Poligon doświadczalny innowacji w modelu TechLab UTS

Profesor Brett Oberstein – dyrektor ds. biznesu i profesor przemysłu na UTS przedstawił model TechLab delegacji liderów i kierowników departamentów centralnych i lokalnych, ministerstw i oddziałów.

TechLab, wybudowany w 2018 roku, początkowo mieścił się w jednym budynku na południowych przedmieściach miasta. Obecnie rozrósł się do pięciu budynków, tworząc kompleks testowy technologii UTS.

Model powiązań uniwersytet-przedsiębiorstwo

Witając delegację w laboratorium badawczym, profesor Brett Oberstein, dyrektor ds. biznesu i profesor przemysłu na Uniwersytecie Technicznym w Toronto (UTS), podkreślił, że to, co zobaczyliśmy, to zaledwie niewielki wycinek niezliczonych laboratoriów, obszarów testowych i zakładów produkcyjnych działających w tym miejscu. To właśnie w tej przestrzeni naukowcy, firmy, a nawet instytucje publiczne łączą się, tworząc niezwykle dynamiczny ekosystem innowacji.

Podczas gdy jednostki w szkole skupiają się na badaniu wczesnych pomysłów i zaawansowanych kierunków badań, TechLab priorytetowo traktuje etapy rozwoju prototypów, weryfikacji i testów praktycznych, w ramach których wstępne wyniki badań są przenoszone do środowiska aplikacyjnego w celu oceny poziomu gotowości.

Szczególną cechą tego modelu jest to, że przedsiębiorstwa mogą bezpośrednio na terenie kampusu tworzyć biura, testować sprzęt, a nawet uruchamiać pilotażowe linie produkcyjne.

Obecność przedsiębiorstw pomaga powiązać działalność badawczą z potrzebami rynku, a jednocześnie stwarza studentom możliwości dostępu do technologii, danych i sprzętu przez cały okres studiów.

„Wspieramy partnerów branżowych, startupy, a nawet firmy zagraniczne, które chcą rozpocząć działalność w Australii, zapewniając im przestrzeń biurową, laboratoria i zakłady produkcyjne. Wszyscy partnerzy branżowi, których wspieramy, należą do określonych ekosystemów” – powiedział pan Brett.

Ekosystem TechLab, jak to ujął Brett, obejmuje obronność-kosmos, zmiany klimatu-zrównoważony rozwój i produkcję-produkcję. Zapoznaliśmy się z każdym ekosystemem, który posiada minilaby do tworzenia rzeczywistych modeli testowych. Typowym przykładem jest „zielona ściana” zainstalowana na głównym kampusie UTS w centrum miasta, gdzie japońska firma współpracowała z uniwersytetem, aby testować czujniki rolnicze w warunkach naturalnych. Dane z czujników są gromadzone w sposób ciągły, służąc zarówno badaniom, jak i walidacji technologii.

W budynku UTS funkcjonuje również konsorcjum systemów zarządzania środowiskowego, wspierające wspólne badania. Powstaje zakład produkcji baterii, który ma służyć jako „żywe laboratorium” do badań nad materiałami energetycznymi. UTS posiada również centrum badań wody i ścieków do zastosowań przemysłowych.

Mówiąc o ekosystemie obronno-kosmicznym, profesor Brett Oberstein podkreślił, że jest to jedna z najważniejszych możliwości UTS. Profesor dodał, że obiekty TechLab uzyskały certyfikat umożliwiający przetwarzanie poufnych danych rządu Australii, co pozwala uniwersytetowi na prowadzenie wielu wrażliwych projektów badawczych bezpośrednio na terenie kampusu.

