15 milionów ton azotu i 20 lat nieprzerwanej pracy twórczej

[reklama_1]

Patrząc wstecz na ważne kamienie milowe produkcji zakładu nawozowego Phu My: osiągnięcie 5 milionów ton w 2011 roku, 10 milionów ton w 2017 roku i obecnych 15 milionów ton, można zauważyć, że co 6 lat zakład osiągał dodatkową produkcję o 5 milionów ton. Świadczy to o wysokiej stabilności działalności zakładu.

Licząc od momentu przekazania fabryki 21 września 2004 r. i biorąc pod uwagę projektowaną zdolność produkcyjną wynoszącą 740 tys. ton rocznie, fabryka osiągnęła pułap 15 mln ton rok wcześniej, co oznacza, że nieprzerwanie przez dwadzieścia lat nie tylko osiągała, ale wręcz przekraczała projektowaną zdolność produkcyjną.

Po 20 latach działalności fabryki powitano 15-milionową tonę nawozu azotowego.

Aby zapewnić bezpieczną, stabilną i ciągłą pracę przy tak dużej wydajności, doświadczony i kompetentny zespół ds. eksploatacji i utrzymania ruchu fabryki przez lata nieustannie podejmował wysiłki i wprowadzał innowacje. W pełni opanowali technologię fabryczną i stale opracowują nowe pomysły i inicjatywy, które usprawniają produkcję, przyczyniając się do poprawy i zwiększenia efektywności operacyjnej.

Mimo że fabryka działa już prawie dwie dekady, co stanowi cztery piąte cyklu życia projektu, nieustannie osiąga nieoczekiwane sukcesy i bije rekordy. W 2022 roku linia produkcyjna amoniaku w fabryce odnotowała rekordowe 678 dni pracy z rzędu. Jednocześnie linia produkcyjna mocznika osiągnęła rekordową wydajność ponad 900 000 ton rocznie, co stanowi 115% projektowanej wydajności.

W sierpniu 2023 roku właściciel praw autorskich, Haldo Topsoe (Dania), wyróżnił fabrykę nawozów Phu My Fertilizer Plant jako jedną z najlepiej działających fabryk wykorzystujących tę technologię na świecie, przyznając jej certyfikat „Doskonałość operacyjna”. Jest to już trzecie wyróżnienie dla tej fabryki.

Konserwacja fabryki jest traktowana ze szczególną uwagą, co pomaga jej utrzymać bezpieczną, stabilną i ciągłą pracę. Obecnie fabryka ma dwa okresy konserwacji: coroczną konserwację okresową bez zatrzymywania maszyny oraz konserwację ogólną (BDTT) co 2 lata. Przed każdym okresem konserwacji PVFCCo zawsze starannie przygotowuje się, korzystając z wielu planów i materiałów zamiennych.

W trakcie procesu konserwacji, dzięki zaangażowaniu, odpowiedzialności i kreatywności zespołu konserwacyjnego, Phu My Fertilizer Plant w pełni kontrolowało postęp i jakość prac konserwacyjnych, które są wielokrotnie bardziej skomplikowane i trudniejsze niż prace operacyjne.

Podobnie jak w przypadku niedawnego BDTT 2023, fabryka ukończyła budowę przed terminem i osiągnęła wszystkie założone cele: najwyższy poziom bezpieczeństwa, najlepszą jakość, największe oszczędności, najszybszy postęp.

Kierownik fabryki powiedział, że w ostatnich latach fabryka zmieniła swoją metodę konserwacji z konserwacji opartej na stanie technicznym urządzeń na konserwację zapobiegawczą. Oznacza to, że konserwacja, naprawa lub wymiana, przeprowadzana zgodnie z harmonogramem, opiera się na analizie i ocenie stanu każdej maszyny i urządzenia, aby zapobiec nieprzewidzianym zdarzeniom.

Taka metoda konserwacji pomaga utrzymać maszyny w najlepszym stanie i zapewnić ich najbardziej efektywną pracę, co przekłada się na stabilność fabryki i potencjalnie wydłużenie cyklu życia projektu o kolejne dziesięciolecia.

10 października 2023 r. zapakowano 15-milionową tonę azotu.

Przede wszystkim, najważniejszym czynnikiem, który pomaga fabryce osiągnąć powyższe wyniki, jest profesjonalizm i kreatywny duch pracy zespołu ekspertów i inżynierów fabryki.

Według statystyk, do końca 2022 roku fabryka zrealizowała łącznie 1608 udanych inicjatyw racjonalizacyjnych, których zysk wyniósł prawie 300 miliardów VND. Spośród nich około 20 zostało uznanych przez Grupę, Ministerstwo Przemysłu i Handlu oraz Komitet Zarządzania Przedsiębiorstwem za inicjatywy o dużym znaczeniu i wysokiej wartości zysku.

Ponadto istnieją obecnie tysiące realnych pomysłów, które nie zostały jeszcze wdrożone w formie inicjatyw. W przyszłości będzie to dla fabryki ważne źródło dalszego rozwoju inicjatyw racjonalizacji produkcji i ich praktycznego zastosowania.

Aby osiągnąć tak stabilną działalność w ostatnich latach i w przyszłości, warunkiem koniecznym jest zapewnienie fabryce stabilnych dostaw gazu ziemnego – kluczowego surowca. Jest to ogromny wysiłek i troska Wietnamskiej Grupy Naftowo-Gazowej (PVN), która zapewnia dostawy gazu do fabryk nawozów, w tym do fabryki nawozów Phu My.

Dzisiejszy kamień milowy w postaci 15 milionów ton produkcji to nie tylko kamień milowy na ścieżce rozwoju PVFCCo i fabryki, ale także silne potwierdzenie, że dzięki możliwościom i wysiłkom zespołu, od kierownictwa po każdego pracownika, można osiągnąć sukces.

Fabryka będzie nadal działać stabilnie i efektywnie, przyczyniając się w decydujący sposób do długoterminowego istnienia i rozwoju Korporacji. To również najbardziej praktyczny sposób na okazanie wdzięczności poprzednim pokoleniom, które położyły podwaliny pod majestatyczną i nowoczesną fabrykę na jałowej ziemi przeszłości, a dziś pod potężne przedsiębiorstwo PVFCCo.

Bao Anh

Źródło