Hva lærer skolen elevene for å hjelpe dem med å møte forventningene til utenlandske bedrifter?

Utenlandske bedrifter forventer en generasjon vietnamesiske arbeidere som både er dyktige i teknologi som AI og har sterk kritisk tenkning for å mestre den nye verdikjeden som dannes.

Ifølge eksperter er det nødvendig å forberede en ny arbeidskraftkilde for «Innovasjon 2.0»-perioden - Foto: TIEN THANG

Om morgenen 5. juli i Ho Chi Minh-byen samlet Shidler Global Leadership Summit 2025, organisert av University of Hawaii (USA) i samarbeid med Van Lang University, internasjonale eksperter, ledere og akademikere for å finne løsninger på problemet med langsiktig vekst for vietnamesiske bedrifter, i sammenheng med globale handelssvingninger og omforming av forsyningskjeder.

Innovasjon er ikke bare i fabrikken

Jonathan Moreno, visepresident i Diversatek Healthcare (USA), sa at Vietnam i den nåværende nye konteksten ikke lenger bare er et effektivt produksjonssted. Vietnam har potensial til å bli et verdifullt senter i den globale forsyningskjeden. Mange internasjonale eksperter sammenligner det med «Innovasjon 2.0».

Han analyserte at etter handelskrigen mellom USA og Kina omstrukturerte mange internasjonale selskaper, inkludert Diversatek, proaktivt forsyningskjedene sine for å redusere avhengigheten av Kina.

«Spørsmålet er ikke lenger 'om man skal endre seg eller ikke', men 'hvordan man skal endre seg effektivt og bærekraftig'. Vietnam er helt klart det strategiske valget i den ligningen», sa han.

Men hvis Vietnam bare spiller rollen som en fabrikk, vil det være vanskelig for landet å opprettholde sin fordel på lang sikt. For Jonathan er det viktigste skiftet i ledelsestenkning: fra kontroll til skapelse, fra håndtering av situasjoner til strategisk planlegging.

Vietnamesiske bedrifter vil trenge folk med evnen til å koordinere forsyningskjeder, administrere prosjekter og knytte kontakter globalt, ikke bare folk som vet hvordan man betjener maskiner.

Han mener at dersom Vietnam utnytter de nåværende mulighetene, kan landet vokse 1,5 ganger i løpet av 12 måneder.

Selv om det finnes mange muligheter Vietnam kan gripe tak i. Men for å gjøre det trenger de en generasjon arbeidere som «ikke bare kan gjøre jobben, men som også har evnen til å lære, innovere og lede».

Dr. Tung Bui – direktør for VEMBA-programmet og dekan for global business ved Shidler College of Business (University of Hawaii) – forteller om nye trender innen behov for menneskelige ressurser i Vietnam og rundt om i verden – Foto: TRONG NHAN

Universitetene må lære studentene hvordan de skal bruke og diskutere AI

Fra et utdannings- og lederopplæringsperspektiv understreket Dr. Tung Bui – direktør for VEMBA-programmet og dekan for global business ved Shidler College of Business (University of Hawaii) – at «Innovasjon 2.0» bare kan ta form hvis Vietnam endrer måten de forbereder menneskelige ressurser på.

«Jeg mener universitetenes rolle er ekstremt viktig nå. Hvis vi ikke endrer innholdet og undervisningsmetodene, vil vi ikke ha nok arbeidskraft til å tilpasse oss det nye miljøet», sa han.

Ifølge ham har kunstig intelligens (KI) blitt et uunnværlig verktøy i alle yrker. Å inkludere KI i opplæringsprogrammet er ikke lenger et alternativ, men et obligatorisk krav. «Ved University of Hawaii lærer økonomistudenter fra starten av hvordan de skal bruke KI til analyse og beslutningstaking», sa han.

Han advarte imidlertid også om risikoen ved å bruke AI uten veiledning. En fersk studie fra MIT (USA) viste at studenter som bruker AI for mye, har en tendens til å ha reduserte ferdigheter innen kritisk tenkning.

«Hvis vi bare lærer elevene hvordan de bruker AI uten å lære dem å stille spørsmål ved, kritisere og evaluere informasjon, vil AI kontrollere brukeren, i stedet for omvendt», sa han.

Derfor, ifølge Dr. Tung Bui, må moderne utdanningsprogrammer legge vekt på begge faktorene: teknologisk kapasitet og kritisk tenkning.

Først når denne kombinasjonen oppnås, kan unge vietnamesere mestre teknologi, mestre jobbene sine og, mer generelt, mestre landets posisjon i den globale verdikjeden.

På samme måte sa Christian Pham, visedirektør i DACOTEX Group (Frankrike), at Vietnam må investere tungt i kvaliteten på menneskelige ressurser hvis de ønsker å overvinne bølgen av tollsvingninger og global konkurranse.

«Billige lønnskostnader er ikke lenger en fordel. Investorer bryr seg nå om hvorvidt du har et fleksibelt, læringsvillig og tilpasningsdyktig team», sa han. For DACOTEX er den menneskelige faktoren grunnlaget for all innovasjon, fra grønn produksjon til digital transformasjon.

Han mener at Vietnam bør oppmuntre til mer samarbeid mellom bedrifter og universiteter for å utdanne menneskelige ressurser som dekker reelle behov. Generelt sett utvikler de fleste bedrifter seg i en retning som ikke krever for mange mennesker, men som trenger et team som kontinuerlig kan utvikle seg.

Ifølge Christian er en god «motgift» mot globale svingninger en generasjon arbeidere med åpen tenkning, innovasjonsånd og samfunnsansvar. Det er en bærekraftig fordel som ingen land kan kopiere.

Tilbake til emnet

VEKT

Kilde: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm