Wietnamscy eksperci z całego świata ujawniają sekret „przyciągania” talentów z Ho Chi Minh City do ojczyzny

Uwaga redaktora:

Pięćdziesiąt lat po zjednoczeniu kraju, Ho Chi Minh City przekształciło się w najdynamiczniejszy ośrodek gospodarczy kraju. Tutaj strumień innowacji nieustannie przenika każdą dziedzinę – od infrastruktury, przez technologię, po sposób życia, pracy i komunikacji ze światem.

Jednak szybki rozwój niesie ze sobą również problemy trudne do rozwiązania: presję demograficzną, przeciążoną infrastrukturę, zmiany klimatyczne, lukę w rozwoju między centrami miast i obszarami podmiejskimi...

W kontekście wdrażania przez Partię i Państwo wielu ważnych strategii politycznych mających na celu stworzenie nowej pozycji i siły kraju, Ho Chi Minh City – jako lokomotywa – musi również szybko „rozwiązać” własne problemy, kierując się długoterminową, kompleksową i praktyczną wizją.

VietNamNet wprowadza serię artykułów „HCMC: Usuwanie wąskich gardeł, aby dotrzeć do przyszłości” . Jest to zbiór propozycji i strategicznych porad ekspertów, którzy od lat pracują w krajach rozwiniętych, mają globalną perspektywę, ale zawsze troszczą się o przyszłość miasta. Wszyscy podzielają to samo pragnienie: HCMC stanie się inteligentnym, przyjaznym do życia miastem, żyjącym w harmonii z naturą, z własną tożsamością w nurcie globalizacji.

W 1965 roku PKB Korei Południowej na mieszkańca wynosił 106 dolarów. W tym czasie PKB Wietnamu na mieszkańca było podobne do PKB Korei Południowej, a nawet wyższe.

Do 2022 roku Wietnam osiągnie PKB na mieszkańca wynoszący 4116 USD, podczas gdy w Korei wskaźnik ten wyniesie 32 394 USD.

Wielu ekspertów uważa, że aby móc się tak znacząco rozwinąć, Korea od 40 lat bardzo poważnie podchodzi do kwestii przyciągania utalentowanych ludzi z powrotem do kraju, szczególnie w celu rozwijania takich gałęzi przemysłu, jak produkcja półprzewodników, elektronika itp.

Co powinien zrobić Wietnam w ogóle, a Ho Chi Minh City w szczególności, jako gospodarcza „lokomotywa” całego kraju, aby rozwiązać ten problem w najbliższych latach, zwłaszcza gdy miasto będzie się rozwijać pod względem skali, liczby ludności i przestrzeni gospodarczej?

VietNamNet rozmawiał z ekspertami z AVSE, którzy od wielu lat pracują w różnych krajach na całym świecie , aby poznać ich obawy, bariery i życzenia dotyczące znanej historii powracającej, aby się wypowiedzieć.

Dr Huynh Dat Vu Khoa: Zaproszenia muszą zawierać długoterminową wizję

Po ukończeniu Uniwersytetu Technologicznego w Ho Chi Minh, dr Huynh Dat Vu Khoa wyjechał za granicę, aby studiować i pracować przez 25 lat. Obecnie pracuje w Norweskim Instytucie Geotechnicznym, specjalizując się w stabilności konstrukcji, regularnie realizując projekty energetyczne (energetyka wiatrowa, ropa i gaz itp.). Jako syn Sajgonu, pan Khoa urodził się, dorastał i studiował w swoim rodzinnym mieście przez pierwsze 23 lata swojego życia, ale ten czas nie był tak długi, jak czas, który spędził studiując i mieszkając za granicą.

Dr Khoa powiedział, że otrzymał zaproszenie do pracy w Wietnamie, a nawet dużą szansę w dziedzinie energetyki morskiej i energii odnawialnej. Jednak po namyśle nadal przebywa w Norwegii.

