Synchroniczne rozwiązania zmieniające eksport pracy

Praca związana z wysyłaniem pracowników za granicę ulegnie znaczącej zmianie pod względem jakości i ilości, jeśli zostaną wdrożone synchroniczne rozwiązania mające na celu zmianę przepisów i zarządzania.

Pracownicy dokonują procedur umożliwiających pracę za granicą. (Zdjęcie: PV/Vietnam+)

Rok 2025 jest uważany za przełomowy dla wietnamskiego sektora eksportu siły roboczej, z ponad 120 000 pracowników wysłanych za granicę w ciągu pierwszych 10 miesięcy roku, co stanowi 93,2% planowanej realizacji. Jednak oprócz pozytywnych wyników, tradycyjne rynki pracy, takie jak Japonia, Korea Południowa i Tajwan (Chiny), borykają się z wieloma nowymi trudnościami, wymagającymi synchronicznych rozwiązań w celu poprawy jakości i efektywności operacyjnej.

Pozytywne wyniki, ale wiele wyzwań

Według p.o. dyrektora Departamentu Zarządzania Pracą Zagraniczną ( Ministerstwo Spraw Wewnętrznych ), Vu Truong Gianga, rok 2025 jest pierwszym rokiem, w którym wdrażane są ważne rezolucje Biura Politycznego, co stwarza silny impuls dla sektora eksportu siły roboczej. Po 45 latach wdrażania miliony wietnamskich pracowników zostały wysłane do pracy za granicę, przyczyniając się do znacznego wzrostu dewiz w gospodarce.

Wyniki za pierwsze 10 miesięcy 2025 roku pokazują, że kraj wysłał za granicę ponad 120 000 pracowników, z czego Japonia nadal przoduje z ponad 55 000 osób, Tajwan (Chiny) zajmuje drugie miejsce z ponad 47 000 pracowników, a następnie Korea Południowa z prawie 10 000 pracowników. Rynki europejskie, takie jak Niemcy, Rumunia, Węgry i Rosja, również pozostają stabilne.

Szacuje się, że do końca 2025 roku łączna liczba wietnamskich pracowników pracujących za granicą w latach 2021-2025 osiągnie około 636 000 osób, co stanowi 127,3% pierwotnego planu (500 000 osób). Obecnie za granicą pracuje około 860 000 wietnamskich pracowników, którzy co roku wysyłają do kraju około 6,5-7 miliardów dolarów, znacząco zasilając zasoby walutowe kraju.

Jednak sektor ten stoi również przed wieloma wyzwaniami. Międzynarodowa konkurencja na rynku pracy jest coraz bardziej zacięta, ponieważ kraje takie jak Filipiny, Indonezja, Indie i Bangladesz promują politykę eksportu siły roboczej, co wywiera ogromną presję na pracowników wietnamskich.

Na rynku japońskim gwałtowny spadek wartości jena znacząco obniżył realne dochody pracowników. Chociaż Japonia wprowadziła wiele nowych przepisów i otworzyła bardziej otwarte branże, skomplikowane przepisy dotyczące selekcji utrudniają pracownikom krajowym wybór odpowiedniej grupy branżowej.

W Korei liczba pracowników uciekających z kraju, zwłaszcza wśród marynarzy, rośnie z powodu nieuczciwej konkurencji ze strony przedsiębiorstw. Wskaźnik wyjazdów pracowników z przemysłu stoczniowego jest również niższy niż liczba zarejestrowanych kontraktów, co wynika z sytuacji „oferowania” wielu firmom tego samego zamówienia.

Rynek tajwański (chiński) jest pełen brokerów, którzy znacząco ingerują w proces selekcji i ustalania kosztów, co powoduje wzrost kosztów pracy. Spośród ponad 500 obecnie działających firm, nadal istnieją firmy o ograniczonych możliwościach, konkurujące ze sobą poprzez płacenie prowizji brokerom, a następnie pobieranie wysokich opłat od pracowników.

Według niego Vu Truong Giang zauważa, że ​​znajomość języków obcych i umiejętności zawodowe części wietnamskich pracowników nie spełniają wymagań rynków rozwiniętych, co zmusza firmy do większych inwestycji w szkolenia. Wiele firm napotyka również trudności w dostępie do informacji o prawie imigracyjnym na nowych rynkach w Europie i Ameryce.

Obecnie za granicą pracuje około 860 000 wietnamskich pracowników, którzy co roku wysyłają do kraju około 6,5–7 miliardów dolarów. (Zdjęcie: PV/Vietnam+)

Kompleksowe rozwiązania na przyszłość

Wiceminister spraw wewnętrznych Vu Chien Thang ocenił, że spowolnienie w sektorze eksportu siły roboczej wynika z wielu przyczyn, takich jak trudności gospodarcze , surowa polityka imigracyjna w niektórych krajach, niewystarczające mechanizmy zarządzania i naruszenia w zakresie wysyłania pracowników za granicę.

Aby zaradzić tej sytuacji, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych wdroży wiele synchronicznych rozwiązań. Po pierwsze, zredukuje uciążliwe procedury administracyjne, nagłośni i zapewni przejrzystość procedur, umów i kosztów, aby obywatele mieli łatwy dostęp do informacji. Ministerstwo Spraw Wewnętrznych będzie również współpracować z Ministerstwem Sprawiedliwości w celu zaproponowania zmian w ustawie o pracownikach wietnamskich pracujących za granicą oraz opracowania Narodowej Strategii ds. Pracy za Granicą.

Drugim rozwiązaniem jest nasilenie propagandy na temat międzynarodowych porozumień, procedur i mechanizmów, aby ludzie jasno zrozumieli różnicę między pracą kontraktową wykonywaną komercyjnie i non-profit, unikając w ten sposób wykorzystywania ich przez osoby prywatne i organizacje pośredniczące.

Ponadto wiceminister spraw wewnętrznych podkreślił potrzebę wzmocnienia edukacji, szkoleń oraz doskonalenia umiejętności zawodowych i zachowań, aby pracownicy mogli rozwijać swoje umiejętności i przestrzegać prawa kraju przyjmującego, a nie stać się dla niego obciążeniem. Ministerstwo Spraw Wewnętrznych będzie również współpracować z Ministerstwem Spraw Zagranicznych i urzędami konsularnymi w celu ochrony obywateli i szybkiego reagowania na naruszenia lub zagrożenia.

W najbliższym czasie Ministerstwo Spraw Wewnętrznych wzmocni również transformację cyfrową poprzez rozwój aplikacji krajowych, takich jak DOLAB-JICA czy giełdy pracy, które dadzą pracownikom większy wybór.

Pan Vu Chien Thang podkreślił, że jeśli rozwiązania zostaną wdrożone synchronicznie, sektor eksportu siły roboczej odnotuje znaczące zmiany jakościowe i ilościowe. Odpowiedzialność przedsiębiorstw nie kończy się na wysyłaniu pracowników za granicę, ale musi obejmować cały cykl – od podpisania umów, przez selekcję, szkolenie, opiekę i ochronę pracowników, aż do zakończenia procesu zatrudnienia i powrotu do domu.

Według Wietnamu+

Source: https://baohaiphong.vn/giai-phap-dong-bo-de-thay-doi-xuat-khau-lao-dong-525834.html