Jest to niezmienny punkt widzenia kierownictwa Partii i jej kierownictwa w czasie II wojny światowej w ciągu 93 lat budowy i rozwoju sektora propagandy (1 sierpnia 1930 r. / 1 ​​sierpnia 2023 r.); jest to również pilny i konieczny wymóg praktyki.

Dokładnie rozumiejąc uchwałę XIII Krajowego Zjazdu Partii, aby w nowej sytuacji nadal podnosić jakość i skuteczność wojny światowej, konieczne jest uczestnictwo i wspieranie połączonych sił całej Partii, całego narodu i całej armii; ze szczególnym uwzględnieniem szybkiego rozwiązywania i usuwania trudności i przeszkód w zakresie zasobów na wojnę światową na szczeblu oddolnym.

Zdjęcie ilustracyjne: Gazeta Cong Ly

1. Wiele lat temu w organizacji personelu gmin, okręgów i miast (nazywanej ogólnie szczeblem gminnym) zawsze istniał stały sztab oficerów propagandy (CBTG), a stanowisko to było nawet ustrukturyzowane w stałym komitecie gminnego komitetu partyjnego... Jednak w ostatnich latach, w obliczu tendencji do promowania usprawniania kadr, stanowisko to było zajmowane tylko równolegle i nie było ustrukturyzowane w celu uczestnictwa w komitecie wykonawczym ani stałym komitecie komitetu partyjnego. W rezultacie skuteczność wdrażania CTTG na poziomie lokalnym została naruszona; rola i pozycja CBTG na poziomie lokalnym zostały ograniczone i niedocenione, co budziło wiele obaw i obaw o jakość i skuteczność ważnego aspektu pracy Partii.

Teoria jasno pokazuje: II wojna światowa, a zwłaszcza działania ideologiczne, muszą być prowadzone i dobrze prowadzone oddolnie. W tym kontekście propaganda, mobilizacja, promowanie siły narodu i budowanie „serc ludu” mają szczególne znaczenie. Jednakże, aby być sprawiedliwym, ze względu na niewielką liczebność sił i sytuację, mimo że kadry odpowiedzialne za II wojnę światową poczyniły realne wysiłki, w wielu miejscach skuteczność działań nie była zgodna z oczekiwaniami. Kwestie związane z rozumieniem opinii publicznej, psychologii społeczności, nastrojów tłumu, a zwłaszcza rozumieniem, kontrolowaniem i rozprawianiem się z fałszywymi plotkami na poziomie lokalnym, często nie są podejmowane na czas i są nieskuteczne. Jest to jedna z wielu przyczyn frustracji wśród ludzi, tworzących ogniska zapalne na poziomie lokalnym.

W rzeczywistości jedynie kadry oddolne, w tym CBTG, stanowią bezpośrednią siłę, dysponując odpowiednimi warunkami, możliwościami i doświadczeniem, aby uchwycić i szybko wykryć negatywne przejawy ideologiczne i problemy pojawiające się już na etapie „embrionalnym”, proaktywnie zapobiegać, szybko korygować, ukierunkowywać i rozwiązywać; nie pozwalając im rozwinąć się w „anormalności” chorób ideologicznych i „zapalniki” ognisk opinii publicznej. Jednak z wielu powodów obecny zespół CBTG na szczeblu gminnym jest głównie w niepełnym wymiarze godzin lub półprofesjonalny. Tymczasem realizacja uchwał Komitetu Centralnego w sprawie usprawnienia systemu płac na szczeblu gminnym i podległym ma istotny wpływ na liczebność, jakość, psychologię, ideologię i nastroje zespołu CBTG na szczeblu oddolnym.

