Kiedy młodość niesie ze sobą wielkie ideały

„Co skłoniło cię do zostania działaczem Związku Młodzieży, skoro jest tyle innych atrakcyjnych możliwości kariery?” – zapytałem 27-letniego Nguyena Van Khanha, sekretarza Związku Młodzieży w górskiej gminie w prowincji Thanh Hoa . Khanh uśmiechnął się delikatnie i odpowiedział: „Być może to kwestia wiary. Myślę, że jeśli młodzi ludzie się nie zaangażują, kto zmieni naszą ojczyznę?”

Ta pozornie prosta odpowiedź oddaje głębię nowego pokolenia, tych, którzy wkraczają do służby publicznej w kontekście diametralnie odmiennym od poprzednich. Nie tylko żywią ambicje służby, ale są również silnie uwarunkowani płaskim światem : globalnym myśleniem, tempem rozwoju technologii, wpływem mediów społecznościowych i tendencją do doceniania indywidualizmu. Czynniki te są zarówno źródłem siły, jak i poważnym wyzwaniem w utrzymaniu ideałów w praktycznych realiach ich pracy.

Obywatele realizują procedury administracyjne w Centrum Obsługi Administracji Publicznej dzielnicy Thu Duc w Ho Chi Minh City. (Zdjęcie ilustracyjne: tuoitre.vn)

Docent dr Nguyen Viet Thao, były zastępca dyrektora Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha, stwierdził na Krajowej Konferencji na temat Pracy Kadrowej (marzec 2023 r.): „Rewolucyjne ideały dzisiejszej młodzieży nie osłabły, ale wyzwania są liczniejsze i bardziej złożone. Młode pokolenie wkraczające do służby publicznej potrzebuje zarówno wiedzy, jak i politycznej przenikliwości, aby nie dać się porwać wirowi integracji, rynku i mediów społecznościowych”.

Pokolenie Z rzeczywiście kształci się w otwartym, napędzanym technologią i konkurencyjnym środowisku. Wkraczają w życie z kreatywnym duchem, odważnie myśląc i działając. Biegle władają językami obcymi, posiadają umiejętności cyfrowe, posiadają myślenie systemowe i dążą do samopotwierdzenia. Jednak wraz z tymi aspiracjami pojawia się presja znalezienia równowagi: jak być dynamicznym, entuzjastycznym, kreatywnym i zintegrowanym, a jednocześnie pozostać lojalnym, niezłomnym i politycznie prawym – to jest wyzwanie stojące przed pokoleniem Z.

W rzeczywistości wielu młodych urzędników zaczyna od szlachetnych ideałów, pragnąc wnieść swój wkład, wprowadzać innowacje i budować bogatszą i piękniejszą ojczyznę. Ale między marzeniami a rzeczywistością zawsze istnieje przepaść. To właśnie ta przepaść wystawia ich charakter i niezłomność na największą próbę.

Wyzwania, pokusy i łatwe „błędy”, które prowadzą do upadku.

Pierwszym wyzwaniem dla urzędników z pokolenia Z jest władza. Niekontrolowana i nieuregulowana władza może łatwo stać się pokusą. Młodzi ludzie są często energiczni i ambitni, ale jednocześnie impulsywni, łatwo ulegają wpływom blichtru i autorytetu, przez co odpowiedzialność może zostać przyćmiona przez egoistyczne motywacje. Gdy „kompetencje” nie idą jeszcze w parze z „etyką”, pokusa władzy może łatwo zachwiać fundamentami ideałów. „Polubienie”, komplement, obietnica – wszystko to może stać się „wadą”, która wprowadza młodych urzędników w błąd, jeśli nie ma mechanizmu kontroli.

Drugim wyzwaniem jest pokusa materializmu i psychologia porównań. Żyjąc w epoce, w której wartości materialne są mocno eksponowane, pokolenie Z nie może nie odczuwać tego wpływu. Wielu jest świadkami tego, jak ich przyjaciele i koledzy zakładają firmy, zarabiają wysokie dochody i otrzymują pochwały, podczas gdy ich praca w agencjach rządowych wymaga dyscypliny i oferuje niewiele możliwości bezpośredniej ekspresji. Bez wiary i ideałów, łatwo ulegają wpływom, rozwijając mentalność „lepiej będzie, jeśli rząd będzie lepszy” lub szukają „skrótów” do awansu.

Trzecie wyzwanie wiąże się z mediami społecznościowymi i iluzją sławy. Pokolenie Z dorastało z Facebookiem, TikTokiem i Instagramem. Dla nich media społecznościowe są zarówno narzędziem komunikacji, jak i „sceną” do samoekspresji. Media społecznościowe mogą szerzyć pozytywne wartości, ale mogą też łatwo wprowadzić młodych profesjonalistów w pokusę „wizerunkowania” swojej pracy: pogoni za lajkami, poświęcenia kariery dla natychmiastowej gloryfikacji… Kiedy „wirtualność” przyćmiewa „rzeczywistość”, a „forma” przesłania „esencję”, jakość pracy i odpowiedzialność społeczna są zagrożone.

Kolejnym wyzwaniem jest formalistyczny charakter środowiska służby publicznej. Wiele agencji i jednostek wciąż przejawia biurokratyczne nawyki, nie zachęcając do kreatywności i stawiając formę ponad skuteczność. Dla młodych, pełnych entuzjazmu urzędników takie środowisko może być zniechęcające i osłabiać motywację. Bez odpowiedniego przewodnictwa, wsparcia i ochrony mogą oni poprzestać na przeciętności, po prostu wykonywać swoje obowiązki lub, co gorsza, dostosować się do czysto formalistycznego podejścia, aby przetrwać.

