Jakie działania powinny podjąć przedsiębiorstwa w Nghe An w celu zbudowania zielonego ekosystemu produkcyjnego?

Zmiany klimatyczne stały się poważnym wyzwaniem, zmuszając każdy naród i każdą gospodarkę do zmiany sposobu myślenia i działań. W tym kontekście zielona transformacja jest niezbędnym imperatywem dla wietnamskich przedsiębiorstw w ogóle, a przedsiębiorstw z Nghe An w szczególności, zwłaszcza tych ukierunkowanych na rynki eksportowe.

Działania w kompleksie mleczarskim TH Group w Nghe An. Zdjęcie dzięki uprzejmości Dinh Tuyen.

W związku z tą kwestią reporterzy gazety, radia i telewizji Nghe An rozmawiali z ekspertką ekonomiczną Huynh Thi My Nuong – dyrektorką generalną Sustainable Development Leadership Training and Services Company Limited (SDLT).

Wymaga ścisłej i efektywnej koordynacji zasobów.

Reporter: Wielu twierdzi, że „łączenie firm z partnerami, rynkami i zasobami jest kluczem do budowy zrównoważonego ekosystemu produkcji ekologicznej”. Jakie jest Pana zdanie na ten temat?

Pani Huynh Thi My Nuong: Wietnam jest obecnie aktywnym członkiem wielu umów o wolnym handlu (AFTA). Otwiera to przed firmami ogromne możliwości dostępu do obiecujących rynków międzynarodowych, takich jak ASEAN, Kanada, Australia, Japonia, Wielka Brytania i UE... Rynki te nakładają coraz surowsze wymagania na produkty importowane. W szczególności firmy muszą spełniać normy dotyczące ochrony środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zrównoważonego rozwoju.

Zatem trzy czynniki łączące firmy z partnerami, rynkami i zasobami są jedynie „niezbędne, ale niewystarczające” do stworzenia prawdziwie efektywnego, ekologicznego ekosystemu produkcyjnego. Zasoby są czynnikiem złożonym, obejmującym wszystkie pozostałe elementy, przy czym zasoby ludzkie, finanse i technologia stanowią istotne czynniki wewnętrzne przedsiębiorstwa. Tymczasem relacje z rynkami i partnerami to czynniki zewnętrzne, odgrywające kluczową rolę, zwłaszcza w kontekście podpisania przez Wietnam prawie 20 umów o wolnym handlu (FTA) nowej generacji. Umowy te wpływają na reguły globalnej gry. Jednak bez silnej i spójnej „siły napędowej” transformacja przedsiębiorstw będzie żmudna i pozbawiona synchronizacji.

Ekonomistka Huynh Thi My Nuong.

Tą siłą napędową jest „konstruktywna” i „wiodąca” rola państwa. Podczas konferencji COP26 premier Pham Minh Chinh zobowiązał się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku, wyznaczając jasny kierunek strategiczny dla całej gospodarki wietnamskiej.

To nie tylko zobowiązanie polityczne, ale także podstawa prawna do tworzenia polityk, regulacji i mechanizmów wspierających przedsiębiorstwa w systematycznym i właściwym uczestnictwie w transformacji. Niezależnie od tego, jak elastyczne i proaktywne jest przedsiębiorstwo, nie może ono działać szybko i daleko samodzielnie bez dostosowania się do ogólnej polityki i kierunków działania kraju i kierowania się nimi.

Co więcej, wśród powyższych czynników, kluczowym elementem są zasoby ludzkie. Ostatecznie to ludzie są twórcami i motorem większości zmian. W szczególności decydującą rolę odgrywają nastawienie i wizja lidera biznesu. Jeśli liderzy biznesu naprawdę rozumieją i pragną transformacji, będą szerzyć tego ducha w całym swoim ekosystemie. Z drugiej strony, bez silnej woli i świadomości, wszelkie zewnętrzne działania wspierające prawdopodobnie nie będą skuteczne. Jest to idealnie zgodne z perspektywą Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczącą promowania Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs), która podkreśla, że ​​zmiana jest zrównoważona tylko przy udziale i wsparciu całego społeczeństwa, a sektor prywatny odgrywa kluczową rolę.