Ponieważ zasoby ludzkie do propagandy na poziomie lokalnym są niewielkie, niewystarczające i słabe, czas, wysiłek, wiedza i zasoby potrzebne do tej pracy są mocno ograniczone. Innymi słowy, z powodu słabego lub niewystarczającego personelu propagandowego łatwo jest doprowadzić do pobłażliwości i lekceważenia propagandy już na poziomie lokalnym. W konsekwencji wiele osób nie rozumie polityki i wytycznych Partii, a także polityki i prawa państwa.

W niektórych miejscach, z powodu braku oficjalnych informacji, ludzie łatwo popadają w dezorientację, wahają się i dają się łatwo zwabić, przekupić lub wykorzystać wrogim i antyrządowym siłom do realizacji niecnych planów politycznych. Z doświadczeń z punktami zapalnymi na Wyżynach Centralnych (2001, 2004), Binh Thuan (2018) i wielu innych punktach zapalnych, wynika oczywisty wniosek, że praca ideologiczna w tych miejscach czasami popada w bierność i brak elastyczności, zwłaszcza brak terminowego dostarczania i orientowania się w oficjalnych informacjach… to główne przyczyny powstawania punktów zapalnych i komplikacji w zakresie bezpieczeństwa politycznego w tym regionie.

Co więcej, ponieważ CBTG na poziomie gmin odbywa się głównie równolegle, niedawne CTTG na poziomie lokalnym koncentruje się na rozwiązywaniu konkretnych, trywialnych i nieistotnych kwestii, charakteryzując się niską przewidywalnością i dezorientacją; motto „najpierw torujemy drogę, razem wdrażamy, potem podsumowujemy” nie zostało dobrze wdrożone; zasoby i siły nie zostały połączone, aby stworzyć wspólną siłę CTTG na poziomie lokalnym. Prowadzi to do tego, że działalność doradcza sektora propagandy na poziomie lokalnym dla komitetów i władz partyjnych w wielu zadaniach i obszarach jest nieaktualna, niewrażliwa i nieskuteczna; praca ideologiczna jest czasami mało precyzyjna, mało przekonująca i ograniczona w bojowości…

W szczególności praca nad podsumowaniem praktyk i badaniem teorii na poziomie lokalnym nie otrzymała należytej uwagi, nie jest zsynchronizowana, nie spełnia wymagań, a wręcz jest zaniedbywana i zapominana. Praca nad zwalczaniem i zapobieganiem negatywnym i toksycznym informacjom, błędnym i wrogim poglądom na poziomie lokalnym jest nadal bierna i mało skuteczna… Wszystko to bezpośrednio wpływa na jakość i skuteczność integracji międzynarodowej całego sektora w nowych warunkach.

2. Oddolne kadry zaleciły, aby troska i inwestowanie zasobów na rzecz II wojny światowej w nowych warunkach były zgodne z poglądem, że II wojna światowa w ogóle, a praca ideologiczna w szczególności, musi opierać się na oddolnych działaniach jako centrum, fundamencie, korzeniu. W tym sensie, jeśli chcemy, aby II wojna światowa była jakościowa, musimy poświęcić szczególną uwagę i zainwestować odpowiednie zasoby na rzecz oddolnych działań, zwłaszcza w zasoby ludzkie, aby ją przeprowadzić. Czy oprócz promowania roli komitetów partyjnych, władz i współpracowników opinii społecznej, powinniśmy zorganizować wyspecjalizowane kadry II wojny światowej, które będą w stanie podejmować i realizować trudne i skomplikowane zadania, zwłaszcza pracę ideologiczną, budowanie partii, propagandę, masową mobilizację i walkę z „ pokojową ewolucją” oddolnie?

