Możliwość sprzedaży kapitału projektu, przychody w pierwszym kwartale 2024 r. wynoszą 1160 mld VND

[reklama_1]

Walne zgromadzenie akcjonariuszy Nam Long (NLG): Możliwość sprzedaży kapitału projektu, przychody w pierwszym kwartale 2024 r. wynoszą 1,160 mld VND

Przenoszenie składników kapitału w projektach to coroczna działalność NLG, mająca na celu pozyskiwanie partnerów i szybszy przepływ środków pieniężnych. Obecnie realizowane projekty należą do NLG z ponad 65% udziałem, co stwarza możliwość sprzedaży kapitału.

Jest to treść stanowiska Rady Dyrektorów Nam Long Investment Corporation (kod akcji NLG) przedstawionego na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2024 r., które odbyło się dzisiaj (20 kwietnia).

Nam Long planuje osiągnąć sprzedaż na poziomie 9554 mld VND, przychód netto w wysokości 6657 mld VND, dwukrotnie więcej niż w 2023 roku, zysk netto po opodatkowaniu w wysokości 821 mld VND oraz zysk netto akcjonariuszy spółki dominującej w wysokości 506 mld VND, co stanowi niewielki wzrost o 5% w porównaniu z rokiem ubiegłym. Oczekiwana dywidenda wynosi 5% wartości nominalnej.

W przypadku, gdy zysk netto będzie o 30% wyższy od planowanego, wskaźnik ten będzie stopniowo wzrastał i osiągnie maksymalnie 10% wartości nominalnej. W zależności od sytuacji biznesowej, dywidenda za 2024 rok może zostać podwyższona o 50% w grudniu 2024 roku, a pozostała część w 2025 roku. Konkretny wskaźnik zostanie ustalony na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy w 2025 roku.

W 2024 roku Nam Long będzie kontynuował rozwój zgodnie z modelem zintegrowanej Grupy Nieruchomości, koncentrując się na 3 głównych segmentach biznesowych, w tym:

Zagospodarowanie terenu, projekty mieszkaniowe i obszary miejskie : firma nadal koncentruje się na realizacji projektów i projektów składowych zintegrowanych obszarów miejskich, w tym Mizuki Park 26 hektarów (Binh Chanh), Waterpoint faza 1 165 hektarów (Ben Luc, Long An ), Akari City 8,5 hektara (Binh Tan), EHome Southgate, Izumi City 170 hektarów (Dong Nai), Nam Long Central Lake 43 hektary (Can Tho). Jednocześnie Grupa przeznacza budżet na dalsze tworzenie funduszy gruntów czystych i rozwój nowych funduszy gruntów miejskich w perspektywie długoterminowej.

Rozwój nieruchomości komercyjnych : Nam Long promuje plany rozwoju obiektów miejskich (obiektów miejskich) w zintegrowanych obszarach miejskich. W tym roku niektóre obiekty w zintegrowanym obszarze miejskim Waterpoint zostaną wdrożone i oddane do użytku, takie jak międzynarodowa szkoła dwujęzyczna EMASI Plus, sklep spożywczy San Ha (SanHa Food), poliklinika Saigon-Waterpoint, przedszkole Wisdomland...

Inwestycje i mobilizacja kapitału : Spółka koncentruje się na poprawie zdolności do mobilizacji kapitału i optymalizacji jego źródeł, utrzymując solidne podstawy finansowe. Utrzymuje długoterminową współpracę z długoterminowymi partnerami, zwiększając możliwości pozyskiwania inwestycji od podmiotów zewnętrznych, zgodnie ze strategicznymi celami Grupy.

Pan Nguyen Xuan Quang, przewodniczący zarządu Nam Long, poinformował na kongresie, że firma postanowiła skupić się wyłącznie na sprzedaży i zaspokajaniu potrzeb rynku, unikając inwestowania dużych kwot pieniędzy, a co za tym idzie braku możliwości sprzedaży produktów, co skutkowałoby wysokimi zapasami.

„Wyzwaniem w tym roku jest radzenie sobie z zapasami, przeterminowanymi długami i klientami likwidującymi umowy. Wszystkie firmy z branży nieruchomości, w różnym stopniu, borykają się z tymi trudnościami. Kiedy rynek traci zaufanie, my musimy je zachować” – powiedział pan Quang.