Zielony ekosystem produkcyjny to nie tylko historia kilku pionierskich przedsiębiorstw, ale zsynchronizowana rewolucja wymagająca ścisłej i efektywnej koordynacji zasobów między państwem, przedsiębiorstwami i społeczeństwem.

Przełomowe rozwiązanie rządu.

Reporter: Pana zdaniem, na jakie przełomowe rozwiązania powinny w pierwszej kolejności zwrócić uwagę agencje rządowe, aby przezwyciężyć trudności, z jakimi borykają się przedsiębiorstwa przechodzące na ekologiczną produkcję?

Pani Huynh Thi My Nuong: Aby pokonać trudności, z jakimi borykają się przedsiębiorstwa, zwłaszcza małe i średnie (MŚP), wszystkie szczeble władzy muszą priorytetowo traktować przełomowe i praktyczne rozwiązania.

Po pierwsze, należy usprawnić procedury administracyjne i przyspieszyć digitalizację. Choć kwestia ta była już szeroko omawiana, dostęp do finansowania rządowego pozostaje uciążliwy i skomplikowany. Digitalizacja procesów zwiększy przejrzystość, skróci czas i obniży koszty oraz stworzy najkorzystniejsze warunki dla przedsiębiorstw. Kluczowym krokiem naprzód byłby model „jednego okienka” lub jeden portal cyfrowy dla procedur związanych z zieloną transformacją.

Zamknięte procesy produkcyjne i przestrzeganie wymogów jakościowych są kluczowymi ogniwami czystej produkcji. (Zdjęcie: zdjęcie archiwalne)

Po drugie, konieczne jest utworzenie kompleksowego centrum wsparcia, dedykowanego przedsiębiorstwom przechodzącym zieloną transformację. Centrum to działałoby jako „stacja tranzytowa”, oferując pełen zakres rozwiązań, od finansowania (preferencyjne pakiety pożyczek, zielone fundusze inwestycyjne), przez technologię (kontakty z instytutami badawczymi i centrami innowacji), po doradztwo strategiczne. To duże wyzwanie, ale w pełni wykonalne dzięki współpracy publiczno-prywatnej, wykorzystującej mocne strony instytucji finansowych, funduszy inwestycyjnych, organizacji pozarządowych i dużych przedsiębiorstw.

Co więcej, być może powinniśmy rozważyć ustanowienie tytułu „Narodowego Zielonego Przedsiębiorstwa”. Wietnam posiada już tytuły w dziedzinie nauki i technologii oraz jakości krajowej. Podobnie, tytuł dla zielonych przedsiębiorstw byłby źródłem motywacji i oferowałby praktyczne zachęty. Aby ten tytuł był wartościowy, musimy czerpać z doświadczeń innych krajów, opracować przejrzyste i rygorystyczne kryteria oceny oparte na międzynarodowych standardach oraz wyciągnąć wnioski z istniejących tytułów w Wietnamie. To nie tylko uhonorowałoby pionierskie przedsiębiorstwa, ale także pomogłoby im zbudować wiarygodność na rynku międzynarodowym.

Ekonomistka Huynh Thi My Nuong na warsztatach zrównoważonej przedsiębiorczości. Zdjęcie: Hoang Dung

Firmy Nghe An: Misja z tradycji i możliwości z przyszłości

Reporter: Spełnienie „Zielonych Standardów” to niezbędny wymóg dla wietnamskich firm dążących do rynków eksportowych. Z Pana perspektywy, co powinny zrobić firmy w Nghe An, aby aktywnie wykorzystywać szanse?

Pani Huynh Thi My Nuong: Dla firm w Nghe An spełnianie „Zielonych Standardów” to nie tylko wymóg rynku eksportowego, ale także szlachetna misja. Firmy muszą być pionierami zrównoważonego rozwoju gospodarczego. Aby proaktywnie wykorzystywać szanse, moim zdaniem firmy z Nghe An można podzielić na dwie grupy w celu opracowania odpowiednich planów działania.

Grupa 1: Przedsiębiorstwa o pewnym poziomie doświadczenia i sukcesu.

Należy zachęcać te firmy do stania się pionierami w lokalnym ekosystemie. Odgrywają one również kluczową rolę w upowszechnianiu wiedzy, doświadczenia, a nawet dzieleniu się zasobami, aby „przyciągnąć” mniejsze firmy do udziału.

