Aby system polityczny przyciągał talenty – Lekcja 3: Nie pozwól, aby utalentowani ludzie odwrócili się od ciebie

Posiada mechanizm wentylacyjny

Według statystyk Ministerstwa Spraw Wewnętrznych , w okresie od 1 stycznia 2020 r. do 30 czerwca 2022 r. łączna liczba urzędników i pracowników sektora publicznego, którzy odeszli z pracy, wyniosła 39 550 osób, z których większość miała 40 lat lub mniej i posiadała wykształcenie wyższe, co stanowiło ponad 50%. Jest to problem, który w ostatnim czasie wzbudził zainteresowanie społeczne i wywołał burzę w Zgromadzeniu Narodowym.

Mówiąc o aspiracjach pokolenia „Gen Z” (pokolenie urodzone mniej więcej w latach 1997–2012) w odniesieniu do sektora państwowego, pan Tran Xuan Bach, starszy pracownik Creat Tree Company ( Hanoi ), stwierdził, że oprócz mało atrakcyjnych dochodów, przyciągnięcie utalentowanych osób do agencji państwowych jest utrudnione również przez trudny egzamin rekrutacyjny, wymagający ścisłych kwalifikacji, a utalentowane osoby mogą również nie zdać egzaminu ze znajomości spraw publicznych i administracji.

Lekarze w Szpitalu Uniwersyteckim w Hanoi badają ludzi

„Naprawdę liczę na stworzenie ram polityki rekrutacji utalentowanych osób do agencji państwowych, które będą dostosowane do nowej sytuacji, koncentrując się bardziej na kompetencjach zawodowych, nie tylko zapewniając odpowiednie traktowanie, ale także uczciwe możliwości wejścia i rozwoju” – powiedział pan Bach. Według pana Bacha, polityka nagradzania i awansowania musi sprzyjać tworzeniu środowiska o wysokiej konkurencji i wzajemnym wsparciu, opartego na zdolnościach wdrożeniowych, a nie na innych czynnikach, takich jak lata doświadczenia, kwalifikacje, wiek czy relacje osobiste.

Według profesora nadzwyczajnego, dr. Luu Quoc Dat z Narodowego Uniwersytetu Ekonomicznego (Hanoi), obecny mechanizm wynagradzania (oparty na siatce płac) nie jest skuteczny w zachęcaniu pracowników do wysiłku, ani w przyciąganiu wysoko wykwalifikowanych kadr, ekspertów i młodych naukowców do pracy w sektorze państwowym. Dlatego państwo musi wkrótce wprowadzić preferencyjne polityki, stworzyć warunki materialne i duchowe oraz środowisko pracy, aby przyciągnąć wysoko wykwalifikowanych naukowców w kraju i za granicą. Innymi słowy, musi istnieć „miejsce, w którym utalentowani ludzie będą mogli wykazać się swoim talentem i inteligencją”.

Nasz naród ma długą i wspaniałą tradycję postrzegania „talentów jako witalnej energii narodu”. Poglądy, ideologia i sztuka doceniania talentów prezydenta Ho Chi Minha są nadal aktualne i stanowią cenne lekcje dla kadr naszej Partii. Stwierdził on: „Kraj trzeba budować. Budowa wymaga utalentowanych ludzi”.

13 kwietnia, podczas seminarium „Plan przyciągnięcia młodych naukowców do pracy na Uniwersytecie Narodowym w Ho Chi Minh”, profesor nadzwyczajny dr Vu Hai Quan, dyrektor Uniwersytetu Narodowego w Ho Chi Minh, podkreślił, że aby przyciągnąć utalentowanych młodych naukowców, konieczne jest przede wszystkim stworzenie nowej przestrzeni. Młodzi naukowcy, rekrutowani do pracy, potrzebują przestrzeni wystarczająco dużej, aby móc podejmować decyzje w kwestiach, które uważają za ważne i konieczne. Dzieląc się własnym doświadczeniem, profesor nadzwyczajny dr Vu Hai Quan powiedział, że po powrocie do Wietnamu Uniwersytet Nauk Przyrodniczych (VNU-HCM) wyznaczył go na dyrektora ośrodka. „Chociaż ośrodek ma trzy „nie”: brak kapitału, statusu prawnego, pomieszczeń, to przynajmniej ja zostałem dyrektorem. Później uczelnia dała mi laboratorium. To jest przestrzeń, w której mogę realizować swoje pomysły i badania, mimo że w rzeczywistości nie ma tam zbyt wielu inwestycji. Ta przestrzeń to poczucie sprawczości, autonomia” – powiedział profesor nadzwyczajny dr Vu Hai Quan.

Jednocześnie, zdaniem docenta dr. Vu Hai Quana, konieczne jest uświadomienie młodym naukowcom sensu pracy, której są oddani. Pomaganie utalentowanym ludziom w zrozumieniu ich pracy jest ważnym wsparciem. Życie nie kręci się tylko wokół pieniędzy, ale także wokół świadomości, co wnieść i komu służyć.

Ostatnią kwestią jest wzajemny rozwój. „Współrozwój oznacza, że ​​kiedy studenci przyjdą do VNU-HCM, musimy wspólnie podjąć zobowiązanie. Na przykład, za 5 lat zostaniesz profesorem nadzwyczajnym. Nie będziesz sam, ale będą ci towarzyszyć nauczyciele i pracownicy rady branżowej i rady szkoły. Następnie, po 3-5 latach, zostaniesz profesorem. To oznacza, że ​​wyraźnie widzą drogę do wzajemnego rozwoju z nami” – powiedział adiunkt dr Vu Hai Quan.