Ankieta przeprowadzona wśród zespołu urzędników pełniących jednocześnie funkcję CTTG na szczeblu gminy pokazuje, że zespół ten ma dość poprawne i wystarczające zrozumienie pozycji i roli CTTG na szczeblu gminy, ale większość z nich wyraziła obawy, trudności i przeszkody w procesie wykonywania swoich zadań. Wielu urzędników stwierdziło, że przy ogromnej ilości pracy, zróżnicowanych i złożonych zadaniach, ścisłych i naukowych procesach i procedurach prowadzenia CTTG, konieczne jest posiadanie wyspecjalizowanych urzędników w tej dziedzinie. Co więcej, władze muszą zbadać i ustalić wysokie wymagania dotyczące jakości personelu pracującego w CTTG na szczeblu lokalnym; powinna istnieć polityka dotycząca struktury CBTG na szczeblu gminy, aby uczestniczyła w stałym komitecie, komitecie wykonawczym komitetu partii gminnej oraz planowaniu jako źródle następców na szczeblu lokalnym.

W świetle powyższych podstawowych praktyk, komitety partyjne, liderzy i właściwe agencje muszą mieć pełniejszy obraz pozycji i roli kadr pracujących w sektorze propagandy na szczeblu lokalnym. Konsekwentnie opowiadając się za usprawnieniem systemu płac i reorganizacją aparatu w sposób usprawniony, skuteczny i efektywny, należy jednocześnie łączyć i przywiązywać wagę do selekcji i rotacji kadr, priorytetowo traktując osoby o wysokich kwalifikacjach do sektora propagandy na szczeblu lokalnym.

Jednocześnie właściwe organy powinny wkrótce opracować i uzupełnić odpowiednie systemy i polityki dla tej grupy kadr, pomagając im pokochać swoją pracę i całym sercem poświęcić się przypisanym im stanowiskom i obowiązkom. Komitety partyjne i władze wszystkich szczebli muszą nadal wprowadzać innowacje w zakresie szkolenia, wspierania i doskonalenia kwalifikacji, ducha politycznego, kompetencji zawodowych i wiedzy fachowej zespołu kadr realizujących CTTG; zapewnić systematyczne, regularne, lojalne szkolenie CBTG oraz jego rozwój poprzez działania praktyczne; zwiększyć interakcję, dzielić się doświadczeniami i „przekazywać pasję do zawodu” między pokoleniami długoletnich i młodych kadr; między kadrami CTTG na szczeblu centralnym a kadrami CBTG na szczeblu lokalnym…

Dyskutując o roli II wojny światowej i kadr biorących w niej udział, prezydent Ho Chi Minh stwierdził: Zespół kadr i praca propagandowa są postrzegane jako front ideologiczny, który ma walczyć ze starym, skorumpowanym, zacofanym i wspierać to, co nowe, dobre, postępowe, pobudzać wolę i mobilizować cały naród, organizować i edukować cały naród, polegać na wielkiej sile całego narodu, sprawiać, że „Cała Partia musi cechować się jednością myśli, jednością działania, jednością solidarności, aby wypełniać zadania Partii”.

Z uwagi na tak doniosłe znaczenie, komitety partyjne, systemy polityczne, a nawet podmioty działające w obszarze pracy ideologicznej, muszą mieć jednolite rozumienie pozycji, roli, funkcji i zadań obszaru pracy ideologicznej i obszaru propagandy. Konieczne jest zdecydowane zidentyfikowanie, skorygowanie i gruntowne przezwyciężenie sytuacji powierzania i delegowania pracy ideologicznej w szczególności, a obszaru pracy ideologicznej w ogóle, sektorowi propagandy i zespołowi propagandowemu na poziomie lokalnym. Konieczne jest podniesienie świadomości i odświeżenie myślenia na wszystkich poziomach o zwracaniu uwagi i inwestowaniu zasobów, zwłaszcza budżetowych i kadrowych, w obszar pracy ideologicznej na wszystkich poziomach, a zwłaszcza na poziomie lokalnym, aby dopasować rolę, pozycję i wymagania obszaru pracy ideologicznej i obszaru propagandy do nowej sytuacji.

NGUYEN TAN TUAN

* Aby zapoznać się z powiązanymi wiadomościami i artykułami, odwiedź sekcję Polityka .