Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania”.

Znak pionierskiego przedsiębiorstwa w zakresie przejrzystości rynku w branży mleczarskiej.

Jak ocenia Pan znaczenie nagrody „Chwała Wietnamu”, którą właśnie otrzymała TH Group ?

- Dla nas jest to ogromne wyróżnienie, nie tylko potwierdzenie rozwoju naszej firmy, ale także ducha innowacyjności, niezachwianego oddania służbie społecznej i dążenia do doskonałości zespołu składającego się z dziesiątek tysięcy ludzi, nie tylko w Wietnamie, ale i na całym świecie.

Przewodniczący Rady Nadzorczej TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” - 1

Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group - Pan Ngo Minh Hai - otrzymuje emblemat „Chwała Wietnamu”.

TH uruchomiło obecnie w Federacji Rosyjskiej zakład przetwórstwa czystego, świeżego mleka, zamykając łańcuch wartości „od zielonych pastwisk do szklanki czystego mleka”, dostarczając produkty marki TH rosyjskim konsumentom dzięki systematycznej i poważnej strategii inwestycyjnej oraz pracy zarówno rosyjskich, jak i wietnamskich pracowników. Wraz z innymi bardzo udanymi projektami za granicą, takimi jak zakrojony na szeroką skalę projekt inwestycyjny w rolnictwie w Australii, obejmujący trzy fermy bydła mięsnego w północnej i zachodniej Australii, stanowi to dla TH motywację do kontynuowania obranej drogi, na której uczciwość i przejrzystość są zawsze priorytetem.

Przewodniczący Rady Nadzorczej TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” - 2

Pan Ngo Minh Hai – Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group

W 2009 roku wietnamski rynek mleczarski wciąż borykał się z wieloma niedociągnięciami w zakresie etykietowania produktów i jakości mleka. Co skłoniło TH do tak odważnego kroku?

Kiedy TH wchodziło na rynek, większość płynnych produktów mlecznych była w rzeczywistości mlekiem regenerowanym – czyli mlekiem mieszanym z mleka w proszku. Konsumenci nie mieli praktycznie żadnych informacji pozwalających odróżnić mleko regenerowane od mleka świeżego. Kiedy zaczęliśmy budować zrównoważony, zamknięty, zaawansowany technologicznie łańcuch produkcji rolnej, od uprawy trawy, hodowli krów mlecznych, przetwarzania świeżego mleka, po wprowadzenie na rynek marki TH true MILK, wierzyliśmy, że transparentność jest fundamentem zaufania. Dlatego TH konsekwentnie walczyło o to, aby pojęcia „mleko świeże” i „mleko regenerowane” były poprawnie nazywane i etykietowane. Ta transparentność nie tylko pomaga chronić konsumentów, ale także toruje drogę wietnamskiemu przemysłowi mleczarskiemu do rozwoju w kierunku standaryzacji, zbliżając się do standardów międzynarodowych.

I faktycznie, droga, którą TH wybrało w celu produkcji czystego, świeżego mleka, okazała się właściwa.

Od programów dostarczania mleka do szkół po podróż „Dla statusu Wietnamu”.

Przewodniczący Rady Nadzorczej TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” - 3

TH to przedsiębiorstwo inicjujące i współpracujące z rządem w zakresie programów przyczyniających się do poprawy sprawności fizycznej i intelektualnej przyszłych pokoleń kraju.

Jednym z celów TH jest „podniesienie rangi Wietnamu”. Czy mógłby Pan rozwinąć tę myśl?

Grupa TH, pod przewodnictwem swojego założyciela – Bohatera Pracy Thai Huonga, od początku swojej działalności kieruje się filozofią zrównoważonego rozwoju i dąży do „wzmocnienia pozycji Wietnamu”. Dla nas szklanka mleka to nie tylko produkt odżywczy, ale także fundament rozwoju fizycznego i intelektualnego przyszłych pokoleń.

Kierując się tą ambicją, TH Group zainicjowała Narodowy Program Mleka w Szkole – strategiczny program przyczyniający się do poprawy odżywiania, postawy i sprawności fizycznej dzieci w kluczowych okresach ich rozwoju. Jednocześnie współpracowaliśmy z Ministerstwem Edukacji i Szkolenia, Ministerstwem Zdrowia oraz ekspertami krajowymi i zagranicznymi w celu wdrożenia pilotażowego modelu posiłków szkolnych, integrującego zbilansowane odżywianie i zwiększoną aktywność fizyczną. Model ten był wdrażany przez cały rok szkolny 2020-2021, a jego wyniki stanowiły ważną praktyczną podstawę do opracowania ustawy o żywieniu w szkołach.