Dr Huynh Dat Vu Khoa pracuje w Norweskim Instytucie Geotechnicznym. Zdjęcie: NVCC

Zdaniem tego lekarza, aby przyciągnąć utalentowanych ludzi do powrotu do pracy w kraju, potrzebne są cztery czynniki.

Po pierwsze, potrzebujemy profesjonalnego, konkurencyjnego i innowacyjnego środowiska pracy. Wielu utalentowanych Wietnamczyków pracuje w środowiskach high-tech, finansowych i technologicznych… Potrzebują ekosystemu, który będzie integrował innowacje, aby promować ich potencjał.

Po rozbudowie Ho Chi Minh City będzie miało strefy high-tech, strefy startupów, które będą stanowić megamiasto, a także rozwinie przemysł energetyczny i logistyczny. To czynniki, które miasto może wykorzystać, aby przyciągnąć i stworzyć idealne środowisko pracy dla utalentowanych ludzi.

Po drugie, bardzo ważnym czynnikiem przy powrocie jest „wzmocnienie pozycji”. Muszą mieć możliwość uczestniczenia w projektach, które chcą wspierać, i mieć wpływ na proces ich realizacji. Nie jest to łatwe. Środowiska pracy w krajach europejskich, w których miałem okazję pracować, radzą sobie z tym bardzo dobrze.

Trzecim czynnikiem jest jakość życia, a konkretnie czyste, bezpieczne środowisko z minimalną liczbą udogodnień i ograniczonym poziomem zanieczyszczeń (jeśli w ogóle)...

Wreszcie, istnieją preferencyjne polityki i wsparcie dla procedur prawnych i administracyjnych. „Najlepiej jest minimalizować przeszkody w procedurach administracyjnych” – powiedział pan Khoa.

Lekarz powiedział, że wiele osób często wspomina o leczeniu i wynagrodzeniu, zachęcając utalentowanych ludzi do powrotu do domu. Według niego jest to ważna kwestia, ale nie warunek konieczny.

Dla niego leczenie nie ogranicza się tylko do liczb, ale ma szerszy zakres: daje szansę na rozwój kariery, dostęp do ważnych projektów o dużym wpływie, którego się spodziewa.

„Co najważniejsze, gdy jednostki krajowe wysyłają zaproszenia do powrotu, należy pomyśleć o problemie długoterminowym, zwłaszcza w przypadku tych, którzy mają rodziny i względnie stabilne życie za granicą.

Długoterminowa przyszłość tej pracy i stanowiska wpłynie na ich decyzję. Chcą oni zobaczyć jasne zaangażowanie ze strony rządu i firm w zakresie wykorzystania zasobów ludzkich do rozwiązywania dużych problemów zgodnie z ich oczekiwaniami, a nie tylko formalne, krótkoterminowe zaproszenia na kilka lat” – podkreślił pan Khoa.

Dr Dinh Thanh Huong: Szanuj ego utalentowanych ludzi

Dr Dinh Thanh Huong jest dyrektorem wykonawczym ds. wiedzy i projektów w AVSE Global. Uważa, że problem przyciągania talentów do Ho Chi Minh City jest również problemem całego kraju. Problemy narodu są również problemami miasta. Najważniejsze strategie polityczne kraju są również najważniejszymi strategiami, których potrzebuje Ho Chi Minh City.

Wpływowe Forum Wietnamczyków to wydarzenie zainicjowane i rozwijane przez AVSE. Zdjęcie: AVSE

Jeśli chodzi o leczenie, pani Huong uważa, że można je podzielić na różne grupy. Wie, że są wybitni naukowcy, którzy naprawdę nie muszą martwić się o finanse po powrocie, a nawet mogą sporo zarobić.

Ale są też młodsi ludzie, którzy wciąż są na etapie rozwoju kariery i potrzebują pewnego poziomu wsparcia finansowego.

Dlatego, zdaniem dr. Huonga, oprócz czynników, o których wspomniał dr Huynh Dat Vu Khoa, należy starać się „przyciągnąć talenty z powrotem dumą narodową i patriotyzmem”. To metoda, którą z powodzeniem zastosowało wiele krajów, takich jak Korea i Izrael.

