GELEX: Cele szkoleniowe są ściśle powiązane z celami biznesowymi - Grupa Gelex

Przedsiębiorstwa uważają to za drogę do zrównoważonego sukcesu biznesowego, ponieważ szkolenia i rozwój mają pozytywny wpływ na strategię, innowacyjność, zaangażowanie pracowników itp.

W ostatnich latach w firmie GELEX coraz aktywniej podejmowane są działania mające na celu budowanie organizacji uczącej się, kładące nacisk na opracowywanie długoterminowych planów nauki i rozwoju pracowników, dostosowanych do każdego stanowiska w firmie.

Szkolenia, które GELEX wprowadza na „pierwszą linię frontu”, stają się nie tylko siłą napędową tworzenia przewagi konkurencyjnej dla przedsiębiorstw, ale także kluczem do promowania potencjału zasobów ludzkich w konkurencyjnym i niestabilnym otoczeniu biznesowym.

Roczne wewnętrzne warsztaty szkoleniowe Grupy GELEX odbędą się w sierpniu 2024 r.

Proaktywne opracowywanie i wdrażanie szkoleń w całym systemie

Firma GELEX doszła do wniosku, że aby zrozumieć i dostosować się do tempa rozwoju społeczno -gospodarczego oraz stworzyć warunki sprzyjające rozwojowi pracowników, niezwykle ważne jest budowanie kultury uczenia się w firmie. Dlatego Grupa proaktywnie rozwija i wdraża szkolenia w całym systemie, stwarzając pracownikom możliwości dostępu do wiedzy i jej zdobywania.

W 2023 roku GELEX wdrożył 563   szkolenie, 120 tys. godzin, w którym wzięło udział ponad 13 tys. pracowników.

Programy szkoleniowe są zaprojektowane z bogatym materiałem, odpowiednim dla każdej grupy uczestników. Należą do nich: program szkolenia integracyjnego dla nowych pracowników; programy szkoleniowe G-Leadership i G-Manager, które pomagają doskonalić i rozwijać umiejętności przywódcze i zarządcze; lub programy rozwijające umiejętności interpersonalne i wiedzę zawodową dla personelu specjalistycznego.

Według pani Mai Thi Minh Thu, dyrektor działu kadr w Grupie GELEX, działania, w które Dział Szkoleń inwestuje czas i zasoby, to analiza potrzeb szkoleniowych, opracowywanie treści szkoleniowych, wyznaczanie jasnych celów i tworzenie szczegółowego planu transformacji. „Identyfikujemy i ściśle łączymy cele szkoleniowe z celami biznesowymi jednostki. Dlatego, poprzez badania, pomiary i ewaluację, wprowadzamy ulepszenia, zapewniamy ciągły postęp i rozwój”.

Mini program szkoleniowy MBA w zakresie myślenia zarządczego dla liderów i wyższej kadry zarządzającej Grupy GELEX.

Dzięki stosowaniu różnych metod prowadzenia zajęć, łączeniu różnorodnych form szkoleń, tworzeniu szczegółowych planów wdrażania szkoleń dla każdego kursu oraz dobieraniu odpowiednich narzędzi, środków i sprzętu... doświadczenia edukacyjne w GELEX są zawsze bogate, nowe, przełamują bariery tradycyjnego uczenia się, maksymalnie wykorzystując możliwości technologii.

Obecnie GELEX kończy prace nad systemem szkoleń e-learningowych, który ma organizować i zarządzać szkoleniami online, oferując kursy online i materiały szkoleniowe. „Korzystanie z tej formy szkoleń pozwala firmom oszczędzać na kosztach szkoleń, zapewnia elastyczne miejsca szkoleń oraz dogodny udział pracowników w zajęciach. Jednocześnie ułatwia ona działowi szkoleń monitorowanie postępów w nauce, ocenę efektywności szkoleń i usprawnia zarządzanie szkoleniami w oparciu o dane statystyczne z systemu”.