Dzięki temu UTS przyciąga wiodące firmy z branży lotniczej i kosmicznej. „Jednym z naszych partnerów jest Space Machines Company, która zarządza największym w Australii zakładem produkcji satelitów na terenie kampusu UTS” – powiedział profesor Brett. Wspomniał również o firmie BXB Aerospace, która opracowuje napędy elektryczne do satelitów, oraz o firmie Navigation Advanced, która produkuje wysoce precyzyjną technologię nawigacyjną wykorzystywaną w 17 lokalizacjach na całym świecie .

Najbardziej imponujący jest elastyczny mechanizm współpracy między UTS a przedsiębiorstwami. Profesor Brett powiedział, że uczelnia ma niemal całkowitą autonomię w podpisywaniu umów, korzystaniu ze sprzętu i realizacji projektów, o ile przestrzega ogólnych przepisów rządowych. Odpowiadając na pytanie naszej delegacji dotyczące inwestycji biznesowych, profesor Brett dodał, że partnerzy przemysłowi inwestują większość maszyn w TechLab.

TechLab otrzymuje rocznie około 20 milionów dolarów dofinansowania badań od przemysłu, a uniwersytet inwestuje ponad 70 milionów dolarów w sam sprzęt. Projekty finansowane przez przemysł często pozwalają uniwersytetowi korzystać z całego sprzętu i danych bez skomplikowanych procedur. W szczególności, jeśli przemysł finansuje badania, zachowuje on wszystkie prawa własności intelektualnej – mechanizm uważany za elastyczny na australijskich uniwersytetach.

Szkolenia powiązane z praktyką

Oprócz badań i testowania technologii, UTS przywiązuje dużą wagę do szkoleń opartych na systemie specjalistycznych laboratoriów. Przestrzenie TechLab służą nie tylko do prowadzenia badań, ale także jako zaplecze szkoleniowe dla studentów i partnerów z branży, którzy potrzebują wsparcia i aktualizacji wiedzy w zakresie nowych umiejętności i technologii. Fakt, że firmy umieszczają sprzęt, modele testowe i linie produkcyjne bezpośrednio na terenie kampusu, tworzy środowisko nauki ściśle powiązane z praktyką.

Wiadomo, że studenci i badacze UTS nie tylko uczestniczą w symulacjach i badaniach, ale także bezpośrednio pracują z liniami produkcyjnymi, rzeczywistym sprzętem i rzeczywistymi danymi. „Fakt, że firmy wprowadzają całą linię produkcyjną na uczelnię, stworzył środowisko badawczo-szkoleniowe powiązane z praktyką, którego niewiele uniwersytetów ma” – powiedział profesor Brett.

Jamine Hoang, studentka inżynierii oprogramowania na UTS, która obecnie kieruje stażystami w TechLab, powiedziała, że ten model zapewnia uczestnikom doświadczenia, których nie można znaleźć na wykładach.

Pełniąc funkcję instruktora-koordynatora staży studenckich i wspierając zespół w pracy z klientami, Hoang powiedział: „Wykorzystujemy wiedzę zdobytą podczas czterech lat studiów, aby współpracować z klientami, budując nasze profile zawodowe i uczestnicząc w dużych projektach z zakresu ochrony środowiska i architektury, a jednocześnie pomagając społeczności”. Wiadomo, że projekty, w których uczestniczy Hoang, są bezpośrednio koordynowane z lokalnymi radami, takimi jak Ryde, Hawkesbury, MidCoast czy Renwick.

Według Hoanga, 3-miesięczny staż pomaga studentom przyzwyczaić się do profesjonalnego sposobu pracy, z zadaniami, terminami, spotkaniami grupowymi i prawdziwymi partnerami. „Chodzenie do szkoły normalnie przez 2-3 godziny dziennie, a potem odrabianie prac domowych, nie ma takiej ciągłej struktury. To dla nas okazja, aby dowiedzieć się, czego potrzebujemy, kiedy zaczynamy pracę”.

Program staży w TechLab został teraz rozszerzony na studentów z wielu innych uczelni. Hoang powiedział: „Współpracujemy również z innymi uniwersytetami, aby rozwijać program i znaleźć więcej możliwości dla studentów”.

