Kiedy młodość niesie wielkie ideały

„Co skłoniło cię do zostania działaczem Związku Młodzieży, skoro jest tyle atrakcyjnych możliwości kariery?” – zapytałem Nguyena Van Khanha, 27-letniego sekretarza Związku Młodzieży w górskiej gminie w prowincji Thanh Hoa . Khanh uśmiechnął się delikatnie i odpowiedział: „Być może to wiara. Myślę, że jeśli młode pokolenie się nie zaangażuje, kto będzie tym, kto zmieni ich ojczyznę?”

Odpowiedź wydaje się prosta, ale kryje w sobie głębię nowego pokolenia, które weszło do służby publicznej w kontekście zupełnie innym niż poprzednie. Mają oni nie tylko ambicję służenia, ale są również silnie uwarunkowani płaskim światem : globalnym myśleniem, szybkością technologii, wpływem sieci społecznościowych i tendencją do promowania indywidualnych wartości. Czynniki te są zarówno źródłem siły, jak i stanowią ogromne wyzwanie dla utrzymania ideałów w realiach pracy.

Ludzie wykonują procedury administracyjne w Centrum Obsługi Administracji Publicznej w dzielnicy Thu Duc w Ho Chi Minh . Zdjęcie ilustracyjne: tuoitre.vn

Docent dr Nguyen Viet Thao, były zastępca dyrektora Narodowej Akademii Politycznej im. Ho Chi Minha, przemawiał kiedyś na Krajowej Konferencji nt. Pracy Kadr (marzec 2023 r.): „Rewolucyjne ideały dzisiejszej młodzieży nie osłabły, ale wyzwania są większe i bardziej złożone. Młode pokolenie wkraczające do służby publicznej potrzebuje zarówno wiedzy, jak i odwagi politycznej, aby nie dać się porwać wirowi integracji, rynku i sieci społecznościowych”.

Zgadza się, pokolenie Z kształci się w otwartym środowisku, przesiąkniętym technologią i duchem rywalizacji. Wkraczają w życie z kreatywnym duchem, odważnie myśląc i działając. Biegle posługują się językami obcymi, mają dobre umiejętności cyfrowe, myślą systematycznie i pragną się bronić. Jednak wraz z ich aspiracjami pojawia się presja znalezienia równowagi: jak być dynamicznym, entuzjastycznym, kreatywnym i zintegrowanym, a jednocześnie lojalnym, niezłomnym i nieskazitelnym politycznie – oto problem, z którym mierzy się pokolenie Z.

W rzeczywistości wielu młodych ludzi zaczyna z pięknymi ideałami, pragnąc wnieść swój wkład, wprowadzać innowacje i budować bardziej dostatnią ojczyznę. Jednak między marzeniami a rzeczywistością zawsze istnieje przepaść. To właśnie ta przepaść wystawia odwagę i wytrwałość na największą próbę.

Wyzwania, pokusy i łatwe do złamania „guziki”

Pierwszym wyzwaniem dla kadr Pokolenia Z jest władza. Jeśli władza nie jest kontrolowana i transparentna, może łatwo stać się pokusą. Młodzi ludzie są często energiczni i ambitni, ale także niecierpliwi, pociągani chwałą i władzą, a odpowiedzialność może zostać przyćmiona przez egoistyczne kalkulacje. Gdy „potencjał” nie idzie jeszcze w parze z „moralnością”, atrakcyjność władzy z łatwością zachwieje fundamentami ideałów. „Polubienie”, komplement, obietnica – wszystko to może stać się „punktem krytycznym”, który doprowadzi do upadku młodych kadr, jeśli zabraknie mechanizmów kontroli.

Drugim wyzwaniem jest pokusa materialna i psychologia porównawcza. Żyjąc w epoce, w której wartości materialne są mocno eksponowane, pokolenie Z nie może nie ulegać wpływom. Wiele osób jest świadkami tego, jak ich znajomi i współpracownicy zakładają firmy, zarabiają wysokie dochody i są chwaleni, podczas gdy praca w instytucjach państwowych wymaga dyscypliny i daje niewiele możliwości natychmiastowego wyrażania siebie. Jeśli brakuje im pewności siebie i ideałów, łatwo ulegają wpływom, rozwijają w sobie mentalność „wyjście z domu to fajna zabawa” lub szukają „skrótów” do awansu.

Trzecie wyzwanie wiąże się z mediami społecznościowymi i iluzją sławy. Pokolenie Z dorastało z Facebookiem, TikTokiem i Instagramem. Dla nich media społecznościowe są zarówno narzędziem komunikacji, jak i „sceną” do wyrażania siebie. Media społecznościowe mogą szerzyć wartości, ale mogą też łatwo skłonić młodych urzędników do pokusy „wizualizacji” swojej pracy: pogoni za lajkami, poświęcenia kariery dla natychmiastowego uznania… Kiedy „wirtualne” przytłacza „realne”, a „forma” przesłania „esencję”, jakość pracy i odpowiedzialność społeczna są zagrożone.

Kolejnym wyzwaniem jest środowisko służby publicznej, które często jest zbyt formalne. Wiele agencji i jednostek wciąż ma biurokratyczne nawyki administracyjne, brak zachęt do kreatywności i koncentruje się na formalności, a nie na efektywności. Dla młodych i entuzjastycznych urzędników takie środowisko może być zniechęcające i demotywujące. Bez odpowiedniego przewodnictwa, wsparcia i ochrony mogą oni zdecydować się na „zadowolenie”, „załatwienie sprawy”, a co gorsza, dostosowanie się do formalizmu, aby przetrwać.