Model ten okazał się skuteczny w poprawie odżywiania i zdrowia uczniów, a także przyczynia się do tworzenia podstaw do opracowywania bardziej szczegółowych, spójnych i skutecznych regulacji prawnych w zakresie żywienia w szkołach.

Panie, jakie wyniki zaobserwowano przy zastosowaniu tego modelu punktacji?

- W roku szkolnym 2020-2021 model wdrożono w 10 szkołach w 5 zróżnicowanych strefach ekologicznych, reprezentujących różne regiony kraju. W szkołach tych do codziennej diety włączono świeże, pełne mleko, a także ponad 400 opracowanych naukowo jadłospisów opartych na lokalnych, naturalnych składnikach.

Pozostając niezłomnymi w służbie społeczności.

Oprócz edukacji i żywienia, TH prowadzi również wiele innych działań w zakresie opieki społecznej. Czy jest to część długoterminowej strategii grupy?

– Zgadza się, Grupa TH opracowała Politykę Zrównoważonego Rozwoju opartą na sześciu głównych filarach: żywienie i zdrowie, środowisko, edukacja, ludzie, społeczność i dobrostan zwierząt. Dla nas zrównoważony rozwój to nie tylko ochrona środowiska czy stosowanie nowoczesnych technologii, ale musi być powiązany z głęboką odpowiedzialnością społeczną.

Do tej pory TH Group stworzyła ponad 10 000 bezpośrednich miejsc pracy i setki tysięcy pośrednich możliwości w swoich obszarach projektowych. TH Group posiada obecnie dwa oddziały (TH Dairy Joint Stock Company i Nui Tien Pure Water Company Limited), które uzyskały certyfikat „Neutralności Węglowej” zgodnie z normami PAS 2060:2014, ocenionymi i certyfikowanymi przez Control Union.

Przewodniczący Rady Nadzorczej TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” - 4

Projekty TH Group pozwoliły na stworzenie miejsc pracy dla ponad 10 000 pracowników bezpośrednio zatrudnionych w gospodarstwach rolnych oraz setek tysięcy pośrednich miejsc pracy dla rolników na obszarach objętych projektami, zapewniając im trwałe źródła utrzymania.

W ciągu ostatnich 15 lat konsekwentnie przekazywaliśmy biliony VND na programy pomocy społecznej, od pomocy w przypadku klęsk żywiołowych i zwalczania chorób po wspieranie kampanii edukacyjnych w zakresie zdrowia i społeczności. Wszystko to wynika z wartości, którą zawsze wyznawaliśmy: służenia społeczności.

Po ponad 15 latach i ponownym uhonorowaniu na gali „Vietnam's Glory”, w jaki sposób on i TH będą kontynuować tę podróż?

- Nie zatrzymamy się. TH będzie nadal rozwijać swój zielony i cyrkularny ekosystem rolniczy, konsekwentnie podążając za ideą zrównoważonego rozwoju od samego początku, będąc pionierem we wdrażaniu zaawansowanych technologii, jednocześnie realizując swoją misję „Dla dobra Wietnamu”.

Obecnie TH nieustannie wprowadza innowacje i tworzy, nieustannie prowadząc badania i wprowadzając na rynek produkty korzystne dla zdrowia, o obniżonej zawartości cukru rafinowanego lub bez niego, przyczyniając się do zmniejszenia liczby przewlekłych chorób niezakaźnych naszych czasów, zwłaszcza cukrzycy. Wierzymy, że gdy firma obdarza zaufaniem społeczność, społeczność obdarzy zaufaniem markę.

„Wietnamska Chwała” to wyjątkowe wydarzenie, którego celem jest uhonorowanie ducha narodowego, miłości do ojczyzny, bohaterów; wybitnych jednostek, firm i przedsiębiorców, którzy wyróżnili się w ruchu patriotycznego współzawodnictwa oraz w budowaniu i obronie Ojczyzny. Program jest realizowany przez Wietnamską Generalną Konfederację Pracy we współpracy z Centralną Radą Współzawodnictwa i Pochwał, Centralną Radą Propagandy i Masowej Mobilizacji oraz wieloma ministerstwami i agencjami.

Program Vietnam Glory 2025 honoruje 19 bohaterskich i wzorowych osób i organizacji (13 kolektywów, 6 osób indywidualnych), które od 1945 roku odniosły wielki sukces w różnych dziedzinach. W tym roku komisja selekcyjna wysoko oceniła osiągnięcia biznesowe, innowacyjność i inicjatywy na rzecz dobrostanu społecznego TH Group.

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-hdqt-tap-doan-th-su-minh-bach-la-nen-tang-cua-niem-tin-20250703081727948.htm