Dr Dinh Thanh Huong uważa, że „szacunek dla ego ekspertów” jest ważnym czynnikiem przyciągania i zatrzymywania utalentowanych ludzi. Zdjęcie: Uniwersytet Danang

Lekarka zwróciła również szczególną uwagę na „szanowanie ego ekspertów”.

Według niej ego można rozumieć w trzech aspektach.

Po pierwsze, są naukowcy, którzy wpadają na zupełnie nowe pomysły, o których nikt nigdy nie słyszał i których nikt nigdy nie „poczuł”. Dlatego przede wszystkim musimy dać im mechanizm do wypróbowania. Ich opinie muszą być szanowane, nawet jeśli nikt ich sobie nie wyobraził. Potrzebują korytarza, by móc się rozwijać. Ich ego to ego idei.

Po drugie, często rozmawiamy o kulturze korporacyjnej. W Wietnamie muszą istnieć pewne sposoby budowania relacji, inaczej będzie bardzo trudno normalnie się rozwijać… Często to mówimy, ale w rzeczywistości Wietnam bardzo się zmienia.

Osoby powracające z zagranicy mają czasami odmienne osobowości. Nie do końca rozumieją zasady i zachowania Wietnamczyków.

„Może i urodzili się i wychowali w Wietnamie, ale po wielu latach życia za granicą nie są już do tego przyzwyczajeni i mają międzynarodowe myśli i zachowania. Zamiast więc oceniać te różnice, bądźmy na nie otwarci, o ile podzielamy te same cele rozwojowe” – analizowała pani Huong.

Trzecim „ja” , o którym chce opowiedzieć dr Huong, jest rozpoznawanie wkładu na poziomie osobistym.

„Prawdą jest, że działamy w oparciu o inteligencję zbiorową. Są prace, które później staną się własnością państwa lub konkretnej agencji, ale otwarte honorowanie jednostek i docenianie ich wkładu i wysiłków to sposób na wyrażenie i podniesienie ego naukowców i ekspertów wysokiego szczebla” – zasugerowała.

Pani Tran Tue Tri: Talenty powracające do domu muszą być również „elastyczne”

Pani Tran Tue Tri jest współzałożycielką i starszą doradczynią Vietnam Brand Purpose. Jest również jedną z wietnamskich pracownic, które zajmowały wiele stanowisk kierowniczych w międzynarodowych korporacjach, takich jak Unilever, Samsung, P&G... Po 15 latach życia i pracy na Filipinach, w Tajlandii i Singapurze, wróciła do Wietnamu z bogatym doświadczeniem i entuzjazmem.

„Osoby powracające muszą być elastyczne, zdolne do adaptacji i mieć ducha inkluzywnego” – powiedziała pani Tri. Zdjęcie: NVCC

Według pani Tri, przyciągnięcie utalentowanych pracowników z powrotem nie jest prostym problemem. Chociaż Ho Chi Minh City wdrożyło wiele programów przyciągających, rezultaty nie są imponujące.

„Wynagrodzenie jest problemem, ale nie wszystkim. Problemem jest integracja kulturowa” – podkreśliła.

Biorąc za przykład Chiny, pani Tri powiedziała, że program, który miał na celu przyciągnięcie 1000 talentów trzy dekady temu, położył podwaliny pod rozwój kraju w takich dziedzinach jak nauka i technologia. Przyciągnął nie tylko Chińczyków z USA i Europy do powrotu do kraju, ale także obcokrajowców do pracy w tym kraju.

Cechą szczególną chińskiego podejścia jest jego elastyczność: utalentowani ludzie nie muszą natychmiast wracać, zwłaszcza profesorowie, ale mogą uczestniczyć w krótkoterminowych projektach. Pozwala to utalentowanym osobom utrzymać pracę w kraju ojczystym, jednocześnie przyczyniając się do jego rozwoju.

