Strategiczna technologia i chęć dominacji przedsiębiorstw wietnamskich

Premier Pham Minh Chinh podpisał właśnie decyzję nr 1131/QD-TTg z dnia 12 czerwca 2025 r. ogłaszającą Listę strategicznych technologii i strategicznych produktów technologicznych. Jest to nagroda dla wielu wietnamskich przedsiębiorstw technologicznych, za docenienie „ścieżki”, którą po cichu podążały przez dekady.

Pan Vu Anh Tu, Dyrektor ds. Technologiiw FPT , stwierdził, że nigdy wcześniej wietnamskie przedsiębiorstwa technologiczne, a w szczególności FPT, nie były tak pozytywnie inspirowane do odważnego wprowadzania innowacji, tworzenia i budowania branży high-tech, jak obecnie. To platforma startowa dla wietnamskich przedsiębiorstw, które mają szansę na dalszy rozwój, korzystając z polityk wsparcia, zachęt inwestycyjnych i współpracy międzynarodowej.

Nagradzanie krajowych przedsiębiorstw technologicznych

Reporter: Decyzja nr 1131/QD-TTg, wydana niedawno przez Premiera, jasno określa listę strategicznych technologii i strategicznych produktów technologicznych. Jak wpływa to na wietnamskie przedsiębiorstwa technologiczne? Jak FPT postrzega rolę przedsiębiorstw technologicznych w strategii rozwoju kraju?

Pan Vu Anh Tu: Decyzja 1131/NQ-TTg to prawdziwy impuls dla wietnamskiego środowiska biznesu technologicznego. Dla nas, pracujących w branży technologicznej, to nie tylko dokument administracyjny, ale godna nagroda za długą i pełną wysiłku podróż, czasem samotną i cichą. Były chwile, kiedy zadawaliśmy sobie pytanie: Czy droga, którą podążamy, jest właściwa? I oto nadeszła odpowiedź, bardzo jasna i zachęcająca.

Od prawie 40 lat FPT rozwija się wraz z rozwojem wietnamskiej technologii. Od początków komputeryzacji sektorów gospodarki , przez automatyzację, transformację cyfrową, aż po transformację AI, każdy krok wiąże się z dążeniem do zwiększenia obecności Wietnamu na światowej mapie technologicznej.

Decyzja Rządu nr 1131 jednoznacznie określiła 11 strategicznych grup technologicznych i 35 strategicznych produktów technologicznych, skupiających się na kluczowych obszarach, mających głęboki wpływ na konkurencyjność kraju i jego niezależność technologiczną.

Ta nowa szansa otwiera przed firmami takimi jak FPT szansę na kontynuację badań i rozwoju przełomowych produktów, a co ważniejsze, potwierdzenie, że Wietnamczycy są w pełni zdolni do opanowania podstawowej technologii.

Pan Vu Anh Tu, dyrektor ds. technologii FPT.

Reporter: Spośród 11 strategicznych grup technologicznych, które rząd właśnie powołał w decyzji nr 1131, FPT dominuje dzięki wielu strategicznym produktom technologicznym. Jakie atuty FPT będzie nadal wykorzystywać, aby potwierdzić swoją pionierską pozycję?

Pan Vu Anh Tu: Tak, zgadza się. Jesteśmy dumni, że narodziliśmy się jako firma technologiczna i pod koniec lat 90. zawsze zastanawialiśmy się, jak umieścić Wietnam na cyfrowej mapie świata. To zmotywowało nas do ciągłego poszukiwania najnowszych trendów technologicznych, ciągłego znajdowania sposobów na badania i wdrażanie rozwiązań, aby służyć krajowi, firmom i ludziom.

Przez lata aktywnie inwestowaliśmy w badania i rozwój oraz budowanie potencjału w strategicznych grupach technologicznych 7/11 w kraju. Są to: sztuczna inteligencja (AI), chmura obliczeniowa, blockchain, robotyka i automatyka, układy scalone, cyberbezpieczeństwo oraz technologie lotnicze i kosmiczne. W przyszłości możemy być częścią grupy zaawansowanych technologii biomedycznych.

