Za tym rozwojem stoi kierownicza rola Komitetu Partyjnego Spółki – „dyrygenta” wdrażającego strategię, szerzącego ducha solidarności, kreatywności i aspiracji do sięgania daleko.

Siła płynąca z wyzwań

Rok szkolny 2020-2025 rozpoczął się w bezprecedensowo trudnych okolicznościach: pandemia COVID-19, zakłócenia w globalnym łańcuchu dostaw oraz konflikt między Rosją a Ukrainą spowodowały silne wahania cen materiałów. Jednak dzięki silnemu i elastycznemu kierownictwu Komitetu Partyjnego, Rady Dyrektorów i Zarządu Spółki, Hue Textile and Garment nie tylko utrzymało się na powierzchni, ale także dokonało spektakularnego przełomu.

Całkowite przychody w ciągu ostatnich 5 lat wyniosły ponad 9194 mld VND, co oznacza średni wzrost o 11,6% rocznie, a średni zysk wyniósł 117,2 mld VND rocznie – najwyższy poziom w historii firmy. Dochody pracowników wzrosły o 37,8%, osiągając prawie 10 mln VND miesięcznie w 2024 roku. Przedsiębiorstwo nie tylko zapewnia miejsca pracy, ale także dba o materialne i duchowe życie ponad 4000 pracowników, stosując humanitarne i praktyczne metody.

„Uważamy, że zdrowie i dobre samopoczucie pracowników stanowią podstawę zrównoważonego rozwoju” – powiedział sekretarz partii i zastępca dyrektora generalnego firmy, pan Nguyen Tien Hau.

Firma nie tylko dobrze zareagowała na epidemię, ale także skutecznie wdrożyła programy wsparcia F0, zadbała o Tet, zorganizowała setki „wycieczek charytatywnych”, przeprowadzała okresowe badania kontrolne i utworzyła pomieszczenie do przechowywania mleka kobiecego dla pracownic z małymi dziećmi.

Najważniejszym wydarzeniem minionej kadencji była kluczowa rola Komitetu Partii Spółki, który skupiał 15 komórek partyjnych i blisko 250 członków Partii, zawsze będących pionierami we wszystkich zadaniach politycznych , produkcyjnych, biznesowych i związanych z budowaniem kultury korporacyjnej.

Komitet Partii zorganizował badania i w pełni zrozumiał dyrektywy i rezolucje Komitetu Centralnego, a także wdrożył dyrektywę 05 dotyczącą studiowania i przestrzegania ideologii, moralności i stylu życia Ho Chi Minha , w połączeniu z coroczną oceną i zaangażowaniem w treningi personalne. Inspekcje i nadzór były prowadzone w sposób rygorystyczny i przejrzysty, przyczyniając się do poprawy zdolności kierowniczych i siły bojowej oddolnych organizacji partyjnych.

Warto odnotować, że pomimo skutków pandemii, Spółka przyjęła do pracy 49 nowych członków, mianowała 43 menedżerów i jednocześnie wdrożyła szkolenia z zakresu umiejętności, teorii politycznej i wiedzy specjalistycznej dla młodej kadry – stanowiące solidny fundament dla sukcesji i rozwoju.

Wkraczając mocno w nowy okres

Podążając za globalnym trendem zielonego rozwoju i cyfryzacji, Hue Textile and Garment proaktywnie zainwestowało setki miliardów VND w ekologiczne projekty produkcyjne, zbudowało inteligentne fabryki odzieży, wdrożyło oprogramowanie ERP, utworzyło dział IT i stopniowo wdrażało sztuczną inteligencję (AI), IoT i robotykę na linii produkcyjnej. W 2025 roku zostanie również wdrożony projekt budowy elektrowni słonecznej na dachu o wartości prawie 38 miliardów VND, co przyczyni się do redukcji emisji i zwiększenia zrównoważonego rozwoju.

Pod kierownictwem Komitetu Partii, transformacja cyfrowa nie kończy się na technologii, ale zmienia również model zarządzania – od narzędzi do analizy produkcji i działalności biznesowej (SXKD) wykorzystujących sztuczną inteligencję, przez projektowanie 3D, po budowę centrów szkoleniowych dla kadr, dostosowanych do nowych technologii. To krok w kierunku realizacji celu, jakim jest kompleksowa transformacja cyfrowa 100% operacji produkcyjnych i biznesowych do 2030 roku.

Hue Textile, które przez 5 kolejnych lat było wyróżniane tytułem „Przedsiębiorstwa dla pracowników”, otrzymało od Wietnamskiej Generalnej Konfederacji Pracy znakomitą flagę emulacyjną. Firma stała się nie tylko miejscem pracy, ale także wielkim „domem”, w którym każdy jest szanowany, rozwija się i jest oddany swojej pracy.

Ruchy empiryczne, mające na celu doskonalenie technik, budowanie kultury organizacyjnej, organizację zajęć sportowych, kulturalnych i wycieczek krajoznawczych, przyczyniły się do poprawy życia duchowego i wzbudzenia dumy wśród pracowników. Aktywnie rozwijana była działalność Związku Młodzieży, Stowarzyszenia Weteranów i organizacji masowych, które stały się siłą napędową szerzenia wartości humanistycznych w całej firmie.

XV Zjazd Partii Przemysłu Tekstylnego i Odzieżowego Hue, kadencja 2025-2030, wyznaczył motto działań: „Wzmocnienie zdolności przywódczych i siły bojowej Komitetu Partii; innowacyjność – kreatywność – zrównoważony rozwój dla rozwoju przemysłu tekstylnego i odzieżowego Hue”. Wyznaczone cele to przełomowe osiągnięcia, takie jak wzrost przychodów o 5-6% rocznie; kompleksowa transformacja cyfrowa; dynamiczny rozwój zamówień FOB i ODM; zwiększenie udziału eksportu na rynki UE i Japonii oraz budowanie marki odzieży sportowej firmy.

Idzie za tym polityczna determinacja w budowaniu czystej i silnej organizacji partyjnej pod każdym względem, skupiająca się na inspekcji, nadzorze i rozwoju członków Partii, dobrze realizująca pracę masowej mobilizacji, promująca rolę organizacji masowych i nieustannie wprowadzająca innowacyjne metody przywództwa odpowiednie dla współczesnego modelu biznesowego.

„Tradycja jest korzeniem, innowacja jest drogą, solidarność jest siłą” – to hasło pokazuje nie tylko aspirację do rozwoju, ale także silne zaangażowanie wszystkich działaczy, członków partii i pracowników przemysłu tekstylnego Hue w drodze do dalszego zapisywania złotych kart historii dla trwałej marki w nowej erze – erze rozwoju narodowego.

Artykuł i zdjęcia: Le Tho

Source: https://huengaynay.vn/kinh-te/det-may-hue-buoc-vao-giai-doan-phat-trien-moi-voi-khat-vong-but-pha-155093.html