W jaki sposób przedsiębiorstwa w Nghe An powinny działać na rzecz budowy zielonego ekosystemu produkcyjnego?

bna_nghia dan (4).JPG — Działania w klastrze gospodarstw mlecznych grupy TH Nghe An . Zdjęcie: Dinh Tuyen

W tym kontekście dziennikarze gazety, radia i telewizji Nghe An przeprowadzili wywiad z ekspertką ekonomiczną Huynh Thi My Nuong – dyrektorką generalną Sustainable Development Services and Leadership Training Company Limited (SDLT).

Wymaga ścisłej i efektywnej koordynacji zasobów

Reporter: Wiele osób uważa, że: „Łączenie firm z partnerami, rynkami i zasobami jest kluczem do zbudowania zrównoważonego ekosystemu produkcji ekologicznej”. Jak podzieliłbyś się swoimi poglądami na ten temat?

Pani Huynh Thi My Nuong: Wietnam jest obecnie aktywnym członkiem wielu umów o wolnym handlu AFTA. Otwiera to przedsiębiorcom szerokie możliwości dostępu do potencjalnych rynków międzynarodowych, takich jak ASEAN, Kanada, Australia, Japonia, Wielka Brytania, UE... Rynki te stawiają coraz bardziej rygorystyczne wymagania produktom importowanym. Oznacza to, że firmy muszą spełniać normy dotyczące ochrony środowiska, bezpieczeństwa pracy i zrównoważonego rozwoju.

Zatem trzy czynniki łączące firmy z partnerami, rynkami i zasobami są jedynie „czynnikami koniecznymi, ale niewystarczającymi” do stworzenia prawdziwie efektywnego, ekologicznego ekosystemu produkcyjnego. Zasoby są czynnikiem syntetycznym, obejmującym pozostałe czynniki, w których ludzie, finanse i technologia są istotnymi czynnikami wewnętrznymi przedsiębiorstw. Tymczasem łączenie rynków i partnerów to czynniki zewnętrzne, odgrywające istotną rolę, zwłaszcza w kontekście podpisania przez Wietnam prawie 20 umów o wolnym handlu nowej generacji (FTA). A umowy FTA regulują zasady globalnej gry. Jednak bez silnego i konsekwentnego „impulsu” droga transformacji biznesowej będzie ciernista i pozbawiona spójności.

1.-ekspert-techniczny-huynh-thi-my-nuong_anh-hoang-dung.jpg — Ekonomistka Huynh Thi My Nuong.

Tą siłą napędową jest „twórcza” i „wiodąca” rola państwa. Podczas konferencji COP26 premier Pham Minh Chinh zobowiązał się do osiągnięcia zerowej emisji netto do 2050 roku, wyznaczając jasny kierunek strategiczny dla całej gospodarki wietnamskiej.

To nie tylko zobowiązanie polityczne, ale także podstawa prawna do tworzenia polityk, regulacji i mechanizmów wspierających przedsiębiorstwa w systematycznym i prawidłowym uczestnictwie w transformacji. Niezależnie od tego, jak elastyczne i proaktywne jest przedsiębiorstwo, nie może ono rozwijać się szybko i daleko samodzielnie, jeśli nie będzie działać w zgodzie z ogólną polityką i orientacją kraju.

Ponadto, wśród powyższych czynników, kluczowym czynnikiem są zasoby ludzkie. W końcu to właśnie ludzie tworzą i napędzają większość zmian. W szczególności, myślenie i wizja lidera biznesu odgrywają decydującą rolę. Jeśli liderzy biznesu naprawdę rozumieją i pragną transformacji, to oni będą tymi, którzy rozprzestrzenią tego ducha w całym swoim ekosystemie. Z drugiej strony, jeśli brakuje woli i świadomości, wszelkie działania wspierające z zewnątrz będą mało skuteczne. Jest to w pełni zgodne z punktem widzenia Organizacji Narodów Zjednoczonych w zakresie promowania Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG), która podkreśla, że zmiana jest zrównoważona tylko wtedy, gdy istnieje udział i reakcja całego społeczeństwa, w którym sektor prywatny odgrywa kluczową rolę.