„Na początku należy śledzić projekt, aby sprawdzić, czy jest odpowiedni i czy można się zintegrować. To o wiele ważniejsze niż przymusowy powrót na stałe” – powiedziała.

Pani Tri zaproponowała również zachęcanie przedsiębiorstw prywatnych do angażowania się w przyciąganie talentów zamiast ograniczania się do sektora publicznego.

„Prywatna gospodarka powinna wprowadzić nową, bardziej pozytywną politykę, aby przyciągnąć talenty” – zauważyła pani Tri.

Ostrzegła również przed błędnym podejściem polegającym na utożsamianiu talentu z wartością: „Nie każdy, kto wraca z zagranicy, jest dobry. Problemem jest to, czego się uczą i co potrafią. Jeśli ta kwestia nie będzie jasna, doprowadzi to do niesprawiedliwości, na przykład, gdy personel krajowy będzie wnosił duży wkład, ale będzie miał niższe pensje niż osoby powracające z zagranicy.

Wręcz przeciwnie, ci, którzy wracają, muszą być elastyczni, elastyczni i mieć zintegrowane podejście. Nie przynoś do Wietnamu tego samego sposobu pracy z innych miejsc. Wybieraj dobre rzeczy, które będą sprzyjać wietnamskiej kulturze, a nie wracaj z mentalnością bycia podziwianym.

Wróciłem do Wietnamu z Singapuru i zobaczyłem wiele różnic. Musiałem jednak określić, co warto zachować, a co sprowadzić. Nie mogłem wymagać, aby warunki wewnętrzne były takie same jak po drugiej stronie, ani przenieść do kraju dokładnie takiego samego sposobu pracy, jaki stosowała tamta strona.

Musimy zacząć od dostrzegania dobrych stron Wietnamu, a następnie wykorzystać je, aby ulepszyć organizację. Nie myślcie, że Wietnam jest sam w sobie zły, a tylko druga strona jest dobra. To jest całkowicie błędne.

Dzięki temu ludzie w środku czują się zrozumiani i mają poczucie, że są tu po to, by tworzyć wartość, a nie po to, by cokolwiek udowadniać. Ostatecznym celem jest wspólne tworzenie wartości” – dodała.

Wręcz przeciwnie, zdaniem pani Tri, osoba w środku musi również zrozumieć, dlaczego inni tu są i określić ducha uczenia się, otwierając się na naukę, a nie zamykając się na nią.

„To bardzo ważne i stanowi kwestię zarządzania zasobami ludzkimi oraz kultury korporacyjnej” – potwierdziła pani Tri.

Jakość ludzi jest kluczowym czynnikiem zrównoważonego rozwoju. Ho Chi Minh City jest właścicielem Uniwersytetu Narodowego Ho Chi Minh City, ponad 100 szkół wyższych i uniwersytetów, prestiżowych szkół międzynarodowych, stref high-tech, wiodących szpitali i bogatych zasobów ludzkich.

Miasta muszą budować „miasta wiedzy”, takie jak One North w Singapurze i Oxford City w Wielkiej Brytanii. To model, który łączy uniwersytety, rządy, firmy, startupy i wysoko wykwalifikowanych pracowników, tworząc Centra Innowacji.

Kształcenie, przyciąganie i zatrzymywanie talentów odbywa się w środowisku uniwersyteckim, powiązanym z rynkiem, miastem i społecznością. Dzięki swoim obecnym atutom, Ho Chi Minh może stać się filarem przestrzeni wiedzy, stając się „Miastem Uniwersyteckim” (obszarem miejskim łączącym uniwersytety, naukę i innowacje) oraz „Wioską Medyczną” (Wioską Medyczną – międzynarodową turystyką medyczną).

Dr Bui Man, starszy inżynier, dyrektor laboratorium analiz gleb GTC, Dubaj (Zjednoczone Emiraty Arabskie)

Vietnamnet.vn

Source: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html