Jamine Hoang, studentka inżynierii oprogramowania na UTS, opowiedziała delegacji o stażach studenckich w TechLab.

Sugerowanie wielu doświadczeń w promowaniu innowacji

Widać, że model TechLab Uniwersytetu Technologicznego w Sydney jest świadectwem praktycznego podejścia do promowania innowacji, które stawia przedsiębiorstwa w centrum, uniwersytety jako pomost, a rząd tworzy środowisko łączące. Jest to również kierunek, w którym podąża Wietnam. Na podstawie analizy modelu TechLab, pan Vu Quang Hung, członek Stałego Komitetu Miejskiego Komitetu Partii, przewodniczący zarządu Parku Zaawansowanych Technologii i Parków Przemysłowych w Da Nang, stwierdził, że modele takie jak TechLab oferują wiele doświadczeń dla lokalnych społeczności w tworzeniu przestrzeni testowych dla technologii bezpośrednio w parku zaawansowanych technologii.

Pan Vu Quang Hung powiedział, że Da Nang identyfikuje startupy, innowacje i inkubację firm technologicznych jako jedno z kluczowych zadań wdrożenia Rezolucji 57/NQ-TW. Jako agencja zarządzająca parkami high-tech i parkami przemysłowymi, Zarząd przywiązuje szczególną wagę do inkubacji i wsparcia dla startupów technologicznych, traktując to jako fundament dla rozwoju miasta. „Mamy nadzieję na nawiązanie współpracy między UTS, Uniwersytetem Danang a Zarządem Parku High-Tech i Parków Przemysłowych Da Nang w celu stworzenia systematycznego programu startupów i inkubacji.

Zarząd ze swojej strony będzie promował współpracę z firmami o potencjale finansowym, wspierając potencjalne pomysły na start-upy; jednocześnie jesteśmy gotowi zapewnić fundusze na grunty w Parku Wysokich Technologii pod projekty inkubacyjne, które będą mogły być wdrażane w praktyce. Celem jest, aby innowacyjne produkty mogły być opracowywane i natychmiast wdrażane w działalności produkcyjnej firm, przynosząc praktyczne efekty dla naukowców, przedsiębiorstw i lokalnych społeczności” – powiedział pan Vu Quang Hung po wizycie i zapoznaniu się z modelem w UTS.

Podzielając ten sam pogląd na kluczową rolę uniwersytetów w budowaniu relacji z biznesem, pan Bui Thanh Toan, członek Stałego Komitetu Partii Prowincjonalnej, dyrektor Departamentu Nauki i Technologii prowincji Dak Lak, powiedział, że po studiach i nauce, najważniejsze jest znalezienie sposobu na elastyczne zastosowanie tych modeli w rzeczywistych warunkach każdej miejscowości. „Model Techlabu bardzo dobrze sprawdza się w łączeniu instytutów, szkół i przedsiębiorstw, a jednocześnie pozwala im być samowystarczalnymi w finansowaniu działalności badawczej. To dla nas bardzo ważna lekcja.

Delegacja liderów i kierowników z centralnych i lokalnych urzędów, ministerstw i oddziałów odwiedziła UTS TechLab.

Obecnie wiele miejscowości, zwłaszcza prowincje i miasta z potencjałem, rozważa budowę podobnych laboratoriów. Kluczową kwestią jest jednak mobilizacja środowiska biznesowego do udziału w budowaniu, wdrażaniu i eksploatacji tego modelu. Wymaga to dużej inicjatywy ze strony uniwersytetów i instytutów badawczych w nawiązywaniu i budowaniu relacji współpracy z przedsiębiorstwami. Kiedy duże przedsiębiorstwa wspierają finansowanie działalności badawczej, instytuty i szkoły w zamian dostarczają produkty i rozwiązania technologiczne wspierające produkcję i działalność biznesową przedsiębiorstw. To dwustronny model działania, tworzący zrównoważony ekosystem innowacji. Musimy przeprowadzić poważne badania, aby wdrożyć go w Wietnamie.

