Direktør for Vietnams atomenergiinstitutt: Lav lønn, gir banh chung som Tet-gave i håp om å beholde ansatte

Til tross for at de jobber ved landets ledende forskningsinstitutt og er fulle av lidenskap, er mange luftfartsingeniører triste når de forteller om inntekten og godene sine.

Å beholde talenter og motivere forskere er en stor utfordring for Vietnam i utviklingsprosessen. Dr. Tran Chi Thanh, direktør for Vietnams atomenergiinstitutt, påpekte åpent noen begrensninger i lønnsnivåer, opplæringsmekanismer og økonomistyring. Dette er usynlige barrierer som hindrer utviklingen av vitenskap og teknologi, spesielt innen grunnleggende felt.

Dr. Tran Chi Thanh, leder for det ledende forskningsinstituttet innen kjernefysikk, innrømmet at lønnen ved instituttet er litt høyere enn gjennomsnittet for grunnleggende vitenskapelige felt, men det er fortsatt svært vanskelig å opprettholde et stabilt liv i storbyer.

«Tidligere hadde en nyansatt en lønnskoeffisient på 2,34, som bare var 5 millioner VND/måned. Nå har den økt til 7–8 millioner VND. Denne lønnen er for lav hvis du bor i Hanoi », sa Thanh.

Det lave grunninntektsnivået tvinger forskere til å søke ytterligere inntektskilder. Selv om Vietnams atomenergiinstitutt har et utviklingsfond for å gi ytterligere støtte til ansatte, er denne finansieringskilden ustabil, kun «kompenserende» når den er tilgjengelig, og kan ikke være en langsiktig løsning.

Lave lønninger er den direkte årsaken til «hjerneflukt»-fenomenet når gode ansatte forlater forskningsinstitutter. Velutdannede og svært kompetente personer prioriterer ofte å flytte til næringslivet eller enheter med mer attraktiv lønn.

«Vi kontaktet proaktivt, sendte invitasjoner og skapte de beste forholdene for å invitere 400 studenter med kjernekraftutdanning fra utlandet til å jobbe ved instituttet. Selv i anledning kinesisk nyttår organiserte instituttet og den vietnamesiske ambassaden i Russland Chung-kakeinnpakning som gaver til dem.»

Da de kom hjem, dro imidlertid de fleste av dem for å jobbe hos Vietnam Electricity Group (EVN). Sannheten er at startlønnen hos EVN er 15–17 millioner VND, det dobbelte av forskningsinstituttets lønn , fortalte Dr. Thanh historien om å «invitere» kjernekraft-personale som var opplært i utlandet.

Atomforskningsinstituttet (under Vietnams atomenergiinstitutt - Vitenskaps- og teknologidepartementet ) i Da Lat. (Foto: Offentlig avis)

Dette enorme inntektsgapet gjør instituttets arbeid med å utdanne og tiltrekke seg talenter svært vanskelig. Den uklare fremtidige retningen og mangelen på en konkurransedyktig lønnsmekanisme fører ikke bare til tap av unge menneskelige ressurser, men reduserer også kvaliteten og kvantiteten på kjernevitenskapelig personale – de som er i stand til å bli «ledende fugler» innen vitenskapelig forskning.

Dr. Thanh delte en personlig historie for å tydeliggjøre forskjellen i miljø: Etter at hun ble uteksaminert fra Yale University (USA), jobbet datteren hans for Apple Corporation, med en lønn på opptil 150 000–200 000 USD/år, umiddelbart lik eller mer enn lønnen til en professor eller førsteamanuensis.

Herr Thanh sa at selv om lønnen til forskere i utlandet ikke er den høyeste, sikrer den dem et stabilt liv, nok til å fokusere på forskning.

I løpet av de siste 10 årene er det største problemet som har forårsaket problemer ved Dr. Thanhs enhet og forskningsinstitutter mangelen på statlig finansiering til opplæring.

ts-tran-chi-thanh.jpg

Ansett flinke folk, gi dem gratis opplæring og penger, nok til at de kan holde seg i arbeid og jobbe med erfarne lærere.

Dr. Tran Chi Thanh - direktør for Vietnams atomenergiinstitutt

Tidligere utstedte regjeringen beslutning 1756 som tillot bruk av budsjettet til å sende talentfulle kadrer til arbeid og studier ved ledende atomkraftverk i verden. Vietnams atomenergiinstitutt sendte også noen kadrer for å bli opplært under dette programmet i 2015.

Etter at kjernekraftprogrammet ble stoppet, ble imidlertid også dette opplæringsprogrammet «frosset». Som et resultat er forbedringen av det nåværende personalets kvalifikasjoner nærmest basert på enkeltpersoners «frivillighet» og «selvforsyning».

Kadrer som studerer til mastergrad i landet eller i utlandet må betale for det selv. Selv de med doktorgrad må søke om stipend for å studere i utlandet, eller betale for sine egne studier i landet.

Herr Thanh mener at dette er det største urimelige punktet i Vietnams utdanningssystem: PhD-studenter må betale for sin egen skolepenger. Dette er fullstendig i strid med verdens avanserte modell.