To pokazuje, że każdy błąd młodego urzędnika to nie tylko osobista strata, ale także cios w zaufanie społeczeństwa. Drobne „załamanie” moralne może doprowadzić do poważnego załamania systemu wartości i zaufania społecznego…

Zachowaj spokój i pielęgnuj swoje aspiracje.

Aby mieć pewność, że liderzy generacji Z utrzymają swoje możliwości i aspiracje, kluczowe jest stworzenie kompleksowego środowiska szkoleniowego, w którym młodzi liderzy nie tylko będą mieli okazję mówić i uczyć się, ale także ćwiczyć, eksperymentować i brać odpowiedzialność za swoje działania.

Przede wszystkim konieczne jest regularne pielęgnowanie i budowanie silnego charakteru politycznego i ideologicznego kadr pokolenia Z. Bez ideałów nie ma charakteru. Charakter nie rodzi się z przysiąg, ale z długiego procesu kształcenia: edukacja teoretyczna pokolenia Z musi być powiązana z praktyką, programy szkoleniowe muszą być wysoce praktyczne, a testy muszą być przeprowadzane w praktyce. Odnowienie edukacji politycznej kadr pokolenia Z jest niezbędne, aby nie tylko uczyli się postanowień, ale także „żyli z postanowieniami”, wcielając ideały w życie, przekształcając ideologię w energię, która kieruje ich zachowaniem i decyzjami.

Po drugie, praktyczne szkolenie u podstaw to największy sprawdzian dla urzędników z pokolenia Z. Dopiero gdy dotrą do podstaw, zmierzą się z życiem ludzi i napotkają rzeczywiste trudności i presję, młodzi urzędnicy naprawdę zrozumieją wartość każdej decyzji oraz cenę służby i odpowiedzialności. Doświadczenie praktyczne ujarzmi cierpliwość, urzeczywistni ideały i pomoże urzędnikom zidentyfikować własne ograniczenia, co z kolei przełoży się na ich rozwój.

Po trzecie, kontrola władzy i zapewnienie przejrzystości mechanizmów są niezbędne dla ochrony integralności młodych urzędników. Konieczne jest zaprojektowanie przejrzystych mechanizmów, od przydzielania zadań, oceny i nagród, po postępowanie w przypadku naruszeń, aby władza nie stała się pokusą. Kontrola władzy nie powinna tłumić kreatywności, lecz raczej tworzyć dla niej bezpieczne ramy. Gdy wszystkie wysiłki będą sprawiedliwie oceniane, młodzi urzędnicy będą bardziej pewni siebie i mniej skłonni do szukania skrótów.

Po czwarte, wspieraj kreatywność i zapewnij przestrzeń do eksperymentowania. Pokolenie Z to pokolenie technologii i pomysłów; daj im przestrzeń do eksperymentowania, popełniania błędów i odpowiedzialnego uczenia się na błędach. Wsparcie dla małych projektów kreatywnych, elastyczne mechanizmy oceny i systemy mentoringu – to wszystko pomaga uwolnić inteligencję, umiejętności analityczne i ducha przedsiębiorczości pracowników pokolenia Z.

Ponadto konieczne jest doprecyzowanie kryteriów oceny i mianowania, aby priorytetowo traktować autentyczne cechy: zmysł polityczny, kompetencje zawodowe, duch zorientowany na ludzi i uczciwość. Model młodych kadr w nowej erze powinien opierać się na jasnych kryteriach: „Odwaga – inteligencja – bliskość z ludźmi – uczciwość”. Kiedy młode, szlachetne i oddane wzorce do naśladowania zostaną dostrzeżone i upowszechnione, zaufanie społeczne będzie pielęgnowane w praktyce, a nie tylko na słowach.

Potrzebne są mechanizmy chroniące dobrych ludzi i surowo karzące za wykroczenia, a jednocześnie tworzące warunki do rotacji, wyzwań i programów mentoringowych, które pomogą młodym urzędnikom w zrównoważonym rozwoju. Stworzenie środowiska pracy z godziwym wynagrodzeniem, przejrzystością i możliwościami rozwoju pomoże zminimalizować presję wynikającą z porównań materialnych i zatrzymać utalentowanych pracowników.

Projekt Raportu Politycznego XIII Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Wietnamu, przedstawiony na XIV Zjeździe Narodowym Partii, zawiera determinację: „Strategiczna autonomia, niezależność, pewność siebie i silny postęp w erze rozwoju narodowego na rzecz pokoju, niepodległości, demokracji, dobrobytu, cywilizacji, szczęścia i nieustannego postępu w kierunku socjalizmu”. W tym kontekście młodsze pokolenie, a zwłaszcza młodzi działacze, są następcami chwalebnej, rewolucyjnej sprawy Partii. Dlatego projekt identyfikuje: „Wzmocnienie edukacji młodego pokolenia Wietnamu w zakresie rewolucyjnych ideałów, etyki, stylu życia, patriotyzmu, dumy narodowej, pielęgnowania marzeń, aspiracji, woli i pragnienia wnoszenia wkładu oraz podtrzymywania odpowiedzialności wobec kraju i społeczeństwa”.

Dla pokolenia Z – pokolenia urodzonego w epoce eksplozji informacji, wychowanego w świecie sztucznej inteligencji i płaskiego świata – największe wyzwanie nie leży poza nimi, ale w ich wnętrzu: między ideałami a rzeczywistością, między aspiracjami a pokusami, między indywidualizmem a dobrem wspólnym. Tylko odważnie pokonując te „wady”, pokolenie Z może stać się prawdziwie silnym, zdolnym i oddanym pokoleniem liderów, którzy aspirują do wniesienia wkładu do narodu.

    Source: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722