Odnosząc się do Dak Lak, pan Bui Thanh Toan powiedział, że interesował się tym kierunkiem i badał go od najmłodszych lat, a nawet stworzył pewne wstępne modele. Jednak, podobnie jak w wielu innych miejscowościach, powiązania między uniwersytetami i instytutami badawczymi a środowiskiem biznesowym są nadal ograniczone. „Niektóre duże przedsiębiorstwa obecnie składają zamówienia na badania, ale są one zlokalizowane głównie w silnych ośrodkach technologicznych w Hanoi, Ho Chi Minh City, Da Nang itp., gdzie skoncentrowane są wysokiej jakości zasoby ludzkie; inicjatywa instytutów i szkół w zakresie nawiązywania kontaktów z biznesem nadal napotyka wiele trudności. To coś, co staramy się poprawić w najbliższym czasie” – martwił się pan Bui Thanh Toan.

Z perspektywy kształtowania polityki, pan Huynh Thanh Dat, członek Komitetu Centralnego Partii, wiceprzewodniczący Centralnej Komisji Propagandy i Mobilizacji Masowej, przewodniczący delegacji kadr na krótkoterminowe szkolenia w Australii, powiedział, że kluczowym czynnikiem w tworzeniu podobnych „laboratoriów testowych” w Wietnamie jest inicjatywa uniwersytetów w zakresie nawiązywania kontaktów z przedsiębiorstwami. Obie strony muszą budować zaufanie i profesjonalizm we współpracy. Przedsiębiorstwa muszą wierzyć w potencjał badawczy uczelni, a uniwersytety muszą również rozumieć rzeczywiste potrzeby i wspierać przedsiębiorstwa. Ponadto, rola państwa w tworzeniu tych „laboratoriów testowych” jest bardzo ważna.

„W Australii widzę, że państwo daje uniwersytetom dużą władzę w zakresie nawiązywania kontaktów z przedsiębiorstwami, w tym w zakresie eksploatacji gruntów i infrastruktury, a zwłaszcza tworzenia warunków, w których przedsiębiorstwa mogą inwestować w badania, zamawiać produkty i towarzyszyć im w całym procesie innowacji” – powiedział pan Huynh Thanh Dat.

Pan Huynh Thanh Dat potwierdził również, że w rzeczywistości relacje między uniwersytetami a przedsiębiorstwami zaczęły się kształtować, obie strony mają potrzeby i w pewnym stopniu współpracują, ale najbardziej brakuje mechanizmu synchronicznego. W szczególności uniwersytety i przedsiębiorstwa chcą ściśle współpracować, ale obecny mechanizm nie pozwala na elastyczną realizację. Państwo nie dysponuje jasnym mechanizmem finansowym wspierającym wspólne działania badawcze ani komercjalizację produktów naukowych. Przedsiębiorstwa chcą inwestować w badania, ale brakuje im prawnych możliwości, aby czuć się bezpiecznie w długoterminowej współpracy.

Dlatego, jak podkreślił pan Huynh Thanh Dat, państwo musi dysponować otwartym mechanizmem, aby po pomyślnym przeprowadzeniu badań przez uniwersytety, miały one pełne uprawnienia do koordynowania działań z przedsiębiorstwami w celu komercjalizacji wyników badań. Państwo musi również opracować politykę częściowego wsparcia finansowania tych wspólnych programów, aby zachęcić uniwersytety i przedsiębiorstwa do silniejszego „połączenia sił”.

PHAN THANH PHONG

Źródło: https://nhandan.vn/khong-gian-thu-nghiem-cho-doi-moi-sang-tao-tu-mo-hinh-techlab-cua-uts-post922825.html