Co robi Da Nang, aby przyciągnąć i rozwijać inwestycje venture capital?

*Lokalne fundusze venture capital stanowią platformę startową do promowania rozwoju innowacyjnego ekosystemu startupów. Zdjęcie: VAN HOANG*

Tworzenie platformy startowej w celu przyciągnięcia kapitału wysokiego ryzyka

Dekret nr 264/2025/ND-CP w sprawie mechanizmu zarządzania krajowymi i lokalnymi funduszami kapitału podwyższonego ryzyka, obowiązujący od 14 października 2025 r., odgrywa istotną rolę w promowaniu i wspieraniu startupów i projektów startupowych w dziedzinie zaawansowanych technologii, technologii cyfrowych, zielonej gospodarki i gospodarki o obiegu zamkniętym. Utworzenie krajowych i lokalnych funduszy kapitału podwyższonego ryzyka stworzy nowy mechanizm, dzięki któremu państwo będzie mogło przyciągać kapitał społeczny do inwestowania w potencjalne projekty startupowe, wspierając innowacyjny ekosystem startupów.

Pan Nguyen Van Chuong, Dyrektor Szwajcarskiego Programu Przedsiębiorczości (Swiss EP) w Da Nang, skomentował, że wydanie przez rząd Dekretu nr 264 stanowi istotną zmianę w myśleniu o zarządzaniu państwem, od zachowania kapitału do kontrolowanej akceptacji ryzyka. Stanowi to niezbędną podstawę prawną do tworzenia funduszy venture capital działających w oparciu o mechanizmy rynkowe, otwierając jednocześnie ogromne możliwości dla Da Nang i innych miejscowości.

Aby jednak dekret wszedł w życie i przyniósł realne skutki, władze lokalne muszą zwrócić uwagę na trzy kluczowe czynniki, w tym: talenty – problem wystarczająco duży – powiązania z ekosystemem. Według pana Chuonga, jeśli dana lokalizacja nie dysponuje mechanizmem przyciągania talentów, w tym założycieli, naukowców , ekspertów technologicznych i inwestorów, nawet jeśli istnieje fundusz, trudno będzie znaleźć projekty o odpowiedniej jakości do finansowania. W szczególności mechanizmy takie jak piaskownica, wizy dla wykwalifikowanych pracowników czy międzynarodowa sieć doradcza… są niezbędne.

Ponadto, aby przyciągnąć kapitał inwestycyjny, miejscowości muszą mieć „wystarczająco duże problemy”, takie jak: płatności turystyczne, logistyka portów morskich, dane miejskie, sztuczna inteligencja w usługach publicznych, energia odnawialna itp. Problemy te będą tworzyć „zamówienia” dla startupów i powody, dla których fundusze będą się angażować. Jednocześnie korporacje będą odgrywać rolę pierwszych klientów i współsponsorów rozwiązań.

Pani Huynh Thi Cam Huong, przedstawicielka funduszu inwestycyjnego FUNDGO Creative Startup, powiedziała, że zaangażowanie funduszy i inwestorów zależy od trzech głównych czynników. W zależności od „gustu”, fundusze inwestycyjne wybierają różne inwestycje. Ponadto, inwestorzy zwracają uwagę na czynnik ludzki. Zaangażowanie, poczucie odpowiedzialności i wizja założyciela odgrywają bowiem bardzo ważną rolę w rozwoju projektu.

„Obecnie fundusze inwestycyjne ewoluują w kierunku standardów ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) oraz 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG) Organizacji Narodów Zjednoczonych. Dlatego startupy/projekty muszą to zrozumieć, aby odpowiednio ukierunkować się na rozwój. Oczekujemy również, że projekty, w które inwestujemy, będą miały pozytywny wpływ, promując zrównoważony rozwój dla lokalnej społeczności i całego społeczeństwa” – powiedziała pani Huong.

Promowanie łączności ekosystemu startupów

Według pana Phama Hong Quata z Departamentu Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych (Ministerstwo Nauki i Technologii), wdrożenie systemu baz danych syntetyzującego informacje o „zdrowiu” projektów startupowych i „smaku” funduszy inwestycyjnych jest jednym z zadań koordynowanych przez Departament. Baza danych musi spełniać 6 czynników: poprawność – wystarczalność – przejrzystość – dynamika – jednolitość – współdzielona. Dzięki temu inkubatory, fundusze inwestycyjne, przedsiębiorstwa i agencje zarządzające będą mogły uzyskiwać dostęp do danych, analizować je, udostępniać i wykorzystywać zgodnie z publiczno-prywatnym modelem wspólnego wdrażania.

„Silny ekosystem startupów nie może opierać się wyłącznie na sektorze publicznym, ale także na aktywnym udziale prywatnych inkubatorów, firm i funduszy inwestycyjnych. Wraz z rozwojem mechanizmu, „pole gry” stanie się bardziej zacięte, z udziałem funduszy inwestycyjnych i inwestorów zagranicznych, ale ważne jest, aby wiedzieć, jak przekształcić konkurentów w partnerów. Dlatego konieczne jest zaprojektowanie wspólnej gry i budowanie powiązań w ekosystemie, aby wszyscy podążali w tym samym kierunku” – powiedział pan Quoc.

Podobnie pan Nguyen Van Chuong stwierdził, że fundusze lokalne są skuteczne tylko wtedy, gdy stanowią część kompletnego ekosystemu, obejmującego: publiczne fundusze inwestycyjne, prywatne fundusze inwestycyjne, inkubatory, firmy zajmujące się budową przedsięwzięć, sieci inwestorów typu „aniołowie biznesu” i sektor dużych przedsiębiorstw.

„Dekret nr 264/2025/ND-CP otwiera nowe drzwi, ale aby przez nie przejść, ważne jest, jak lokalne społeczności przekształcą kapitał w mierzalny, powszechny i zrównoważony potencjał innowacyjny. Da Nang ma ogromną szansę stać się pionierską miejscowością, jeśli tylko uda mu się połączyć politykę, ludzi, przedsiębiorstwa i inwestorów w jednolity ekosystem” – podkreślił pan Chuong.

Source: https://baodanang.vn/da-nang-lam-gi-de-thu-hut-va-phat-trien-hoat-dong-dau-tu-mao-hiem-3310200.html