Promowanie i szerzenie kultury uczenia się w przedsiębiorstwach

Liderzy GELEX uważają, że kompetencje pracowników odgrywają decydującą rolę w sukcesie organizacji, dlatego też inwestowanie w zasoby ludzkie jest strategią, którą GELEX opracowuje i realizuje.

Firmy działają dziś w wymagającym, konkurencyjnym otoczeniu, co wymaga od zasobów ludzkich i firm zdolności adaptacji i innowacji. Dlatego skuteczny system szkoleń wewnętrznych przyczynia się do budowania kultury ciągłego uczenia się i rozwoju w całej organizacji oraz stanowi źródło licznych, wysokiej jakości zasobów ludzkich, które umożliwiają firmom wdrażanie proponowanych strategii.

Aby wspierać i budować kulturę uczenia się, GELEX zawsze zachęca pracowników do wyznaczania sobie osobistych celów edukacyjnych i wspiera ich w osiąganiu tych celów, tworząc warunki, w których pracownicy mogą eksperymentować z nowymi pomysłami, uczyć się na błędach i tym samym rozwijać innowacyjne myślenie.

Oprócz zespołu doświadczonych wykładowców z prestiżowych placówek edukacyjnych , GELEX koncentruje się również na budowaniu, wyposażaniu i rozwijaniu niezbędnej wiedzy i umiejętności wykładowców wewnętrznych, aby wykorzystać wewnętrzne zasoby wiedzy i szerzyć kulturę dzielenia się wiedzą, a także stworzyć bliższą, bardziej ekscytującą i coraz świeższą atmosferę nauki.

Pan Nguyen Trong Hien, przewodniczący zarządu GELEX, wygłosił przemówienie na wewnętrznej konferencji.

W szczególności wielu liderów wyższego szczebla Grupy było pionierami w tworzeniu treści i organizowaniu zajęć, aby dzielić się wiedzą i doświadczeniem podczas seminariów i szkoleń wewnętrznych, inspirując kulturę uczenia się i stając się istotnym elementem kulturowym przedsiębiorstwa. Stanowi to również podstawę do rozbudzenia ducha uczenia się i realizacji celu, jakim jest przekształcenie GELEX w organizację uczącą się.

Inwestuj zasoby, aby stworzyć dynamikę

W kontekście silnego trendu transformacji cyfrowej, który ma miejsce na całym świecie, środowisko biznesowe staje się coraz bardziej wymagające, firmy stają w obliczu wielu trudności w tworzeniu przewagi, zwłaszcza przewagi wynikającej z czynników namacalnych, budowanie organizacji uczącej się jest rozwiązaniem, które pomoże GELEX tworzyć i utrzymywać przewagę konkurencyjną.

Inwestowanie w ducha nauki i jego wspieranie nie tylko motywuje pracowników w całym systemie do zainteresowania się, zaangażowania i poświęcenia swoim obecnym stanowiskom pracy, ale także pomaga budować spójny zespół oparty na długoterminowych wartościach fundamentalnych.

Firma GELEX otrzymała nagrodę „Najlepsze miejsce pracy w Azji” HR Asia już drugi rok z rzędu.

W kolejnej fazie Grupa GELEX będzie nadal skupiać się na przyciąganiu, szkoleniu i rozwijaniu talentów, tworząc warunki, w których każda osoba będzie mogła maksymalnie wykorzystać swój potencjał; promując kulturę korporacyjną i transformację cyfrową w obszarze zasobów ludzkich, co potwierdzi pozycję GELEX jako jednego z najlepszych miejsc pracy w Azji - prestiżową nagrodę, którą HR Asia przyznała temu przedsiębiorstwu dwukrotnie.

Pani Mai Thi Minh Thu, dyrektor działu kadr w Grupie GELEX, powiedziała: „Zarząd GELEX niezmiennie realizuje swój cel, jakim jest budowanie zrównoważonych zasobów ludzkich, skupiając się na rozwoju potencjału, wzmacnianiu pozycji pracowników, zapewnianiu bezpiecznego i zrównoważonego środowiska pracy, a także budowaniu przejrzystego i solidnego systemu zarządzania”.

Źródło: Vietnamnet

Source: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html