Meningene som ble uttrykt på kongressen fokuserte på å objektivt og omfattende vurdere den patriotiske emulasjonsbevegelsen og belønningsarbeidet den siste tiden; dele gode erfaringer, kreative måter å gjøre ting på, og peke på fremragende resultater og begrensninger og vanskeligheter som må overvinnes.
Kongressen var også enig i at den patriotiske emuleringsbevegelsen til Nasjonalforsamlingens kontor de siste fem årene har hatt mange nyvinninger, som i økende grad har gått i dybden og er tettere knyttet til de politiske oppgavene til hver avdeling, divisjon og enhet. Det praktiske innholdet og de rike formene har bidratt til å forbedre kvaliteten på rådgivningen og betjeningen av aktivitetene til Nasjonalforsamlingen, Nasjonalforsamlingens stående komité og Nasjonalforsamlingens etater.
Fra etterligningsbevegelsene har mange typiske og avanserte kollektiver og individer blitt oppdaget, pleiet og hedret. Mange effektive initiativer og modeller har blitt kopiert, noe som har bidratt til å bygge opp bildet av Nasjonalforsamlingskontoret som samlet, disiplinert og profesjonelt.
Kongressens suksess er ikke bare en milepæl i avslutningen av en periode med etterligning, men også et viktig første skritt for hele byrået for å distribuere den patriotiske etterligningsbevegelsen for perioden 2025–2030 på en mer synkron, substansiell og effektiv måte. Basert på rapportene, diskusjonene og meningene ble Kongressen enige om retning, mål, oppgaver og løsninger for å fortsette å innovere og forbedre kvaliteten på etterligning og belønninger i den kommende perioden.
For at emuleringsbevegelsen virkelig skal bli en drivkraft for innovasjon, og forbedre kvaliteten på rådgivning og tjenester, lanserte jeg på vegne av lederne av Nasjonalforsamlingskontoret og Emulerings- og belønningsrådet i Nasjonalforsamlingskontoret emuleringsbevegelsen for perioden 2025–2030 med temaet: «Fremme solidaritet, styrke innovasjon, konkurrere for å fremme digital transformasjon, fast bestemt på å overvinne alle vanskeligheter og utfordringer, strebe etter å fullføre alle politiske oppgaver for perioden 2025–2030». Der fokuserte jeg på noen hovedinnhold.
For det første , fortsett å forstå president Ho Chi Minhs tanker om patriotisk etterfølgelse grundig, og omsette etterfølgerånden til konkrete handlinger i hver daglige oppgave. Hver bevegelse og hvert etterfølgermål må være nært knyttet til kjerneoppgavene til hver enhet, spesielt de enhetene med høye krav, oppgaver som trenger fremgang, og som har en direkte innvirkning på aktivitetene til Nasjonalforsamlingen, Nasjonalforsamlingens stående komité og Nasjonalforsamlingens etater.
For det andre , proaktivt oppdage, bygge, fremme og replikere nye modeller, god praksis og effektive initiativer fra grasrota. Enhetene må effektivt oppsummere og oppsummere bevegelser, raskt trekke lærdommer, perfeksjonere evalueringsmekanismer og kriterier, og sørge for at etterligning og belønning av arbeid virkelig er basert på resultater og faktiske bidragsnivåer; rose de riktige menneskene, for riktig arbeid, til riktig tid, og resolutt overvinne formaliteter og prestasjoner.
For det tredje , styrke det eksemplariske ansvaret til partikomiteen og enhetslederne som ledere i etterligningsbevegelser. Sammen med å bygge et samlet, disiplinert og profesjonelt arbeidsmiljø, er det nødvendig å legge vekt på inspeksjons- og tilsynsarbeid, raskt oppdage vanskeligheter og hindringer for å løse dem. Samtidig foreslå å perfeksjonere mekanismer og retningslinjer knyttet til etterligning og belønning i samsvar med nye krav; oppmuntre til innovasjon, kreativitet, tørr å tenke, tørr å gjøre, tørr å ta ansvar for fellesskapets beste.
For det fjerde , fremme propagandaarbeid, sette gode eksempler, regelmessig introdusere og spre eksempler på gode mennesker, gode gjerninger, eksemplariske grupper og enkeltpersoner, initiativer og effektive løsninger i hele etaten. Styrke bruken av informasjonsteknologi og interne medier slik at etterligningsbevegelsen virkelig er til stede og levende i det offentlige liv. Dermed ser hver kader, embetsmann, offentlig ansatt og arbeider tydelig sin rolle, sitt ansvar og sin stolthet når de deltar i bevegelsen.
For det femte , sørg for at alle byråets politiske oppgaver er knyttet til emuleringskrav. Hvert program og hver arbeidsplan for enheten må tydelig definere mål, delmål og emuleringskriteriene. Hvert rådgivnings- og tjenesteprodukt må demonstrere innovasjonsånd, kvalitet og effektivitet. Emulering må bli en direkte drivkraft for å fremme forbedring av rådgivningskvaliteten for å tjene lovgivningsaktiviteter, tilsyn og beslutningstaking i viktige saker i landet; fremme digital transformasjon og administrativ reform for å bygge et moderne, profesjonelt nasjonalforsamlingskontor som møter utviklingskravene i den kommende perioden.
Den 5. kongressen for patriotisk emulering i Nasjonalforsamlingskontoret har fullført det foreslåtte innholdet, noe som tydelig demonstrerer den politiske besluttsomheten og den sterke enigheten i hele byrået om å fortsette å innovere emulerings- og belønningsarbeid, og som sterkt vekker ansvarsfølelsen, viljen til å strebe og ambisjonen om å bidra hos teamet av kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere.
Med en ny konkurranseånd, ny besluttsomhet og ny selvtillit tror jeg at det kollektive lederskapet, kadrene, tjenestemennene, de offentlige ansatte og arbeiderne i Nasjonalforsamlingens kontor vil fortsette å strebe, jobbe sammen og forene seg for å gjennomføre den patriotiske emuleringsbevegelsen i perioden 2025–2030, og bygge et Nasjonalforsamlingskontor som er stadig mer samlet, disiplinert, innovativt, kreativt, profesjonelt og moderne.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/tong-thu-ky-quoc-hoi-chu-nhiem-van-phong-quoc-hoi-le-quang-manh-tang-cuong-trach-nhiem-neu-guong-cua-cap-uy-lanh-dao-unit-vi-la-nguoi-dung-dau-trong-cac-phong-trao-thi-dua-10396122.html
Kommentar (0)