Transfer pokoleniowy – kiedy wietnamskie grupy rodzinne kontynuują swoją podróż z nowym myśleniem

W Wietnamie jednym z nielicznych modeli, które odniosły sukces, jest historia Tan A Dai Thanh Group , pod przewodnictwem dyrektora generalnego Nguyen Duy Chinh – przedstawiciela młodego pokolenia przedsiębiorców, którzy potrafią pielęgnować swoje korzenie, odświeżać sposób myślenia i stosować nowoczesne metody zarządzania. Jego wyróżnienie w gronie 10 najlepszych czerwonych gwiazd – Wybitnych Młodych Wietnamskich Przedsiębiorców 2025, dodatkowo potwierdza charakter i wartość nowego pokolenia liderów, którzy prowadzą wietnamskie przedsiębiorstwa dalej w procesie integracji.

Zachowaj wartości – otwarte umysły

Po ponad trzech dekadach rozwoju, Tan A Dai Thanh stał się symbolem wietnamskiego ducha przedsiębiorczości okresu Reformacji – wytrwałości, kreatywności i śmiałości. Pokolenie założycieli zbudowało od podstaw silne przedsiębiorstwo, wynosząc markę na szczyt w branży sprzętu AGD, sprzętu wodnego, materiałów budowlanych, a ostatnio także nieruchomości. Jednak u szczytu rozwoju pojawiło się nowe wyzwanie – przekazanie władzy w ręce kolejnego pokolenia .

W historii firm rodzinnych wiele razy zdarzały się porażki spowodowane brakiem doświadczenia, odwagi lub jasnego mechanizmu zarządzania kolejnego pokolenia, co prowadziło do załamania działalności. Jednak w Tan A Dai Thanh historia jest inna.

Dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh – typowy przykład nowego pokolenia liderów, kierujących procesem zrównoważonej transformacji w Grupie Tan A Dai Thanh.

Urodzony w rodzinie przedsiębiorców dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh szybko zdał sobie sprawę, że: „Otrzymanie szansy nie oznacza gotowości do przewodzenia”. Nie postrzega roli sukcesji jako przywileju, lecz jako wielką odpowiedzialność za utrzymanie podstawowych wartości pokolenia założycieli i stworzenie nowej wizji dla firmy .

„Mam więcej szczęścia niż wielu innych, ale ze szczęściem wiąże się odpowiedzialność za utrzymanie, rozwój i kontynuowanie drogi poprzedniego pokolenia”.

– powiedział dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh.

Wyszkolony w Wielkiej Brytanii, gdzie spotyka się wiele zaawansowanych modeli zarządzania, przeniósł do Wietnamu nowoczesne, transparentne i humanitarne podejście do przywództwa. Zaraz po objęciu stanowiska Dyrektora Generalnego, kierował kompleksowym programem restrukturyzacji, korzystając ze wsparcia wiodących światowych firm konsultingowych, takich jak KPMG (w zakresie modelu operacyjnego) i Boston Consulting Group - BCG (w zakresie strategii rozwoju na przyszłość).

Inwestycja milionów dolarów w międzynarodowe doradztwo to nie tylko decyzja strategiczna, ale także dowód na ducha nowego pokolenia liderów, którzy odważnie się uczyć, zmieniać i budować podwaliny zrównoważonego rozwoju. Na tej podstawie powstał nowoczesny model holdingowy : firmy członkowskie są silnie zdecentralizowane, autonomiczne pod względem operacyjnym i budżetowym; Grupa pełni rolę strategicznego planowania, inwestycji i kontroli ryzyka. Ten mechanizm pomaga Tan A Dai Thanh przekształcić się z tradycyjnego modelu firmy rodzinnej w grupę działającą zgodnie ze stabilnymi, przejrzystymi i elastycznymi standardami międzynarodowymi .

Wzmocnienie pozycji – gdy liderzy utrzymują organizację na właściwej drodze

Według badania PwC Family Business Survey z 2023 roku, ponad 70% firm rodzinnych upada w procesie transformacji z powodu braku zaufania między pokoleniami. Dla dyrektora generalnego Nguyen Duy Chinha zaufanie nie wynika z władzy, ale ze zdolności do tworzenia możliwości, tworzenia atmosfery i przewodzenia poprzez działanie. Nazywa Tan A Dai Thanh „ wspólnym placem zabaw ”, gdzie każdy ma możliwość zaprezentowania swoich umiejętności i jest doceniany za swoją prawdziwą wartość.