Jeśli chodzi o zalety, myślę, że nie chodzi o skalę czy liczby, ale o ducha - o poświęcenie, kreatywność, brak strachu przed wyzwaniami i miłość do technologii w bardzo naturalny, bardzo „naiwny” sposób ludzi pracujących w FPT.

Od samego początku pasjonowaliśmy się eksploracją i eksperymentowaniem, czasem po prostu z ciekawości, chcąc stworzyć coś nowego i użytecznego. Niektóre z pierwszych produktów powstawały w małych pomieszczeniach, przez grupy młodych inżynierów, zaledwie kilkuosobowych, ale pełnych entuzjazmu.

Na przykład, jeśli chodzi o sztuczną inteligencję, zaczęliśmy w 2013 roku, kiedy ta koncepcja była jeszcze bardzo obca w Wietnamie. Zespół badawczy liczył wówczas mniej niż 10 osób, a samouczące się roboty tworzyły bardzo prymitywne produkty sztucznej inteligencji. W 2017 roku uruchomiliśmy szereg chatbotów, które znalazły praktyczne zastosowanie, takie jak wirtualny asystent wspierający aplikacje w branży medycznej dla jednej z wiodących firm z sektora opieki zdrowotnej w USA; wirtualny asystent automatycznie obsługujący klientów za pośrednictwem poczty elektronicznej i czatu dla jednej z wiodących firm telekomunikacyjnych w Singapurze... Niektóre wyniki badań nad technologią sztucznej inteligencji zostały również wykorzystane w rozwoju technologii samochodów autonomicznych.

Sztuczna inteligencja jest jedną z kluczowych technologii FPT.

Od tych małych kroków stopniowo stworzyliśmy kompleksowy ekosystem AI, począwszy od potencjału badawczego, współpracy z najbardziej prestiżowymi instytutami badawczymi i organizacjami zajmującymi się światową AI, takimi jak Mila, Landing AI, Narodowy Uniwersytet Singapuru..., po zróżnicowany ekosystem rozwiązań AI, duże zasoby ludzkie i inteligentną infrastrukturę.

Ale dla nas najważniejsze jest zachowanie pierwotnego ducha - tworzenie technologii z pasją i wiarą, że Wietnamczycy potrafią tworzyć produkty i rozwiązania technologiczne wykorzystywane na skalę globalną.

Jeśli chodzi o technologię półprzewodnikową, około 10 lat temu FPT rozpoczęło badania nad układami scalonymi na prośbę międzynarodowego klienta, który chciał zaprojektować nową linię układów scalonych we współpracy z FPT. Odważnie zbudowaliśmy zespół i zaprosiliśmy ekspertów z zagranicy.

Do 2022 roku założymy firmę produkującą półprzewodniki. Badamy i rozwijamy około 25 rodzajów układów scalonych. W tym procesie wietnamscy inżynierowie podejmują się najważniejszego kroku: projektowania. Cała produkcja, pakowanie i testy odbywają się za granicą. Wszystko zaczęło się od ciekawości, od wiary, że Wietnamczycy potrafią w pełni opanować podstawową technologię.

Każdy krok stawiamy mocno, wytrwale i stanowczo. Każdy krok niesie ze sobą pragnienie, by przyczyniać się do dobra kraju i społeczności.

Opracowywanie strategicznych produktów technologicznych w celu pobudzenia gospodarki cyfrowej

Reporter: W jaki sposób FPT, śledząc rozwój technologii sztucznej inteligencji na świecie, kontynuuje realizację swoich ambicji, aby wprowadzać najnowsze technologie do Wietnamu, opracowywać produkty i umacniać swoją pozycję lidera?

