Jakie są różnice w motywacji do pracy pomiędzy pokoleniem Z i Y?

Pomimo podobieństw, pokolenie Z i milenialsi mają różne oczekiwania i ambicje w pracy. Stanowi to problem dla firm, ponieważ nie mogą one zastosować tego samego podejścia do obu pokoleń.

Mimo podobieństw, generacja Z i generacja Y mają wiele różnic w oczekiwaniach i ambicjach w pracy - zdjęcie ilustracyjne

Pokolenie Y chce mieć odpowiednią ilość czasu na odpoczynek, podczas gdy pokolenie Z stawia na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. 7 na 10 ankietowanych przedstawicieli pokolenia Z przyznało, że rodzina i relacje są dla nich ważniejsze niż praca.

Długie godziny pracy, odrzucane wnioski urlopowe i telefony po godzinach pracy negatywnie wpływają na morale pokolenia Z. Tymczasem pokolenie Y jest gotowe włożyć dodatkowy wysiłek, jeśli tylko poprawią się ich perspektywy zawodowe.

Niektórzy twierdzą, że pracownicy z pokolenia Z są naiwni i nieprofesjonalni. Badania pokazują jednak, że to pokolenie nadal wykazuje się profesjonalizmem i nie potrzebuje stałego nadzoru. Obie generacje pragną większej autonomii i nie chcą być prowadzone krok po kroku, a raczej szukać własnej drogi do osiągnięcia swoich celów. Badanie wykazało, że 2/3 pracowników z pokolenia Z i Y chce samodzielnie wybierać aplikacje, usługi i urządzenia do wykonywania swojej pracy.

Oba pokolenia różnią się pod względem oczekiwań dotyczących pochwał w pracy. Pokolenie Z uważa, że ​​ważne jest poczucie doceniania w pracy. Pokolenie Y ceni czyny bardziej niż słowa i okazuje swoje pragnienie poprzez możliwości awansu, podwyżki i świadczenia, a nie tylko pochwały.

80% pracowników z pokolenia Z chce pracy, która pozwoli im rozwijać nowe umiejętności, zamiast skupiać się na jednym zadaniu. Dlatego motywowanie pokolenia Z do ciągłego uczenia się poprzez pracę z nowymi obowiązkami będzie dla nich motywujące.

Podczas gdy pokolenie Y dąży do wyższych stanowisk i ceni naukę i rozwój, aby zbliżyć się do swoich ambicji, lubi rozwijać się na swój własny sposób, dlatego krótkie kursy i sesje mikroedukacyjne są niezbędne do motywowania pokolenia Y.

Badania Światowego Forum Ekonomicznego pokazują, że 42% pracowników z pokolenia Y jest skłonnych zmienić pracę, jeśli pozwoli im to na samodzielną pracę nad wybranymi przez siebie projektami. Z kolei pokolenie Z nie chce spędzać godzin pracy w samotności od 9:00 do 17:00, ale ceni sobie wspólnotę, lubi dołączać do zgranej grupy i rozwijać się w niej, nawiązując relacje zawodowe i towarzyskie.

Zarówno pracownicy z pokolenia Y, jak i Z oczekują konkurencyjnych wynagrodzeń, przyzwoitego ubezpieczenia zdrowotnego i dużej ilości urlopu. Pokolenie Y często czuje się obciążone długami, dlatego świadczenia, które pomogą im je spłacić, mogą również zwiększyć atrakcyjność pracy.

Tymczasem inne badanie wykazało, że 37% pracowników z pokolenia Z przedkłada satysfakcję z pracy nad bezpieczeństwo i wynagrodzenie. Oznacza to, że trudno będzie ich zatrzymać, jeśli praca nie będzie w pełni odpowiadać ich potrzebom.

Source: https://tuoitre.vn/dong-luc-lam-viec-giua-gen-z-va-y-khac-nhau-the-nao-20250210085443074.htm