Etablering av en vekstmodell knyttet til omstrukturering av Vietnams økonomi i perioden 2026

Vietnam står overfor et historisk vendepunkt, der gamle vekstfaktorer gradvis har blitt uttømt og ikke lenger er egnet for kravene til rask og bærekraftig utvikling i den nye æraen.

Workshopen fant sted i Hanoi om morgenen 10. desember. (Foto: HNV)

Om morgenen 10. desember i Hanoi tiltrakk det vitenskapelige verkstedet «Etablering av en økonomisk vekstmodell knyttet til omstruktureringen av den vietnamesiske økonomien i perioden 2026–2030», organisert av Institute of Economic and Financial Strategy and Policy ( Finansdepartementet ), et stort antall delegater, inkludert ledere og økonomiske eksperter.

På konferansen var delegatene enstemmig enige om at den makroøkonomiske situasjonen forble stabil og oppnådde mange positive resultater etter perioden 2021–2025. Disse prestasjonene viste imidlertid også at den «gamle vekstmodellen» blir stadig mer restriktiv. Fordelen med billig arbeidskraft forsvinner gradvis etter hvert som Vietnam beveger seg dypere inn i den globale verdikjeden. Produktivitetsveksten er fortsatt beskjeden, mens kapital og naturressurser ikke er et bærekraftig fundament for fremtiden.

Følgelig er den generelle oppfatningen at perioden fra 2026 til 2030 vil være en «gyllen mulighet» til å bestemme Vietnams økonomiske skjebne. Hvis vi henger etter, vil vi miste våre fordeler og finne det vanskelig å forbedre vår posisjon. Omvendt, hvis vi tør å ta steget, kan Vietnam skape et «dragesprang» i utvikling.

Herr Nguyen Quoc Anh, M.Sc., assisterende direktør ved Instituttet for økonomisk og finansiell strategi og politikk (Finansdepartementet).

Oppnå tosifret vekst og avskaffe lavkostnadsmodellen.
Ifølge mastergradsinnehaver Nguyen Quoc Anh, visedirektør ved Institute of Economic and Financial Strategy and Policy (Finansdepartementet), er det behov for en ny vekstmodell basert på innovasjon, teknologi og en grønn økonomi for å oppnå tosifrede BNP-mål i perioden 2026–2030, med sikte på å bli et høyinntektsland innen 2045.

Ifølge Nguyen Quoc Anh trenger Vietnam et tilstrekkelig sterkt skifte for å unnslippe middelinntektsfellen, en utfordring som har ført til at mange land stagnerer når økonomiene deres når et visst nivå. Målet om tosifret BNP-vekst i perioden 2026–2030 er derfor ikke bare en ambisjon, men et viktig krav. «Et utfordrende mål, men fullt oppnåelig hvis økonomien transformeres basert på vitenskap og teknologi, innovasjon, digital transformasjon og en grønn økonomi», understreket han.

For å oppnå dette skisserte Nguyen Quoc Anh tre viktige strategiske prioriteringer. For det første må Vietnam gå over fra omfattende til intensiv vekst, med total faktorproduktivitet (TFP) som den primære indikatoren. Forbedring av arbeidsproduktiviteten gjennom bruk av teknologi, opplæring av høykvalifiserte menneskelige ressurser og fremme av moderne ledelse vil være avgjørende faktorer.

Workshopen nådde enighet: perioden fra 2026 til 2030 vil være en «gyllen tid» for å bestemme Vietnams økonomiske skjebne.

For det andre er en sterk omstrukturering av økonomien mot modernisering nødvendig. Langsiktige flaskehalser som institusjoner, infrastruktur og kvalitet på menneskelige ressurser må håndteres samtidig. Den digitale økonomien, den grønne økonomien og den sirkulære økonomien vil være «nøkkelen» til å åpne for dyp integrasjon og global konkurranseevne. Å bygge innovasjonssentre, utvikle halvlederbrikkeindustrien, fornybar energi og en lavkarbonøkonomi er ikke lenger alternativer, men uunngåelige trender.

