Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania”

Znak pionierskiego przedsiębiorstwa na przejrzystym rynku mlecznym

Jak ocenia Pan znaczenie nagrody „Chwała Wietnamu”, którą właśnie otrzymała TH Group ?

- Dla nas jest to znaczące wyróżnienie, nie tylko potwierdzenie wzrostu wyników biznesowych, ale także ducha innowacyjności, wytrwałości w służeniu społeczności i aspiracji do rozwoju grupy dziesiątek tysięcy ludzi, nie tylko w Wietnamie, ale także na arenie międzynarodowej.

Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” - 1

Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group - Pan Ngo Minh Hai - otrzymał symbol „Chwały Wietnamu”.

Obecnie TH otworzyło w Federacji Rosyjskiej zakład przetwórstwa czystego, świeżego mleka, zamykając łańcuch wartości „od zielonych pastwisk do czystych szklanek mleka”, dostarczając produkty marki TH rosyjskim konsumentom dzięki metodycznej i poważnej strategii inwestycyjnej, a także z rąk rosyjskich i wietnamskich pracowników. Oprócz projektów, które odniosły duży sukces za granicą, firma realizuje zazwyczaj szeroko zakrojony projekt inwestycyjny w rolnictwie w Australii, obejmujący trzy fermy bydła mięsnego na północy i zachodzie kraju. To również motywuje TH do kontynuowania obranej drogi, drogi, na której życzliwość i przejrzystość są zawsze na pierwszym miejscu.

Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” – 2

Pan Ngo Minh Hai – Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group

W 2009 roku wietnamski rynek mleczny nadal borykał się z wieloma niedociągnięciami w zakresie etykietowania produktów i jakości mleka. Co skłoniło TH do tak stanowczego zaangażowania?

Kiedy TH wchodziło na rynek, większość płynnych produktów mlecznych była w rzeczywistości mlekiem rekonstytuowanym – czyli mlekiem rekonstytuowanym z mleka w proszku. Konsumenci nie mieli praktycznie żadnych informacji pozwalających odróżnić mleko rekonstytuowane od mleka świeżego. Kiedy rozpoczęliśmy zrównoważony, zamknięty łańcuch produkcji rolnej z wykorzystaniem zaawansowanych technologii, od uprawy trawy, hodowli krów mlecznych, przetwarzania świeżego mleka, po wprowadzenie na rynek marki TH true MILK, wierzyliśmy, że transparentność jest podstawą zaufania. Dlatego TH konsekwentnie walczyło o to, aby pojęcia „mleko świeże” i „mleko rekonstytuowane” były poprawnie nazywane i etykietowane. Ta transparentność nie tylko pomaga chronić konsumentów, ale także toruje drogę wietnamskiemu przemysłowi mleczarskiemu do rozwoju w kierunku międzynarodowych standardów.

A rzeczywistość pokazała, że droga TH, którą wybrał, oparta na czystym i świeżym mleku, jest słuszna.

Od mleka szkolnego do podróży „Dla wietnamskiej rangi”

Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” – 3

TH jest przedsięwzięciem, które inicjuje i towarzyszy rządowi w programach przyczyniających się do poprawy zdrowia fizycznego i psychicznego przyszłych pokoleń kraju.

Jednym z celów TH jest „Pozycja Wietnamczyka”. Czy mógłby Pan podzielić się szczegółami na temat tej orientacji?

Grupa TH, pod przewodnictwem założyciela – Bohatera Pracy Thai Huonga, od początku swojego istnienia kieruje się filozofią zrównoważonego rozwoju i dążeniem „Dla Wietnamu”. Dla nas szklanka mleka to nie tylko produkt odżywczy, ale także fundament rozwoju fizycznego i psychicznego przyszłych pokoleń.

Kierując się tymi aspiracjami, TH jest przedsiębiorstwem, które zainicjowało Narodowy Program Mleka w Szkole – strategiczny program, który przyczynia się do poprawy odżywiania, wzrostu i siły fizycznej dzieci w złotym wieku rozwoju. Jednocześnie współpracujemy z Ministerstwem Edukacji i Szkolenia, Ministerstwem Zdrowia oraz ekspertami krajowymi i zagranicznymi w celu wdrożenia pilotażowego modelu posiłków szkolnych, łączącego prawidłowe odżywianie ze zwiększeniem aktywności fizycznej. Model pilotażowy był realizowany przez cały rok szkolny 2020-2021, a jego wyniki stanowiły ważną praktyczną podstawę do opracowania ustawy o żywieniu w szkołach.