Pan Vu Anh Tu: Dla FPT dążenie do rozwoju sztucznej inteligencji to nie tylko długoterminowa strategia, ale także umiejętność szybkiego nadążania za globalnymi trendami technologicznymi. Po cichu i wytrwale rozpoczęliśmy badania nad sztuczną inteligencją 12 lat temu, kiedy była ona jeszcze obcym pojęciem, któremu wielu ludzi nie ufało. Wtedy wierzyliśmy jedynie, że nosimy w sobie szczególne geny ludzi z FPT – „dokonywanie niemożliwego”.

Pamiętam, jak w czerwcu 2019 roku, w małej sali konferencyjnej w centrum Sajgonu, pan Le Hong Viet (dyrektor generalny FPT Smart Cloud, FPT Corporation) i jego koledzy śmiało oświadczyli: „VoiceBot po wietnamsku musi być wietnamską rzeczą”. W tamtym czasie wiele osób podchodziło do tego sceptycznie, ponieważ na rynku działały już duże firmy z USA i Indii.

W tamtym czasie zespół FPT nie dysponował kompletnym produktem, jedynie kilkoma fragmentarycznymi interfejsami API i śmiałym pomysłem. Jednak dzięki wytrwałości i nieugiętemu duchowi, w ciągu zaledwie 10 miesięcy stworzyliśmy kompletnego wietnamskiego VoiceBota, który został wybrany przez Home Credit i oceniony jako skuteczniejszy niż rozwiązanie stosowane w Chinach.

To jeden z kamieni milowych, który utwierdza nas w przekonaniu, że Wietnamczycy, jeśli wykażą się wystarczającą pasją, mogą w pełni opanować technologię – nawet w pozornie niemożliwych dziedzinach.

Za każdym razem, gdy na świecie pojawia się nowy trend, staramy się szybko za nim nadążać. Kiedy duże modele językowe (LLM) zaczęły gwałtownie rosnąć, FPT szybko zbudowało własny model wietnamski.

Ponieważ Generative AI staje się coraz bardziej priorytetem, wdrażamy platformę GenAI, aby sprostać specyficznym potrzebom krajowych przedsiębiorstw. Dzięki AGI (sztucznej inteligencji ogólnej) przygotowujemy się również do podjęcia pierwszych kroków w kierunku opanowania tej technologii w przyszłości.

Jednocześnie umacniamy bliskie relacje z wiodącymi światowymi ośrodkami badawczymi, uniwersytetami specjalizującymi się w sztucznej inteligencji i półprzewodnikach oraz wiodącymi partnerami technologicznymi, takimi jak Nvidia. Partnerstwa te nie tylko pomagają FPT szybko aktualizować nowe technologie, ale także stwarzają nam warunki do opracowywania produktów spełniających międzynarodowe standardy, a jednocześnie dostosowanych do specyfiki Wietnamu.

W naszym kraju wprowadziliśmy tematykę sztucznej inteligencji do programów nauczania od szkoły podstawowej po uniwersytet, ponieważ zależy nam na wychowaniu młodego pokolenia, które będzie w stanie szybko uzyskać dostęp do nowych technologii i opanować je od razu po ich pojawieniu się.

Na początku lipca FPT planuje uruchomić największy pod względem liczby uczestników konkurs AI dla wietnamskiej społeczności technologicznej. Do września planujemy ogłosić otwarcie platformy szkoleniowej z programowania AI dla studentów wszystkich poziomów, zbudowanej przez FPT we współpracy z wiodącym światowym uniwersytetem technologicznym. To małe, ale dające nadzieję kroki, dzięki którym AI stanie się nie tylko technologią przyszłości, ale także narzędziem służącym życiu już dziś.

Oczekuje się, że do września FPT ogłosi otwarcie platformy szkoleniowej z zakresu programowania sztucznej inteligencji dla studentów wszystkich poziomów, zbudowanej przez FPT we współpracy z wiodącym na świecie uniwersytetem technologicznym.