For det tredje må vi bygge et transparent og substansielt system av resultatindikatorer. Politikk kan ikke baseres på slagord, men må overvåkes av konkrete tall som: andelen av den digitale økonomien i BNP, sosial arbeidsproduktivitet, bidraget fra TFP til vekst, eller andelen bedrifter som innoverer teknologisk.

Et annet viktig poeng som nevnes av visedirektøren er den private sektorens rolle. Den må være den ledende kraften i transformasjonen av vekstmodellen. Kunnskapsbaserte, moderne ledede og globalt orienterte bedrifter vil skape en sterk drivkraft for økonomien. Samtidig må politikken skape et rettferdig konkurransemiljø og oppmuntre til investeringer i høyteknologiske og grønne sektorer.

Foredragsholderen delte innsikt i den pågående endringen i landbrukssektoren.

Statens rolle i å skape en «bane» for innovasjon: perfeksjonere institusjoner, fjerne barrierer og mobilisere økonomiske ressurser for å utvikle strategisk infrastruktur som logistikk, ren energi og nasjonal digital infrastruktur. Ved siden av dette er det nødvendig å åpne opp nye muligheter gjennom internasjonalt samarbeid, risikokapital og teknologioverføring.

«Vi må definitivt bryte med den tradisjonelle vekstmodellen basert på billig arbeidskraft og ressurser. Veien videre er full av utfordringer, men også full av muligheter. Vietnam kan og bør gjøre et sterkt gjennombrudd for å bli en sterk økonomi innen 2045», sa Nguyen Quoc Anh.

Fortsette forskning på og utvikling av nye økonomiske modeller knyttet til høy vekst.
I en rapport som vurderer situasjonen og resultatene av den 5 år lange implementeringen av resolusjon nr. 31/2021/QH15 datert 12. november 2021 fra nasjonalforsamlingen om planen for omstrukturering av økonomien i perioden 2021–2025, bemerket representanter fra Institute of Economic and Financial Strategy and Policy at Vietnam startet en omfattende økonomisk omstruktureringsprosess etter den globale finanskrisen i 2008, spesielt fra resolusjonen fra den 11. partikongressen (2011) og konkretisert gjennom viktige beslutninger i 2012–2013, med fokus på tre nøkkelområder: omstrukturering av offentlige investeringer, statseide foretak og finans- og banksystemet. Grunnlaget for den økonomiske transformasjonsprosessen startet imidlertid med Doi Moi (renoveringsprosessen) fra 1986.

Delegatene var enige om at omstrukturering av Vietnams økonomi spiller en avgjørende og uunnværlig rolle i overgangen fra den gamle vekstmodellen (sterkt avhengig av kapital, billig arbeidskraft og ressurser) til en ny, mer effektiv og bærekraftig modell basert på vitenskap og teknologi, høy arbeidsproduktivitet, håndtering av flaskehalser som lav produktivitet, dårlig gjeld og forurensning, og en bevegelighet mot grønn, innovativ og inkluderende vekst.

Dr. Can Van Luc, sjeføkonom i BIDV, medlem av statsministerens politiske rådgivende råd.

Samtidig er en omstrukturering av økonomien en nødvendig «stor operasjon» for at Vietnam skal kunne unnslippe middelinntektsfellen, bygge en moderne, høyproduktiv økonomi med bærekraftig vekst og bedre motstandskraft mot globale svingninger, i tråd med kravene fra den fjerde industrielle revolusjonen.