Pan Quang uważa również, że obecne niskie oprocentowanie kredytów stanowi szansę. Stopy procentowe są obecnie niższe niż przed pandemią COVID-19 i mogą konkurować z innymi krajami. Na przykład w krajach rozwiniętych, takich jak Australia, Stany Zjednoczone itp., oprocentowanie kredytów hipotecznych wynosi 7-8%.

Zgodnie z planem działania do 2030 roku, Nam Long musi zrealizować 14 strategii. W tym roku firma koncentruje się na 3 ważnych strategiach: inwestycjach i zarządzaniu inwestycjami, ogólnym finansowaniu (w tym mobilizacji kapitału), fuzjach i przejęciach oraz wzroście, jak powiedział pan Quang.

Rada Dyrektorów Nam Long złożyła również propozycję emisji 446 276 akcji w ramach długoterminowej polityki motywacyjnej dla kadry kierowniczej wyższego szczebla i menedżerów (program ESG). Akcje będą objęte zakazem zbywania przez rok od daty emisji.

Ponadto Spółka planuje również wykupić ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej dla członków Zarządu w 2024 r. ze składką w wysokości 20 900 USD, limitem ubezpieczenia w wysokości 10 mln USD, okresem obowiązywania od 31 lipca 2024 r. do 30 lipca 2025 r.

1 kwietnia Nam Long miał nowego dyrektora generalnego, został nim Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Wiadomo, że nowy Dyrektor Generalny ma predyspozycje do strategicznego myślenia i doświadczenie w obszarach inwestycji oraz fuzji i przejęć, a także ponad 20 lat międzynarodowego doświadczenia kierowniczego na stanowiskach prezesa zarządu, dyrektora generalnego, dyrektora inwestycyjnego i menedżera inwestycyjnego w dużych korporacjach, takich jak Capitaland, Hopson, Temasek Holding... na rynkach singapurskich i chińskich.

W 2023 roku Nam Long dostarczył dokładnie 1609 produktów, odnotowując rekordowe przychody z dostaw w wysokości 7033 mld VND. Zysk po opodatkowaniu wyniósł 484 mld VND, co stanowiło 82% rocznego planu. W ciągu roku firma z powodzeniem wyemitowała również obligacje na rzeczOCB o wartości 500 mld VND.

Dyskusja na Kongresie

Jaka jest wartość niezaksięgowanych zaległości na koniec 2023 roku? Jaka będzie wartość w latach 2024-2025?

Zaległości w NLG rozumiane są jako przychody przedsprzedażne wynoszące około 8000 miliardów VND od 2023 r. Z czego 6000 miliardów VND można zaksięgować jako przychody przekazane w tym roku, reszta będzie rejestrowana sporadycznie w latach 2025–2026.

Jednak rzeczywisty postęp dostawy zależy od wysiłków obu stron – kupującego i sprzedającego. W tym roku rynek jest trudny, dlatego wspieranie klientów jest ważne. W niektórych przypadkach NLG nie może zmusić klientów do terminowego otrzymania dostawy, ale polityka firmy zakłada wspieranie klientów poprzez negocjacje z bankami w sprawie wydłużenia terminów płatności.

Wyniki biznesowe za I kw. 2024 r.?

W pierwszym kwartale tego roku nastąpiło opóźnienie w przekazaniu nieruchomości w ramach projektu Can Tho z powodu oczekiwania na zaksięgowanie wyceny gruntów. Obecnie przekazanie zostało zakończone i oczekuje na zaksięgowanie.

Szacunkowe przychody w pierwszym kwartale wyniosły 1160 miliardów VND, czyli więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. To dobry prognostyk na ten rok.

Dotychczasowe aktualizacje prawne projektów? Kiedy zarejestrowano projekty Paragon i Izumi?

Projekt Izumi jest zlokalizowany w obszarze miejskim Long Hung w Dong Nai – jest to projekt składowy, w którym uczestniczy czterech innych inwestorów. Rząd powołał komitet sterujący w celu rozwiązania trudności związanych z całym projektem. Rząd, Ministerstwo Budownictwa i Ludowy Komitet Prowincji Dong Nai dostosowują plany. Oczekuje się, że od grudnia 2024 r. do pierwszego kwartału 2025 r. projekt NLG zostanie zatwierdzony do planowania 1/500.

