Can Tho przyspiesza reformę proceduralną i cyfrową transformację rolnictwa i środowiska

Wydział Rolnictwa i Środowiska miasta Can Tho promuje reformę procedur administracyjnych i kompleksową transformację cyfrową w celu zwiększenia efektywności usług świadczonych obywatelom i przedsiębiorstwom.

Wdrażając rezolucje i plany Rządu oraz Miejskiego Komitetu Ludowego dotyczące przełomów naukowych i technologicznych oraz transformacji cyfrowej, Departament Rolnictwa i Środowiska Miasta Can Tho opublikował Plan transformacji cyfrowej na rok 2025. Jest to kluczowy krok wdrożeniowy mający na celu wzmocnienie potencjału zarządzania, poprawę jakości usług i promowanie reformy procedur administracyjnych w kierunku nowoczesności, przejrzystości, w której centralną rolę odgrywają ludzie i przedsiębiorstwa.

Can Tho przyspiesza reformę procedur administracyjnych, transformację cyfrową w sektorze rolnym i środowiskowym oraz poprawia zadowolenie ludzi i firm. Zdjęcie: Le Hung.

W związku z tym plan transformacji cyfrowej Departamentu Rolnictwa i Środowiska na rok 2025 koncentruje się na przejęciu osiągniętych rezultatów transformacji cyfrowej, przy jednoczesnym rozszerzeniu jej o nowe, przełomowe treści. Budowanie administracji cyfrowej jest postrzegane jako zadanie przekrojowe, przyczyniające się do poprawy zdolności zarządzania, wzmocnienia łączności i wykorzystania danych, minimalizacji czasu przetwarzania zadań oraz poprawy satysfakcji ludzi i przedsiębiorstw.

Jednocześnie, dzięki ukończonemu systemowi technologicznemu, Departament Rolnictwa i Środowiska przechodzi na model zarządzania i działania oparty na danych, ograniczając uciążliwe procedury i promując ducha innowacyjności w całym Departamencie.

Ponadto jednym z najważniejszych elementów tego Planu są wskaźniki pomiarowe, pokazujące determinację Departamentu Rolnictwa i Środowiska w reformowaniu procedur administracyjnych i transformacji cyfrowej. Konkretnie, 100% kwalifikujących się procedur administracyjnych jest świadczonych online, z czego co najmniej 80% jest zintegrowanych z Krajowym Portalem Usług Publicznych. Wskaźnik internetowych rejestrów rozliczeń sięgający 80% lub więcej stwarza warunki, aby ludzie mogli świadczyć usługi o każdej porze i w dowolnym miejscu. Co najmniej 80% procedur związanych z zobowiązaniami finansowymi jest opłacanych online, a 60% transakcji odbywa się za pośrednictwem środowiska cyfrowego, co zmniejsza formalności i czas podróży dla ludzi i firm; 100% rejestrów i wyników rozliczeń procedur jest zdigitalizowanych; wszystkie nowe rejestry muszą być aktualizowane danymi elektronicznymi, co zapewnia spójność i przejrzystość.

Plan ten, koncentrując się nie tylko na usługach publicznych, obejmuje również wewnętrzne zarządzanie i administrację: 100% raportów okresowych (niepoufnych) jest sporządzanych w miejskim systemie sprawozdawczym i połączonych z systemem krajowym, umożliwiając zarządzanie danymi w czasie rzeczywistym. Co najmniej 70% działań zarządczych i administracyjnych opiera się na danych cyfrowych, co ogranicza ilość dokumentów papierowych i zwiększa możliwości analityczne i decyzyjne. Należy zapewnić 100% otwartych danych zgodnie z ustaloną listą, co stworzy warunki dla ludzi i firm do wykorzystywania i promowania innowacji; 100% dokumentacji roboczej jest przetwarzana online, z wyjątkiem dokumentacji poufnej.

W zakresie bezpieczeństwa informacji, wszystkie systemy jednostki muszą posiadać certyfikaty bezpieczeństwa i w pełni wdrożyć plany ochrony, zapewniając stabilne działanie i bezpieczeństwo danych. Prowadzone są również szkolenia, których celem jest zapewnienie, aby 100% kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego zostało przeszkolonych w zakresie umiejętności cyfrowych, stosowania technologii i analizy danych w swojej pracy.

Zgodnie z tym planem, Departament Rolnictwa i Środowiska przydziela obowiązki poszczególnym departamentom. W szczególności Biuro Departamentu organizuje propagandę, doradztwo, monitorowanie i syntezę wyników wdrażania planu; doradza i proponuje rozwiązania mające na celu usuwanie trudności i rozwiązywanie problemów pojawiających się w trakcie wdrażania; przewodniczy organizacji przeglądów wstępnych i końcowych; proponuje nagrody dla zespołów i osób indywidualnych za wybitne osiągnięcia; regularnie dokonuje przeglądu i aktualizacji planu w przypadku pojawienia się nowych przepisów lub wymagań, zapewniając jego zgodność z rzeczywistością.

Jednostki podległe Departamentowi Rolnictwa i Środowiska muszą wdrażać projekty zgodnie z harmonogramem i spełniać wymagania jakościowe; dokonywać przeglądu i unikać powielania bieżących programów i projektów; raportować i oceniać wyniki wdrażania; a także ponosić odpowiedzialność przed Dyrektorem Departamentu za wyniki cyfrowej transformacji jednostki.

Dzięki przejrzystemu systemowi wskaźników, szczegółowym obowiązkom i silnej determinacji w dążeniu do reform, plan transformacji cyfrowej Departamentu Rolnictwa i Środowiska na rok 2025 potwierdza jego wysiłki na rzecz stworzenia profesjonalnej, przejrzystej administracji, która najlepiej będzie służyć ludziom i przedsiębiorstwom.

Source: https://nongnghiepmoitruong.vn/can-tho-tang-toc-cai-cach-thu-tuc-chuyen-doi-so-nong-nghiep-va-moi-truong-d785694.html