W pierwszych czterech miesiącach 2026 roku łączny zarejestrowany kapitał bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) w Wietnamie (stan na 27 kwietnia 2026 roku) osiągnął 18,24 mld USD, co stanowi wzrost o 32% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Z tego 6,12 mld USD przypadło na przemysł przetwórczy i wytwórczy, co stanowiło 82,7% całkowitych inwestycji. Na kolejnym miejscu znalazła się branża nieruchomości, zajmująca się produkcją i dystrybucją energii elektrycznej, gazu, ciepłej wody, pary wodnej i klimatyzacji itp.
W ostatnim okresie wprowadzono liczne polityki i przepisy dotyczące przyciągania i zarządzania inwestycjami zagranicznymi, tworząc w ten sposób sprzyjające środowisko inwestycyjne i biznesowe oraz stopniowo dostosowując się do praktyk międzynarodowych. Sektor gospodarki, w którym inwestycje zagraniczne są realizowane, rozwijał się szybko i efektywnie, stając się ważną częścią gospodarki i wnosząc pozytywny wkład w rozwój społeczno-gospodarczy kraju. Wiele międzynarodowych korporacji i dużych przedsiębiorstw dysponujących nowoczesnymi technologiami zainwestowało w Wietnamie; skala kapitału i jakość projektów rosną, przyczyniając się do tworzenia miejsc pracy i dochodów pracowników, a także do poprawy zdolności produkcyjnych; zwiększenia dochodów budżetu państwa, stabilizacji makroekonomii; promowania restrukturyzacji gospodarczej i innowacji w modelach wzrostu; oraz wzmacniania pozycji i prestiżu Wietnamu na arenie międzynarodowej.
Należy jednak szczerze przyznać, że przyciąganie i zarządzanie inwestycjami zagranicznymi nadal boryka się z niedociągnięciami, ograniczeniami i pojawiającymi się problemami. W szczególności ramy instytucjonalne i polityka dotycząca inwestycji zagranicznych nie nadążają za wymogami rozwoju. Polityka preferencyjna jest rozproszona, niespójna i niestabilna. Chociaż otoczenie inwestycyjne i biznesowe oraz konkurencyjność uległy poprawie, wiele niedociągnięć nadal istnieje.
Ponadto infrastruktura społeczno-gospodarcza i wysokiej jakości zasoby ludzkie nie spełniają jeszcze tych wymagań. Mechanizmy i możliwości rozwiązywania sporów nie są jeszcze wysokie; struktura organizacyjna i potencjał pozyskiwania i zarządzania inwestycjami zagranicznymi są rozdrobnione, brakuje im proaktywności i profesjonalizmu. Liczba małych, nisko technologicznych i pracochłonnych projektów pozostaje duża i nierównomiernie rozłożona. Stosunek kapitału wdrożonego do kapitału zarejestrowanego jest nadal niski. Powiązania i interakcje z innymi sektorami gospodarki są słabe, efekty uboczne dla produktywności i technologii nie są wysokie, a wskaźnik lokalizacji jest niski. Ceny transferowe, inwestycje „podziemne” i inwestycje „ukryte” stają się coraz bardziej wyrafinowane i zyskują na popularności…
Biorąc pod uwagę te niedociągnięcia i ograniczenia, pilną potrzebą jest obecnie zmiana strategii pozyskiwania bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). W związku z tym konieczne jest wybieranie projektów BIZ nowej generacji, które charakteryzują się wysoką jakością, są zaawansowane technologicznie, umożliwiają prowadzenie badań i rozwoju (B+R) oraz są zarządzane w nowoczesny sposób, zamiast jak dotychczas polegać wyłącznie na tanim kapitale i sile roboczej. Jednocześnie należy skoncentrować się na transferze technologii, promowaniu powiązań i współpracy między przedsiębiorstwami BIZ a przedsiębiorstwami krajowymi oraz wspieraniu przedsiębiorstw w głębszym uczestnictwie w globalnych łańcuchach dostaw.
Aby to osiągnąć, jeden z ekspertów sugeruje, że strategia powinna najpierw przejść od przyciągania inwestycji poprzez zachęty podatkowe do przyciągania ich poprzez wysokiej jakości infrastrukturę, sprzyjające otoczenie inwestycyjne, wysokiej jakości zasoby ludzkie i transparentne instytucje. Potrzebna jest strategia nowej generacji przyciągania bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ), wraz z krajowymi kryteriami dotyczącymi BIZ, dostosowanymi do każdej lokalizacji i regionu. Ponadto konieczne jest dalsze doskonalenie ram prawnych dla zielonych i eko-przemysłowych parków, utworzenie krajowego mechanizmu gromadzenia danych o BIZ oraz szkolenie wysokiej jakości zasobów ludzkich.
Ponadto należy jasno uznać, że poleganie wyłącznie na niskich kosztach nie jest już opłacalne; zamiast tego należy wzmocnić endogeniczny potencjał gospodarki. Przedsiębiorstwa muszą odejść od nastawienia na partycypację na rzecz takiego, które wzmacnia ich pozycję w łańcuchu wartości, stopniowo opanowując technologię i uczestnicząc w etapach o wysokiej wartości dodanej. W szczególności kwestie instytucjonalne oraz otoczenie inwestycyjne i biznesowe muszą nadal odgrywać kluczową rolę, aby napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych do Wietnamu stał się rzeczywistym katalizatorem, wspomagając wietnamskie firmy w rozwoju w łańcuchu wartości.
Źródło: https://daibieunhandan.vn/khong-dua-mai-vao-loi-the-chi-phi-thap-10417524.html
Komentarz (0)