Projekt Paragon jest częścią projektu Dai Phuoc inwestora DIC Corp (kod giełdowy DIG), którego realizacja została przedłużona do 2027 r. NLG wkrótce przedstawi nowy plan dla projektu Paragon.

W latach 2024–2026 NLG może wprowadzić na rynek 15 000 produktów.

Jakie projekty obejmuje plan biznesowy na rok 2024?

Plan przychodów NLG na rok 2024 będzie opierał się na przychodach z budowy Akari w Southgate (ponad 2 000 mld VND).

Obecny fundusz gruntów NLG o powierzchni 681 hektarów wystarcza na zabudowę do roku 2030.

Kiedy projekt Can Tho wypełni swoje zobowiązania finansowe?

Do końca 2023 roku w ramach projektu Can Tho uiszczono ponad 300 miliardów VND opłat za użytkowanie gruntów, a budowa wież 1 i 2 została rozpoczęta. W najbliższym czasie Spółka uzupełni pozostałą kwotę po odliczeniu odszkodowania, aby móc odnotować przychody w tym roku.

W jaki sposób firma rozwiązuje problemy infrastrukturalne w projekcie Mizuki?

Całkowita powierzchnia projektu Mizuki wynosi 28 hektarów i jest podzielona na dwie fazy rozwoju. Projekt ten jest zlokalizowany na dość słabym obszarze Dzielnicy 7, a faza 1 była realizowana w latach 2018-2019, dlatego też obsługa połączenia fundamentów z infrastrukturą nie jest synchroniczna, co prowadzi do odchyleń.

Od 2023 roku pracujemy nad rozwiązaniami każdego problemu. Do tej pory dokładnie go przepracowaliśmy i wyciągnęliśmy z niego wnioski, incydent z fazy 1 się nie powtórzy.

Dlaczego plan przychodów wzrósł o 111%, a zysk wzrósł tylko o 5%?

Zazwyczaj zyski pochodzą z trzech źródeł: skonsolidowanych przychodów z przekazania, przychodów z przekazania projektów nieskonsolidowanych (Mizuki) oraz sprzedaży kapitału. W 2023 roku zyski będą pochodzić głównie z przychodów z przekazania projektów nieskonsolidowanych (Mizuki).

W tym roku planowany zysk pochodzi ze skonsolidowanych przychodów z dostaw. Planowane przychody wzrosły znacząco, ale w porównaniu z przychodami z dostaw są takie same jak w roku ubiegłym.

Jakie są plany spółki odnośnie pozbycia się kapitału w tym roku?

Przenoszenie składników kapitałowych w projektach to coroczna działalność NLG, mająca na celu pozyskiwanie partnerów i szybszy przepływ środków pieniężnych. Obecnie realizowane projekty należą do NLG z ponad 65% udziałem, co oznacza, że istnieje możliwość sprzedaży kapitału. W ciągu najbliższych 3 lat Spółka może pozyskać kapitał ze sprzedaży kapitału oraz ze sprzedaży aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością o wartości około 6000 mld VND. Sprzedaż zależy od warunków rynkowych i negocjacji.

Czy NLG planuje wprowadzić swoje spółki zależne na giełdę?

Decyzja o wejściu na giełdę jest stosunkowo otwarta, w zależności od rynku i rozwoju obu spółek zależnych. Założyliśmy Nam Long Land, aby skupić się na rozwoju projektów miejskich, podczas gdy Nam Long Commercial świadczy usługi zarządzania aktywami i nieruchomości komercyjnych. Plan IPO i jego wartość będą zależeć od reakcji rynku i postępów w rozwoju tych dwóch jednostek.

Kryteria rozszerzenia funduszu gruntowego NLG?

Rozszerzanie funduszu gruntowego NLG odbywa się etapami. W tym roku skupiono się na segmencie nieruchomości przystępnych cenowo, a następnie na rozwijaniu zintegrowanych obszarów miejskich z minimalną infrastrukturą wewnętrzną.

Źródło