„Nikt nie jest w stanie zrobić tego wszystkiego sam” – powiedział dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh.

Wizja strategiczna i duch innowacyjności – czynniki kształtujące nowoczesny model zarządzania w Tan A Dai Thanh

Jego styl przywództwa opiera się na jasnej, transparentnej strukturze operacyjnej, która sprzyja usamodzielnianiu i odpowiedzialności. Rozumie, że organizacja może zajść daleko tylko wtedy, gdy każdy członek cieszy się zaufaniem i ma szansę na rozwój.

W pracy jest bystry i zdecydowany, ale zawsze potrafi słuchać. Przekonuje argumentami i przewodzi czynami. „ Siedzę tu jako Dyrektor Generalny Tan A Dai Thanh, a nie jako syn rodziny, której matką jest prezydent”. Dyrektor Generalny Nguyen Duy Chinh

To proste powiedzenie odzwierciedla ducha rozdziału między uczuciami a obowiązkami, między jednostkami a organizacjami. Nie chce być zapamiętany tylko ze względu na swoje pochodzenie, ale za rzeczywistą wartość, jaką stworzył dla Grupy.

A przy innej okazji podzielił się tymi słowami:

„Jeśli pewnego dnia ktoś osiągnie lepsze wyniki niż ja, jestem gotów zrezygnować z tego stanowiska, aby Grupa mogła się dalej rozwijać”.

Taka pokora odzwierciedla charakter lidera, który rozumie, że władza nie polega na trzymaniu, lecz na inspirowaniu i podtrzymywaniu ciągłego rozwoju organizacji.

Dzielenie się – Odpowiedzialna Ekonomia

Podczas gdy pokolenie założycieli koncentrowało się na produktach, młode pokolenie liderów Nguyena Duy Chinha koncentruje się na ludziach i ekosystemie biznesowym. Wierzy on, że „firma jest naprawdę zrównoważona tylko wtedy, gdy wszyscy dorastają razem z nią”.

Kierując się tym nastawieniem, był pionierem wdrażania polityki podziału zysków przez zespół zarządzający , chociaż Grupa nie weszła jeszcze na giełdę. Był to odważny krok, demonstrujący ducha „gospodarki współdzielenia”, rzadko spotykanego w wietnamskich przedsiębiorstwach.

Nie tylko w ramach działalności wewnętrznej, ale także poza nią, rozwijał ducha „dzielenia się”. Ma nadzieję współpracować z innymi młodymi przedsiębiorcami w budowaniu łańcuchów dostaw i ekosystemów kooperacyjnych , aby wietnamskie przedsiębiorstwa mogły łączyć swoje mocne strony, zwiększać swoją konkurencyjność i umacniać swoją pozycję na arenie międzynarodowej.

„Prowadzenie biznesu to dla mnie nie tylko dążenie do zysku, ale także dążenie do poprawy konkurencyjności kraju” – Dyrektor Generalny Nguyen Duy Chinh . Takie podejście staje się fundamentem spójnego stylu przywództwa i zrównoważonego rozwoju w duchu społecznej odpowiedzialności.

Dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh – jedna z najbardziej rozpoznawalnych twarzy w rankingu Top 10 Red Stars 2025.

Przejście – nie zakłócenie, lecz rezonans

Według raportu KPMG Global Family Business Report 2025, najbardziej udane przedsiębiorstwa rodzinne to te, które „ potrafią przekształcić transformację w siłę napędową wzrostu, a nie w ryzyko ”. A Tan A Dai Thanh jest na dobrej drodze.

Dwa pokolenia współistnieją w jednym systemie, nie nakładając się na siebie: poprzednie pokolenie przekazuje wartości, następne odnawia myślenie . To rzadki model rezonansu, gdzie tradycja i nowoczesność spotykają się w tym samym rytmie rozwoju.

Po prawie dekadzie kierowania firmą, dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh wprowadził ją na nowy etap rozwoju: stabilnego działania, zrównoważonego myślenia zarządczego i ekspansji na arenie międzynarodowej. Reprezentuje on pokolenie młodych wietnamskich przedsiębiorców, którzy rozumieją korzenie, odważnie podejmują się innowacji i są gotowi podjąć się misji wyniesienia wietnamskich firm na nowy poziom.

Slogan

„Dla mnie przywództwo to długoterminowa podróż, dzięki której ludzie i organizacje mogą wspólnie się rozwijać”. – Nguyen Duy Chinh, dyrektor generalny Tan A Dai Thanh Group

Source: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/