Zielony ekosystem produkcyjny to nie tylko historia kilku pionierskich przedsiębiorstw, ale synchroniczna rewolucja, wymagająca ścisłej i efektywnej koordynacji zasobów pomiędzy państwem, przedsiębiorstwami i społeczeństwem.

Przełomowe rozwiązania od rządu

Reporter: Pana zdaniem, jakie przełomowe rozwiązania powinny w pierwszej kolejności wprowadzić władze na wszystkich szczeblach, aby pomóc przedsiębiorstwom pokonać trudności związane z przejściem na ekologiczną produkcję?

Pani Huynh Thi My Nuong: Aby rozwiązać problemy przedsiębiorstw, zwłaszcza małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), władze na wszystkich szczeblach muszą priorytetowo traktować przełomowe i praktyczne rozwiązania.

Po pierwsze, konieczne jest usprawnienie procedur administracyjnych i promowanie digitalizacji. Choć wielokrotnie o tym wspominano, w rzeczywistości dostęp do państwowych źródeł finansowania jest wciąż uciążliwy i skomplikowany. Digitalizacja tego procesu przyczyni się do jego przejrzystości, skróci czas i koszty oraz stworzy najkorzystniejsze warunki dla przedsiębiorstw. Model „jednego okienka” lub jednolity portal cyfrowy dla procedur związanych z zieloną transformacją będzie ważnym krokiem naprzód.

fabryka mleka bna (4).JPG — Zamknięcie procesu produkcyjnego i spełnienie wymagań jakościowych to ważne „ogniwo” w czystej produkcji. Zdjęcie dzięki uprzejmości

Po drugie, konieczne jest utworzenie kompleksowego centrum wsparcia dedykowanego przedsiębiorstwom zajmującym się zieloną transformacją. Centrum to będzie pełnić rolę „stacji tranzytowej”, oferując pełen zakres rozwiązań, od finansowania (preferencyjne pakiety kredytowe, zielone fundusze inwestycyjne), przez technologię (kontakty z instytutami badawczymi, centrami innowacji), po orientację strategiczną. To duże wyzwanie, ale w pełni wykonalne, jeśli zapewniona zostanie koordynacja publiczno-prywatna, wykorzystująca mocne strony instytucji finansowych, funduszy inwestycyjnych, organizacji pozarządowych i dużych przedsiębiorstw.

Jednocześnie konieczne jest rozważenie stworzenia tytułu „Narodowego Zielonego Przedsiębiorstwa”. Wietnam posiada już tytuły w dziedzinie nauki i technologii oraz jakości narodowej. Podobnie, tytuł dla zielonych przedsiębiorstw będzie stanowił duchową motywację i dawał praktyczne korzyści. Aby tytuł ten był wartościowy, konieczne jest czerpanie z doświadczeń innych krajów, opracowanie przejrzystych i rygorystycznych kryteriów oceny, opartych na międzynarodowych standardach, a także na wnioskach wyciągniętych z istniejących tytułów w Wietnamie. To nie tylko pomaga uhonorować pionierskie przedsiębiorstwa, ale także buduje ich prestiż na rynku międzynarodowym.

3. Ekspertka ekonomiczna Huynh Thi My Nuong na warsztatach „Zrównoważony Startup” – zdjęcie Hoang Dunga — Ekspertka ekonomiczna Huynh Thi My Nuong na warsztatach Sustainable Startup. Zdjęcie: Hoang Dung

Nghe An Enterprises: Misja z tradycji i możliwości z przyszłości

Reporter: Spełnienie „Zielonych Standardów” jest niezbędnym wymogiem przy ekspansji na rynki eksportowe wietnamskich przedsiębiorstw. Z Pana perspektywy, co powinny zrobić przedsiębiorstwa Nghe An, aby aktywnie wykorzystywać szanse?

Pani Huynh Thi My Nuong: Dla przedsiębiorstw z Nghe An spełnienie „Zielonego Standardu” to nie tylko wymóg rynku eksportowego, ale także szlachetna misja. Przedsiębiorstwa muszą być pionierami zrównoważonego rozwoju gospodarczego. Aby proaktywnie wykorzystywać szanse, moim zdaniem przedsiębiorstwa z Nghe An można podzielić na dwie grupy, aby opracować odpowiedni plan działania.

