Orientacja w zakresie organizacji jednostek służby publicznej, szkół, szpitali, przedsiębiorstw państwowych

Centralny Komitet Sterujący ds. podsumowania Rezolucji 18 (dot. restrukturyzacji i usprawnienia aparatu) kieruje badaniami i propozycjami dotyczącymi restrukturyzacji jednostek służby publicznej, szkół, szpitali i przedsiębiorstw państwowych.

Oprócz wymogu zorganizowania jednostek służby publicznej, przedsiębiorstw państwowych i punktów kontaktowych w agencjach i organizacjach w systemie politycznym , Centralny Komitet Sterujący, podsumowujący Rezolucję 18 (Komitet Sterujący), ukierunkował również badania i propozycję na zorganizowanie szkół, szpitali i przedsiębiorstw państwowych.

W związku z tym Komitet Sterujący wymaga, aby agencje, jednostki, organizacje i miejscowości ściśle przestrzegały polityki i wytycznych Partii; aktywnie i proaktywnie badały sytuację praktyczną, specyfikę każdego sektora, dziedziny, agencji, jednostki, organizacji i miejscowości, aby proponować plany reorganizacji jednostek służby publicznej, szkół, placówek medycznych i przedsiębiorstw państwowych; oraz usprawniały organizacje w ramach agencji, jednostek i organizacji w systemie politycznym w celu zapewnienia skutecznych, wydajnych i efektywnych działań; a także aby całkowicie i skutecznie decentralizowały i delegowały uprawnienia.

Sekretarz generalnydo Lama , szefa Centralnego Komitetu Sterującego w sprawie podsumowania rezolucji 18

ZDJĘCIE: VNA

Dalsze usprawnianie organizacji w agencjach i jednostkach

W odniesieniu do organizacji jednostek służby publicznej na szczeblu centralnym, Komitet Sterujący stwierdził, że konieczne jest promowanie uspołecznienia, restrukturyzacji lub likwidacji nieefektywnych jednostek służby publicznej. Usprawnienie i redukcja liczby rad ds. zarządzania projektami w ministerstwach centralnych i departamentach; łączenie i likwidacja nieefektywnych organizacji naukowo-technicznych.

Jednocześnie rozwijać system ośrodków badawczych i testowych, krajowych laboratoriów kluczowych, skupiających się na strategicznym rozwoju technologii, a także regionalne centra danych.

Organizowanie i usprawnianie wewnętrznych punktów kontaktowych agencji rządowych i jednostek podległych agencjom rządowym; wewnętrznych punktów kontaktowych jednostek służby publicznej podległych departamentom centralnym, ministerstwom, oddziałom, agencjom i jednostkom.

Na poziomie lokalnym Komitet Sterujący domaga się usprawnienia i zmniejszenia liczby wojewódzkich rad ds. zarządzania projektami. Każda prowincja i miasto ma maksymalnie 3 wojewódzkie rady ds. zarządzania projektami; w oparciu o lokalne wymagania praktyczne, można powoływać międzygminne i okręgowe rady ds. zarządzania projektami; w razie potrzeby można powoływać rady ds. zarządzania projektami na poziomie gminy. Rady ds. zarządzania projektami działają w ramach mechanizmu autonomii finansowej, zapewniając sobie własne koszty operacyjne.

Jednocześnie należy uporządkować i usprawnić wewnętrzne punkty kontaktowe jednostek służby publicznej szczebla wojewódzkiego oraz jednostek służby publicznej podległych departamentom, agencjom, oddziałom, agencjom i jednostkom szczebla wojewódzkiego. Restrukturyzować lub likwidować nieefektywne jednostki służby publicznej szczebla wojewódzkiego, zapewnić poprawę jakości podstawowych i niezbędnych usług publicznych, w tym poprzez restrukturyzację i redukcję liczby urzędników państwowych otrzymujących wynagrodzenia z budżetu państwa. Promować socjalizację jednostek służby publicznej w miejscach o odpowiednich warunkach.

Komitet Sterujący zajął się również badaniem i zorganizowaniem jednostki służby publicznej na szczeblu gminy, która zapewniłaby podstawowe i niezbędne usługi publiczne mieszkańcom (np. w dziedzinie kultury, sportu, informacji, komunikacji, ochrony środowiska, rolnictwa itp.); promowałaby socjalizację w miejscach o odpowiednich warunkach.

Badania nad łączeniem instytutów badawczych z uniwersytetami

Jeśli chodzi o organizację szkół na szczeblu centralnym, Komitet Sterujący jasno określił orientację na budowę szeregu szkół i ośrodków kształcenia zaawansowanego specjalizujących się w sztucznej inteligencji.