To pokazuje, że każdy upadek młodej kadry to nie tylko osobista strata, ale także nadszarpnięcie zaufania społecznego. Niewielkie „załamanie” moralne może doprowadzić do poważnego załamania systemu wartości i zaufania mas…

Zachowaj odwagę, pielęgnuj ambicję

Aby pokolenie Z zachowało odwagę i ambicje, kluczowe jest stworzenie kompleksowego środowiska szkoleniowego, w którym młodzi ludzie będą mogli nie tylko rozmawiać i uczyć się, ale także ćwiczyć, eksperymentować i brać odpowiedzialność za siebie.

Przede wszystkim konieczne jest regularne szkolenie i budowanie woli politycznej oraz silnej ideologii wśród kadr pokolenia Z. Bez ideałów nie ma woli. Wola nie rodzi się z przysiąg, ale z długoterminowego procesu szkoleniowego: edukacja teoretyczna dla pokolenia Z musi być powiązana z praktyką, z wysoce praktycznymi programami szkoleniowymi i sesjami testowymi w praktyce. Konieczne jest odnowienie edukacji politycznej dla kadr pokolenia Z, aby nie tylko uczyli się postanowień, ale także „żyli z postanowieniami”, wcielali ideały w życie i przekształcali myśli w energię, która będzie kierować ich zachowaniami i decyzjami.

Po drugie, szkolenie w praktyce i u podstaw to największy sprawdzian dla kadr Pokolenia Z. Tylko poprzez działania u podstaw, stawianie czoła życiu ludzi, napotykanie trudności i realnej presji, młodzi ludzie zrozumieją wartość każdej decyzji, zrozumieją cenę służby i odpowiedzialności. Praktyka wyćwiczy cierpliwość, wdroży ideały i pomoże kadrom rozpoznać własne ograniczenia i doskonalić się.

Po trzecie, kontrola władzy i zapewnienie transparentności mechanizmu to warunki ochrony integralności młodych kadr. Konieczne jest zaprojektowanie mechanizmu publicznego, od przydzielania zadań, oceny, nagradzania, po radzenie sobie z naruszeniami… aby władza nie przerodziła się w pokusę. Kontrola władzy nie ma na celu tłumienia kreatywności, lecz stworzenie bezpiecznych ram dla kreatywności. Gdy wszystkie wysiłki będą sprawiedliwie oceniane, młode kadry będą bardziej wytrwałe i mniej skłonne do szukania „skrótów”.

Po czwarte, wspieraj kreatywność i daj im przestrzeń do eksperymentowania. Pokolenie Z to pokolenie technologii i pomysłów, więc daj im przestrzeń do eksperymentowania, popełniania błędów i uczenia się na odpowiedzialnych porażkach. Wspieraj małe projekty kreatywne, elastyczne mechanizmy oceny i systemy mentoringu – to wszystko pomaga rozwijać inteligencję, umiejętności analityczne i ducha przedsiębiorczości pracowników z pokolenia Z.

Ponadto konieczne jest udoskonalenie kryteriów oceny i nominacji, aby priorytetowo traktować rzeczywiste cechy: odwagę polityczną, kompetencje zawodowe, ducha bliskości z ludźmi i uczciwość. Model młodych kadr w nowej erze powinien opierać się na jasnych kryteriach: „Odwaga – inteligencja – bliskość z ludźmi – uczciwość”. Gdy młode, czyste i oddane przykłady zostaną dostrzeżone i rozpowszechnione, zaufanie społeczne będzie pielęgnowane w praktyce, a nie tylko na słowach.

Powinny istnieć mechanizmy chroniące dobrych pracowników i rygorystycznie rozwiązujące naruszenia, a jednocześnie stwarzające warunki do rotacji, wyzwań i programów mentoringowych dla młodych kadr, aby mogli się rozwijać w zrównoważony sposób. Stworzenie środowiska pracy, w którym panuje uczciwe traktowanie, przejrzystość i możliwości rozwoju, pomaga zmniejszyć presję związaną z porównywaniem zasobów materialnych i zatrzymać utalentowanych pracowników w firmie.

Projekt Raportu Politycznego XIII Komitetu Centralnego Partii, przedstawiony na XIV Zjeździe Narodowym Partii, zawierał determinację: „Strategiczna autonomia, niezależność, pewność siebie i silny postęp w erze rozwoju narodowego na rzecz pokoju, niepodległości, demokracji, bogactwa, dobrobytu, cywilizacji, szczęścia i stałego postępu w kierunku socjalizmu”. W tym kontekście młode pokolenie, a zwłaszcza młodzi działacze, są kontynuatorami chwalebnej, rewolucyjnej idei Partii. Dlatego też Projekt stanowił: „Wzmocnienie edukacji młodego pokolenia Wietnamu w zakresie rewolucyjnych ideałów, etyki, stylu życia, patriotyzmu, dumy narodowej, pielęgnowanie marzeń, ambicji, woli i aspiracji do wnoszenia wkładu oraz podtrzymywanie odpowiedzialności wobec kraju i społeczeństwa”.

Dla pokolenia Z – pokolenia urodzonego w erze eksplozji informacji, dorastającego w świecie sztucznej inteligencji i płaskiego świata – największe wyzwanie nie leży na zewnątrz, lecz w nich samych: między ideałami a rzeczywistością, między aspiracjami a pokusami, między ego a dobrem wspólnym. Tylko wtedy, gdy będą wystarczająco odważni, by pokonać „rozdarte węzły”, pokolenie Z może stać się prawdziwie niezłomnym, odważnym i ambitnym pokoleniem przyszłych kadr, pragnących wnieść swój wkład w rozwój kraju.

    Source: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-gen-z-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722