Grupa 1: Przedsiębiorstwa z pewnym doświadczeniem i sukcesami

Należy zachęcać te firmy do zostania pionierami w lokalnym ekosystemie. Odgrywają one również ważną rolę w szerzeniu wiedzy, doświadczeniu, a nawet w dzieleniu się zasobami, aby „wciągnąć” mniejsze firmy do swojego grona.

To grupa firm, które doskonale zrozumiały wartość zielonej produkcji i odniosły pierwsze sukcesy. Ich celem jest nie tylko przestrzeganie przepisów, ale także bycie pionierem i liderem trendu. Plan działania tej grupy musi koncentrować się na zaawansowanych, przełomowych strategiach.

„Dla przedsiębiorstw Nghe An spełnienie „Zielonego Standardu” to nie tylko wymóg rynku eksportowego, ale także szlachetna misja” – ekspert ekonomiczny Huynh Thi My Nuong.

Po pierwsze „Innowacje i technologie”: Ciągłe inwestowanie w badania i rozwój (B+R) w celu znalezienia nowych, bardziej przyjaznych dla środowiska rozwiązań produkcyjnych. Stosowanie technologii 4.0 (takich jak IoT, AI) w celu optymalizacji procesów oraz ograniczenia marnotrawstwa zasobów i energii.

Następnym celem jest „Zwiększenie wartości zielonego łańcucha dostaw”: Aktywna współpraca z partnerami podzielającymi takie samo zaangażowanie w ochronę środowiska w celu stworzenia całkowicie zielonego łańcucha dostaw — od materiałów wejściowych po produkty końcowe.

Wiele spółdzielni i przedsiębiorstw w Nghe An wdraża zieloną produkcję. Zdjęcie: Hoang Vinh

Następnie „Budowanie zrównoważonej marki”: Zielona transformacja to nie tylko produkcja, ale także inspirujące historie. Przedsiębiorstwa muszą silnie komunikować swoje wysiłki i osiągnięcia, przekształcając historie produktów w unikalne wartości marki i budując wiarygodność wśród międzynarodowych konsumentów.

Druga grupa: Firmy niedoświadczone

Są to zazwyczaj małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), start-upy, które stanowią większość gospodarki. Dla tych, którzy dopiero zaczynają, transformacja może być trudna. Jest to jednak również okazja do zbudowania solidnych fundamentów od samego początku. Plan działania dla tej grupy musi być starannie i systematycznie tworzony:

Po pierwsze, konieczne jest określenie pozycji, ocena wewnętrznych możliwości i opracowanie planu: Przedsiębiorstwa muszą zacząć od samooceny, aby określić swoją obecną sytuację. Muszą przeanalizować czynniki środowiskowe w obecnym procesie produkcyjnym, aby zidentyfikować obszary wymagające poprawy. Na tej podstawie mogą stworzyć szczegółowy plan transformacji z konkretnymi, osiągalnymi celami.

„
Trzeba uczyć się i stosować od najmniejszych rzeczy: Zielona transformacja nie musi oznaczać wielkiej rewolucji – firmy mogą zacząć od prostych rzeczy, takich jak oszczędzanie energii elektrycznej i wody, segregacja odpadów czy wykorzystywanie ekologicznych surowców. Na początek można zastosować metody 5S, 3R, 3T… w produkcji i biznesie, aby kompleksowo poprawić efektywność wszystkich działań biznesowych.

Szczególnie ważne jest korzystanie ze wsparcia: aktywnie szukaj wsparcia u władz, stowarzyszeń branżowych i korzystaj z doświadczeń poprzednich firm, zarówno w środowisku offline, jak i online. Pomaga to uniknąć niepotrzebnych błędów i skrócić czas osiągnięcia zamierzonych celów.

„
Niezależnie od etapu, zrozumienie wartości, proaktywność i wytrwałość na drodze zielonej transformacji są decydującymi czynnikami. Dzięki konsensusowi i wysiłkowi przedsiębiorstwa Nghe An nie tylko spełnią standardy eksportowe, ale także umocnią swoją pozycję na arenie międzynarodowej, zwłaszcza na wymagających rynkach, takich jak UE, USA czy Japonia, które coraz bardziej zaostrzają przepisy środowiskowe, w tym unijny Mechanizm Dostosowania Granicznego (CBAM).

Reporter: Dziękuję bardzo!