Bruk av kunstig intelligens i journalistikk krever strategisk tenkning

Den 20. juni, under diskusjonsøkten «Kunstig intelligens og digital transformasjonsstrategi for vietnamesiske pressekontorer» på National Press Forum 2025, sa mange eksperter at for å effektivt anvende kunstig intelligens (KI), må pressebyråer gå fra instrumentell tenkning til strategisk tenkning, og dermed endre presseproduksjonen og forretningsmodellen i den digitale tidsalderen.

Nguyen Quang Dong, direktør for Institute for Policy Research and Media Development, talte på forumet. (Foto: Duc Anh)

Nguyen Quang Dong, direktør for Institute for Policy Studies and Media Development (IPS), sa at ifølge en undersøkelse utført av IPS, Vietnam Journalists Association og Vietnam Digital Communications Association, har andelen pressebyråer som har tatt i bruk AI eller planlegger å ta i bruk det, doblet seg sammenlignet med 2023, og nådde mer enn 60 % i 2024. Imidlertid fokuserer de fleste av dagens AI-applikasjoner fortsatt på innholdsproduksjonsfaser som å foreslå, redigere titler og oppsummere informasjon, redigere, kontrollere stavemåte, lage bilder/videoer eller oversette.

Bruken av AI til videre forskningsaktiviteter eller for å håndtere forretningsproblemer og analysere leseratferd er svært lav. Dette viser at fokuset hovedsakelig er på den individuelle rollen til journalister, i stedet for den strategiske retningen til hele nyhetsredaksjonen. De mest brukte AI-verktøyene er ChatGPT, Gemini, Copilot og intern programvare. Investeringskostnaden for AI i nyhetsredaksjoner er fortsatt svært lav, hovedsakelig under 1 million VND/måned eller ved bruk av gratisversjonen.

Ifølge Nguyen Quang Dong er de tre hovedproblemene som påvirker effektiviteten til bruk av kunstig intelligens i vietnamesiske pressebyråer: Feil fokus (fokus på innholdsproduksjon i stedet for å fokusere på forretningsmodellproblemer, forstå lesere og generere inntekter); mangel på overordnet strategi (bruk av kunstig intelligens er fortsatt spontan, på individ- eller avdelingsnivå, ikke på organisasjonsnivå); mangel på ressurser (inkludert økonomi og kunstig intelligens-kyndig personell). Innsamling, lagring og analyse av data om leseratferd for å tilpasse innhold er også en stor utfordring.

Diskusjonssesjon «Kunstig intelligens og digital transformasjonsstrategi for vietnamesiske pressekontorer» på National Press Forum 2025. (Foto: Duc Anh)

Ifølge Nguyen Quang Dong må pressebyråer ta en helhetlig og strategisk tilnærming til kunstig intelligens for å overvinne dagens utfordringer. Bruken av AI er ikke bare for å optimalisere nyhetsproduksjonsprosessen, men også et viktig verktøy for å tiltrekke, beholde lesere og utvide nye inntektskilder i sammenheng med synkende tradisjonell reklame og trafikkflytting fra søkemotorer til syntetiske AI-plattformer. Hvert nyhetsrom må utvikle en overordnet strategi for AI-anvendelse, inkludert en teknologiinvesteringsplan, en produksjonsorganisasjonsprosess og klare interne retningslinjer. Sammen med dette er risikostyring og etikk i bruken av AI obligatoriske krav. Dong foreslo også at Vietnams journalistforening bør utstede et sett med regler for ansvarlig bruk av AI, som grunnlag for generell orientering for hele pressebransjen.

Ifølge Le Anh Dung, assisterende teknologidirektør i Got It Vietnam, krever utvikling og vedlikehold av en AI-modell store ressurser, både når det gjelder maskinvare og forskningsteam. Han foreslo at en mer gjennomførbar retning er å bruke tjenester fra store teknologiselskaper for å spare kostnader og sikre oppdateringer til ny teknologi.

På slutten av diskusjonen var ekspertene enige om at den største flaskehalsen i dag ikke er verktøyene, men måten pressen presenterer utviklingsproblemet på. Bare når strategisk tenkning og systematiske investeringer er etablert, kan pressen tilpasse seg, transformere seg effektivt og utvikle seg bærekraftig i en tidsalder med kunstig intelligens.

Kilde: https://thoidai.com.vn/ung-dung-ai-trong-bao-chi-can-tu-duy-chien-luoc-214349.html