I sin analyse og evaluering av offentlige investeringer foreslo Dr. Can Van Luc, sjeføkonom i BIDV og medlem av statsministerens politiske rådgivende råd, å utvikle et mer synkronisert og balansert finansmarked, styrke internasjonalt samarbeid, diversifisere kapitalmobiliseringskanaler og etablere en reformplan for finanssektoren; styrke Vietnams utviklingsbanks (VDB) rolle gjennom omstrukturering, anvendelse av informasjonsteknologi, effektivisering av organisasjonen og apparatet, forbedring av styringskvaliteten og menneskelige ressurser, og perfeksjonering av prosessen og metodene for koordinering mellom VDB og relevante parter; forbedre effektiviteten av politisk koordinering for å sikre at hele samfunnets kapitalinvesteringsbehov og offentlig investeringskapital dekkes i henhold til godkjente planer; fokusere på prognoser og overvåking av sikkerheten til det finansielle systemet, og forbedre robustheten, åpenheten og bærekraften til Vietnams finansielle system. Forbedring av offentlige investeringsdata og -statistikk, og styrking av anvendelsen av informasjonsteknologi og data i overvåking, prognoser og evaluering av fremdriften i offentlige investeringer vil både tjene ledelse og administrasjon og sikre rettidig kapitalallokering for bærekraftig utvikling.

Førsteamanuensis, dr. Le Xuan Ba, tidligere direktør for Central Institute for Economic Management Research (CIEM).

I mellomtiden foreslo førsteamanuensis dr. Le Xuan Ba, tidligere direktør for Central Institute for Economic Management Research (CIEM), flere nødvendige tiltak: å flytte utdanning og opplæring fra passiv til aktiv læring; fremme læring gjennom handling, koble teori med praksis og koble opplæring til behovene for sosioøkonomisk utvikling og vitenskapelig og teknologisk fremgang; fokusere på opplæring for å møte markedskrav, ikke opplæring basert på eksisterende ressurser hos opplæringsinstitusjoner; og ytterligere fremme autonomi og ansvarlighet for offentlige opplæringsinstitusjoner, spesielt yrkesskoler og universiteter.

Med henvisning til internasjonal erfaring med å transformere og innovere økonomiske utviklingsmodeller i dagens situasjon, uttalte Dr. Vo Tri Thanh, direktør for Institute for Strategic Brand and Competition Research, at mange problemstillinger knyttet til økonomiske utviklingsstrategier, kunstig intelligens (KI), halvlederindustri, bioteknologi, nye materialer, støtteindustrier osv. krever stadig mer effektiv omstrukturering. Det er viktig å tenke på vekstmodellen på en ny måte, særlig inkluderende bærekraftig utvikling, et skifte fra «brun» til «grønn» og en realøkonomi knyttet til den digitale økonomien slik at alle kan dra nytte av det. «Spørsmålet om effektivitet er fortsatt det endelige målet. Og omstrukturering handler nå om å fortsette å gjøre eller bygge noe nytt», spurte Dr. Thanh.

Dr. Vo Tri Thanh, direktør for Instituttet for forskning på merkevare- og konkurransestrategi.

Ifølge Dr. Vo Tri Thanh viser internasjonal erfaring at land med høy grad av suksess i å transformere sine vekstmodeller alle har finanspolitikk som spiller en konstruktiv rolle i utvikling, fremmer innovasjon og proaktivt leder omstruktureringen av økonomien. Samtidig bør man legge vekt på å perfeksjonere det finanspolitiske rammeverket, og bidra til å fremme transformasjonen av vekstmodellen mot bærekraft, åpenhet og effektivitet.

Når det gjelder landbruk, nevnte Dr. Truong Thi Thu Trang, assisterende direktør ved Institute of Agricultural and Environmental Policy Strategy (Landbruks- og miljødepartementet), scenarier knyttet til landbrukssektoren, inkludert basisscenarioet (KB0), som opprettholder veksttrenden fra perioden 2011–2020; scenario 1 (KB1) med en gjennomsnittlig vekstrate; scenario 2 (KB2) med en høy vekstrate; og scenario 3 (KB3) med omfattende og inkluderende vekst.

I tillegg utvekslet delegatene synspunkter om vekstpraksis fra Bac Ninh-provinsen, om spørsmål knyttet til sysselsetting og arbeidskraft, og menneskelige ressurser av høy kvalitet ... for å støtte den nye vekstprosessen.

I følge LE NGUYEN/nhandan.vn

Kilde: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202512/xac-lap-mo-hinh-tang-truong-gan-voi-tai-co-cau-nen-kinh-te-viet-nam-giai-doan-2026-2030-5962f1b/