Reporter: Na jakich strategicznych technologiach FPT będzie się koncentrować w ciągu najbliższych 5–10 lat?

Pan Vu Anh Tu: W ciągu najbliższych 5–10 lat jasno określimy, że sztuczna inteligencja, półprzewodniki, przetwarzanie w chmurze, automatyzacja robotyki, blockchain i cyberbezpieczeństwo to filary technologiczne, którym poświęcimy najwięcej uwagi, przyczyniając się do silnego wspierania rozwoju gospodarki cyfrowej.

Rozważamy również zaangażowanie się w komputery kwantowe. Być może za kilka lat, kiedy technologia będzie bardziej zaawansowana, będziemy żałować, że nie zaczęliśmy wcześniej. Jednak w tej chwili, biorąc pod uwagę dostępne informacje i możliwości, podjęcie decyzji nie jest łatwe.

Ponadto, jest obszar, którym jesteśmy szczególnie zainteresowani – zaawansowana technologia biomedyczna. Choć na razie to tylko wstępna koncepcja, wierzymy, że będzie to potencjalny kierunek. Podczas niedawnego forum poświęconego innowacjom w medycynie wyraziliśmy chęć wspierania przemysłu farmaceutycznego w opracowywaniu nowych leków, czyniąc z Wietnamu regionalne centrum testowania technologii farmaceutycznych opartych na sztucznej inteligencji i danych.

Pan Vu Anh Tu.

Współpracujemy również z dużymi korporacjami w Singapurze, poszukując możliwości współpracy. Mamy nadzieję, że uda nam się nawiązać współpracę z wietnamską branżą opieki zdrowotnej, aby wprowadzić technologie służące skutecznie i w sposób zrównoważony ochronie zdrowia publicznego.

Reporter: Jakie największe wyzwania stanęły przed FPT w procesie badawczo-rozwojowym?

Pan Vu Anh Tu: Praca w branży technologicznej to zawsze wyzwanie. Świat zmienia się bardzo szybko, nowe technologie stale się pojawiają, ale szybko zostają zastąpione. To sprawia, że ​​wybór inwestycji nigdy nie jest łatwy – zwłaszcza dla wietnamskich firm, które mają ograniczone zasoby.

Są technologie, które zaczęliśmy wdrażać wcześnie, ale są też okazje, które przegapiliśmy. W technologii żal jest zawsze obecny – ale jest też motywacją do dalszej nauki i rozwoju.

Kolejnym dużym wyzwaniem, być może nawet większym, jest zaufanie. Kiedy technologia była w powijakach, niewielu wierzyło, że przyniesie realną wartość. Tylko nieliczni eksperci byli na tyle pełni pasji i zdeterminowani, by doprowadzić ją do końca.

To właśnie kreatywny duch, pasja i zaangażowanie młodych ludzi z FPT pomogły nam przezwyciężyć początkowe wątpliwości, stopniowo osiągać małe sukcesy, a następnie tworzyć wielkie osiągnięcia i produkty o dużej wartości praktycznej.

Kreatywność, pasja i zaangażowanie młodych ludzi z FPT pomogły Grupie przezwyciężyć początkowe wątpliwości i stopniowo osiągać sukcesy.

Kiedy sztuczną inteligencję zaczęto stosować w pracy i życiu codziennym, ludzie zdali sobie sprawę, że technologia nie jest tylko teorią czy filmem science fiction, ale czymś, czego można dotknąć, używać i co może wywołać prawdziwą zmianę.

To właśnie kreatywny duch, pasja i zaangażowanie młodych ludzi z FPT pomogły nam przezwyciężyć początkowe wątpliwości, stopniowo osiągać małe sukcesy, a następnie tworzyć wielkie osiągnięcia i produkty o dużej wartości praktycznej.

Reporter: Panie, czego FPT oczekuje od państwa w kwestii promowania strategicznego ekosystemu technologicznego?

