Transformacja cyfrowa promuje innowacyjność w prywatnym systemie opieki zdrowotnej

Zdjęcie ilustracyjne

Pan Le Xuan Tan, dyrektor generalny TNH Hospital Group Joint Stock Company, podkreślił, że transformacja cyfrowa jest kluczowym zadaniem, zwłaszcza dla szpitali prywatnych, jeśli chcą konkurować ze szpitalami publicznymi.

Obecnie TNH zakończyło wdrażanie elektronicznej dokumentacji medycznej w całym systemie przed terminem wyznaczonym przez Prezesa Rady Ministrów (30 września 2025 r.) i jednocześnie wdrożyło nowoczesne systemy zarządzania, takie jak HIS, LIS, PACS, umożliwiające szybką integrację badań diagnostycznych, badań i danych pacjentów.

TNH nie ogranicza się tylko do podstawowej technologii, ale stosuje również sztuczną inteligencję (AI) do wspomagania diagnostyki, automatycznego rejestrowania rozmów między lekarzami i pacjentami oraz szybszej i dokładniejszej integracji wyników badań.

W Medlatec Healthcare System, pan Bui Le Ha, Dyrektor Centrum Transformacji Cyfrowej Szpitala Ogólnego Medlatec, również potwierdził, że technologia stanowi niezbędny fundament w obsłudze dużych systemów. Systemy zarządzania, takie jak HIS, LIS i PACS, są tworzone przez wewnętrznych inżynierów, co pomaga proaktywnie i w pełni opanować kluczowe technologie. Ponadto Medlatec opracowuje aplikacje do planowania wizyt, śledzenia dokumentacji medycznej („My Medlatec”) oraz aplikacje dla lekarzy („Doctor Medlatec”).

Dzięki szerokiemu zastosowaniu technologii, czas oczekiwania na badanie i wyniki w Medlatec został skrócony do zaledwie 30% w porównaniu do poprzedniego okresu; wyniki badań rentgenowskich są dostępne w ciągu 30 minut, a w przypadku innych badań – w ciągu dnia, a wskaźnik zadowolenia klientów wynosi 90%.

W Szpitalu Ogólnym Duc Minh ( Ha Giang , obecnie Tuyen Quang) od samego początku wdrożono elektroniczną dokumentację medyczną na wszystkich oddziałach, co skróciło i zwiększyło transparentność procesu badań i leczenia. Podobnie, Międzynarodowy Szpital Ogólny Hai Phong oraz Międzynarodowy Szpital Położniczo-Pediatryczny Hai Phong odniosły wiele sukcesów dzięki zastosowaniu technologii cyfrowej.

Chociaż TNH i Medlatec uznają technologię za warunek konieczny rozwoju, przyznają, że początkowe koszty inwestycji są bardzo wysokie i trudno wykazać natychmiastową efektywność ekonomiczną. Pan Ha zaproponował, aby państwo opracowało szczegółowe wytyczne dotyczące cyfrowej transformacji opieki zdrowotnej, polityki szkoleń kadrowych oraz budowy prowincjonalnych lub krajowych centrów danych wspierających prywatne szpitale.

Pan Le Xuan Tan powiedział, że szpitale prywatne muszą górować nad szpitalami publicznymi pod względem technologii, wyposażenia, infrastruktury i podejścia do usług, co stanowi istotną przewagę konkurencyjną.

Przywódcy wskazali jednak również na liczne przeszkody uniemożliwiające osiągnięcie pełnego potencjału transformacji cyfrowej. Należą do nich m.in.: konieczność uwzględniania drukowania klisz w płatnościach ubezpieczenia zdrowotnego, mimo że w niektórych miejscowościach stosuje się system PACS, który nie drukuje klisz; brak standardów łączności danych i ram prawnych dotyczących sztucznej inteligencji; koszty budowy dużej infrastruktury do przechowywania danych przekraczającej możliwości wielu prywatnych szpitali; oraz brak „hybrydowych” zasobów ludzkich między technologią a medycyną.

Według dr. Nguyen Bao Uyen, prezesa Hop Luc Healthcare System, transformacja cyfrowa to proces kompleksowej restrukturyzacji organizacji, funkcjonowania i usług w szpitalach. Koszt inwestycji jest wysoki, ale konieczny, wymagający szczegółowego planowania, testowania, odpowiedniego szkolenia i doboru odpowiednich dostawców.

Źródło: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html