden. Derfor må BSR ha strategiske og banebrytende løsninger i enhetens drift. Samtidig strebe etter å delta i den globale forsyningskjeden og fremme vitenskapelig forskning, ved å anvende teknologi i BSRs produksjon og virksomhet.

Pham Tuan Anh – medlem av Petrovietnams styre – foreslo at BSR trenger strategiske og banebrytende løsninger i enhetens drift i perioden 2026–2030.

Akselererer energiomstillingen og forbedrer verdikjeder

Innen 2030 har BSR satt seg mange mål om å ha avansert, moderne teknologi som er egnet for energiomstillingstrenden og har evnen til å konkurrere i regionen. Samtidig har BSR som mål å spille en sentral rolle i dannelsen av det nasjonale oljeraffineriet og energisenteret i Quang Ngai; delta i viktige investeringer i investeringskjeden til Long Son oljeraffineri og petrokjemisk kompleks. I tillegg vil BSR gi et viktig bidrag til å sikre nasjonal energisikkerhet og bærekraftig utvikling i Petrovietnam, Quang Ngai-provinsen og hele landet; og aktivt bidra til Vietnams forpliktelse på COP 26. Enheten vil spesielt aktivt ivareta og ha et sterkt ansvar for samfunnet, samfunnet og miljøet.

Innen 2050 vil BSR fremme investeringer i petrokjemikalier og kjemikalier for å øke merverdien av petroleumsprodukter, og skape nye råvarer som best kan dekke behovene til innenlandsk industriproduksjon. I tillegg vil det bli forsket og investeret i bærekraftige, miljøvennlige drivstoffprodukter, grønne produkter og reduksjon av CO2-utslipp. Samtidig skal produksjon og anvendelse av fornybar energi, grønn hydrogen, ammoniakk, etc. og nye produkter med merverdi og CO2-gjenvinning utvikles. Spesielt vil BSR forske på og implementere investeringsprosjektet for et grønt hydrogenproduksjonsanlegg i kommersiell skala dersom pilotprosjektet er vellykket og effektivt.

Herr Bui Minh Tien – medlem av Petrovietnams styre – foreslo at BSR fortsetter å undersøke strategiske løsninger for markedsoperasjoner og fremme investeringer i tråd med den nåværende trenden innen energiomstilling.

På møtet foreslo Bui Minh Tien, styremedlem i Petrovietnam, at BSR grundig undersøker markedet og investeringsaktivitetene, spesielt knyttet til energiomstillingen, for å ha et grunnlag, grunnlag og en beregning av tilbud og etterspørsel, en produktstruktur som passer for hvert trinn. Samtidig fortsette forskningen for å ha raske, banebrytende og tydelige investeringsaktiviteter fra et tidlig stadium for å tilpasse seg den nåværende trenden.

Avslutningsvis satte styreleder i Petrovietnam, Le Manh Hung, stor pris på BSR innen vitenskapelig forskning, innovasjon og digital transformasjon. BSR har oppnådd mange prestasjoner og høye priser både i og utenfor konsernet. Styrelederen i Petrovietnam kommenterte også at BSR alltid har eksemplarisk lederskap, entusiasme og solidaritet, noe som skaper høy enighet og enstemmighet blant BSR-teamet. Angående BSRs utviklingsstrategi, foreslo styrelederen i Petrovietnam at enheten må definere BSRs visjon, mål og oppdrag tydelig i den kommende perioden. BSR beveger seg mot bærekraftig transformasjon, og det er nødvendig å planlegge BSRs konkurranseevne og markedsandeler i inn- og utland tydelig. Sammen med utviklingsarbeidet må BSR oppsummere erfaringer fra perioden 2020–2025, trekke lærdommer for å anvende dem, og skape momentum for utvikling de neste fem årene. Spesielt må BSR ha et gjennombrudd og en revolusjon for å skape sterk innovasjon og kreativitet innen vitenskapelig forskning; akselerere investeringer; fokus på teknologisk innovasjon og vitenskapelig anvendelse for å skape nye «grønne – rene» produkter.

Styreleder i Petrovietnam, Le Manh Hung, ba BSR om å tilby løsninger innen forretningsmodeller, bærekraftig effektivitet, vitenskap og teknologi, energiomstilling... for å fortsette banebrytende utvikling, i tråd med omstillingstrenden i perioden 2026–2030.

Styreleder i Petrovietnam Le Manh Hung ba også BSR om å fokusere og foreslå løsninger i BSRs utviklingsstrategi i de neste fasene. For det første må BSR fokusere på risikostyring, og sikre enhetens bærekraft. For det andre, fremme effektivitet i produksjon og forretningsaktiviteter, akselerere investeringer, oppgradering og utvide produksjonsskalaen. For det tredje, undersøke og løse begrensninger i teknologi og produkter. Til slutt ba styreleder i Petrovietnam BSR om å nøye undersøke utviklingsstrategien i den sterke energiomstillingstrenden. Samtidig må BSR også fokusere på å styre kapital, eiendeler og kontantstrøm, og samtidig integrere med andre enheter for å øke effektiviteten i produksjonsaktivitetene i de neste fasene.

Thanh Hieu - Thanh Linh

Kilde: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/thuc-day-dot-pha-chien-luoc-cua-bsr-theo-huong-phat-trien-xanh-va-ben-vung