Możliwość głębokiego uczestnictwa w globalnym łańcuchu dostaw

Globalny łańcuch dostaw jest świadkiem jednoczesnej restrukturyzacji całego łańcucha wartości, dokonywanej przez największe potęgi na świecie. Stanowi to zarówno barierę, jak i ważny punkt zwrotny dla firm, które chcą wykorzystać szansę na głębsze zaangażowanie w ten zawsze atrakcyjny i potencjalny łańcuch wartości.

W ostatnim czasie firma D&N Food Processing Company Limited (Danifoods) z powodzeniem uczestniczyła w łańcuchu dostaw owoców morza w wielu krajach na całym świecie . Zdjęcie: KHANH HOA

Promuj lokalizację

Pan Nguyen Tien Quang, dyrektor oddziału Wietnamskiej Izby Handlowo-Przemysłowej (VCCI) w Da Nang, skomentował, że krajowy przemysł wytwórczy stoi w obliczu nowej sytuacji w globalnym łańcuchu dostaw. Wojna handlowa między USA a Chinami, wahania geopolityczne i fala protekcjonizmu handlowego powodują silne zmiany w globalnym łańcuchu dostaw.

Korporacje międzynarodowe nie tylko poszukują nowych lokalizacji zaopatrzeniowych, ale także dokonują restrukturyzacji całego łańcucha wartości, aby zoptymalizować koszty, zminimalizować ryzyko i sprostać coraz bardziej rygorystycznym normom środowiskowym i dotyczącym pochodzenia obowiązującym na rozwiniętych rynkach.

Obroty importowo-eksportowe Da Nang odnotowały w ostatnich latach dynamiczny wzrost. Jednak większość przedsiębiorstw krajowych koncentruje się na niskim szczeblu globalnego łańcucha wartości, zajmując się głównie przetwarzaniem, montażem i dostawą prostych komponentów.

Etapy o wysokiej wartości dodanej, takie jak badania i rozwój, projektowanie, budowanie marki, marketing i logistyka międzynarodowa, są w większości realizowane przez przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi (BIZ). Podczas gdy przedsiębiorstwa z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi odgrywają wiodącą rolę w kluczowych branżach eksportowych, takich jak elektronika, tekstylia, obuwie i sprzęt high-tech, przedsiębiorstwa krajowe są głównie satelitami drugiego i trzeciego poziomu i nie stały się jeszcze dostawcami pierwszego poziomu dla dużych korporacji.

Rzeczywistość w spółce akcyjnej 29/3 Textile Joint Stock Company pokazuje, że aby móc głębiej uczestniczyć w globalnym łańcuchu dostaw, jednostka musi przejść 2-3-letni proces restrukturyzacji całego ukierunkowania działalności produkcyjnej, przechodząc od wytwarzania głównego produktu, tradycyjnych koców bawełnianych, które mają duży wpływ na środowisko, do budowy zielonych fabryk, zapewniających kryteria ochrony środowiska naturalnego, zwiększając wskaźnik lokalizacji do 5-6%.

„Jednym z najsurowszych wymagań jest obecnie szybkość lokalizacji i standaryzacja pochodzenia. Aktualnym trendem w naszym przemyśle tekstylnym jest podpisywanie małych zamówień, otrzymywanych bezpośrednio z uwzględnieniem szybkiej produkcji, zamiast magazynowania, jak dotychczas. Dzięki spełnieniu tych potrzeb, utrzymaliśmy wymagających klientów w Europie, a także w kilku innych krajach” – powiedział Huynh Van Chinh, prezes zarządu spółki akcyjnej 29/3 Textile.

Huynh Duc Production, Trade and Service Company Limited specjalizuje się w produkcji i przetwarzaniu sprzętu przemysłowego, produkcji form, produkcji i montażu urządzeń automatyki.

Jest również dostawcą urządzeń wspomagających działalność produkcyjną, takich jak: przenośniki taśmowe, zbiorniki, stoły, krzesła, regały, szafy, wózki, rury, kuchnie przemysłowe, skrzynie dźwiękoszczelne, odpylacze, szafy do suszenia surowców...

Obecnie jednostka jest partnerem-dostawcą dla firm działających w parkach przemysłowych w Dong Nai, Binh Duong, Ho Chi Minh City, Hanoi, Da Nang... a także dla szeregu dużych zagranicznych korporacji i przedsiębiorstw, takich jak: Intel, Onsemi (USA); Mabuchi, Nok, Nidec, Yonezawa (Japonia); Marigot, Groz-beckert (Europa)...