«Da jeg og noen ansatte ved instituttet fikk doktorgradsutdanning i utlandet, fikk vi alle penger og muligheten til å jobbe og studere samtidig. Faktisk var lønnen jeg fikk som doktorgradsstudent i Sverige nok til at jeg kunne forsørge hele familien.»

«Selv om vi i vårt land fortsatt krever at studenter på masternivå betaler penger, hvordan kan de føle seg trygge på å vie seg til vitenskapen?», innrømmet instituttdirektøren åpenhjertig.

Herr Thanh understreket at denne tankegangen må endres fullstendig. «Rekrutter flinke folk, tilby gratis opplæring og gi dem nok penger til å jobbe og jobbe med erfarne lærere.»

Det er et faktum at de fleste internasjonale publikasjonene og god forskning gjøres av doktorgradsstudenter. Fordi doktorgradsstudenter er i den mest kreative og entusiastiske alderen av livet sitt. De er den viktigste vitenskapelige kraften, må vi vite hvordan vi skal bruke dem på best mulig måte.

Statsminister Pham Minh Chinh møtte representanter for eksperter, intellektuelle og vietnamesere fra utlandet i Frankrike (juni 2025), og oppfordret dem til å bidra til bygging og gjennomføring av store prosjekter i landet, inkludert utvikling av kjernekraft.

For å ha et godt arbeidsteam foreslo Dr. Thanh å bruke den stigeformede opplæringsmodellen. Mer spesifikt er det nødvendig å gjennomføre innledende masseopplæring for å skape et grunnlag av menneskelige ressurser som er i stand til å jobbe i alle faser av forskning og teknologiutvikling. Etter dette masseopplæringstrinnet vil vi velge de beste menneskene med kapasitet og ønske om å fortsette grundig opplæring og forbedre kvalifikasjonene deres til høyere nivåer.

Han ga et eksempel på en utenlandsk forskers teknologi for urinfargeavbildning, som viste at for å oppnå banebrytende teknologi (den øverste delen) er det nødvendig med et solid grunnlag innen vitenskap som kjemi, mekanikk, automatisk kontroll, kjernekraft, stålmaterialer ... Uten et solid grunnlag innen vitenskap kan ikke teknologi utvikles. Disse grunnleggende feltene må investeres i og utvikles systematisk.

Som leder ønsker Dr. Thanh å ha en mekanisme for å betale høyere lønninger for å oppmuntre unge, dynamiske ansatte. Alt er imidlertid bundet av generelle økonomiske forskrifter.

«Jeg er direktør for et stort institutt, men jeg har ingen autonomi når det gjelder å fordele midler til de ansatte ved instituttet. Alt må følge regelverket. Jeg signerer mange dokumenter hver dag, men jeg får bare noen få millioner VND. I mellomtiden trenger en professor i utlandet bare én signatur for at en doktorgradsstudent skal kunne forske, være kreativ og delta på internasjonale konferanser ...»

Han mener at vitenskapelig produktivitet og effektivitet kommer fra samarbeid, teamarbeid og en tydelig målorientert styringsmekanisme, ledsaget av autonomi i pengebruken.

«Jeg liker virkelig måten ledelsen setter en oppgave og må oppnå målet på. Budsjettet må gi folk en viss grad av autonomi, slik at enhetene har rett til å velge gode folk og betale dem passende. Det er slik et utviklet land som Kina gjør det.»

Å betale en enkeltperson høy lønn uten en synkron mekanisme kan lett føre til situasjonen «hvis din lønn er høyere, gjør du jobben, hvis min lønn er lavere, gjør jeg bare det» og skape indre sjalusi.

Dr. Thanh mener at beslutningstakere må nøye og systematisk studere erfaringene til utviklede land for å skape en synkron mekanisme som er både effektiv og egnet for vietnamesisk kultur.

«Frem til nå har vi vært tvunget til å følge det gamle «sporet» med å måtte signere alt og be om meninger om alt, noe som er veldig vanskelig. Jeg sier ikke disse tingene for å klage, men for å øke enhetsledernes autonomi.»

«Hvis de virkelig jobber for landet, la dem få mer frihet til å bestemme når de skal fordele midler til tjenestemenn, fordi de tar ansvar foran partiet og staten for å gjøre disse tingene», innrømmet Thanh åpenhjertig.

Direktøren for Vietnams atomenergiinstitutt påpekte også en mangel i arbeidsmiljøet: systemet med klagelover. Mange enheter må holde møter og opprette råd som holder møter hver gang det er en klage, noe som distraherer fokuset fra vitenskapelig forskning.

Dr. Tran Chi Thanh håper at Vietnams oppmuntring og promotering av vitenskap og teknologi må gå hånd i hånd med lønnsøkninger, som sikrer en anstendig inntekt for forskere. Sammen med dette må det bygges en fleksibel ledelsesmekanisme med høy autonomi og synkronisering. Dette er forutsetninger for å skape et miljø for at "ledende" forskere skal modnes og bidra maksimalt til landet.

Minh Hoan - Minh Quang

Kilde: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html