Model ten okazał się skuteczny w poprawie odżywiania i zdrowia uczniów, a jednocześnie przyczynia się do tworzenia podstaw dla tworzenia bardziej szczegółowych, synchronicznych i skutecznych regulacji prawnych w zakresie żywienia w szkołach.

Jakie wyniki uzyskano w ramach tego modelu pilotażowego, proszę pana?

- W roku szkolnym 2020-2021 model wdrożono w 10 szkołach w 5 zróżnicowanych ekologicznie regionach kraju. Świeże mleko jest tu wliczone w codzienną dietę, w połączeniu z ponad 400 naukowo opracowanymi jadłospisami, opracowanymi z myślą o wykorzystaniu lokalnych, naturalnych produktów.

Wytrwałość w służbie społeczności

Oprócz edukacji i żywienia, TH prowadzi również wiele innych działań w zakresie zabezpieczenia społecznego. Czy jest to część długoterminowej strategii grupy?

- Tak, Grupa TH opracowała Politykę Zrównoważonego Rozwoju, składającą się z 6 głównych filarów: żywienia i zdrowia, środowiska, edukacji, ludzi, społeczności i dobrostanu zwierząt. Dla nas zrównoważony rozwój to nie tylko ochrona środowiska czy stosowanie nowoczesnych technologii, ale musi być również powiązany z głęboką odpowiedzialnością społeczną.

Do tej pory TH Group stworzyła ponad 10 000 bezpośrednich miejsc pracy i setki tysięcy pośrednich możliwości w obszarach projektowych. TH Group posiada obecnie 2 jednostki (TH Milk Joint Stock Company i Nui Tien Pure Water Company Limited), które uzyskały certyfikat „Neutralności Węglowej” zgodnie z normą PAS 2060:2014, ocenioną i certyfikowaną przez Control Union.

Przewodniczący Rady Dyrektorów TH Group: „Przejrzystość jest podstawą zaufania” – 4

Projekty TH Group pozwoliły na stworzenie miejsc pracy dla ponad 10 000 pracowników bezpośrednich oraz setek tysięcy pośrednich miejsc pracy dla rolników na obszarach objętych projektami, zapewniając im trwałe źródła utrzymania.

W ciągu ostatnich 15 lat konsekwentnie przekazywaliśmy miliardy VND na programy zabezpieczenia społecznego, wspierając pomoc w przypadku klęsk żywiołowych, zwalczając epidemie, a także wspierając kampanie medyczne i edukację społeczną. Wszystko to wynika z wartości, którą wciąż realizujemy: służenia społeczności.

Po ponad 15 latach podróży i ponownym wyróżnieniu na gali „Chwała Wietnamu”, w jaki sposób Ty i TH zamierzacie kontynuować tę podróż?

- Nie zatrzymamy się. TH będzie nadal rozwijać zielony i cyrkularny ekosystem rolniczy, konsekwentnie realizując orientację na zrównoważony rozwój od pierwszego dnia pionierskich zastosowań zaawansowanych technologii, jednocześnie realizując misję „Dla wietnamskiej pozycji”.

Obecnie TH nieustannie wprowadza innowacje i innowacje, prowadząc badania i wprowadzając na rynek zdrowe produkty, ograniczając lub eliminując dodatek cukru rafinowanego, przyczyniając się do ograniczenia przewlekłych chorób niezakaźnych, takich jak cukrzyca. Wierzymy, że gdy firma obdarza zaufaniem społeczność, społeczność obdarzy zaufaniem markę.

Vietnam Glory to wyjątkowe wydarzenie, którego celem jest uhonorowanie ducha narodowego, miłości do Ojczyzny, bohaterów; wybitnych przykładów, firm i przedsiębiorców o wybitnych osiągnięciach w ruchu patriotycznego współzawodnictwa, w budowaniu i obronie Ojczyzny. Program jest realizowany przez Wietnamską Generalną Konfederację Pracy, przy koordynacji Centralnego Komitetu Współzawodnictwa i Pochwał, Centralnego Komitetu Propagandy i Mobilizacji Masowej oraz wielu ministerstw i oddziałów.

Program Vietnam Glory 2025 honoruje 19 bohaterskich i wyróżniających się bohaterów (13 grup, 6 osób), którzy od 1945 roku odnieśli wielkie sukcesy w wielu dziedzinach. W tym roku Rada Selekcyjna doceniła TH Group za jej osiągnięcia biznesowe, innowacyjność i zabezpieczenie społeczne.

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-hdqt-tap-doan-th-su-minh-bach-la-nen-tang-cua-niem-tin-20250703081727948.htm