Są to firmy, które doskonale zrozumiały wartość zielonej produkcji i odniosły pierwsze sukcesy. Ich celem jest nie tylko przestrzeganie przepisów, ale także bycie pionierami i przewodzenie trendom. Plan działania tej grupy musi koncentrować się na zaawansowanych, przełomowych strategiach.

„Dla przedsiębiorstw w Nghe An spełnianie »zielonych standardów« to nie tylko wymóg rynku eksportowego, ale także szlachetna misja” – powiedziała ekonomistka Huynh Thi My Nuong.

Po pierwsze, „Innowacje i technologie”: Ciągłe inwestowanie w badania i rozwój (B+R) w celu znalezienia nowych, bardziej przyjaznych dla środowiska rozwiązań produkcyjnych. Stosowanie technologii Przemysłu 4.0 (takich jak IoT, AI) w celu optymalizacji procesów i redukcji marnotrawstwa zasobów i energii.

Następnym celem jest „Zwiększenie wartości zielonego łańcucha dostaw”: proaktywna współpraca z partnerami podzielającymi takie samo zaangażowanie w ochronę środowiska w celu stworzenia całkowicie zielonego łańcucha dostaw — od surowców po produkt końcowy.

Wiele spółdzielni i przedsiębiorstw w Nghe An wdraża przetwarzanie produktów przy użyciu zielonych metod produkcji. (Zdjęcie: Hoang Vinh)

Następnie „Budowanie zrównoważonej marki”: Zielona transformacja to nie tylko produkcja, ale także opowiadanie inspirującej historii. Firmy muszą silnie komunikować swoje wysiłki i osiągnięcia, przekształcając historie produktów w unikalne wartości marki i budując wiarygodność wśród międzynarodowych konsumentów.

Grupa druga: Firmy bez wcześniejszego doświadczenia

Są to zazwyczaj małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) oraz startupy, które stanowią większość struktury gospodarczej. Dla tych nowych firm proces transformacji może być trudny. Jest to jednak również okazja do zbudowania solidnych fundamentów od samego początku. Plan działania dla tej grupy musi być starannie i systematycznie opracowany:

Po pierwsze, konieczne jest zidentyfikowanie i ocena wewnętrznych możliwości oraz opracowanie planu: Firmy muszą zacząć od samooceny, aby zrozumieć swoją obecną sytuację. Muszą przeanalizować czynniki środowiskowe w ramach obecnych procesów produkcyjnych, aby zidentyfikować obszary wymagające poprawy, a następnie stworzyć szczegółowy plan transformacji z konkretnymi, osiągalnymi celami.

"

Musimy uczyć się i wdrażać rozwiązania od najdrobniejszych rzeczy: zielona transformacja nie musi oznaczać wielkiej rewolucji; firmy mogą zacząć od prostych działań, takich jak oszczędzanie energii elektrycznej i wody, sortowanie odpadów czy wykorzystywanie ekologicznych surowców. Na początek mogą wdrażać metody takie jak 5S, 3R, 3T… w produkcji i biznesie, aby kompleksowo poprawić efektywność we wszystkich obszarach działalności.

Szczególnie ważne jest korzystanie ze wsparcia: aktywnie szukaj wsparcia u odpowiednich organów, stowarzyszeń branżowych i korzystaj z doświadczeń uznanych firm, zarówno offline, jak i online. Pomaga im to unikać niepotrzebnych błędów i skrócić czas realizacji zamierzonych celów.

"

Niezależnie od etapu, zrozumienie wartości, proaktywność i wytrwałość w dążeniu do zielonej transformacji są kluczowe. Dzięki jedności i wysiłkowi firmy z Nghe An nie tylko spełnią standardy eksportowe, ale także umocnią swoją pozycję na arenie międzynarodowej, zwłaszcza na wymagających rynkach, takich jak UE, USA i Japonia, które coraz bardziej zaostrzają przepisy dotyczące ochrony środowiska, w szczególności unijny Mechanizm Dostosowania Granicznego w zakresie Węgla (CBAM).

Reporter: Dziękuję bardzo, Pani!

Reklama

Source: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html