Utrzymanie dynamiki eksportu

Niestabilność geopolityczna, rosnące koszty logistyczne i ryzyko zakłóceń w łańcuchach dostaw stają się głównymi wąskimi gardłami dla działalności eksportowej. W tym kontekście firmy w prowincji zmuszone są walczyć o utrzymanie produkcji, jednocześnie elastycznie zmieniając rynki, optymalizując koszty i poszukując nowych kierunków rozwoju. W obliczu tych praktycznych nacisków, a także w zgodzie ze strategicznym kierunkiem rozwoju prowincji i branży, eksport nie jest jedynie kwestią wzrostu, ale także adaptacji do zrównoważonego rozwoju.

Koszty logistyki – największe „wąskie gardło”

Firma Seshin VN2 Co., Ltd. wyeksportowała 2,1 miliona produktów w pierwszym kwartale 2026 roku, realizując prawie 27% swojego rocznego planu na 2026 rok. Pan Park Sang Joon, Dyrektor Produkcji w Seshin VN2 Co., Ltd., stwierdził, że pozytywne wyniki eksportowe w pierwszym kwartale wynikały z zamówień podpisanych od końca 2025 roku. Od drugiego kwartału firma będzie musiała stawić czoła większym wyzwaniom ze względu na wpływ orzeczenia Sądu Najwyższego Stanów Zjednoczonych z 20 lutego 2026 roku w sprawie zniesienia globalnych wzajemnych taryf celnych oraz coraz silniejszą konkurencję na rynku międzynarodowym. Trend restrukturyzacji łańcuchów dostaw i przenoszenia produkcji do krajów o niższych kosztach i podatkach jest również silnie widoczny.

Produkcja drewna na eksport na rynek tajwański przez Tuyen Quang Mechanical Joint Stock Company.

Obecnie produkty firmy eksportowane do Stanów Zjednoczonych objęte są taryfą celną w wysokości około 10%, która jest tymczasowo stabilna. Jednak największym wyzwaniem jest wzrost kosztów transportu o 50% oraz niedobór siły roboczej – dwa czynniki bezpośrednio wpływające na produkcję i efektywność działalności. Aby proaktywnie zarządzać tą sytuacją, firma negocjuje długoterminowe umowy z partnerami, aby podzielić ryzyko w przypadku dalszego wzrostu lub wahań kosztów przez dłuższy czas.

Nie tylko Seshin VN2, ale wiele firm zajmujących się przetwórstwem drewna stoi w obliczu podobnej presji. Pan Yan XiaoJun, zastępca dyrektora ds. produkcji w Greenhome Flooring Co., Ltd., powiedział, że od początku 2026 roku firma eksportuje głównie przemysłowe panele podłogowe do Stanów Zjednoczonych, Kanady i Wielkiej Brytanii, a jej wolumen produkcji wynosi 8-10 kontenerów miesięcznie. Jednak niestabilność polityczna spowodowała wzrost kosztów transportu o około 40%, a jednocześnie wzrosły ceny surowców drzewnych i koszty pracy, co wywiera „podwójną” presję na firmy.

Według właścicieli firm eksportujących towary do USA, napięcia w regionie Morza Czerwonego zmusiły wiele szlaków żeglugowych do ominięcia Przylądka Dobrej Nadziei, co wydłużyło czas dostawy o 14-20 dni. Stawki frachtu kontenerowego do USA i UE wzrosły dwu- lub trzykrotnie, a do tego doliczono dodatkowe opłaty za ryzyko w wysokości 2000-4000 dolarów za kontener. Wydłużony czas realizacji zamówienia doprowadził do niedoboru pustych kontenerów w głównych portach, takich jak Cat Lai i Hai Phong , co dodatkowo skomplikowało operacje eksportowe. W tej sytuacji firmy są zmuszone do dostosowania planów produkcyjnych, proaktywnego zabezpieczenia źródeł dostaw i ścisłej współpracy z partnerami, aby uniknąć zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Przedsiębiorstwa przesuwają swoją uwagę w stronę rynku.