Pan Vu Anh Tu: Mamy nadzieję, że rząd wprowadzi bardziej radykalne programy i projekty dotyczące technologii i transformacji cyfrowej, takie jak Projekt 06, aby przedsiębiorstwa mogły uczestniczyć w ich wdrażaniu.

Biorąc pod uwagę decyzję 1131/NQ-TTg, która jasno określa 35 strategicznych produktów technologicznych i 4 przełomowe rezolucje – „cztery filary” – wydane niedawno przez Biuro Polityczne, uważam, że przedsiębiorstwa technologiczne mają wystarczającą siłę nacisku, aby przyspieszyć. Teraz nadszedł czas na silne i szybkie zaangażowanie systemu politycznego w realizację tych rezolucji. Jednocześnie, aby rozwijać i priorytetyzować wietnamskie produkty technologiczne, wietnamskie przedsiębiorstwa technologiczne uczestniczą w dużych projektach krajowych. Wszystkie duże korporacje technologiczne na świecie traktują rynek krajowy jako swoje pierwsze wsparcie.

Reporter: Co Pana zdaniem powinny zrobić wietnamskie przedsiębiorstwa technologiczne, a w szczególności FPT, aby w większym stopniu przyczynić się do wdrożenia decyzji 1131?

Pan Vu Anh Tu: Naszym wspólnym celem, a sądzę, że jest to również cel wielu wietnamskich przedsiębiorstw technologicznych, jest przyczynienie się do budowy silnego ekosystemu technologicznego, w którym Wietnamczycy będą mogli opanować podstawowe technologie, tworzyć produkty o praktycznej wartości i służyć swojemu krajowi.

Produkty chipowe FPT.

W ramach FPT skupimy się na trzech kluczowych zadaniach: badaniach i rozwoju kluczowych technologii, szkoleniu cyfrowych zasobów ludzkich oraz budowaniu inteligentnej infrastruktury technologicznej. Na przykład, w ramach technologii AI, budujemy rozbudowany model języka wietnamskiego i w pełni udostępniamy go społeczności do tworzenia własnych produktów i aplikacji AI. Możemy również organizować konkursy AI, inicjować strategiczne sojusze szkoleniowe w zakresie zasobów ludzkich... wszystko po to, aby stworzyć Wietnamczykom warunki do dostępu do nowych technologii i ich opanowania.

Jeśli każda firma jasno określi swoją rolę w szerszej perspektywie, wspólnie zbudujemy silny, niezależny i zrównoważony wietnamski przemysł technologiczny.

Myślę, że w przypadku wietnamskich przedsiębiorstw technologicznych możemy zacząć od bardzo praktycznych rozwiązań. Przede wszystkim musimy dobrze wykorzystać politykę wsparcia ze strony państwa, aby śmiało inwestować w badania i rozwój. Jednocześnie powinniśmy w większym stopniu uczestniczyć w krajowych programach transformacji cyfrowej, nie tylko jako dostawca rozwiązań, ale także jako partner wspierający rząd i przemysł.

Ponadto, proaktywna współpraca z uczelniami i instytutami badawczymi w celu budowania wysokiej jakości zasobów ludzkich jest również ważnym kierunkiem. Przede wszystkim należy wytrwale dążyć do strategicznych obszarów technologicznych, nawet jeśli na początku napotykamy na wiele trudności, ale jeśli wytrwamy, stworzymy realne wartości.

Wierzę, że jeśli każda firma jasno określi swoją rolę w szerszej perspektywie, wspólnie zbudujemy silny, niezależny i zrównoważony wietnamski przemysł technologiczny.

Dziękuję Panie Vu Anh Tu!

THAO LE - THIEN LAM

Źródło: https://nhandan.vn/cong-nghe-chien-luoc-va-khat-vong-lam-chu-cua-doanh-nghiep-viet-post886846.html