Należy jasno uregulować kwestię wykorzystywania utalentowanych osób

Ekspert Vu Dinh Anh stwierdził, że polityka przyciągania utalentowanych osób do sektora publicznego jest niezwykle pilna, ponieważ bez nich aparat zarządzania państwem będzie funkcjonował nieprawidłowo, co będzie miało poważne i długoterminowe konsekwencje dla rozwoju gospodarczego i społecznego kraju. Największą przeszkodą w przyciąganiu utalentowanych osób do sektora publicznego są kryteria rekrutacji. Musimy jasno określić, co oznacza pojęcie „utalentowanych osób”, ponieważ kryteria dotyczące talentów w sektorze publicznym różnią się od tych w sektorze prywatnym. Agencje państwowe będą potrzebowały utalentowanych menedżerów, utalentowanych decydentów, utalentowanych autorów dokumentów prawnych i norm itp., co oznacza, że ​​potrzebują osób odpowiednich do pełnienia funkcji i zadań agencji.

Na przykład w sektorze gospodarczym agencje państwowe potrzebują dobrych menedżerów ekonomicznych, a nie dobrych ekonomistów. Wskaźniki efektywności (KPI) sektora publicznego również są różne, więc jeśli zrekrutujemy niewłaściwych kandydatów, nie będą oni mogli się rozwijać, nawet jeśli są bardzo utalentowani. „Wcześniej prowadziliśmy program rekrutacji dobrych studentów na wiceprzewodniczących gmin, ale myślę, że nie odniósł on sukcesu, ponieważ kryteria dotyczące dobrych menedżerów na szczeblu gminnym nie były jasno określone. Nie każdy, kto dobrze się uczy, może zostać wiceprzewodniczącym gminy” – powiedział ekspert Vu Dinh Anh.

Następnie należy stworzyć warunki, w których utalentowani ludzie będą mogli płynnie wkraczać do aparatu państwowego, bez napotykania „barier technicznych” związanych z dokumentami czy innymi skomplikowanymi wymaganiami. Po zrekrutowaniu utalentowanych osób, należy je „zatrzymać”, tworząc środowisko sprzyjające ich kreatywności, oceniając efektywność pracy na podstawie jakości zawodowej, a nie innych czynników. Wreszcie, to opowieść o satysfakcjonującym traktowaniu.

Tymczasem pan Luu Binh Nhuong, wiceprzewodniczący Komisji Petycji Zgromadzenia Narodowego, stwierdził, że konieczne jest wyraźne rozróżnienie wynagrodzeń osób utalentowanych i wykwalifikowanych. „W wiosce garncarskiej Bat Trang pensja malarza wynosi 80 milionów VND miesięcznie, robotnika wykwalifikowanego 40-50 milionów VND miesięcznie; formy lub kelnera 10-15 milionów VND miesięcznie. Podobnie w sektorze publicznym pensje muszą być wypłacane w zależności od wartości, wkładu ogółu społeczeństwa i jednostki, a nie po prostu na podstawie… ilości włożonego wysiłku” – powiedział pan Nhuong.

Wiele opinii głosi, że obecnie wykorzystywanie talentów ma jedynie charakter dokumentalny, a nie ma obowiązkowego dokumentu prawnego. Delegat Zgromadzenia Narodowego Le Thanh Van, jako osoba stale postulująca potrzebę uchwalenia Ustawy o Wykorzystywaniu Talentów, wielokrotnie proponował uchwalenie tej ustawy podczas XIII i XIV kadencji Zgromadzenia Narodowego. Według niego konieczne jest zdefiniowanie, kim są talenty; zasad państwa dotyczących wykorzystywania i ochrony talentów; procesu i metody selekcji systemu rekomendacji talentów; systemu odpowiedzialności osób fizycznych i prawnych za talenty, ponieważ talenty są nieocenionym zasobem kraju.

Wielu ekspertów zauważyło również, że pod względem polityki duchowej sektor publiczny wciąż tworzy wiele wartości. Służba publiczna w sektorze publicznym niesie ze sobą wartość poświęcenia, której brakuje sektorowi prywatnemu. To również odmienna wartość, którą wybiera wielu urzędników państwowych pomimo niskich zarobków. „Wciąż wierzę, że są naprawdę utalentowani ludzie, którzy chcą pracować w sektorze publicznym, aby wnosić swój wkład, aby skutecznie przyczyniać się do rozwoju kraju, mając większe cele, a nie tylko szukając pieniędzy i sławy” – zastanawiał się ekspert Vu Dinh Anh.

Warto zauważyć, że chociaż projekt „Narodowa Strategia Pozyskiwania i Ponownego Wykorzystywania Talentów do 2030 roku, z wizją do 2045 roku”, został uruchomiony w 2019 roku, po 4 latach, wciąż nie powstał. Zgodnie z Uchwałą XIII Zjazdu Krajowego KPZR, Premier nadal powierza Ministerstwu Spraw Wewnętrznych opracowanie tego projektu, a Ministerstwo Spraw Wewnętrznych obecnie zbiera opinie od ministerstw, resortów, ekspertów i naukowców z całego kraju. Bardziej niż kiedykolwiek, projekt ten musi zostać ukończony i wkrótce ogłoszony, aby mógł wejść w życie. Treść Narodowej Strategii Pozyskiwania i Ponownego Wykorzystywania Talentów musi stanowić podstawę dla ministerstw, resortów i samorządów, aby mogły one określić ją za pomocą przepisów dostosowanych do specyfiki i potrzeb rozwojowych danej branży, dziedziny i regionu.

Źródło: https://www.sggp.org.vn/de-he-thong-chinh-tri-thu-hut-duoc-nhan-tai-bai-3-dung-de-nguoi-tai-quay-lung-post689973.html