Podwójna transformacja wynikająca ze zmiany nastawienia lidera

Delegaci uczestniczący w forum.

Zdaniem Dyrektora Departamentu Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych Ministerstwa Nauki i Technologii , podwójna transformacja to obecnie transformacja modeli biznesowych, a nie tylko proste zastosowanie technologii.

„Jeśli ludzie są nadal tacy sami, model biznesowy jest nadal taki sam, podaż i skala produkcji oraz zarządzanie są nadal takie same, nie możemy zastosować podwójnej transformacji” – powiedział pan Quat.

Pan Quat zauważył, że w kontekście transformacji cyfrowej polegającej na przechodzeniu na sztuczną inteligencję, technologię platformową, modele biznesowe ekosystemów itp. liderzy muszą zmienić sposób myślenia o modelach biznesowych i modelach wzrostu, aby sprostać coraz bardziej rygorystycznym wymogom konkurencji regionalnej i globalnej.

Podkreślając rolę przedsiębiorców i liderów w procesie podwójnej transformacji, pan Quat powiedział, że poprzez mechanizmy pozyskiwania kapitału inwestorzy ocenią sposób myślenia i zdolność przedsiębiorców i liderów do podejmowania decyzji inwestycyjnych. „Technologia może się zmieniać, produkty mogą się zmieniać, firmy mogą się zmieniać, ale najtrudniejsza jest zmiana ludzi” – podkreślił pan Quat.

Według niego zadaniem stowarzyszeń i agencji decyzyjnych jest pomaganie przedsiębiorcom w zmianie sposobu myślenia, wdrażaniu nowych modeli biznesowych i modeli wzrostu, a następnie znajdowaniu odpowiednich technologii do zastosowania.

Zgadzając się z panem Phamem Hong Quatem, pan Nguyen Dinh Thang – wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Technologii Informacyjnych, wiceprezes Wietnamskiego Stowarzyszenia Przedsiębiorców Prywatnych – powiedział: „Jeśli chcesz transformacji cyfrowej, jeśli chcesz zielonej transformacji, musisz zacząć od ludzi. Ludzie mają wystarczające możliwości, liderzy mają wystarczającą determinację”.

Podkreślając również rolę liderów w procesie podwójnej transformacji, pan Mac Quoc Anh – wiceprezes Stowarzyszenia Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Hanoi – powiedział, że brak kultury innowacji, brak myślenia opartego na danych i skutecznego systemu pomiaru stanowi największe wyzwanie dla małych i średnich przedsiębiorstw. „Liderzy małych firm często są zajęci prowadzeniem firmy i sprzedażą, więc brakuje im czasu na aktualizację informacji” – wyjaśnił pan Anh.

Oprócz kwestii przywództwa, wiele opinii na forum wskazywało, że brak zasobów ludzkich w obszarze technologii, zarządzania i kapitału sprawia, że proces podwójnej transformacji w przedsiębiorstwach, zwłaszcza małych i średnich, napotyka wiele trudności. Aby rozwiązać ten problem, zdaniem pana Nguyen Dinh Thang, konieczne jest posiadanie jasnego programu szkoleniowego, metod szkoleniowych i rezultatów. Ponadto, zdaniem ekspertów, konieczne jest wsparcie przedsiębiorstw w dostępie do zielonych finansów, aby zapewnić im zasoby do przeprowadzenia podwójnej transformacji.

Hien Thao

Źródło: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/chuyen-doi-kep-tu-chuyen-doi-tu-duy-cua-nguoi-lanh-dao/20251030114416430