Pani Pham Thi Hong Ly, główna księgowa firmy, powiedziała, że ​​inwestowanie w innowacje technologiczne i zwiększanie zawartości technicznej każdego produktu jest nadal kluczem do zwiększenia wskaźnika lokalizacji, co pozwoli firmie głębiej wniknąć w globalny łańcuch dostaw wartości, a nowe generacje umów o wolnym handlu stanowią bramę dla przedsiębiorstw produkcyjnych, takich jak Huynh Duc, do wykorzystania dostępnych zalet.

Dobre wykorzystanie umów o wolnym handlu nowej generacji

Dzięki ogromnemu otwarciu gospodarki oraz podpisaniu szeregu umów o wolnym handlu nowej generacji przed krajowymi przedsiębiorstwami otworzyły się liczne możliwości.

Aby dostosować się do tej zmiany, firmy muszą dysponować solidnym potencjałem wewnętrznym, elastycznymi możliwościami transformacji, kontrolą jakości i przejrzystym systemem śledzenia. Początkowo wiele firm w mieście Da Nang bezpośrednio uczestniczyło w etapach o wysokiej wartości w globalnym łańcuchu dostaw.

W ostatnich czasach krajowe przedsiębiorstwa produkcyjne, a w szczególności w Da Nang, nieustannie starają się pokonywać trudności związane z uczestnictwem w globalnym łańcuchu dostaw.

Dzięki zobowiązaniom rządu, społeczności biznesowej i partnerów międzynarodowych podpisanym w umowach o wolnym handlu, wietnamskie przedsiębiorstwa wykazują się zdolnością adaptacji, budując wizerunek przemysłu ekologicznego, legalnego, zrównoważonego i odpowiedzialnego.

Aby móc w większym stopniu uczestniczyć w globalnym łańcuchu dostaw, konieczne jest opracowanie strategii promującej współpracę między przedsiębiorstwami wietnamskimi a przedsiębiorstwami z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi, zwłaszcza korporacjami międzynarodowymi, które już działają w Wietnamie.

Należy to uznać za zaletę dla przedsiębiorstw krajowych, ponieważ oprócz korzyści ogólnych istnieje również korzyść w postaci obniżenia kosztów logistycznych (które w Wietnamie należą do najwyższych), a także korzyść w postaci zapewnienia redukcji czynników niestabilności geopolitycznej, które powodują zakłócenia w łańcuchu dostaw, gdy przedsiębiorstwa wietnamskie są „umieszczane obok” dużych korporacji, które tworzą w Wietnamie swoje siedziby i centra produkcyjne.

Ponadto inwestowanie w zwiększenie wskaźnika lokalizacji w branży tekstylnej, obuwniczej, elektronicznej itp. oraz rozwijanie centrów logistycznych i inteligentnych portów morskich pomaga obniżyć koszty logistyczne i zwiększyć przewagę konkurencyjną.

Pan Nguyen Tien Quang, dyrektor oddziału VCCI w Da Nang, powiedział, że konieczne jest skupienie się na wspieraniu przedsiębiorstw w wykorzystywaniu umów o wolnym handlu nowej generacji, promowaniu współpracy i transferu technologii między wietnamskimi przedsiębiorstwami a dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami na rynkach, na których obowiązują umowy o wolnym handlu.

Pomagając w ten sposób przedsiębiorstwom wykorzystać rynek, kapitał, technologię... krajów, które mają umowy o wolnym handlu z Wietnamem.

„W tej „grze” nasze przedsiębiorstwa muszą proaktywnie „oferować” dużym przedsiębiorstwom i korporacjom międzynarodowym. Nie tylko promować powiązania między wietnamskimi przedsiębiorstwami a przedsiębiorstwami z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi, ale także promować powiązania między wietnamskimi przedsiębiorstwami w globalnym łańcuchu dostaw, aby zapewnić dłuższy, głębszy łańcuch połączeń, większe zamówienia, a jednocześnie minimalizować niezdrową konkurencję, która rozprasza zasoby i obniża efektywność uczestnictwa w łańcuchu…” – powiedział pan Quang.

Source: https://baodanang.vn/co-hoi-tham-gia-sau-chuoi-cung-ung-toan-cau-3313711.html