W obliczu presji kosztów i rynku, wiele firm proaktywnie dostosowało swoje strategie eksportowe. Pan Le Huy Giang, dyrektor My Lam Tea Joint Stock Company, oświadczył, że w 2025 roku firma wyeksportuje ponad 820 ton herbaty, osiągając prawie 1,19 miliona dolarów, przekraczając plan o ponad 20%. W 2026 roku firma planuje rozszerzyć swój rynek zbytu na Japonię, Chiny, Indie i Rosję, jednocześnie zwiększając udział eksportu zielonej herbaty do Azji, zamiast dotychczas eksportu przetworzonej czarnej herbaty do Europy Środkowej. Wraz z ekspansją rynkową firma inwestuje w maszyny i poprawia jakość produktów, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu, dążąc do zwiększenia wartości eksportu o 150% do 2026 roku.

Tymczasem Tuyen Quang Mechanical Joint Stock Company obrała bardziej ostrożne podejście, priorytetowo traktując pobliskie rynki, takie jak Chiny i Malezja, aby obniżyć koszty. W pierwszym kwartale 2026 roku firma wyprodukowała i wyeksportowała 1451 ^m³ drewna, realizując 26,4% planu na 2026 rok. Pan Pham Xuan Huong, dyrektor firmy, powiedział, że koncentracja na tych rynkach pomaga obniżyć koszty logistyczne, skrócić czas dostaw i zapewnić stabilność zamówień. Pozwala to firmie utrzymać marże zysku, utrzymać produkcję, proaktywnie planować finanse i minimalizować ryzyko związane z ekspansją na nowe rynki.

Szacuje się, że w pierwszym kwartale 2026 roku wartość eksportu prowincji osiągnie 117,37 mln USD, co stanowi wzrost o ponad 20% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. To pozytywny sygnał, ale odzwierciedla również wysiłki przedsiębiorstw, aby „utrzymać dynamikę” pomimo licznych wahań.

Towarzysz Loc Kim Lien, zastępca dyrektora Departamentu Przemysłu i Handlu, zauważył, że niestabilność geopolityczna zmusza przedsiębiorstwa do elastycznego reagowania na wahania rynkowe i dostosowywania się do presji ze strony logistyki, kursów walut, kosztów i barier technicznych. W tym kontekście wyzwaniem jest nie tylko ekspansja na rynki, ale także utrzymanie efektywności eksportu.

Dlatego prowincja koncentruje się na dywersyfikacji rynków poprzez promocję handlu, jednocześnie przechodząc na „selektywną promocję”, koncentrując się na czterech kluczowych grupach produktów: produktach rolnych i leśnych; produktach przetworzonych i przemysłowych; odzieży; oraz nowych produktach. Takie podejście ma na celu wykorzystanie przewag i zwiększenie wartości dodanej zamiast pogoni za ilością. Ponadto wzmacniane są działania dialogowe i wspierające przedsiębiorstwa, koncentrując się na usuwaniu wąskich gardeł związanych z procedurami, infrastrukturą i informacją rynkową.

Terminowe wsparcie ze strony władz prowincji pomaga wzmocnić zaufanie, utrzymać produkcję i stopniowo dostosowywać się do nowej sytuacji przedsiębiorstw.

W obecnej, niestabilnej sytuacji rynkowej, eksport prowincji będzie nadal napotykał liczne wyzwania. Jednak presja ta zmusza firmy do zmiany sposobu myślenia, proaktywnego dostosowywania się i restrukturyzacji rynku. Stopniowe usuwanie tych „wąskich gardeł”, wspierane przez rząd i wewnętrzne wysiłki przedsiębiorstw, pozwoli eksportowi nie tylko utrzymać dynamikę, ale także stworzyć fundamenty zrównoważonego wzrostu w nadchodzących latach.

Tekst i zdjęcia: Trang Tam

Źródło: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202604/giu-nhip-xuat-khau-7262786/