Skoncentrować się na rozwoju systemu placówek kształcenia zawodowego; zreorganizować i przeorganizować istniejące placówki kształcenia zawodowego, aby zapewnić ich sprawne funkcjonowanie, efektywność i zgodność ze standardami. Zdecydowanie zdecentralizować zarządzanie placówkami kształcenia zawodowego i przekazać je władzom lokalnym.

Organizacja i restrukturyzacja instytucji szkolnictwa wyższego; łączenie i rozwiązywanie niespełniających standardów instytucji szkolnictwa wyższego. Eliminacja pośrednich szczebli, zapewnienie sprawnej, ujednoliconej i efektywnej administracji. Badania nad łączeniem instytutów badawczych z instytucjami szkolnictwa wyższego, przekazanie niektórych uniwersytetów pod zarząd lokalny.

Na szczeblu lokalnym należy przede wszystkim utrzymać istniejące publiczne szkoły średnie, gimnazja, szkoły podstawowe, szkoły międzypoziomowe i przedszkola, w razie potrzeby zaproponować rozwiązania i dostosowania w celu wygodnego zaspokojenia potrzeb ludzi i uczniów; promować socjalizację w miejscach o odpowiednich warunkach.

Jednocześnie należy usprawnić organizację, zmniejszyć liczbę punktów kontaktowych i poprawić jakość działania. W szczególności należy połączyć centra kształcenia zawodowego i centra kształcenia ustawicznego ze szkołami zawodowymi, będącymi odpowiednikami szkół średnich, podlegającymi Departamentowi Edukacji i Szkolenia, w celu świadczenia usług publicznych na obszarach międzyokręgowych i gminnych.

Każda prowincja lub miasto nie może mieć więcej niż 3 szkół zawodowych, w których kształci się wykwalifikowanych pracowników służących rozwojowi społeczno-gospodarczemu i przyciągających inwestycje do danej lokalizacji (nie wliczając szkół, które są samowystarczalne pod względem bieżących wydatków lub więcej).

Przekazanie części szpitali spod Ministerstwa Zdrowia pod zarząd wojewódzki

Jeśli chodzi o organizację placówek medycznych , Komitet Sterujący koncentruje badania na przekazaniu szeregu szpitali podlegających Ministerstwu Zdrowia pod zarząd prowincji; udoskonaleniu nowoczesnego systemu profilaktyki zdrowotnej z wystarczającą zdolnością do monitorowania, wczesnego ostrzegania, terminowego kontrolowania epidemii oraz proaktywnego organizowania i wdrażania działań zapobiegających chorobom.

Jednocześnie należy utrzymać istniejące publiczne szpitale wojewódzkie i promować socjalizację w miejscach o odpowiednich warunkach. Każda prowincja i miasto ma co najmniej jeden szpital specjalistyczny: szpital geriatryczny lub szpital ogólny z oddziałem geriatrycznym.

Utworzenie gminnych, okręgowych i specjalnych punktów zdrowia podlegających Komitetom Ludowym na szczeblu gminnym oraz punktów badań lekarskich na bazie poprzednich gminnych punktów zdrowia w celu zaspokojenia potrzeb w zakresie zapobiegania chorobom, podstawowej opieki zdrowotnej oraz podstawowych badań lekarskich i leczenia dla mieszkańców danego obszaru.

Przekazanie byłych ośrodków zdrowia szczebla powiatowego i szpitali ogólnych Ministerstwu Zdrowia w celu organizacji opieki, badań i leczenia według podziału na oddziały i gminy.

W przypadku przedsiębiorstw państwowych Komitet Sterujący wymaga przeprowadzenia badań i rozwoju w szeregu dużych krajowych strategicznych przedsiębiorstw technologii cyfrowych w celu opracowania infrastruktury cyfrowej, przewodzenia działaniom na rzecz krajowej transformacji cyfrowej oraz zapewnienia sobie potencjału i zdolności do konkurowania na arenie międzynarodowej.

Jednocześnie restrukturyzacja przedsiębiorstw państwowych, kapitalizacja i wyzbywanie się kapitału państwowego muszą być zgodne z zasadą, że przedsiębiorstwa państwowe powinny koncentrować się wyłącznie na kluczowych, niezbędnych, strategicznych obszarach, obszarach ważnych dla obronności i bezpieczeństwa narodowego oraz niezbędnych obszarach, w które inwestują przedsiębiorstwa z innych sektorów gospodarki.

Source: https://thanhnien.vn/dinh-huong-sap-xep-don-vi-su-nghiep-truong-hoc-benh-vien-doanh-nghiep-nha-nuoc-185250915212840411.htm